遼陽石化扭虧增盈：一個微觀樣本的宏觀價值

□ 文/本刊記者 李月清

遼陽石化扭虧增盈：一個微觀樣本的宏觀價值

□ 文/本刊記者 李月清

2016年，虧損36億元，在中國石油煉化企業(yè)排名倒數(shù)第一，成為國務(wù)院國資委掛牌督辦的特困企業(yè)。

2017年，1—10月累計(jì)盈利1.8億元，同比大幅增盈28.8億元。預(yù)計(jì)全年盈利3億元，同比扭虧增盈39億元以上，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)12年的虧損局面。

這組對比刺眼的數(shù)字背后，透徹的是一個生產(chǎn)出我國第一塊“的確良”、巔峰期產(chǎn)值占遼陽市總產(chǎn)值2/3企業(yè)的破釜沉舟、向死而生。

這種脫胎換骨嬗變的背后，見證的是一個擁有45年歷史的老國企鳳凰涅槃、化繭成蝶。

上演這出“驚天大逆轉(zhuǎn)”劇目的主角是中國石油遼陽石化分公司（以下簡稱遼陽石化）。

它的浴火重生告訴人們，別急著給瀕臨“僵尸”的企業(yè)尋找“墓穴”，期盼它早日“入土為安”，只要對癥下藥，一樣可以“滿血復(fù)活”。

“你用黨性保證這些數(shù)據(jù)是真實(shí)的”

鏡頭回放到今年3月，一張剛剛出爐的財(cái)務(wù)報(bào)表引起軒然大波：當(dāng)月遼陽石化實(shí)現(xiàn)單月盈利555萬元，一舉扭轉(zhuǎn)長達(dá)72個月連續(xù)巨額虧損局面。

“這是數(shù)字脫貧嗎？”

“虧紅眼了吧？說什么胡話？”

就連集團(tuán)公司扭虧解困專項(xiàng)工作組離開時，都無不擔(dān)憂地問：“這數(shù)據(jù)里面沒有水分吧？”

一位離退休的老同志甚至用質(zhì)疑的口吻打來電話：“你用黨性保證這些數(shù)據(jù)是真實(shí)的？”

從2016年虧損36億元到2017年1—10月大幅增盈28.8億元，這種“跳躍”太強(qiáng)烈，令人難以置信?；蛘哒f，連續(xù)12年的虧損，已經(jīng)讓人們內(nèi)心最敏感的部分遲鈍了，在驟然而至的驚喜面前舉足失措，不敢相信。

集團(tuán)公司調(diào)研組來了，遼陽市委調(diào)研組來了，媒體也接踵而至……目的只有一個，這奇跡是真的嗎？

幾個月后答案揭曉。7月14日，時任遼寧省委書記李希在《中共遼陽市委關(guān)于中國石油遼陽石化公司扭虧增盈的調(diào)研報(bào)告》上批示，他對遼陽石化一舉扭虧為盈及在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮的巨大作用給予了充分肯定和高度評價。

從巨額虧損到巨幅增盈，人們看到的只是數(shù)字變化，但眾多的改變卻在企業(yè)機(jī)體內(nèi)部發(fā)生，如此多的流程被優(yōu)化，如此多的產(chǎn)品被調(diào)整，如此多的深層利益被觸及……

遼陽石化的巨變提醒人們，盈利和虧損都可能來自同一個企業(yè)、同一樣設(shè)備，甚至同一群人。

如同經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖所言，一切都是恒定的，變量只有人。

人才是生產(chǎn)要素中最活躍、最有價值的部分

在企業(yè)運(yùn)營中，所有的生產(chǎn)要素都會消耗，只有人的技能、智慧和創(chuàng)造力不受“報(bào)酬遞減規(guī)律”影響，因而人力資源比任何生產(chǎn)要素更重要、更值錢。

如何激發(fā)處于“待機(jī)”狀態(tài)下的人的潛能，遼陽石化新班子按下“激活”鍵。

—觀念更新，增強(qiáng)員工危機(jī)意識，是推動巨虧企業(yè)改革的“先手棋”。在遼陽石化2017年工作會上，走馬上任不久的總經(jīng)理白雪峰振聾發(fā)聵提出“企業(yè)不消滅虧損，虧損必將消滅企業(yè)”，這句話深深地觸動了“國企不會倒閉”的陳舊觀念。一場“轉(zhuǎn)觀念、明責(zé)任、抓落實(shí)”大討論活動，在15000名干部員工中如火如荼地展開。他們從“關(guān)鍵少數(shù)”入手，抓機(jī)關(guān)帶基層、抓干部帶隊(duì)伍、抓黨員帶群眾，在“三抓三帶”活動中領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范。7000多名黨員走上扭虧脫困第一線，以“黨員工程”等活動為載體，沖鋒陷陣做貢獻(xiàn)。

