關于PDCA管理模式在電力工程管理中的應用研究

張鐸

摘 要：電力行業(yè)是我國支柱型行業(yè)，是保證人民正常生活的重要條件。供電企業(yè)是電力行業(yè)的重要組成部分，因此需要對其管理予以足夠重視。文章首先對PDCA這一全新的管理模式進行分析，然后論述了PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，以期提高電力工程管理水平，促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：PDCA管理模式；電力工程；管理；應用

引言

目前，我國電力行業(yè)的管理模式還較為傳統(tǒng)，逐漸難以適應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展模式。PDCA是一種新的管理模式，其在工程管理中的應用，能夠有效提升工程管理水平。因此，對PDCA管理模式在電力工程管理中的應用進行研究很有必要。

1 PDCA管理模式概述

PDCA是一種新型、科學的管理模式，由英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（修正）的第一個字母組成，其循環(huán)就是按照這個順序實現(xiàn)質量管理的，其具體循環(huán)模式如圖1所示。其中P代表計劃，包括計劃規(guī)劃和計劃方針的制定、計劃目標的確定，D代表執(zhí)行，是根據已知的信息制訂出具體的實行方案，并按照方案運作，達成目標；C表示檢查，總結、分析執(zhí)行計劃的結果，找出其中存在的小足；A則表示處理解決，處理檢查結果，總結成功的經驗和吸取失敗的教訓，而沒有解決的問題則轉移到下一個PDCA中。自美國質量專家休哈特博士提出PDCA管理模式以來，它一直作為能夠實現(xiàn)高效管理的模式被應用到各個行業(yè)的管理工作中。

2 PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

2.1計劃階段的應用

PDCA在計劃階段的應用主要是制定整個管理方案。電力工程存在一定的特殊性，其對質量和安全的要求較高，因此在計劃階段制定管理方法時要詳細對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行細化，首先應該對電力工程本身的性質和施工內容進行確定；其次是對在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯誤等意外情況進行預判，并制定合理的應對和預防措施；再次是對于一些施工過程中容易出現(xiàn)的各類事故的應對方案進行設定；最后是在制定的過程中需要保證計劃和方案的嚴謹性和科學性。

電力工程管理涉及內容較多，總體來說，可以分為對周圍環(huán)境的管理、對施工場地的管理、對人員的管理、對設備的管理這幾個方面，因此在制定管理方法時，要根據充分考慮周圍自然環(huán)境的調查問題、場地的維護問題、場地的使用問題、設備的運行問題、設備的安防問題、人員的配置問題等，同時還要對人員、設備以及場地的使用情況進行登記，登記標準和規(guī)章制度也需要嚴格制定，這也是管理計劃中的重要組成。通過對這些內容的合理計劃，可以有效降低工程進展過程中質量問題、施工問題以及人員配給問題，有效提升工程施工進度。

2.2電力工程執(zhí)行階段

執(zhí)行階段是電力工程管理的關鍵階段，是PDCA管理模式發(fā)揮作用的決定階段。在執(zhí)行階段，要根據所制定的計劃確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實，及時跟進其執(zhí)行情況，并根據執(zhí)行情況，完成督導執(zhí)行或者對計劃的調整，以適應形勢的變化。同時，在施工管理中，嚴格實行“定人、定責、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級劃分和細化管理目標，并將管理目標妥善分配給相應的負責人，以提高工作效率，同時避免工程出現(xiàn)問題時，出現(xiàn)互相推脫責任的現(xiàn)象，確保每項工作都能夠找到負責人。

在執(zhí)行階段，還需對管理工作進行詳細的記錄，為PDCA的后續(xù)階段提供參考。另外，在科技技術不斷發(fā)展的過程中，可以搭建起電力工程在管理和運行工作過程中的數據庫，將項目執(zhí)行情況詳細、真實的記錄在數據庫中，為管理人員提供參考數據，同時為后續(xù)工作提供便利。另外，還要建立資源共享機制，加強人員之間的溝通，確保工程出現(xiàn)問題時，管理人員能夠相互溝通、共同解決。

2.3檢查階段的應用

檢查階段也是管理工作最重要的工作階段，其主要是對電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質量和效率進行檢查，同時還要對管理工作的執(zhí)行情況進行檢查。在檢查過程中，會采用定期檢查方式和不定期檢查方式，在嚴格監(jiān)督施工過程的同時，根據實際施工情況，及時調整管理方式，并制定、完善管理制度。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)施工人員的施工流程存在問題或操作不規(guī)范，應及時聯(lián)系相關負責人，對其進行糾正，對于問題嚴重的施工人員，要嚴格追究其責任。

2.4處理階段的應用

處理階段是PDCA管理模式中最具動態(tài)性的階段，其主要是對整個管理模式應用過程中出現(xiàn)的問題進行處理，并采取相應的措施對問題進行整改和完善。同時，在這一階段，可以對前三個階段中記錄的經驗進行分析和整理，并進行合理的選擇，以保證在下一個電力工程施工過程中能夠制定出更好的管理計劃。電力工程的特殊性，使其在施工過程中具有高風險、施工工藝復雜以及施工人員眾多等特點，這也就使得處理階段在整個管理過程中的重要性更加突出。

結語

總而言之，PDCA管理模式在電力工程管理中的應用，能夠推進電力工程建設進度，提升管理質量，促進電力工程管理體系不斷完善。因此，電力企業(yè)應積極引進PDCA管理模式，推動電力企業(yè)不斷發(fā)展。

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