測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制

雀春雨

摘 要：一個(gè)工程在設(shè)計(jì)和施工之前要進(jìn)行有效的工程測(cè)繪，工程測(cè)繪的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以如何加強(qiáng)其管控力度，一直以來都受到業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。測(cè)繪工作的精度越高，其實(shí)際作用就會(huì)越大，本文首先闡述測(cè)繪工程質(zhì)量管理的意義和影響因素，然后總結(jié)當(dāng)前測(cè)繪工程中存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地提出一系列對(duì)策，希望可以讓測(cè)繪工程的到進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際工程中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程；質(zhì)量管理；系統(tǒng)控制；創(chuàng)新

測(cè)繪工程的管理工作和系統(tǒng)控制對(duì)測(cè)繪工程的作用非常明顯，完善的管理和控制可以給建筑工程提供良好的質(zhì)量保障，并且也促進(jìn)行業(yè)信息化水平的提高。測(cè)繪工作中應(yīng)該嚴(yán)格按照我國的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行，這是測(cè)繪工程質(zhì)量的有力保證。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個(gè)工程行業(yè)的發(fā)展都需要測(cè)繪質(zhì)量的提高，在測(cè)繪過程中應(yīng)該在進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，這樣才能為其實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制打下基礎(chǔ)。

1 關(guān)于測(cè)繪工程質(zhì)量的影響因素

當(dāng)前對(duì)于測(cè)繪工程質(zhì)量的最主要因素是相關(guān)部門對(duì)于測(cè)繪工程質(zhì)量沒有引起足夠的重視，如果對(duì)于工程質(zhì)量不夠重視，僅僅把工作重點(diǎn)放在事后管理階段，這就一定會(huì)造成工程質(zhì)量的降低。針對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該工作重點(diǎn)放在事前環(huán)節(jié)和事中環(huán)節(jié)，并且制定一系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施來讓工作人員也對(duì)工程質(zhì)量重視起來。除此以外，質(zhì)量管理工作也沒有有效進(jìn)行，僅僅是流于形式，在管控方面缺乏力度，沒有采取有效措施，而當(dāng)前也沒有一個(gè)有效的監(jiān)督體系，整個(gè)質(zhì)量管理水平比較低下。

2 在測(cè)繪工程中質(zhì)量管理工作出現(xiàn)的問題

2.1 人力資源沒有合理配置，存在浪費(fèi)的情況

在測(cè)繪工程中，起到最大作用的因素是工作人員，所以對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的重要性已經(jīng)不言自明。當(dāng)前在工作人員的招聘和錄用方面都存在著很大的問題，考核體系也不完善，工作人員在整體上的專業(yè)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，工作人員職業(yè)素質(zhì)的低下給人員之間的互相配合帶來很大的難度，團(tuán)隊(duì)管理方面也是如此。由于整個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不完善，工作人員在工作中積極性也比較低。如果有一套完善的獎(jiǎng)懲制度，就可以發(fā)揮員工的創(chuàng)新性和工作積極性，如果員工的工作和回報(bào)達(dá)成一個(gè)平衡，才能有效提高其積極性。

2.2 管理機(jī)制缺乏均衡性

對(duì)于測(cè)繪工作來說，其硬件設(shè)施和軟件管理方面應(yīng)該達(dá)成一個(gè)平衡，這樣才有利于建立一個(gè)完善的管理機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量管理效果的體現(xiàn)。對(duì)于建筑測(cè)繪單位來說，在測(cè)繪之前應(yīng)該制定一套詳細(xì)而完善的方案，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到有效控制，并且出現(xiàn)突發(fā)狀況可以采取有效策略加以應(yīng)對(duì)并使其得到解決。但是現(xiàn)實(shí)情況是根本沒有制定出一套完善的方案，在發(fā)生問題之后臨時(shí)決定解決方案，這造成了問題往往沒有徹底得到解決的現(xiàn)狀。有時(shí)即便制定了一個(gè)完善的方案，在實(shí)施的時(shí)候也缺斤少兩，所以我們應(yīng)該建立起一個(gè)完整的監(jiān)督體系。

2.3 測(cè)繪工程質(zhì)量管理缺乏文化底蘊(yùn)與文化環(huán)境，導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用理念不足

