互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力安全管理中的探索研究

楊雄

摘 要："互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)是針對(duì)傳統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，利用互聯(lián)網(wǎng)在信息、技術(shù)、資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，形成一種效率更高、資源更合理的新型模式，解放更多的勞動(dòng)力進(jìn)而從事更多的工作，給生產(chǎn)與生活帶來(lái)更大的便捷性。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 安全管理 研究

一、基礎(chǔ)調(diào)查

從各類(lèi)媒體上獲取行業(yè)內(nèi)外關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在電力行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)理念、技術(shù)手段、管理方法和科學(xué)模式，探求“互聯(lián)網(wǎng)+”的安全監(jiān)督信息管控平臺(tái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管控、遠(yuǎn)程視頻等方式實(shí)時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督，從而彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全督察的不足，特別是對(duì)小型分散作業(yè)、臨時(shí)故障搶修、倒閘操作等，固化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容，提升可視化運(yùn)維能力，有效遏制各類(lèi)違章行為。

（一）外部形勢(shì)

近幾年來(lái)，國(guó)家一直在倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，國(guó)務(wù)院在常務(wù)會(huì)議中提出了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)的要求，這表明“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)處在了國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略的高度。另外隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化，現(xiàn)場(chǎng)工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對(duì)復(fù)雜化，管理所占比重越來(lái)越大。因此，要全面實(shí)行安全生產(chǎn)規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)開(kāi)工前的每項(xiàng)工作，都要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，把風(fēng)險(xiǎn)分析透，并使有關(guān)職工都清楚，通過(guò)這些管理手段增加強(qiáng)制化因素，實(shí)現(xiàn)安全工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標(biāo)。

（二）內(nèi)部形勢(shì)

深化電力體制改革是一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)，越是如此，越需要我們穩(wěn)妥有序推進(jìn)，堅(jiān)守安全底線(xiàn)，不可逾越安全紅線(xiàn)，遵循“堅(jiān)持安全可靠”這一重要原則?！蛾P(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)，深化電力體制改革，體制機(jī)制設(shè)計(jì)要遵循電力商品實(shí)時(shí)性、無(wú)形性、供求波動(dòng)性、同質(zhì)化等技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，保障電能的生產(chǎn)、輸送和使用動(dòng)態(tài)平衡，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，提高電力安全可靠水平。

安全可靠，是電力高效運(yùn)行的保障，是構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基石。在新電改起勢(shì)之時(shí)，在加快構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及體系的重要階段，無(wú)論是推進(jìn)跨省跨區(qū)電力市場(chǎng)交易、確?？稍偕茉窗l(fā)電保障性收購(gòu)，還是保障電力電量整體平衡、放開(kāi)售電側(cè)市場(chǎng)，推進(jìn)每一項(xiàng)具體工作時(shí)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，筑牢守護(hù)職工生命安全的保護(hù)線(xiàn)和防護(hù)墻。

二、方向研究

打破安全生產(chǎn)管理瓶頸，改變以往傳統(tǒng)管理模式，將職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核全面應(yīng)用到安全監(jiān)督工作中，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，通過(guò)將視頻語(yǔ)音技術(shù)、設(shè)備識(shí)別巡檢技術(shù)、人臉識(shí)別信息技術(shù)等納入公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，改變現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人力資源不足的現(xiàn)狀，減少人為瞞報(bào)、漏報(bào)、誤操作、人員不到位等現(xiàn)象；通過(guò)安全管理流程匹配員工能從事的工作角色，以角色匹配月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立標(biāo)桿，正能量帶動(dòng)人員工作熱情；通過(guò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)、分類(lèi)、分層管理，形成運(yùn)維、服務(wù)、配搶一體化的整體管理能力，拓寬督察視野，延伸管理深度，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全力提升本質(zhì)安全水平。

三、核心環(huán)節(jié)

（一）嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

針對(duì)輸電、變電、配電等專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，精煉風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行內(nèi)容，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行期間，工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，保證現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管控到位。

（二）嚴(yán)把關(guān)鍵點(diǎn)

針對(duì)多專(zhuān)業(yè)配合作業(yè)，理清作業(yè)流程，融合多專(zhuān)業(yè)參與作業(yè)的管控節(jié)點(diǎn)，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作順序設(shè)置相關(guān)專(zhuān)業(yè)的起始節(jié)點(diǎn)，如倒閘操作結(jié)束后，檢修、輸電、配電、電纜等方可開(kāi)始工作，在前一個(gè)節(jié)點(diǎn)未完成的情況下，下一步不允許開(kāi)始工作，從技術(shù)措施上可靠保證作業(yè)安全。

（三）嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)

將安全規(guī)程知識(shí)題庫(kù)、安全意識(shí)測(cè)試題庫(kù)、安全責(zé)任評(píng)價(jià)題庫(kù)等納為一體，通過(guò)員工的安全能力測(cè)試，按照計(jì)算機(jī)測(cè)試分值鑒定員工在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，如分值高的?dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人，分值較高的擔(dān)當(dāng)工作監(jiān)護(hù)人、分值合格的擔(dān)當(dāng)工作班成員，不合格的不允許參加現(xiàn)場(chǎng)工作，管理人員同樣測(cè)試是否具備現(xiàn)場(chǎng)到位資格，并與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任不同、績(jī)效不同，充分激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提高自身安全能力。

四、保障措施

（一）思想認(rèn)識(shí)到位

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，安全管理是確保公司長(zhǎng)治久安的重要工作，只有全面認(rèn)識(shí)到安全管理任務(wù)的重要性和艱巨性，才能將工作落實(shí)到位，確保順利實(shí)施。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位

成立了保障領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)全過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)，下設(shè)專(zhuān)業(yè)小組，從方向研究、方案制訂等方面做好各項(xiàng)工作，明確工作措施，確定責(zé)任人。

（3）保障支撐到位

充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同聯(lián)合編制研究方案，并爭(zhēng)取獲得上級(jí)單位的資金支持。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力安全管理中的探索研究，計(jì)劃建成安全監(jiān)督一體化的遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，在深化應(yīng)用的基礎(chǔ)上大力提倡安全管理處處以習(xí)慣性遵章為準(zhǔn)繩，提高職工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)以習(xí)慣性遵章為標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)氛圍，循序漸進(jìn)，逐步形成公司的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，從而形成整體的安全意識(shí)，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，給安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫明信，供電企業(yè)安全管理工作指南，濟(jì)南：濟(jì)南出版社，2007

[2]喬榮巨，供電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，北京：中國(guó)電力出版社，2008

作者簡(jiǎn)介：

楊 雄，男，1981年12月生，2008年畢業(yè)于華北電力學(xué)院，高級(jí)工程師，國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司安全監(jiān)察質(zhì)量部。