禿頂？油膩？迅雷遭遇中年危機(jī)

“父親”和“兒子”當(dāng)街吵架，背后的故事可能并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

從11月28日迅雷發(fā)布公告，聲明撤銷(xiāo)迅雷金融等品牌授權(quán)，到迅雷大數(shù)據(jù)爆料玩客幣變相ICO，再到迅雷大數(shù)據(jù)的實(shí)控人於菲被指“侵吞公司資產(chǎn)”，迅雷和迅雷大數(shù)據(jù)的公告互掐，把迅雷一系列問(wèn)題推到臺(tái)前。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，已經(jīng)很久沒(méi)有人關(guān)注迅雷，它就像是個(gè)江湖傳說(shuō)，只有在回溯互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史時(shí)，才會(huì)被提起。但在近幾個(gè)月，迅雷這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的棄兒，再次成為資本寵兒，其股價(jià)從10月13日的4.3美元漲至最高時(shí)的24.91美元，漲幅高達(dá)驚人的57.9‰

就在大家一度認(rèn)為迅雷再次崛起時(shí)，劇情迅速反轉(zhuǎn)，因?yàn)閮?nèi)訌引爆的一系列爭(zhēng)議和丑聞，讓迅雷股價(jià)持續(xù)爆跌。迅雷就像二度翻紅的過(guò)氣明星，只不過(guò)登上頭條大多是爭(zhēng)議和丑聞。這家曾經(jīng)讓馬化騰緊張的公司，為何落到這般田地？

連馬化騰也坐不住了

2002年底，鄒勝龍?jiān)诠韫壬暾?qǐng)了下載引擎技術(shù)專(zhuān)利，隨后，他選擇回國(guó)發(fā)展，在深圳創(chuàng)辦三代科技開(kāi)發(fā)有限公司。2005年5月，公司正式更名為深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。聯(lián)合創(chuàng)始人程浩當(dāng)時(shí)就對(duì)公司名字有了自己的理解：“下載速度能達(dá)到迅雷不及掩耳之勢(shì)”，速度從此成為迅雷立身之本。

在深圳成立公司后不久，迅雷獲得一筆來(lái)自IDG的百萬(wàn)美金種子輪投資，緊接著在2005年又得到IDG和晨興科技共1000萬(wàn)美元的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。

在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)眼里，鄒勝龍與程浩是來(lái)自美國(guó)杜克大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，在當(dāng)時(shí)就是一個(gè)根正苗紅的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；而程浩在來(lái)迅雷前，曾擔(dān)任百度公司資深負(fù)責(zé)人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與背景更為其獲得風(fēng)險(xiǎn)投資倍添分?jǐn)?shù)。

當(dāng)時(shí)，迅雷和騰訊都在深圳南山科技同的飛亞達(dá)大廈。騰訊的種子輪投資也來(lái)自IDG。

在PC時(shí)代，迅雷絕對(duì)是最耀眼的明星之一。它發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象。2007年前后，每個(gè)PC端用戶除了安裝QQ，就是迅雷，其裝機(jī)量一點(diǎn)都不遜于QQ。直至今日，迅雷也仍然是為數(shù)不多的幾款同民級(jí)PC應(yīng)用。

鄒勝龍站在窗邊，經(jīng)常憧憬的一件事就是超越騰訊。所有迅雷人都相信這是一個(gè)觸手可及的夢(mèng)想，公司每一個(gè)角落都充滿朝氣與自信。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)很難找出那么有活力的公司了，這種時(shí)刻再也回不來(lái)了?！币晃辉缙谘咐讍T工，談到當(dāng)時(shí)的興盛還充滿興奮，他進(jìn)公司面試時(shí)，迅雷有100多號(hào)人，等過(guò)段時(shí)間入職已經(jīng)200多人了。人職時(shí)迅雷才一百多臺(tái)服務(wù)器，幾年后接近兩萬(wàn)臺(tái)。

