電力施工項目管理的工作要點(diǎn)探討

楊濤

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展，人們對電力施工的重視程度逐漸提升，尤其土建工程項目中的電力施工受到人們的一致青睞，其根本原因在于只有保障電力施工水平，才能夠在一定程度上實現(xiàn)土建工程項目施工質(zhì)量提升的目的。為保證電力施工順利實施，在這個過程中需要按照電力施工要求制定合理的項目管理措施，加深相關(guān)人員對電力施工項目管理的了解，借以保證項目管理在電力施工中發(fā)揮自身最大的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工；項目管理；以人為本

引言

任何項目施工之前，都需要按照項目施工要點(diǎn)和工程項目施工要求制定合理的項目管理方案，這一點(diǎn)對于土建電力施工來說也是一樣的。理論上來說制定電力施工項目管理的意義在于實現(xiàn)高效率施工的目標(biāo)，并在實施相應(yīng)項目施工時對其進(jìn)行有效管理，在保證土建電力工程順利實施的過程中，保證該項工程各個環(huán)節(jié)之間的銜接性。就目前來看，在實施電力施工項目管理工作時，所涉及的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)

對于土建電力施工來說，在施工之前需要保證相應(yīng)施工人員對電力施工企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式和企業(yè)管理創(chuàng)新幅度等方面實施有效分析，并保證相應(yīng)電力企業(yè)能夠應(yīng)用新型管理模式，這不僅僅能夠保證土建電力施工順利開展，還能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)項目管理工作中存在的弊端。在土建電力施工項目管理的過程中，需要保證電力施工企業(yè)中工作人員對市場經(jīng)營法則和競爭法則等方面有一個全面的了解，并在分析其他企業(yè)內(nèi)部管理手段的同時，從中汲取優(yōu)良的電力施工項目管理模式，這不僅僅能夠保證土建工程項目中電力施工順利實施，還能夠提升電力施工企業(yè)自身競爭力，對于推進(jìn)我國電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也起到非常重要的作用。一般來說在進(jìn)行電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)要求：

第一，應(yīng)對電力施工企業(yè)中各階層管理人員組織有效培訓(xùn)，確保其自身知識結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化完善，還應(yīng)對電力施工項目管理人員組織創(chuàng)新性思維培訓(xùn)，擴(kuò)展管理人員自身知識層面，進(jìn)一步實現(xiàn)電力施工企業(yè)整體競爭力度提升的目的。

第二，領(lǐng)導(dǎo)層需要保證各項工作分工明確，并將土建電力施工管理要求公之于眾，使得參與該項工程項目的各個部門對土建電力施工管理有一個全面的了解。在這個過程中還需要營造一個團(tuán)結(jié)的工作氛圍，進(jìn)一步提升各個部門之間的銜接性，保證土建電力施工在穩(wěn)定的條件下進(jìn)行。

第三，由于土建電力工程施工時會受到多方面外在因素的干擾，無形中加大土建電力施工難度，為保證相應(yīng)施工項目順利實施，在土建電力施工條件下，電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須到場，只有這樣才能夠及時有效的解決土建電力施工中出現(xiàn)的問題，側(cè)面提升電力施工項目管理水平。

2人才的培養(yǎng)

為保證土建電力工程施工質(zhì)量，在實施該項工程項目之前，需要相關(guān)人員對土建施工現(xiàn)場狀態(tài)和電力施工要求等方面綜合分析，并按照分析結(jié)果制定合理的土建電力施工方案，從根本的角度上減少土建電力工程施工時出現(xiàn)問題的可能，進(jìn)一步實現(xiàn)該項工程施工質(zhì)量提升的目的。除此之外，在這個過程中還需要保證相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理人員對土建電力工程施工要求有一個全面的了解，在這種條件下就需要制定合理的人才培養(yǎng)方案，加深企業(yè)工作人員對電力施工項目管理的了解，側(cè)面增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力。就電力施工企業(yè)而言，在組織人才培養(yǎng)時，需要從經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和技能人才培養(yǎng)這三個方面出發(fā)，只有全面落實這三個方面人才培養(yǎng)，才能夠提升相關(guān)企業(yè)整體發(fā)展水平，為推進(jìn)土建電力施工項目管理順利實施提供有效參考依據(jù)。

2.1經(jīng)營管理人才培養(yǎng)

