試析售電市場放開背景下電力市場交易

萬利+杜中劍+胡治中+溫錢明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，對(duì)電力企業(yè)提出了更高要求，在售電市場放開背景下，對(duì)電力市場交易產(chǎn)生了重要影響，通過分析電力市場交易實(shí)際情況，能夠?yàn)殡娏灰滋峁┌l(fā)展方向，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：售電市場；電力市場交易；影響

前言：自從2015年，我國頒布相關(guān)文件，為了確保我國電力市場公平公正的運(yùn)營，給電力市場長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有利保障。目前售電市場放開處于兩頭位置，要想有效改變這一現(xiàn)狀，必須對(duì)電力市場交易進(jìn)行有效調(diào)整。

一.售電市場放開對(duì)電力市場交易的影響

（一）電力交易機(jī)構(gòu)功能轉(zhuǎn)變

售電市場放開對(duì)電力市場交易產(chǎn)生重要影響，首先是經(jīng)營目的發(fā)生了改變，電力交易機(jī)構(gòu)經(jīng)營目的從盈利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣嫘詸C(jī)構(gòu)[1]，在社會(huì)上承擔(dān)越來越重要的責(zé)任，這給電力市場帶來巨大影響。其次，電力交易機(jī)構(gòu)性質(zhì)發(fā)生了改變。企業(yè)由內(nèi)設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)中的一個(gè)子公司，這使電力市場的組織性質(zhì)發(fā)生了重大變化，電力市場要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行積極改變，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展步伐，滿足用戶實(shí)際需求，進(jìn)而促進(jìn)電力市場長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）電力市場迎來新格局

售電市場放開為我國電力市場發(fā)展注入了新鮮血液，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，電力市場構(gòu)成元素與經(jīng)營模式也發(fā)生重大變化。目前具有售電特征的企業(yè)數(shù)量逐漸增多，打破了原來的市場格局，市場模式逐漸方式變化，電力市場交易越來越復(fù)雜，不再是單一的市場模式，這給電力市場帶來一定程度上的挑戰(zhàn)。由于市場競爭越來越激烈，使得企業(yè)為了在競爭中占有一定的優(yōu)勢，對(duì)市場模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，給原本電力市場模式帶來較大沖擊，影響了市場的正常運(yùn)行。此外，新電改打破了原本電力市場所受到的制約因素，使原本市場機(jī)制得到有效改變。

二.電力市場交易更新路徑分析

（一）關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理

售電市場企業(yè)管理主要包括售電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)的注冊等方面內(nèi)容，其中涉及電力市場經(jīng)營主體、用戶，在實(shí)施過程中，相關(guān)人員可以以市場準(zhǔn)入制度作為出發(fā)點(diǎn)，把各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效連接，相關(guān)人員根據(jù)市場實(shí)際情況制定出系統(tǒng)化制度模式，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。工作人員要根據(jù)電力市場經(jīng)營主體的實(shí)際情況，按照相關(guān)要求制定書面上的承諾，在得到一致認(rèn)可后，工作人員可以把這份書面上傳到電力市場中，作為以后工作的參考依據(jù)，并且工作人員還要根據(jù)具體情況進(jìn)行有效更新，增強(qiáng)對(duì)用電客戶的公開度，讓用戶隨時(shí)了解電力市場實(shí)際情況，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在公示企業(yè)名單得到一致認(rèn)可后，企業(yè)還要對(duì)電力交易市場進(jìn)行注冊，制定相關(guān)的方案來應(yīng)對(duì)意外情況發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力市場交易管理