一度來(lái)勢(shì)洶洶的迅雷，讓騰訊非常緊張。有大量騰訊員工離職跳槽到迅雷，最后連馬化騰也坐不住了。“Pony挺忌憚這個(gè)事，在內(nèi)部開(kāi)會(huì)要搶占這個(gè)入口，在PC時(shí)代，大家都還在強(qiáng)調(diào)裝機(jī)量?！?只小豬創(chuàng)始人黃卓生，2003年加入騰訊，在騰訊7年，先后擔(dān)任騰訊無(wú)線的商務(wù)拓展副總監(jiān)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)職位。

為了加強(qiáng)戰(zhàn)略防御，騰訊推出QQ旋風(fēng)，作用只是去戰(zhàn)略防御，而不是開(kāi)拓，所以結(jié)局也是注定的——這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)下架?！霸谀莻€(gè)時(shí)代，迅雷在行業(yè)里面，確實(shí)是一家非常優(yōu)秀，基礎(chǔ)很扎實(shí)的一家互聯(lián)網(wǎng)公司?！秉S卓生說(shuō)。

一路“錯(cuò)過(guò)”

和其他幾個(gè)領(lǐng)域里的巨頭們一樣，迅雷當(dāng)然不滿足于只在下載領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)老大，在“迅雷5”大獲成功后，迅雷夯實(shí)了自己在業(yè)內(nèi)的地位，也拉開(kāi)進(jìn)軍其他領(lǐng)域的序幕。

在2006和2007年里，狗狗搜索和迅雷看看先后被迅雷推至臺(tái)前，這二者在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)成為迅雷的核心業(yè)務(wù)。隨后幾年里，迅雷并沒(méi)有放棄攤大餅的計(jì)劃，包括網(wǎng)頁(yè)游戲、手機(jī)軟件、安全助手、游戲加速等領(lǐng)域，迅雷也均有涉獵。

然而，在淺嘗輒止的涉獵中，迅雷玩死了很多明星項(xiàng)目。

譬如光影魔術(shù)手。比美圖秀秀還要早誕生兩年的光影魔術(shù)手曾是一款十分優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)圖片處理軟件，如同它酷酷的名字一樣，這款軟件曾獲得國(guó)內(nèi)幾乎所有權(quán)威數(shù)字媒體的一致好評(píng)。2008年，它被迅雷收入囊中。迅雷不僅沒(méi)有讓光影魔術(shù)手更進(jìn)一步，反而被后起之秀美圖秀秀越甩越遠(yuǎn)。2008年10月才成立的美圖，現(xiàn)在市值600多億港幣。而光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在2014年4月28日，項(xiàng)目組也早早解散。

同樣被錯(cuò)過(guò)的還有視頻。在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，迅雷看看和暴風(fēng)影音是最早涉人視頻播放、并最有可能做大這個(gè)行業(yè)的先行者，優(yōu)酷、土豆等都要比他們晚。

在黃卓生看來(lái)，迅雷積極地在布局視頻的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，戰(zhàn)略決策上跟對(duì)了。隨著寬帶越來(lái)越充足，下載、本地播放將會(huì)變?yōu)樵诰€觀看為主。但視頻要靠不斷燒錢(qián)來(lái)?yè)Q取流量，最終占據(jù)用戶的絕對(duì)基數(shù)。但迅雷在商業(yè)化不利、融資能力跟造血能力不足的情況下，不敢太多投入，最終，視頻業(yè)務(wù)也沒(méi)有做起來(lái)。

“迅雷做視頻時(shí)，一部電視劇版權(quán)才3000元人民幣（現(xiàn)在可能是3000萬(wàn)元），最早還沒(méi)版權(quán)這種說(shuō)法，迅雷第一個(gè)提出先給版權(quán)費(fèi)，最后做不好，就是因?yàn)椴桓覠X(qián)。現(xiàn)在視頻平臺(tái)后面都有干爹，迅雷只能靠自己?！毖咐浊案吖軇w說(shuō)。

