多渠道提升員工專業(yè)技能

口述_湖北京蘭水泥集團(tuán)有限公司工會主席 易軍輝 整理_張明蕾

多渠道提升員工專業(yè)技能

口述_湖北京蘭水泥集團(tuán)有限公司工會主席 易軍輝 整理_張明蕾

湖北京蘭水泥集團(tuán)有限公司始建于2005年5月，由浙江民營資本投資，是鄂中地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，屬于國家重點(diǎn)支持的六十家大型水泥企業(yè)之一。

作為大型的民營水泥制造企業(yè)，我們當(dāng)前不得不面對國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)實(shí)，不得不積極應(yīng)對國家為了化解國內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩而強(qiáng)力推行的供給側(cè)改革舉措。除了公司正確決策、大力投入、管理得當(dāng)和全員奮力打拼之外，我們還通過各種措施系統(tǒng)全面提升員工的專業(yè)技能。

我們屬于重型工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)工藝依賴于大型自動化的機(jī)電設(shè)備，因此需為機(jī)械加工、機(jī)械修理和電器修理特種崗位分類打造出專業(yè)理論扎實(shí)、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)。近年來，我們通過與當(dāng)?shù)貜V播電視大學(xué)特種技能培訓(xùn)考試中心、武漢電力學(xué)院等專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，扎實(shí)開展特種崗位員工基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，并全員順利通過考試，取得了特種崗位上崗資格證。

同時，我們與荊門市安盛特種設(shè)備培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，扎實(shí)開展固定壓力容器、鍋爐與壓力管道、水處理、機(jī)動叉車等崗位工培訓(xùn)考核取證工作。我們與縣、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、省建筑材料工業(yè)協(xié)會、國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心和國家煤及煤化工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心合作，扎實(shí)開展水泥質(zhì)量管理人員專業(yè)理論與技術(shù)培訓(xùn)考核取證工作。

為了進(jìn)一步提升關(guān)鍵崗位人員的履職能力，持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，我們與各級人力資源與社會保障相關(guān)部門合作，扎實(shí)開展核心崗位人員的技術(shù)職稱、技師和技工培訓(xùn)考核取證工作。

雖然，我們民營企業(yè)中層正職以上管理人員個人工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但學(xué)歷普遍偏低，導(dǎo)致核心管理人員的專業(yè)理論知識體系薄弱。在我們與武漢理工大學(xué)簽訂的《校企產(chǎn)、學(xué)、研合作框架協(xié)議書》基礎(chǔ)上，我們與該校合作，組織企業(yè)管理人員開展各專業(yè)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷教育工作。

為了環(huán)保排放和能源達(dá)標(biāo)，我們積極與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，持續(xù)論證并推進(jìn)重大技改項(xiàng)目。我們頻繁邀請?zhí)旖颉⒛暇?、合肥和成都水泥裝備設(shè)計(jì)院及各大核心優(yōu)秀設(shè)備制造商來公司開展技改項(xiàng)目的現(xiàn)場考察、標(biāo)定比對、項(xiàng)目可行性論證與實(shí)施等工作。每經(jīng)歷一次技改，無論成功與否，都能幫我們帶出一批懂行的技術(shù)管理人員，我們也都會系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并留存檔案?！霸趹?zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”是我們民營企業(yè)歷來遵循的一項(xiàng)鐵律。

每年我們定期組織生產(chǎn)一線員工按部門、崗位不同，分類開展員工技能書面考試測評和專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對實(shí)操的評定工作，通過匯總兩項(xiàng)的綜合測評結(jié)果，確定員工所獲得的年度技能等級及技能工資，我們以此最大限度地激勵員工熟練掌握各自的崗位技能，并激勵廣大員工將掌握的技能有效運(yùn)用到實(shí)際工作中去。