仿佛板結(jié)的地層出現(xiàn)裂縫，一種前所未有的扭虧沖動和激情開始在虧損了12年的土地上涌動。

—人事制度改革，變“相馬”為“賽馬”，能者上庸者下。為企之道，在于用人。干部選拔任用問題，始終都是企業(yè)興衰成敗、人心聚散的關(guān)鍵。遼陽石化匡正用人風(fēng)氣，在“賽馬場”上選“良駒”，不唯學(xué)歷、不唯資歷。對155名處級干部進(jìn)行崗位調(diào)整，優(yōu)化了各級班子結(jié)構(gòu)；落實(shí)集團(tuán)公司年輕干部選拔培養(yǎng)工作座談會精神，公開選拔年輕處級干部33人、廠級助理24人、科級干部91人，平均年齡降低5歲，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。同時，他們又暢通干部退出渠道，為德才兼?zhèn)?，想干事、能干事的人騰出空間和舞臺。

不可否認(rèn)，過去“伯樂相馬”式選人用人機(jī)制，一定程度上影響了企業(yè)一批干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。 遼陽石化杜絕干部選任上的“一言堂”，對其價值取向具有十分重要的導(dǎo)向作用。

—薪酬體系按要素設(shè)置和分配，有效解決薪酬制度激勵不足、約束作用乏力等問題。盡管經(jīng)過多輪改革，但國企薪酬體系仍存在“一高一低”現(xiàn)象：一般崗位員工工資收入水平高于勞動力市場價位，關(guān)鍵崗位員工工資水平低于勞動力市場價位，人才留不住、庸才不愿走，普遍存在“干多干少一個樣”問題。 遼陽石化打破延續(xù)多年的收入分配“大鍋飯”，實(shí)施“三傾斜一接軌”，即向創(chuàng)效單位傾斜、向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵要害崗位員工傾斜，后勤服務(wù)崗位收入逐漸與市場接軌。薪酬調(diào)整后，操作與服務(wù)崗位員工獎金收入差距由原來的200元增至1000多元。企業(yè)每年還拿出500萬元，作為指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎，體現(xiàn)盈利與虧損區(qū)別。

毋庸置疑，國企薪酬體系具有普惠性，平均主義分配方式明顯，其設(shè)置注重保障功能而忽視激勵功能。遼陽石化敢于在這個最敏感的地方“動刀子”，本身就需要義無返顧、破釜沉舟的勇氣。

—作為一家老國企，遼陽石化始終堅(jiān)持把黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)，為扭虧脫困戰(zhàn)役提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。尤其是2016年公司新班子組建后，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律挺在前面，科學(xué)實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)。公司黨委選調(diào)精兵全面啟動內(nèi)部巡察工作，利用2—3年時間實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋、無死角?，F(xiàn)已開展3輪巡察，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題線索15個，其中移交紀(jì)委10個、已核實(shí)辦結(jié)6個。公司紀(jì)委開展監(jiān)督檢查82次，比對車輛號牌2400多個，核查票據(jù)60多本；公司還采取學(xué)習(xí)、宣講、大討論、自制警示片等多種方式，組織全體員工深刻反思、領(lǐng)悟，為嚴(yán)肅黨風(fēng)黨紀(jì)殫精竭力，為企業(yè)扭虧脫困出謀劃策……員工反映強(qiáng)烈的作風(fēng)之弊、行為之垢，在正風(fēng)肅紀(jì)的鐵掃帚下無所遁形。

遼陽石化的扭虧增盈實(shí)踐充分證明，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。

產(chǎn)能過剩時代，市場空間容納不了眾多平庸產(chǎn)品

衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量有兩把標(biāo)尺，一把是總量，一把是結(jié)構(gòu)。前者代表的是速度和規(guī)模，后者反映的是質(zhì)量和效率。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、產(chǎn)能過剩大背景下，邊際成本遞減也帶來了“產(chǎn)出”和“需求”的分離，產(chǎn)出已不再是盈利的必要條件。利潤與銷售量直接相關(guān)，而與產(chǎn)量無關(guān)。這就是說，無論生產(chǎn)多少油品，如果賣不出去，同樣變不成利潤。