2015年4月1日，愚人節(jié)，迅雷將旗下視頻業(yè)務(wù)“迅雷看看”折價(jià)1.3億元賣(mài)給響巢國(guó)際，同年8月更名“響巢看看”，迅雷的視頻業(yè)務(wù)終于成為歷史。如今，優(yōu)酷土豆最終以45億美元賣(mài)身阿里，即將上市的愛(ài)奇藝估值80億美元。

迅雷同樣沒(méi)做起來(lái)的風(fēng)口還有游戲、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之際，迅雷內(nèi)部很著急，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，他們組織人員去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，UC就是其中一家。

后來(lái)，手機(jī)迅雷推出后，仍是按PC端生搬硬套，用戶體驗(yàn)極差，很快被用戶拋棄?！爱?dāng)用戶從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，用戶其實(shí)還是有下載需求，包括圖片、鈴聲、APP軟件，這其實(shí)是一個(gè)軟件商店的原型，我覺(jué)得迅雷應(yīng)該是最有機(jī)會(huì)去做軟件商店。如果做好了，市值擴(kuò)大十倍都有可能?！秉S卓生說(shuō)。

程浩在今年的復(fù)盤(pán)里，也承認(rèn)“錯(cuò)過(guò)軟件商店”是一個(gè)巨大失誤。僅僅91助手，就以高達(dá)19億美金的價(jià)格賣(mài)給百度，還不說(shuō)360軟件商店、騰訊應(yīng)用寶等核心人口的價(jià)值。

“摳摳搜搜”的老板

誰(shuí)造成了迅雷的沒(méi)落？鄒勝龍是迅雷無(wú)可置疑的命門(mén)。

如果用一個(gè)詞來(lái)形容，迅雷員工口中的創(chuàng)始人鄒勝龍就是——“摳”。劉飛的原話是“摳”，黃卓生則說(shuō)“摳摳搜搜”。放不開(kāi)，凡事都精打細(xì)算，過(guò)于計(jì)較。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，省錢(qián)可以理解，但是在需要放手一搏、All in時(shí)，就必須果斷投入。可惜的是，鄒勝龍從來(lái)沒(méi)有這樣做，不管是視頻、瀏覽器、軟件商店、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等都是如此。迅雷賬面上的現(xiàn)金一度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市值。

老板不但摳門(mén)，還總是過(guò)多干涉項(xiàng)目。迅雷在職和離職的多位人士都提到一個(gè)事實(shí)：如果鄒老板盯上什么產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品絕對(duì)會(huì)掛掉。在迅雷歷史上，有好幾個(gè)里程碑式的大版本，比如迅雷6，是鄒老板親自關(guān)心開(kāi)發(fā)，最后不了了之，用戶根本沒(méi)升級(jí)過(guò)這個(gè)版本。

已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的劉飛，曾經(jīng)是迅雷早期的一位高管，和鄒勝龍、程浩走得很近。他的感觸特別深刻：“很多時(shí)候CEO應(yīng)該關(guān)注大方向，不要過(guò)度摳細(xì)節(jié)。CEO需要關(guān)注的東西太多了。一個(gè)公司一般都會(huì)有幾個(gè)甚至更多項(xiàng)目，如果他深入去參與這個(gè)項(xiàng)目的話，就會(huì)變成整個(gè)項(xiàng)目的阻礙，因?yàn)轫?xiàng)目的所有人都在等著CEO做決定。最后，員工不敢負(fù)責(zé)，也不愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)榉凑习逵兴南敕ê椭饕?。?/p>

此外，由于創(chuàng)始人太沉迷于技術(shù)，從而忽略了營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、傳播。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包括一向低調(diào)的馬化騰、雷軍都因公司業(yè)務(wù)需要，紛紛站出來(lái)為公司代言，借助微博等社交媒體發(fā)聲，但是從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)鄒勝龍、程浩為自己的產(chǎn)品代言。

卸任后的程浩也對(duì)此有所反思。其實(shí)視頻、瀏覽器、軟件商店，并不是高技術(shù)門(mén)檻的事，更多是要靠市場(chǎng)、公關(guān)、傳播，一系列組合拳才能有可能成就一家偉大的公司。

