當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)和對(duì)策

張寧

摘 要：電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)步的重要措施就是合理的人力資源管理。人力資源是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的主要實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有極為重要的影響，但隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，人力資源管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，管理制度不完善、缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制、工作人員沒(méi)有積極性、優(yōu)秀人才大量流失等，這些問(wèn)題阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拖慢了企業(yè)發(fā)展腳步，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，需要提高企業(yè)的人力資源重視程度，找出其中存在的問(wèn)題并解決，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。本文將針對(duì)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其中存在的問(wèn)題，找出人力資源管理難點(diǎn)并提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；措施

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)始終處于壟斷地位，缺少足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益幾乎沒(méi)有變化，造成企業(yè)管理模式不變，人力資源管理落后，員工缺乏工作積極性。但隨著我國(guó)電力體系轉(zhuǎn)變以及用戶(hù)供電需求的變化，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)生變化，人們對(duì)供電穩(wěn)定性與安全性提出了更高的要求，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升，適應(yīng)現(xiàn)代化電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高人力資源管理水平，滿(mǎn)足人們供電需求。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，電力企業(yè)需要通過(guò)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)創(chuàng)造新的生產(chǎn)價(jià)值，因此要促進(jìn)人力資源管理的完善與改進(jìn)，提高員工工作能力，制定合理的責(zé)任制度，激發(fā)企業(yè)活力，吸收人才，為企業(yè)注入新的活力與生產(chǎn)動(dòng)力。

1 人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源規(guī)劃不具有科學(xué)性與系統(tǒng)性

電力企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的人力資源管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中缺乏有效落實(shí)，管理制度的制定不符合實(shí)際，對(duì)人力資源不能實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展效用不大。因此無(wú)法激發(fā)員工工作積極性，不能促使員工提高工作效率，不能充分發(fā)揮人力資源管理的真正效用。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題是因?yàn)槿肆Y源管理制度的制定脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，與企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏不符，同時(shí)企業(yè)不注重人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展在影響作用，沒(méi)有讓人力資源管理部門(mén)參與到企業(yè)制度整改與發(fā)展目標(biāo)制定中，割裂了人力資源管理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，導(dǎo)致人力資源管理落后于企業(yè)整體發(fā)展，人力安排不合理、缺乏高素質(zhì)高水平的優(yōu)秀員工，使員工能力得不到充分發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 缺乏有效的激勵(lì)制度

由于我國(guó)國(guó)家性質(zhì)特殊，受到獨(dú)特經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，大部分電力企業(yè)都為國(guó)家所有，這種方式缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，漸漸不再適應(yīng)市場(chǎng)，在管理中產(chǎn)生了許多問(wèn)題。第一，競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏令管理方式不能隨著市場(chǎng)的改變而改變，長(zhǎng)期使用一種管理模式造成制度僵化，管理方式落后，員工的主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)效益變化幅度小不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工作努力優(yōu)秀的員工與思想散漫工作能力差的員工待遇沒(méi)有區(qū)別，使員工逐漸喪失工作積極性，無(wú)法激發(fā)工作動(dòng)力；第二，國(guó)企的電力企業(yè)在工作方法上不追求創(chuàng)新，死板的工作方法不能對(duì)工作人員的工作實(shí)施科學(xué)有效的考核以及管理工作，在國(guó)企電力企業(yè)中，很多人拿著同樣的薪金卻干著工作量不相同的活，或者高薪人員的工資與其工作不成正比。這種種情況都給企業(yè)的發(fā)展造成了沉重的累贅，阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。

1.3 人員配置結(jié)構(gòu)不合理

受?chē)?guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展上受到了很多的限制，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和新的管理體制是必不可少的步驟。因此電力企業(yè)在企業(yè)原有的發(fā)展成本上招聘、挖掘具有綜合知識(shí)的人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。在人才資源結(jié)構(gòu)上，具有高學(xué)歷高技術(shù)的人才在總?cè)藬?shù)中只占很少的比例，但是所承擔(dān)的任務(wù)卻在企業(yè)中占據(jù)了大多數(shù)，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)是很不科學(xué)的，造成企業(yè)資源得不到有效利用，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

2 改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的措施

2.1 完善人才選用機(jī)制

第一，要在人才選拔的方面實(shí)現(xiàn)程序化監(jiān)管。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有伯樂(lè)的眼光，能識(shí)得了千里馬，在人才的選拔任用上有明智之舉。第二，在人才選拔的過(guò)程中要提現(xiàn)民主化，防止暗箱操作，讓企業(yè)對(duì)人才的提拔過(guò)程在人們的監(jiān)督下進(jìn)行，采納群眾的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)權(quán)利操作者的一切行為透明化。第三，企業(yè)上級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)人才工作的考核，監(jiān)督人才的工作是否到位，是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象，是否恪守盡職。最后，在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，要讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，最大程度上解放生產(chǎn)力，促進(jìn)人力資源管理機(jī)制更靈活與成熟。

2.2 完善績(jī)效考核機(jī)制

第一，要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工作效率考核，促進(jìn)企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹(shù)立工作中的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二，考核工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上按照嚴(yán)格要求完成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。第三，促進(jìn)考核內(nèi)容的多樣化。對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效考核工作只通過(guò)簡(jiǎn)單的程序得出的結(jié)論是不準(zhǔn)確的，要對(duì)每個(gè)員工實(shí)施多方面的考核，在對(duì)員工工作效率有個(gè)準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上，還能進(jìn)一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

2.3 建立多方位激勵(lì)機(jī)制

第一，企業(yè)人力資源管理部在人力資源管理工作中的激勵(lì)方式要實(shí)現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)階段人們?cè)诠ぷ髦胁辉賰H僅是追求工資的提高而是更注重自己在企業(yè)中的全方位發(fā)展，或者是自身綜合技能的提高，企業(yè)要想提高員工的工作效率與積極性，就要滿(mǎn)足員工的不同需求，增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的歸屬感。第二，員工中的薪酬分配制度要體現(xiàn)公平。實(shí)現(xiàn)員工功勞與薪酬的真正掛鉤。第三，要施行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工在工作上的積極性提高，并且在優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，要更貼近于實(shí)際，且能提高員工工作的熱情。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開(kāi)科學(xué)合理的人力資源管理制度。需要人力資源管理部門(mén)建立完善的管理制度，利用合理有效的激勵(lì)制度增強(qiáng)員工工作激情，提高危及意識(shí)，吸收優(yōu)秀的員工，定期培訓(xùn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，建立獨(dú)有的企業(yè)文化以提高員工主人翁意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感，促進(jìn)電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益提升。

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