遼陽石化屬于典型的“三遠(yuǎn)離”煉化企業(yè)：遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，遠(yuǎn)離終端市場，遠(yuǎn)離湖海商圈。先天不足，使企業(yè)在市場競爭中舉步維艱。

遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地，讓遼陽石化成為目前國內(nèi)唯一一家加工俄羅斯原油的全加氫煉廠。2016年俄羅斯原油比國內(nèi)原油價格高233元/噸，加上運(yùn)輸費(fèi)用，每噸原油成本高出其他煉廠300多元。按500萬噸/年加工量計(jì)算，僅此一項(xiàng)就相差15多億元。另外，遼陽石化煉油加工線路結(jié)構(gòu)性矛盾也十分突出。因?yàn)闆]有催化裝置，只能走焦化路線，原料“高買低賣”，柴汽比超過5，汽油組分少，俄油品質(zhì)優(yōu)勢沒辦法發(fā)揮出來。在這一項(xiàng)上，每年損失又超過7億元。遠(yuǎn)離終端市場和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)的商業(yè)圈，又使得遼陽石化海運(yùn)、鐵路、管輸?shù)瘸杀痉浅８撸a(chǎn)品銷售和產(chǎn)銷銜接非常困難。

“我們之前裝置總體產(chǎn)能還處于‘通用產(chǎn)品’生產(chǎn)階段，賺的是辛苦錢，因?yàn)槌杀靖?，很難獲取更大的價值和利潤。如果說‘失衡’是現(xiàn)階段遼陽石化結(jié)構(gòu)性過剩最主要標(biāo)簽的話，那么‘均衡’就是結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的主攻方向?！边|陽石化計(jì)劃經(jīng)營處處長史君表示。

當(dāng)前石化產(chǎn)品不景氣，既有國際油價亂云飛渡的波及，也有企業(yè)自身體量龐大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陳舊、單一特點(diǎn)，根子還是創(chuàng)新不足問題，看似需求放緩，實(shí)則有效供給不足，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力正在發(fā)生重大變化。

遼陽石化以效益為中心調(diào)整裝置生產(chǎn)和銷售策略，增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品。在原料優(yōu)化方面，立足于開源，深入挖掘裝置潛力，著力解決一、二次加工負(fù)荷不配套問題，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。爭取原油加工量50萬噸，前10個月加工40萬噸、增效2.51億元；外購原料將創(chuàng)效裝置開滿開足，共計(jì)外購石腦油、蠟油、催化油漿等8種原料30萬噸，其中外購石腦油24.2萬噸，使兩套重整裝置加工負(fù)荷由去年的60.9%提高到98.2%，創(chuàng)效的“三苯”產(chǎn)量同比增加了95.4%，創(chuàng)效1.56億元。全面推進(jìn)分子煉油，實(shí)施加氫裂化裝置改造將資源向化工轉(zhuǎn)移，按照宜芳則芳、宜烯則烯的原則優(yōu)化原料配置，真正讓創(chuàng)效裝置吃精糧、提收率。

舊動力著眼需求側(cè)，新動力落子供給側(cè)。在市場需求結(jié)構(gòu)由過去模仿型、排浪式特征轉(zhuǎn)向個性化、多樣化的時候，遼陽石化對接市場需求，以“差異化、特色化、高端化”打開結(jié)構(gòu)調(diào)整之門，騰籠換鳥，減少無效和低端產(chǎn)能，增加有效供給。他們果斷關(guān)?！按舐坟洝本埘ドa(chǎn)裝置并加以改造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)膜聚酯新產(chǎn)品并批量達(dá)產(chǎn)，目前高端聚酯市場占有率達(dá)60%；己二酸裝置停產(chǎn)普通產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“老樹發(fā)新枝”；加速削減市場飽和度高的普通油品，轉(zhuǎn)而增產(chǎn)高品質(zhì)油品及芳烴衍生物等，高效產(chǎn)品收率同比提升23.6%。