不過(guò)，迅雷能在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)洶涌洪流中生存下來(lái)，也有自己的過(guò)人之處。經(jīng)歷了幾年不溫不火的嘗試后，2009年，迅雷推出自己的會(huì)員系統(tǒng)，正式開(kāi)始迅雷系統(tǒng)的付費(fèi)計(jì)劃。雖然，有不少人對(duì)迅雷的圈錢(qián)手段嗤之以鼻，但是不得不承認(rèn)的是，迅雷積累大批忠實(shí)用戶，也讓會(huì)員養(yǎng)成良好的付費(fèi)習(xí)慣。

除去騰訊強(qiáng)大的會(huì)員體系之外，你很難在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈找到像迅雷這樣，有著忠實(shí)穩(wěn)定且數(shù)量龐大的付費(fèi)會(huì)員群體，這一點(diǎn)也讓CEO鄒勝龍頗為得意。

第一任CTO上任

事實(shí)上，迅雷快傳、迅雷云播等產(chǎn)品剛上線時(shí)，也曾轟動(dòng)市場(chǎng)，但是最終的結(jié)局并不理想，多數(shù)都淪落至無(wú)人問(wèn)津的窘境。這些相似的結(jié)局無(wú)疑讓迅雷尷尬不已。

2011年6月，首次向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交招股書(shū)，卻遭遇中概股危機(jī)，迅雷高管不愿意“流血上市”，臨門(mén)一腳之時(shí)取消IPO。2012年，迅雷離線下載因版權(quán)問(wèn)題遭遇美國(guó)電影協(xié)會(huì)的公開(kāi)質(zhì)疑，再度影響上市進(jìn)程。2011年至2014年第一季度之間，迅雷共牽涉版權(quán)問(wèn)題的訴訟案件366起。

2014年雖然上市成功，但代價(jià)慘痛。迅雷在招股說(shuō)明書(shū)中提到，去年12月該公司以人民幣1萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)掉旗下三大業(yè)務(wù)之一的狗狗搜索。業(yè)界人士指出，對(duì)于容易引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，進(jìn)而影響公司上市進(jìn)程的業(yè)務(wù)，迅雷采取陜刀斬亂麻的方式并不難理解。

雖然成功上市，迅雷卻沒(méi)能貢獻(xiàn)與關(guān)注度相匹配的業(yè)績(jī)，前期股價(jià)也接連下跌。迅雷可以拿得出手的東西也越來(lái)越少，只能尷尬地看著小輩們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界中拼殺。而迅雷的轉(zhuǎn)型也成為科技圈的一個(gè)看點(diǎn)。

2014年11月，應(yīng)迅雷大股東雷軍邀請(qǐng)，騰訊云總裁陳磊加盟迅雷，成為迅雷十余年來(lái)第一位正式任命的CTO，負(fù)責(zé)云計(jì)算業(yè)務(wù)。陳磊曾就職谷歌和微軟，2010年加入騰訊，負(fù)責(zé)過(guò)騰訊云計(jì)算，以及騰訊開(kāi)放平臺(tái)等業(yè)務(wù)。他在一年時(shí)間，將幾乎一片空白的廣點(diǎn)通，日收入從零到破500萬(wàn)元。同時(shí)陳磊還兼任迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO。2017年6月底，正式出任迅雷CEO和董事，創(chuàng)始人鄒勝龍成為董事長(zhǎng)。

從2015年起，迅雷的股價(jià)漲跌便和陳磊的表現(xiàn)掛鉤起來(lái)。在迅雷的三季報(bào)中，云計(jì)算帶來(lái)的價(jià)值被多次提及。

“分布式的云其實(shí)是雷軍幾年前的構(gòu)想，這是他幾年前大手筆投資迅雷的原因。迅雷的P2P技術(shù)和用戶其實(shí)是一座金山，但是迅雷的團(tuán)隊(duì)能力太弱，內(nèi)部管理混亂，人員流失嚴(yán)重，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)能力都難當(dāng)重任，因此雷軍才找來(lái)陳磊?！币晃恢貍}(cāng)迅雷股票的投資人士在論壇上寫(xiě)到。

