淺談供給側(cè)改革與企業(yè)財務(wù)管理的融合

姚飛

摘 要：本文筆者依據(jù)自身經(jīng)驗在闡述供給側(cè)改革含義的同時，從多個角度對供給側(cè)改革會對企業(yè)財務(wù)帶來的影響進(jìn)行分析，并提出一些自己的看法，提供給相關(guān)人士，旨在可以促使側(cè)改革能夠和財務(wù)管理工作有機的結(jié)合起來，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財務(wù)管理；融合

當(dāng)前，由于我國經(jīng)濟(jì)主要處于速度換擋期、相關(guān)前期刺激政策消化期，在經(jīng)過改革以后進(jìn)入帶了關(guān)鍵時期，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候出現(xiàn)了供給測問題較為顯著，供給側(cè)在進(jìn)行改革的過程中不斷涌出，這樣就會在某種程度上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。由于供給側(cè)改革在資源配置中起到了決定的作用，與此同時也促使相關(guān)部門可以充分發(fā)揮出自身的價值，增強企業(yè)的活力，并促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得更多的動能。作為一個經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)來說，在這個巨流的發(fā)展中生存，能夠深切感受到側(cè)改革產(chǎn)生的影響。這樣就需要財務(wù)管理能夠與側(cè)改革有機的融合，從而為企業(yè)帶來了較多的機遇。

1 供給側(cè)改革的內(nèi)涵

從國內(nèi)來看，長久以來需求側(cè)的強刺激政策在促使中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時“后遺癥”逐漸顯現(xiàn)，某些行業(yè)產(chǎn)能過剩，結(jié)構(gòu)性弊病突出，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大；隨著人們收入的增多，城鎮(zhèn)化的發(fā)展，人們的消費需求悄然發(fā)生了變化，對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量愈發(fā)重視而供給側(cè)卻未能及時適應(yīng)、靈活應(yīng)對；人口紅利逐步喪失，環(huán)境污染、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，土地成本和其他成本正在上升，傳統(tǒng)的粗放式的單純追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的發(fā)展方式難以為繼。從國際來看，世界深陷全球經(jīng)濟(jì)危機泥沼復(fù)蘇乏力，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，科技更新?lián)Q代日益頻繁等使得中國的外貿(mào)出口遭受打擊，也使得中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾暴露的更加徹底。供給側(cè)改革是化解我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性矛盾，提升供給質(zhì)量和效率的必然要求，是適應(yīng)和引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然選擇，是實現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)升級、動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路。供給側(cè)改革之于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義是深遠(yuǎn)的。

2 供給側(cè)改革對企業(yè)財務(wù)管理的影響

降成本要求企業(yè)削減成本費用開支，加強成本控制。供給側(cè)改革要求企業(yè)降成本，同時也提供了一系列政策優(yōu)惠：營改增、提高科技型中小企業(yè)研究開發(fā)費用稅前加計扣除比例；進(jìn)一步規(guī)范和降低涉企收費；降低社保繳費率等等。企業(yè)如何把這些政策用好用活用盡，最大限度的降低成本考驗著財務(wù)管理工作做的是否細(xì)致。除了借助外部政策力量，企業(yè)也要從內(nèi)部著手，利用科技的進(jìn)步、成本控制手段的創(chuàng)新加強自身成本控制。補短板要求企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，補齊信息化短板。供給側(cè)改革對企業(yè)財務(wù)管理提出綠色財務(wù)管理的要求，要求企業(yè)在做財務(wù)管理決策時不僅要求企業(yè)要站在自身考慮問題，還要站在企業(yè)社會的角度考慮問題；要求企業(yè)把綠色財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個決策管理中，從源頭抓起，企業(yè)在做投資、籌資和日常運營管理決策時要考慮環(huán)境因素。供給側(cè)改革此番強調(diào)財務(wù)管理信息化有了一些不同于以往的內(nèi)容，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部、財務(wù)與非財務(wù)信息的溝通共享，構(gòu)建更加智能化、全方位的財務(wù)管理信息系統(tǒng)成為關(guān)鍵所在。