一切經(jīng)營活動圍繞市場轉(zhuǎn)，這是遼陽石化人觀念更新最鮮明的特征，也是遼陽石化人追求發(fā)展質(zhì)量和效率生動的寫照。

去年底，乙二醇價格上漲，而環(huán)氧乙烷價格下滑。遼陽石化生產(chǎn)部門立即調(diào)整裝置加工負(fù)荷，減少環(huán)氧乙烷產(chǎn)量，增加乙二醇產(chǎn)能。每噸產(chǎn)品增效400多元。捕捉到市場白油供不應(yīng)求時，遼陽石化隨即組織科研人員研發(fā)攻關(guān)，成功開發(fā)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的32號和46號兩個牌號的粗白油，一季度增效上千萬元。

遼陽石化煉油廠廠長萬功遠(yuǎn)感慨地說：“過去我們只知道埋頭生產(chǎn)，既不關(guān)心市場價格，也不關(guān)心原料價格。忽略‘無形之手’巨大作用，被市場規(guī)律懲罰也是正常的。”

石油石化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，其中下游化工產(chǎn)品，多是附加值高、需求緊俏的高端產(chǎn)品，而且越是接近終端用戶，價值越高。以燃料電池功能膜材料價格鏈為例，可以清楚地看到從大宗原料到特種化學(xué)品的增值過程：如果合成高分子膜的單體價格為1美元，制成合成材料后為6美元，加工成高分子膜價值就提升為56美元，制成膜電極裝配成品（包括催化劑）就可以賣到152美元。美國化學(xué)委員會（ACC）統(tǒng)計(jì)顯示，以價值1美元原油作原料，順著產(chǎn)業(yè)鏈往下游加工，最終可形成價值100多美元產(chǎn)品。

我國石油石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直沒有完全解決精細(xì)化工發(fā)展問題，這與大型國企保供的定位有關(guān)，其主要業(yè)務(wù)和精力放在通用產(chǎn)品和大宗原材料上，使得國內(nèi)相當(dāng)數(shù)量高端化工品長期大量進(jìn)口。隨著消費(fèi)市場轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品多樣化、高端化、清潔化將成為未來發(fā)展趨勢，這也對傳統(tǒng)煉化裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

全流程優(yōu)化，百分之一潛力點(diǎn)，就是百萬千萬效益源

原料優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)行優(yōu)化、公用工程優(yōu)化……2017年以來，“優(yōu)化”是遼陽石化人聽到、談到最多的一個詞。

“加工俄羅斯原油的先天劣勢是我們虧損的原因之一，但不是唯一原因?！边|陽石化總經(jīng)理白雪峰給大家算了一筆賬，加工俄油的確讓遼陽石化每年增加15億元成本，可2016年遼陽石化的虧損不是15億元，而是36億元，剔除原料虧損，另外20多億元虧在哪里呢？

一語驚醒夢中人。遼陽石化仿佛一部重新組裝、嚙合緊密的齒輪，在內(nèi)涵式發(fā)展之路上高效率運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

在開停工方面，過去遼陽石化每年非計(jì)劃停工總有幾十次，每次都給企業(yè)帶來巨大損失。遼陽石化樹立“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”理念，從造成裝置非計(jì)劃停工的主要因素入手，強(qiáng)化規(guī)范工藝操作和隱患排查閉環(huán)管理，著手解決制約裝置平穩(wěn)運(yùn)行的技術(shù)瓶頸。今年上半年，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率達(dá)99.86%，非計(jì)劃停車同比下降52.7%。在運(yùn)行優(yōu)化方面，遼陽石化立足于提率，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。煉油優(yōu)化調(diào)整回流比，渣油收率同比降低1.18%，常減壓直餾石腦油收率達(dá)到18.23%；芳烴線優(yōu)化重整進(jìn)料及歧化裝置原料組成，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)級苯產(chǎn)品26萬噸，同比增長115%；烯烴線優(yōu)化裂解裝置運(yùn)行，乙烯收率同比提高0.61%、“兩烯”收率提高1.13%。在原料優(yōu)化方面，著力解決一、二次加工負(fù)荷不配套問題，爭取原油加工量50萬噸；外購石腦油、蠟油、催化油漿等8種原料30萬噸，兩套重整裝置加工負(fù)荷由去年60.9%提至98.2%，“三苯”產(chǎn)量同比增加95.4%，創(chuàng)效1.56億元。在公用工程優(yōu)化方面，持續(xù)降低裝置能耗物耗，全廠50臺加熱爐平均熱效率提高1.4%，節(jié)約燃料1.88萬噸、增效5920萬元；蒸汽用量同比減少169噸/小時，其中僅低溫余熱利用項(xiàng)目年可節(jié)約費(fèi)用6000萬元……