電力市場交易組織主要負(fù)責(zé)電力交易管理，主要包括交易平臺(tái)建設(shè)、交易信息公布等方面內(nèi)容。交易管理要以相關(guān)制度作為基礎(chǔ)，借助交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)各種形式的電力交易[2]。在交易管理過程中工作人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)貨交易市場的管理，使電力市場交易具有一定的安全性，使用戶和企業(yè)利益不受到損害。此外，工作人員要根據(jù)交易方式確定交易組織，交易方式主要有雙邊交易、掛牌交易等，雙邊交易工作人員可以根據(jù)市場經(jīng)營情況進(jìn)行靈活交易，對(duì)雙方進(jìn)行有效協(xié)商，在雙方都滿意的前提下，經(jīng)過相關(guān)組織安全審批后，才能獲得電力市場交易結(jié)果。集中競價(jià)貿(mào)易方式可以借助交易平臺(tái)來完成，相關(guān)人員確定價(jià)格，由電力企業(yè)進(jìn)行有效執(zhí)行，確保整個(gè)交易過程公正、合理。掛牌交易方式也可以通過電力交易平臺(tái)來完成，相關(guān)部門根據(jù)電力實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效發(fā)布，在通過有關(guān)部門認(rèn)可后能夠獲得交易結(jié)果，進(jìn)而確保整個(gè)交易過程順利進(jìn)行。

（三）電力市場交易合同管理

電力市場交易組織承擔(dān)著制定電力市場交易合同樣本的作用，借助電力交易平臺(tái)，相關(guān)人員可以對(duì)電力合同進(jìn)行集中管理，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行歸檔處理，還要對(duì)合同的進(jìn)展情況進(jìn)行有效跟進(jìn)，確保合同內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定要求。在這個(gè)過程中，工作人員要注意合同內(nèi)容，對(duì)交易生效和終止時(shí)間進(jìn)行有效規(guī)定，避免遺漏內(nèi)容，給企業(yè)帶來一定程度上的損失。其次，工作人員還要確保經(jīng)營主體與用戶之間的保密協(xié)議是否合理，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營管理具有較大的靈活性，給電力市場提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。最后，工作人員還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)貨市場管理，對(duì)偏差電量按照相關(guān)要求進(jìn)行有效處理，在遵守相關(guān)規(guī)定要求的前提下，工作人員要加強(qiáng)對(duì)合同電量的剛性實(shí)施[3]。

（四）市場評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理

市場評(píng)估基于交易資料、企業(yè)運(yùn)作信息等方面內(nèi)容，工作人員通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析了解電力市場經(jīng)營主體供需均衡度的指標(biāo)[4]，使其根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和電力市場實(shí)際情況對(duì)市場進(jìn)行有效分析和評(píng)估，從而掌握市場運(yùn)營情況。工作人員還要把評(píng)估結(jié)果實(shí)時(shí)反饋到市場中，使市場運(yùn)營機(jī)制正常運(yùn)行。改革會(huì)存在一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)，這是改革的必然結(jié)果，在改革初期，企業(yè)缺少一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得在運(yùn)作過程之中存在風(fēng)險(xiǎn)。電力市場風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)主要在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)急處理，由于企業(yè)缺少一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測所取得的效果并不十分明顯，應(yīng)急處理是企業(yè)的工作重點(diǎn)。電力市場發(fā)生重大事故時(shí)，在按照相關(guān)要求規(guī)定的前提下，要對(duì)市場進(jìn)行一定程度上的干預(yù)。此外，工作人員還要對(duì)事故原因進(jìn)行有效分析，從而總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防相同情況再次發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，從而確保電力市場穩(wěn)定運(yùn)營。

結(jié)語：

售電市場放開推進(jìn)了電力市場競爭格局的形成，打破了原來市場局面，售電市場轉(zhuǎn)變對(duì)我國電力市場發(fā)展有著積極作用，不但能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能確保電力市場正常運(yùn)營，從而使我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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[3]章娟，吳澤，陳長漫.售電市場放開背景下電力市場交易探析[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2017，7（11）：14-15.

[4]韓國燕. 試析熱電廠在新電改背景下的電力營銷策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，（23）：210.

作者簡介：萬利（1984.10.30），男，高級(jí)工程師，本科，主要從事電力交易綜合管理工作。

作者簡介：杜中劍（1985.02.12），男，高級(jí)工程師，研究生，主要從事電力調(diào)度控制工作。

作者簡介：胡治中（1984.05.07），男，高級(jí)工程師，研究生，主要從事電力調(diào)度控制工作。

作者簡介：溫錢明（1982.09.06），男，高級(jí)工程師，研究生，主要從事電力調(diào)度控制工作。endprint