資料顯示，第三季度中，迅雷包括云計(jì)算在內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入達(dá)到2080萬(wàn)美元，同比漲64.9%，其中云計(jì)算收入同比再次翻番。而云計(jì)算業(yè)務(wù)的持續(xù)高增長(zhǎng)，被歸因于幾個(gè)方面，其中，在第三季度中迅雷推出的最新硬件產(chǎn)品玩客云的貢獻(xiàn)被提及，迅雷形容玩客云的熱度為“創(chuàng)下京東首發(fā)1秒售罄等多項(xiàng)紀(jì)錄”。

陳磊上任后，推出“賺錢(qián)寶”硬件盒子（后升級(jí)為玩客云），每個(gè)盒子250元，主要是利用迅雷現(xiàn)有的下載技術(shù)，收集用戶閑置的寬帶資源，迅雷支付現(xiàn)金補(bǔ)貼，然后迅雷將帶寬賣(mài)給視頻、直播等需要帶寬的公司，一臺(tái)機(jī)器每月大概可以賺25元，10個(gè)月收回成本。這就是分布式CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)。與傳統(tǒng)CDN服務(wù)（從電信租用帶寬）相比，雖然便宜，但不穩(wěn)定。

僅此一項(xiàng)，迅雷每個(gè)月補(bǔ)貼成本在1000萬(wàn)左右。目前玩客云出售30萬(wàn)臺(tái)，盡管漲價(jià)到399元，京東的獨(dú)家預(yù)約總數(shù)已經(jīng)超過(guò)驚人的1000萬(wàn)臺(tái)。在淘寶上，二手的玩客云已經(jīng)炒到3000元一臺(tái)，一機(jī)難求。

但這個(gè)模式弊端很明顯，迅雷的出售機(jī)器目前只有30萬(wàn)個(gè)，也就是30萬(wàn)CDN節(jié)點(diǎn)，規(guī)模有限。強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性的視頻直播客戶，對(duì)分布式CDN有顧慮。一方面不斷補(bǔ)貼用戶，一方面收集的CDN賣(mài)不出去，這種情況下，賣(mài)的越多，迅雷賠得越多。所以迅雷一直控制賺錢(qián)寶的銷(xiāo)售。如何解開(kāi)這個(gè)死結(jié)？

“父親”和“兒子”當(dāng)街吵架

新興的數(shù)字幣和區(qū)塊鏈技術(shù)，吸引了陳磊的注意。

比特幣價(jià)格一路高漲，目前已經(jīng)突破10000美元。迅雷參考了區(qū)塊鏈技術(shù)和虛擬幣的運(yùn)作機(jī)制，升級(jí)硬件盒子，不再給用戶發(fā)現(xiàn)金補(bǔ)貼，而是發(fā)一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。玩客幣每天全網(wǎng)發(fā)放大約163萬(wàn)個(gè)。全年是大約是5.9億個(gè)，然后逐漸減少。

這簡(jiǎn)直是一個(gè)完美無(wú)缺的設(shè)計(jì)，用虛擬貨幣來(lái)吸引用戶，免費(fèi)產(chǎn)生的帶寬和存儲(chǔ)，可以解決原來(lái)成本過(guò)高的困境。發(fā)展更多用戶，最后形成一個(gè)幾百萬(wàn)、乃至幾千萬(wàn)節(jié)點(diǎn)的分布式計(jì)算網(wǎng)，最終可能顛覆傳統(tǒng)CDN和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。

盡管迅雷玩客幣再三強(qiáng)調(diào)，不能用于交易，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。但是投資者和投機(jī)者，就像是聞著血腥的鯊魚(yú)涌了過(guò)來(lái)。原定用于激勵(lì)“玩客云”用戶的虛擬數(shù)字資產(chǎn)“玩客幣”，在眾多玩家和交易所的追捧下，漲幅迅速超10倍。