在對電力企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的過程中，需要保證相關(guān)管理人員對電力施工項目管理中涉及的基礎(chǔ)理論和實踐經(jīng)驗等方面有一個全面的掌握，因此，在制定經(jīng)營管理人才培養(yǎng)方案時，可以從這一點(diǎn)出發(fā)。除此之外還需要對電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則培養(yǎng)，使得相關(guān)管理人員在學(xué)習(xí)過程中掌握電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)，據(jù)此制定電力企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，在保證相應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項資源配置，加深企業(yè)管理人員對電力施工的了解，借以實現(xiàn)土建工程電力施工項目管理水平提升的目的。

2.2專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)

在土建工程電力施工的過程中，會受到多方面因素的干擾，無形中加大電力施工問題的可能，影響土建工程電力施工質(zhì)量。在這種條件下就需要對企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才組織培訓(xùn)，在拓展相關(guān)人才自身知識層面的過程中，加深專業(yè)技術(shù)人員對電力施工項目管理相關(guān)知識點(diǎn)的了解。一般來說，在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的過程中，還應(yīng)在其中引入高新的技術(shù)手段，使得相關(guān)工作人員對電力施工中涉及的高新技術(shù)手段有一個全面的了解，這不僅僅能夠保證土建工程電力施工的順利性，還能夠及時有效的解決土建工程電力施工時出現(xiàn)的問題，保證土建電力施工順利實施，使得專業(yè)技術(shù)人才自身所掌握的知識點(diǎn)在相應(yīng)工程項目當(dāng)中充分的發(fā)揮出來。

2.3技能型人才培養(yǎng)

與上述兩項人才培養(yǎng)相比，技能型人才培養(yǎng)的目的在于保證相關(guān)人員對電力施工要求和其中使用的儀器設(shè)備等方面有所了解。通過技能型人才培養(yǎng)，還能夠在保證電力企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠在短時間內(nèi)掌握相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行模式，解決電力施工中可能遇到的問題，據(jù)此提升電力施工科技創(chuàng)新能力，為推進(jìn)土建工程電力施工順利實施提供有效參考依據(jù)。

3創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

大多數(shù)土建工程中電力施工是在電力企業(yè)參與的條件下實施，為保證電力施工項目管理效果有所提升，在這個過程中必須對電力企業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀態(tài)等方面實施有效分析，將分析結(jié)果與土建工程電力施工要求進(jìn)行有效結(jié)合，借以制定合理的電力施工方案。在這個過程中還需要按照電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對其自身企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，盡可能的引入先進(jìn)的管理模式，嚴(yán)格控制土建工程電力施工時出現(xiàn)問題。在構(gòu)建電力企業(yè)相應(yīng)文化的過程中，必須堅持“以人為本”原則，增強(qiáng)對員工的關(guān)心力度，激發(fā)員工在電力施工中的積極性，為保證土建工程電力施工水平提升奠定有效基礎(chǔ)。

除此之外，還需要企業(yè)上級管理人員對電力施工人員實施有效的精神激勵，提升電力施工人員自身自信心，確保施工人員對企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的新人力度有所提升，借以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。對于電力施工企業(yè)來說， 面對電力改革和市場競爭的新形式， 企業(yè)的改革任重道遠(yuǎn)， 生存發(fā)展步履維艱， 壓力大， 困難多。但是我們電網(wǎng)施工企業(yè)一定要變壓力為動力， 抓住改革之初的時機(jī)， 大練內(nèi)功， 進(jìn)一步實現(xiàn)項目管理工作優(yōu)化改善的目的。并在這個過程中切實貫徹執(zhí)行， 充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)電電網(wǎng)施工企業(yè)的發(fā)展， 創(chuàng)出企業(yè)的品牌， 使企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)語

總的來說，電力施工項目管理往往是在企業(yè)管理人員參與的條件下完成的，因此，在進(jìn)行電力施工項目管理時，應(yīng)保證電力企業(yè)中工作人員和各個階層管理人員對系施工項目管理要求全面掌握，借以實現(xiàn)電力施工項目管理水平提升的目的。在這個過程中還需要從領(lǐng)導(dǎo)層建立、人才培養(yǎng)和創(chuàng)造企業(yè)文化這三方面出發(fā)，提升電力施工管理水平，借以保證相應(yīng)管理模式在土建工程電力施工中發(fā)揮自身最大的作用。

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