淺析冶金工程造價控制的難點與對策

王瑩

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，人們越來越關(guān)注冶金工程。我國工業(yè)化進程加速，使得對冶金的需求逐漸增加，當前，冶金正處于高位運行的狀態(tài)。冶金工程造價需要控制的方面有很多，主要包括建筑工程、安裝工程、機械設(shè)備等，需要控制的點比較多。本文針對這種現(xiàn)狀，對冶金工程造價控制的難點與對策進行分析，希望給予相關(guān)學者一些啟發(fā)和建議。

關(guān)鍵詞：冶金工程；造價控制；難點；策略

前言

目前，我國冶金企業(yè)因為遭受產(chǎn)能過剩的影響，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有許多家冶金企業(yè)虧損巨大，成本控制不當，無法真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益。企業(yè)對冶金工程造價控制不當，致使虧損。冶金工程造價需要控制的方面有很多，主要包括建筑工程、安裝工程、機械設(shè)備等，需要控制的點比較多，而且控制措施不當，本文針對冶金企業(yè)在工程造價方面出現(xiàn)的問題進行剖析，分析冶金工程造價控制的難點，給出相應的對策。在給出建議中可能因為總結(jié)不到位，希望相關(guān)學者可以給出批評。

1加強冶金工程造價控制的意義

冶金工程項目比較多，如果把控不過關(guān)，會給冶金企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。冶金項目，特別是新建項目。因為新建項目需要應用一些新工藝、新設(shè)備以及新技術(shù)，這樣一來難免會加大資金投入，導致投資規(guī)模擴大，冶金工程造價增加。除此之外，導致冶金工程造價還要考慮冶金工程在設(shè)計上的問題，有時因為設(shè)計不周，進一步導致設(shè)計和所需要的設(shè)備不能很好匹配，這樣會使得項目追加資金的投入。除了上述因素導致冶金工程造價增加外還需要考慮人的因素。隨著冶金行業(yè)的興起以及快速發(fā)展，對冶金人才的需求呈現(xiàn)求賢若渴的狀態(tài)，人才競爭不斷增加，進而導致人才資本上升。因此，冶金企業(yè)應該實行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，改變粗放型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。冶金企業(yè)應該重視冶金工程造價，減少企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2冶金工程造價控制存在的主要問題

2.1投資決策造價控制難點

投資決策造價控制需要考慮很多點。在估算時需要考慮建設(shè)項目的實際情況，結(jié)合現(xiàn)有的建設(shè)項目，進行測算工作。再結(jié)合實際時需要考慮建設(shè)項目的地質(zhì)狀況、生態(tài)環(huán)境狀況等。不可以存在遺漏。在工程造價估算時，還要考慮設(shè)備的指標參數(shù)以及安裝工程，防止因為不符合施工現(xiàn)場的狀況導致費用的增加。除此之外，還要防止因為冶金企業(yè)相關(guān)利益人員因為一己私利導致企業(yè)成本的額外增加。

2.2設(shè)計階段造價控制難點

設(shè)計階段造價主要考慮設(shè)計方案。加大投資估算指標的量化程度，考慮全面，設(shè)計多種方案進行選擇，考慮設(shè)備、安裝工程以及建設(shè)工程，加強標準化管理。精確做好施工圖方面的預算，進一步保障預算。使預算工作更加充分、全面。防止出現(xiàn)漏項以及缺項現(xiàn)象的發(fā)生。真實核查費用是否符合項目的需要，減少成本。除此之外，還要加強設(shè)計、預算等多方面相關(guān)人員之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止應為設(shè)計不當造成工程造價的增加。

2.3施工階段造價控制難點

加強材料成本與技術(shù)控制，也就是要能夠在確保材料技術(shù)參數(shù)滿足于有關(guān)招標文件要求的基礎(chǔ)之上，盡量做好對材料價格的控制，防止發(fā)生材料價格虛高現(xiàn)象，同時更加積極主動地采用更加合理的技術(shù)方案，以促進施工效率與水平的全而提升。確保簽證變更的規(guī)范性，在進行簽證變更之時，必須對變更程序進行嚴格審核，分析其對于整體工程造價所帶來的不利影響，同時和設(shè)計方加強溝通，減小變更風險；此外，還應做好現(xiàn)場管理，確認代理方在簽證變更時的具體職責。

2.4竣工階段造價控制難點

對整體工程建設(shè)狀況展開分析，涵蓋了測量器和設(shè)計方案是否相同，材料、設(shè)備是否與招投標文件一致等。依據(jù)工程建設(shè)狀況來對整體工程造價展開計算，尤其是要注重和預算書的對比，針對所存在的出入情況展開全而分析，檢查有無備份文件，以及與相關(guān)法律要求是否一致，進而確定出最終造價。

3應對策略

3.1提倡全員全過程控制理念

冶金工程造價控制必須全員參與，而且要全過程控制。從最初的項目環(huán)節(jié)到工程竣工，制定出方案，方案要盡可能的細化、量化，落實到每一個人。讓全員參與工程造價的管理，承擔起自己的責任。同時企業(yè)應該設(shè)計出相應的激勵對策，例如將造價總額控制到一定的范圍之內(nèi)就給予相關(guān)員工一定的獎勵。企業(yè)利用經(jīng)濟策略來調(diào)動員工的積極性。

3.2加強造價過程管理

加強造價人員的培訓力度。讓相應的員工掌握適當?shù)姆椒ㄒ约凹记?，可以完成工程造價預算。建立對應的制度，對工程造價預算設(shè)定相應的程序，對項目建設(shè)實行動態(tài)監(jiān)督，保證造價控制工作的有效實施。

3.3加強造價審核力度

選取符合冶金工程造價需求的審核方法，冶金工程造價審核會受到多種因素的影響，而對不同情況、不同問題，不同審核人員也有不同的審核方法。例如針對工程項目中金額較人的項目開展審核工作之時，可以采用重點審核法。建立合理的審核體系，樹立正確的審核觀念。冶金工程結(jié)算審核必須在法律法規(guī)的指導下建立科學，合理的審核體系，對工程進行審核，確保審核能夠高效、順利的完成。

3.4引入外部控制力量

與工程造價咨詢公司等有關(guān)中介機構(gòu)展開積極的溝通、合作，借助于其所具備的豐富經(jīng)驗與人才隊伍來對企業(yè)提供咨詢服務(wù)。對互聯(lián)網(wǎng)等有關(guān)信息輔助方式充分應用，因受到原材料、機械、人力成本的價格變動影響，因此，可充分利用各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)報價信息，來確保工程造價更接近于實際情況。

4結(jié)束語

綜上所述，冶金企業(yè)應該在冶金工程造價方面多下功法，加強工程造價的控制，減少企業(yè)成本。冶金企業(yè)應該在冶金工程投資決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等階段進行分析，把握好工程造價控制點，不斷完善企業(yè)制度。本文針對冶金企業(yè)工程控制難點給出全員全過程控制理念、加強造價過程管理、加強造價審核力度、引入外部控制力量等多方面工程造價控制對策，希望通過這些對策，可以盡可能的減少冶金企業(yè)在工程造價方面的資金流失，控制好企業(yè)成本。

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