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，無論是對(duì)于基層一線的工人還是項(xiàng)目質(zhì)量管理者，文化缺乏的現(xiàn)象是普遍存在的。因?yàn)閷?duì)于施工單位這樣一個(gè)單一的封閉環(huán)境而言，客觀上缺乏文化存活的土壤。在這樣的環(huán)境之下，員工缺乏人文氣息與人文理念，直接導(dǎo)致了整個(gè)氛圍中人們感知度與幸福度的下降。隨著科學(xué)技術(shù)的普及與廣泛應(yīng)用，客觀上先進(jìn)的技術(shù)的確能夠促進(jìn)這個(gè)建筑實(shí)施與項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)，但是當(dāng)前部分管理人員由于自身認(rèn)識(shí)不足，甚至對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)存在一定的偏見，導(dǎo)致在施工過程中先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用不足，僅僅停留在經(jīng)驗(yàn)階段，在很大程度上影響了整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量，也阻礙了其發(fā)展進(jìn)程。

3 提高測(cè)繪工程質(zhì)量管理水平與進(jìn)行系統(tǒng)控制的相關(guān)對(duì)策與建議

3.1 完善建筑施工項(xiàng)目管理制度與相關(guān)控制策略

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，安全永遠(yuǎn)是排在第一位的問題。因此測(cè)繪工程也是如此，其質(zhì)量管理水平的提升需要從質(zhì)量管理、施工監(jiān)督、施工控制等方面來進(jìn)行保障，達(dá)到對(duì)工程的全面管理。首先，在質(zhì)量保障體系方面，需要在施工前、施工時(shí)以及施工完成后進(jìn)行全面的控制管理。在施工前，需要進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的施工方案制定，在施工時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)器的管理，從而能夠保證整個(gè)施工過程中的安全。

3.2 提高測(cè)繪工程從業(yè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于測(cè)繪工程這項(xiàng)技術(shù)含量較好的工作，需要其從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。而要對(duì)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源的調(diào)控與優(yōu)化，就需要在內(nèi)部建立一個(gè)完善的健全的人才培養(yǎng)或者說是人才培訓(xùn)機(jī)制。在人才培養(yǎng)時(shí)，筆者建議進(jìn)行一定的分流培養(yǎng)，從而能夠使得員工能夠在團(tuán)隊(duì)中做好自我定位，也增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。在人才培養(yǎng)方面，對(duì)員工的課程培訓(xùn)一定要符合當(dāng)前測(cè)繪工程的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員所提出的要求，同時(shí)也要為員工的培養(yǎng)確立明確的目標(biāo)而員工無論是專業(yè)技能還是個(gè)人素養(yǎng)的提高，都將在很大程度上有利于工程質(zhì)量管理水平的提高，也就真正達(dá)到了我們進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的。

3.3 吸收借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)測(cè)繪工程管控經(jīng)驗(yàn)和措施

我國現(xiàn)有的測(cè)繪工程管控方法和措施已經(jīng)較飛速發(fā)展的時(shí)代呈現(xiàn)出了明顯的滯后性，所以筆者認(rèn)為在此方面需要學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與措施。我國當(dāng)前的措施不僅不能為測(cè)繪工程進(jìn)行很好的控制，反而會(huì)在人員、管理等方面耗費(fèi)一定的成本。就國外的管控措施而言，主要是進(jìn)行全方位的模式管理，包括工程設(shè)計(jì)模式、工程管理模式以及工程造價(jià)管控模式等。當(dāng)然在吸收國外措施的同時(shí)還要根據(jù)我國國內(nèi)的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，才能夠真正適應(yīng)我國的建筑測(cè)繪工程。此外，為順應(yīng)當(dāng)前的信息化潮流，測(cè)繪工程的質(zhì)量管理也需要融入信息化理念。在測(cè)繪工程中融入信息化建設(shè)管理，不僅能夠給管理模式、管理思路帶來創(chuàng)新與變革，也能夠在很大程度上提高質(zhì)量管理水平，促成企業(yè)管理信息化、制度化、科學(xué)化。

結(jié)束語

本文首先討論了當(dāng)前測(cè)繪工程在質(zhì)量方面存在的問題和導(dǎo)致這些問題的原因讓，然后提出了一些可行的建議，希望能夠給以后的質(zhì)量監(jiān)管工作提供一些依據(jù)。工程在進(jìn)行中如果能夠保證嚴(yán)格的質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量水平就會(huì)得到很大程度上的改善。所有的技術(shù)本身都存在著一系列的弊端和缺陷，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行完善。科學(xué)技術(shù)仍然處于不斷發(fā)展之中，很多測(cè)量工程方面的的技術(shù)還會(huì)出現(xiàn)，就會(huì)不斷提高測(cè)量工程的質(zhì)量，而管理水平也會(huì)在不斷的實(shí)踐中得到發(fā)展和提高。

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