加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施研究

唐智威

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，基礎(chǔ)配套設(shè)施越來越全面，人民生活越來越便利，然而由于工程建設(shè)牽涉的項(xiàng)目較多，配套設(shè)施多且復(fù)雜，因此在工程管理中容易出現(xiàn)各類問題；同時(shí)市政工程作的一些隱蔽性工程，在早期的投入使用時(shí)無法發(fā)現(xiàn)存在的問題，容易造成施工建設(shè)質(zhì)量低等問題，因此加強(qiáng)施工工程建設(shè)管理十分重要。本文對加強(qiáng)市政工程管理的問題與措施進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵字：市政工程；管理；問題；措施

1我國現(xiàn)代市政工程管理存在的問題

1.1我國政府當(dāng)前市政工程管理意識差

我國現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問題就是管理意識差，相關(guān)的市政工程管理人員不能盡職盡責(zé)。因?yàn)槭姓こ潭鄶?shù)為承包工程，而其對承包商的監(jiān)管力度幾乎為零，并且由于市政工程由政府斥資，而政府恰恰又是國家的不盈利機(jī)構(gòu)，對成本、造價(jià)以及資金利用等意識都相對薄弱，對施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒有，而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上沒有有力的監(jiān)管措施，其在工程建造中偷工減料的行為時(shí)有發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設(shè)計(jì)圖細(xì)節(jié)的現(xiàn)象。因此，于市政工程管理而言，管理意識薄弱是導(dǎo)致我國市政工程質(zhì)量不盡人意的最主要原因。

1.2監(jiān)督監(jiān)管不力

目前市政工程監(jiān)理組織多是以自身的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，部分監(jiān)理公司未能夠達(dá)到監(jiān)督市政工程的程度，為了業(yè)績，甚至在監(jiān)管時(shí)應(yīng)付差事，得過且過。部分監(jiān)理公司采用工業(yè)建筑與民用建筑的監(jiān)理工程師，然而市政工程施工集中與工業(yè)建筑以及民用建筑存在較大的區(qū)別，因此上述監(jiān)理人員無法勝任這一職業(yè)，導(dǎo)致監(jiān)理失誤現(xiàn)象頻發(fā)。部分中小城市由于資金限制，采用的設(shè)備以及檢測儀器較為落后，甚至使用已經(jīng)淘汰的眼觀手量的檢測方式，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

1.3相關(guān)部門管理不到位

眾所周知市政工程建設(shè)是相應(yīng)政府工作的有效體現(xiàn)，所以現(xiàn)如今的許多政府為了表現(xiàn)出良好的工作力，都對市政工程格外關(guān)注，但這并未改變我國相關(guān)政府管理不到位的事實(shí)，因?yàn)槎鄶?shù)政府急于表現(xiàn)，并把表現(xiàn)形式都傾注在市政工程數(shù)量上，一味的要求承包商加快工程速度，不斷地增加市政工程數(shù)量，這無異于助紂為虐，允許承包商只注重速度而忽略質(zhì)量。此外，我國工程管理人才少之又少，很多的管理人員都是應(yīng)付了事，責(zé)任心不夠強(qiáng)，少數(shù)人即使有心進(jìn)行市政工程監(jiān)督，也會因?yàn)閷I(yè)知識低能力不夠而不能發(fā)現(xiàn)相關(guān)工程存在的問題。所以說相關(guān)部門管理不到位也是我國市政工程管理存在的顯著問題。

1.4施工人員知識水平低、素質(zhì)低

市政工程大都是將整個(gè)工程承包給承包商進(jìn)行，而承包商也就是施工單位本就是靠力氣吃飯，其專業(yè)水平低，沒有標(biāo)準(zhǔn)的施工管理部門，并且施工人員素質(zhì)差，對所謂的工程管理一竅不通，專業(yè)的工程管理人員要想在這樣的環(huán)境下進(jìn)行管理，實(shí)屬困難。再者，一般的工程隊(duì)中為了減少成本將利益最大化，也不會“浪費(fèi)”許多財(cái)力成本去雇傭?qū)I(yè)的工程管理人員，而沒有專業(yè)人士指導(dǎo)，即使工程隊(duì)的工作效率再高，其工程質(zhì)量也是難以保證的。所以說要想加強(qiáng)市政工程管理力度，提高市政工程質(zhì)量，就要從本質(zhì)入手，解決施工人員知識水平低、素質(zhì)低的問題，只有這樣才能促進(jìn)工程管理行業(yè)的發(fā)展。