3 企業(yè)財務(wù)管理在供給側(cè)改革中的具體措施

3.1 靈活運用并購手段

對于并購來說，通常是企業(yè)投資經(jīng)常使用的一種方式，并且在供給側(cè)改革中發(fā)揮出充分的價值?？v向并購可以在某種程度上簡化中間流程，節(jié)約大量的資金，可以起到控制成本的作用；相關(guān)單位通常采取橫向并購的形式可以促使行業(yè)實現(xiàn)集中的目的，對資源配置加以完善，采取科學(xué)的方式去產(chǎn)能；就混合并購而言，主要的作用可以將市場占有率加以拓寬，并尋找到新的發(fā)展點，可以有效彌補短板。而隨著供給側(cè)的改革形勢下，對相關(guān)企業(yè)并購提出愈來愈多的要求，要求這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)取長補短及其揚長避短恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來，從而形成較為合適的原則。有兩個企業(yè)，第一個企業(yè)在對另一個企業(yè)采取并購的過程中，就可以充分的呈現(xiàn)出并購能夠在某種程度上對側(cè)改革起到一定的作用。在2016年期間，第一個企業(yè)依據(jù)1：0.56的換股比例對另一家企業(yè)實現(xiàn)合并的目的，并且從2016年中，當(dāng)這兩家企業(yè)完成合并以后促使這兩家的業(yè)績蒸蒸日上，無論是在銷售還是財務(wù)方面都實施了有效的整合，完善產(chǎn)能布局，并且將技術(shù)短板進(jìn)行補齊。

3.2 創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)管理手段

相關(guān)單位需要對籌資手段加以完善，打破以往單一化的籌資形式，并應(yīng)用金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)存在的優(yōu)點，可以使用直接融資的形式，例如股票、債券等，還可以依賴于眾籌等一些新型技術(shù)建立相應(yīng)的平臺。通過對成本管理技術(shù)加以完善，并建立相應(yīng)的管理提醒，慢慢邁入到成本管理的核心位置，繼而建立相應(yīng)的管理形式。相關(guān)人員還需要和一些專業(yè)人員保持竊密的聯(lián)系，并劃小成本核算單位，通過分解成本指標(biāo)的形式優(yōu)化成本分析手段，最大程度將成本分析效果加以提升，對成本控制存在不足之處提出合理化的建議。不僅僅如此，相關(guān)單位還需要對業(yè)績評價方式加以完善，并且把相關(guān)責(zé)任內(nèi)容、去庫存等一系列內(nèi)容都融入到考核范圍中，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工基于恰當(dāng)?shù)莫剟睿鐚ο嚓P(guān)人員采取股權(quán)激勵等方式而不斷的創(chuàng)新。

3.3 善用信息技術(shù)手段

隨著經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展下，基于大數(shù)據(jù)亦或是云計算的背景下形成的財務(wù)管理信息體系屬于一種財務(wù)管理體系，同時在管理信息化中扮演著重要的角色，在以往系統(tǒng)中滲入到大數(shù)據(jù)中心及其相關(guān)服務(wù)，相關(guān)人員通常是利用大數(shù)據(jù)及其相關(guān)云計算技術(shù)把得到的財務(wù)信息加以集成。由于相關(guān)單位通過使用云計算的方式可以促使企業(yè)將以最少的資金來建立相應(yīng)的平臺業(yè)務(wù)，為促使數(shù)據(jù)可以達(dá)到共享的效果提供重要的保障。通過使用大數(shù)據(jù)可以促使企業(yè)得到諸多有意義的信息，進(jìn)而將企業(yè)的質(zhì)量加以提升。不僅僅如此，相關(guān)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)有機的和財務(wù)管理結(jié)合起來，不僅僅是在財務(wù)管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以發(fā)揮出重要的作用，在某種程度上促使互聯(lián)網(wǎng)形式、渠道等相關(guān)方面都融入到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，促使其可以脫胎換骨，從而為側(cè)改革相關(guān)任務(wù)得以實現(xiàn)提供重要的保障。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中扮演著重要的角色，同時在面臨供給側(cè)改革的基礎(chǔ)上也緊抓時代的機遇，主動適應(yīng)新的發(fā)展，并靈活的使用。相關(guān)企業(yè)需要緊抓財務(wù)管理，對側(cè)改革的發(fā)展有著重要的意義。

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