工程造價全過程管理控制要點探究

程浩

摘要：工程造價控制是現(xiàn)代工程重要的管理內(nèi)容，對工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等方面有著直接的關(guān)系，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，本文主要探究了工程造價的全過程管理、工程造價全過程管理控制要點，主要包括決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，希望對提升工程造價管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康長效的發(fā)展有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵字：工程造價；全過程；管理；控制要點

引言

工程造價的控制是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來的，建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程。通過對項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段等不同階段造價控制的方法進(jìn)行分析，可以有效的對建設(shè)過程中的各項資源進(jìn)行有效的控制，同時要能為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障，以最好的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，研究建筑工程造價全過程管理控制要點有著重要的意義。

1工程造價全過程管理

在工程建設(shè)過程中，工程造價的管理和控制是貫穿于全過程的，涉及到的內(nèi)容比較多，管理起來也相對比較復(fù)雜，包括人員、制度、執(zhí)行力度等各方面，而且在工程造價管理過程中受到的影響因素比較多，包括設(shè)計、原材料價格、經(jīng)營管理等方面，所以，要想對其進(jìn)行有效的管理，就要從全過程出發(fā)，結(jié)合具體項目的實際施工和建設(shè)內(nèi)容對其進(jìn)行管理，工程造價的全過程內(nèi)容可以簡要概括為以下內(nèi)容，如表1所示。

2工程造價全過程管理控制要點

2.1項目決策環(huán)節(jié)的造價控制

在工程建設(shè)的決策階段，其工程投資控制內(nèi)容比較復(fù)雜，包括：項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、選址、設(shè)備、資金、估算方法等，在該過程中，要想對工程造價進(jìn)行有效的控制，就要對工程可行性的研究報告引起高度的重視，對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控。而且，還要重視起工程量清單計價方法、計量規(guī)則、計量單位的確定，要對其進(jìn)行統(tǒng)一。另外，要詳細(xì)的收集建設(shè)項目工程造價資料，對工程實際情況、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面的分析，并且將已經(jīng)建成的項目與現(xiàn)階段將要實施建設(shè)的項目進(jìn)行對比分析，以此作為依據(jù)，確定工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。要對建設(shè)環(huán)境、市場情況、價格浮動等各方面因素的影響做好全面的分析，編制出合理的投資估算，為工程決策提供保障。

2.2設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制

2.2.1全面推行限額設(shè)計

限額設(shè)計指的是對于工程部分設(shè)計方案進(jìn)行全面的管理與控制，限定工程造價的最高額度，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，避免項目造價超出工程造價的設(shè)計額度。在制訂工程設(shè)計方案時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體環(huán)節(jié)來確定相應(yīng)的投資金額，并且將所有金額按照科學(xué)的比例進(jìn)行全面的分配，確保資金得到全面有效的利用。在進(jìn)行工程限額的設(shè)計與管理時，工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)與項目設(shè)計人員進(jìn)行充分地交流與溝通，在確定定額時一定要充分考慮市場上材料成本、人工成本以及設(shè)備成本的價格波動情況，進(jìn)一步確保工程設(shè)計定額的科學(xué)與合理。

2.2.2全面落實價值工程

價值工程又被稱為價值分析工程，其是一種經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)。價值工程在實施的過程中往往更重視工程的功能，研究人員需要考慮如何縮短項目的施工周期、減少工程人力資源與施工材料的消耗。在進(jìn)行工程設(shè)計的造價管理過程中，造價控制單位可以合理地應(yīng)用價值工程項目的造價成本進(jìn)行全面的整合，進(jìn)一步對現(xiàn)有的工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，全面提高工程項目施工成本控制的科學(xué)性與合理性。

2.3招投標(biāo)階段的造價控制

科學(xué)合理的招投標(biāo)能夠有效地幫助企業(yè)選擇經(jīng)濟(jì)實力和建設(shè)實力強(qiáng)大的合作單位。一般情況下，工程施工單位的招投標(biāo)過程要注意以下幾點：一是，確定詳細(xì)的工程招投標(biāo)方案，明確審核的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化處理審核結(jié)果，為了確保工程招投標(biāo)過程科學(xué)合理，要進(jìn)一步完善評定措施，制定出科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的評標(biāo)模型，確保工程評標(biāo)的科學(xué)化與規(guī)范化；二是，在進(jìn)行工程設(shè)計圖紙的審核時，一定要全面、細(xì)致地進(jìn)行審查，確保工程設(shè)計圖紙的科學(xué)與合理，并且還要盡量提高圖紙的設(shè)計質(zhì)量，提高工程項目造價估算結(jié)果的科學(xué)性與合理性；三是，相關(guān)的招投標(biāo)人員還要對工程的招標(biāo)文件進(jìn)行全面的審查，通常情況下工程合同簽訂時需要嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計來進(jìn)行，確保項目招標(biāo)文件的科學(xué)與合理。

2.4施工環(huán)節(jié)的造價控制

工程項目施工環(huán)節(jié)是成本費用支出以及工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，這是由于在整個工程造價成本費用中施工環(huán)節(jié)的費用支出大約占到整體的75%，所以有必要對施工環(huán)節(jié)的造價成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，需以現(xiàn)場施工的實際情況、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計劃，對施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符，需對問題原因進(jìn)行查找，并對目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整；其次，對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導(dǎo)致施工成本上升，還會影響到施工進(jìn)度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低；最后，深入施工現(xiàn)場拿到實時的施工資料，相關(guān)造價控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實際的施工情況進(jìn)行檢驗、查看，并收集、整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結(jié)算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。

2.5竣工環(huán)節(jié)的造價控制

竣工階段的工程造價管理一般是工程建設(shè)施工的最后階段。因此，工程建設(shè)施工單位需要在工程竣工后及時做好驗收工作，對于工程的驗收需要遍及施工之后的各個環(huán)節(jié)，對于施工過程中的隱蔽工程也必須做好驗收記錄，形成工程文件驗收資料，并且要將其及時的計入臺賬，避免出現(xiàn)遺漏的情況。另外，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范對竣工決算進(jìn)行精確的編制，杜絕重復(fù)計算、漏算、錯算等情況的發(fā)生，而且還要對竣工決算審計工作引起高度的重視，加強(qiáng)審計力度，對投資行為進(jìn)行規(guī)范、提高投資效率，進(jìn)而保障竣工決算的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，本文簡述工程造價的全過程管中涉及項目決策環(huán)節(jié)、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段。工程造價管理活動在項目建設(shè)中起到重大影響，這是維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化與質(zhì)量的重要手段。本文以上內(nèi)容立足于工程造價全過程，對其中所涉及到的造價計算多個方面進(jìn)行了簡要研究。希望可以通過本文以上內(nèi)容的論述，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

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