2市政工程施工管理工作改進(jìn)方法

2.1規(guī)范工程管理制度

在市政工程施工管理中管理制度是施工中非?；A(chǔ)的一部分，但是同樣它也決定著施工現(xiàn)場的工作效率，以及后期會不會出現(xiàn)返工問題，因此在施工單位把相關(guān)制度進(jìn)行制定之后，市政施工單位就需要非常嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的審核制度的合理性，把其中問題陳列出來，最終統(tǒng)一和甲方找到解決的辦法。然后在整個(gè)工程開展過程中嚴(yán)格按照制度要求相關(guān)人員，以此保證工程能夠達(dá)到最佳的效果，這樣也可以大大減小出現(xiàn)問題的幾率。

2.2提高現(xiàn)場人員質(zhì)量重視度

在施工的現(xiàn)場，需要做到嚴(yán)格有序，管理人員需要對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行有效的管理以及工作合理的安排，一旦沒有合理進(jìn)行，則會給施工過程和施工現(xiàn)場帶來很大的麻煩，也會造成浪費(fèi)材料、返工、耽誤工期等現(xiàn)象。市政工程是一個(gè)比較復(fù)雜的施工工作，需要和實(shí)證復(fù)協(xié)調(diào)好各方面會出現(xiàn)的問題，例如：排水、排污、用電、通信等等各種問題都需要一個(gè)良好的溝通。因此在施工過程中施工單位需要和所涉及到的單位洽談好每一個(gè)步驟以及會出現(xiàn)的問題，還有問題的解決辦法，這樣才能保證施工合理有序的進(jìn)行下去。

2.3加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場安全責(zé)任意識

工程施工的人員安全問題也是這一工程是是否成功最主要的一部分，因?yàn)槿藛T是一個(gè)工程最為基礎(chǔ)的組成部分，如果人員缺乏安全意識造成生命威脅，這一工程也很難順利開展，甚至整體的工作效果都會受到影響。因此市政工程也是一樣，因?yàn)槟壳拔覈c市政工程相關(guān)的法律法規(guī)比較少，所以施工單位要強(qiáng)加規(guī)范，做到自我約束，層層制約，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還要保證施工人員的利益、安全、狀態(tài)等問題，解決了這一系列問題，這一工程就能夠合理有序的展開了。

2.4健全施工監(jiān)管體系

在市政工程開展的階段，還需要保證的就是監(jiān)管工作的開展體系，其中最主要的就是管理人員，工程的開展需要人員的組成，而人員的組成也需要有層次，這樣才能夠有管理者、執(zhí)行者、監(jiān)管人員等，其中監(jiān)管人員擔(dān)負(fù)著非常重要的責(zé)任，主要就是需要保證整個(gè)施工的質(zhì)量和安全問題，而正確的監(jiān)管工作需要建立在健全的管理體系上，所以建立健全的施工監(jiān)管體系也有著非常重要的作用。

2.5嚴(yán)格工程驗(yàn)收以及績效考核

市政工程管理除了在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理以及嚴(yán)格監(jiān)管外，在工程驗(yàn)收過程中也必須要有科學(xué)、合理的系統(tǒng)來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要組織質(zhì)量驗(yàn)收，建立管理點(diǎn)，科學(xué)管理，并對每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行評定。監(jiān)管單位在施工單位交工后要保證交工前、后的服務(wù)，對工程質(zhì)量的改進(jìn)不斷進(jìn)行研究，對于工程交付后發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行糾正并解決。政府相關(guān)部門可以將施工質(zhì)量與施工單位的水平評定等掛鉤，企業(yè)可以將發(fā)展目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，對員工的目標(biāo)完成情況定期考核，并定期考核其責(zé)任履行情況，并依照考核情況來適當(dāng)采取激勵(lì)措施。

結(jié)束語：

為了滿足現(xiàn)階段市政工程管理工作的要求，必須進(jìn)行工程整體質(zhì)量管理方案的優(yōu)化，提升工作人員的工程質(zhì)量管理意識，提升施工單位的監(jiān)理力度，實(shí)現(xiàn)工作人員管理效率的增強(qiáng)，進(jìn)行施工管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)市政工程各個(gè)管理模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性發(fā)展。

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