遼陽石化還設(shè)立專項(xiàng)優(yōu)化獎勵基金，鼓勵全員抓優(yōu)化。煉油廠操作員優(yōu)化調(diào)整延遲焦化裝置焦炭塔生焦時間，全年可增效160萬元；烯烴廠員工將裝置檢修中排火炬的乙烷氣并入3號爐加工，乙烯收率提高1.7%，增效503萬元；常壓員工精細(xì)化操作，將熱源后移以保自產(chǎn)蒸汽壓力和產(chǎn)汽量，用以維持減壓塔頂真空度操作條件，從而保證蠟油拔出率。1—6月，該裝置蠟油增產(chǎn)4.88萬噸，增效2435萬元……而這一切也僅僅是遼陽石化推行“20條龍”優(yōu)化增效當(dāng)中的縮影。

一腳為企業(yè)全員優(yōu)化“踩油門”，一腳為企業(yè)效益流失點(diǎn)“踩剎車”。去年，遼陽石化對外支出檢維修費(fèi)高達(dá)2.7億元，今年，遼陽石化將80多家外部承包商全部清除，改由內(nèi)部檢維修隊(duì)伍承擔(dān)，降費(fèi)5000萬元。采取推進(jìn)直采、打破獨(dú)家、公開招標(biāo)、物資標(biāo)準(zhǔn)化等措施，降費(fèi)5700萬元，煤炭實(shí)現(xiàn)100%國礦直采后，在生產(chǎn)負(fù)荷大幅提升、煤炭價格同比上漲31%情況下，不但降采1823萬元，而且煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，熱值差同比下降43%。全面清理庫存物資，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)利庫2704萬元。遼陽石化還撤消了駐京辦事處，每年節(jié)省200多萬元……

對于擁有上萬名員工的遼陽石化而言，百分之一潛力點(diǎn)，就是百萬千萬效益源。這也是突出全員參與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)化降本的意義所在。

對于遼陽石化微觀樣本的宏觀解讀，我們發(fā)現(xiàn)，扭虧增盈是具體的，它覆蓋觀念更新、制度安排、體制激勵等多方面，強(qiáng)調(diào)的是全員參與。任何一個小點(diǎn)子、小創(chuàng)新，只要是比過去好的、可操作的、有效的，都會被珍視與培育。從管理角度，煉化是一個有機(jī)整體，由多個環(huán)節(jié)鏈接而成，這些環(huán)節(jié)的高效率，直接帶動整個企業(yè)的高效率。人的潛能和激情也是一種資源，一個不重視全員參與的企業(yè)，會導(dǎo)致這一寶貴資源的枯竭。

白雪峰總經(jīng)理將遼陽石化扭虧增盈歸納為“人努力，天幫忙”。所謂“天幫忙”，有集團(tuán)公司、兄弟單位因素。集團(tuán)公司煉油與化工分公司成立了“遼陽石化扭虧解困專項(xiàng)工作組”，深入現(xiàn)場，幫助遼陽石化制定、細(xì)化6大類50項(xiàng)減虧措施。總部機(jī)關(guān)各部門在原油配置、成品油優(yōu)化流向、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面全力支持。兄弟單位齊上陣，幫助遼陽石化做好產(chǎn)銷銜接。

但這一切都只是遼陽石化扭虧增盈的必要條件，而不是決定條件。如果離開了“人努力”，別人想幫你，都找不到你的手。

對于遼陽石化扭虧增盈樣本的凝視，我們發(fā)現(xiàn)，盡管虧損的企業(yè)各有各的不幸，但扭虧卻是驚人的相似，那就是改革。很多國企虧損，不是資金問題，甚至也不是體制問題，而是骨子里不愿意改變。一年多來，遼陽石化走出了一條改革之路，一條特困企業(yè)充滿艱辛的改革之路。在這條路上，他們比任何時候都更能感受市場的寒冷，也比任何時候都更能感受收獲的喜悅。

習(xí)近平總書記說，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運(yùn)的人，才能贏得光明的未來。

我們有理由相信，擁有光榮歷史傳統(tǒng)的遼陽石化人，將以此次扭虧增盈為起點(diǎn)，牢記使命，勇?lián)厝?，在新的時代譜寫可持續(xù)發(fā)展新篇章。