由于正值政府打擊數(shù)字幣和ICO的風(fēng)口期，為了避免自己和團(tuán)隊(duì)的心血會(huì)毀于一旦，遏制更加瘋狂的玩客幣的炒作，陳磊采取向第三方交易平臺(tái)發(fā)律師函、向工信部舉報(bào)查封其IP地址、取消發(fā)生交易行為用戶等措施。

到11月22日，迅雷推出玩客幣錢(qián)包實(shí)名制認(rèn)證，進(jìn)一步鉗制投機(jī)玩家操作空間。陳磊表示，在這一制度下，目前活躍的大玩家將被迫現(xiàn)身。但是這一制度，引發(fā)玩家的不滿，他們甚至有組織地去迅雷打橫幅抗議。

在股票上漲，玩客幣受吹捧的氛圍下，迅雷本部的員工原來(lái)都是按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)下班，現(xiàn)在又開(kāi)始有些加班的人了。“大家覺(jué)得看到希望了?！眲w的前同事們告訴他。雖然很難恢復(fù)以前的斗志，“但是現(xiàn)在整體那些老同事都精神都不錯(cuò)，因?yàn)槭稚系墓善倍急容^值錢(qián)，很多人還在買(mǎi)玩客幣，信心都比較好，不再像以前沒(méi)什么事做。現(xiàn)在有些人會(huì)比較晚走，甚至到晚上10點(diǎn)鐘。”

陳磊繼續(xù)推進(jìn)著他的內(nèi)部改革。11月28日，迅雷發(fā)布公告稱(chēng)，迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小游戲、迅雷愛(ài)交易等由迅雷大數(shù)據(jù)公司及其子公司旗下的業(yè)務(wù)，并非由迅雷經(jīng)營(yíng)和控制，正式撤消這些業(yè)務(wù)的品牌和商標(biāo)授權(quán)，并要求其全面停止對(duì)迅雷商標(biāo)的任何使用。

自2016年底以來(lái)，迅雷大數(shù)據(jù)及其子公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一系列面向迅雷用戶的準(zhǔn)金融或類(lèi)金融產(chǎn)品，其中包括“迅雷愛(ài)交易”“瘋狂猜漲跌”“蜂鳥(niǎo)金融”等。據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道，“迅雷愛(ài)交易”曾經(jīng)涉嫌宣傳不具備零售外匯資質(zhì)的業(yè)務(wù)。迅雷大數(shù)據(jù)公司或涉及金融灰色地帶，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，迅雷急于與其撇清關(guān)系，

不過(guò)，這些措施引發(fā)內(nèi)部員工和關(guān)聯(lián)公司的情緒反彈，很快迅雷大數(shù)據(jù)公司發(fā)布公告稱(chēng)，玩客幣是騙局，并不是區(qū)塊鏈技術(shù)。矛頭直指陳磊，稱(chēng)其擔(dān)任迅雷CEO之身份便利，打擊報(bào)復(fù)迅雷大數(shù)據(jù)公司，只因他們不愿在陳磊開(kāi)展的玩客幣違法違規(guī)活動(dòng)中同流合污。雙方各執(zhí)一詞，都說(shuō)會(huì)訴至法律。

11月29日，迅雷董事會(huì)發(fā)表聲明稱(chēng)支持迅雷CEO陳磊。是非對(duì)錯(cuò)，尚且無(wú)法定論，但反映出迅雷在管理上存在很大問(wèn)題。資本市場(chǎng)也很快做出回應(yīng)：截至11月29日美股收盤(pán)，迅雷股票暴跌31.38‰

作為外來(lái)者，陳磊操盤(pán)一家已經(jīng)成立14年的公司，注定就不會(huì)一帆風(fēng)順，修復(fù)一座將傾的大廈，并不會(huì)比平地蓋樓更簡(jiǎn)單，甚至要更費(fèi)神。此次整頓玩客幣，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)牽涉到迅雷內(nèi)部的利益與糾紛。一番動(dòng)蕩后，或許能清除迅雷的一部分“腐肉”，也或許成為壓倒迅雷的稻草。