論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實(shí)施

劉思遠(yuǎn)

摘要：本文簡單介紹了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義以及在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，闡述了當(dāng)前成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用，針對強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用效果進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對企業(yè)成本的控制起到一定的參考和幫助，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；企業(yè)；實(shí)施

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈化，不僅表現(xiàn)在國內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間，還包含有國際方面的企業(yè)競爭。企業(yè)競爭的本質(zhì)目的是為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益開展，因此，需要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供政策方面的保障?，F(xiàn)階段企業(yè)有較多的發(fā)展戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有著十分重要的作用和意義，成本領(lǐng)先一定程度上反映出企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有有利地位，因此，對企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有著十分重要的作用和意義，本文就此進(jìn)行了研究分析。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義以及在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義

企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要是指在企業(yè)競爭過程中，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，制定的一種成本管理策略。在進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定時(shí)，需要與企業(yè)的各方面因素進(jìn)行全面綜合的分析考慮，比如說競爭對手、競爭優(yōu)勢等，企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的順利實(shí)施很大程度上受到企業(yè)成本管理理念以及成本管理方式因素的影響。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

企業(yè)只有將現(xiàn)代管理方式與市場競爭戰(zhàn)略有效的結(jié)合在一起，才可以保證企業(yè)所制定的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以順利有效落實(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本的方式，可以有效抵抗來自競爭對手的壓力，在競爭對手只能保證成產(chǎn)成本無法取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，企業(yè)應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略仍可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益；第二，在代用品競爭方面，應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)與其他企業(yè)相比，有著更大的競爭優(yōu)勢；第三，部分較大的購買商往往會(huì)給企業(yè)施加壓力，要求企業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格，在交易過程中，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在交易過程中不會(huì)處于過大的劣勢地位，占有一定的主動(dòng)權(quán)，可以有效解決討價(jià)還價(jià)方面的問題；第四，部分供貨商會(huì)抬高企業(yè)成產(chǎn)資源價(jià)格，很大程度上增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，在這種情況下，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好的應(yīng)對這方面的困境；第五，企業(yè)在應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之后，可以在市場上建立其較大的生產(chǎn)規(guī)模，占據(jù)非常高的市場優(yōu)勢，在這種情況下，可以很大程度上降低來自新進(jìn)者方面的壓力，部分新進(jìn)者會(huì)放棄這方面的投入，使得企業(yè)依然保持市場方面的優(yōu)勢。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的具體應(yīng)用

當(dāng)前市場競爭日益激烈化，企業(yè)想要在經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)有利地位，就必須要科學(xué)合理的選擇競爭武器，更好的抵抗來自于市場競爭方面的壓力。在進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇時(shí)，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，比如說資源、能力、品牌等，同時(shí)考慮到外界政策、經(jīng)濟(jì)、競爭對手等方面的因素，做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的確定，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以及產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略之間進(jìn)行合理的選擇。企業(yè)在綜合分析后發(fā)現(xiàn)，在拉大與競爭對手生產(chǎn)成本方面存在有較大的難度，那么就可以制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，通過這種方式吸引更多的消費(fèi)者；企業(yè)經(jīng)過綜合分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能等方面與競爭對手有著較大的差異性，那么就可以選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)品的價(jià)格，獲得更多的市場份額。在選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之后，企業(yè)之后的發(fā)展重點(diǎn)就需要放在成本優(yōu)勢的保持方面，在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，可以通過以下幾種方式來實(shí)現(xiàn)：

（一）對企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行改造

企業(yè)在對自身的實(shí)際情況以及市場等方面情況進(jìn)行分析對比后，需要對成本影響因素有全面清楚的認(rèn)識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對競爭基礎(chǔ)的優(yōu)化和改善。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)可以通過改造企業(yè)價(jià)值鏈的方式來進(jìn)行，比如說采取不同的生產(chǎn)工藝、選擇新的銷售渠道等。通過改造企業(yè)價(jià)值鏈的方式，不僅能夠節(jié)約在生產(chǎn)過程中人工成本方面的花費(fèi)，同時(shí)還可以顯著降低運(yùn)輸方面的成本消耗。

（二）做好成本驅(qū)動(dòng)因素的控制

就企業(yè)總體形勢而言，如果說企業(yè)的價(jià)值鏈對應(yīng)的是企業(yè)的發(fā)展趨勢，那么控制企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素就屬于降低企業(yè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)。比如說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，可以取得降低成本方面的優(yōu)勢，要選擇合適的規(guī)模生產(chǎn)方式，比如說通過擴(kuò)大采購量的方式來降低成本，另外，在企業(yè)規(guī)模敏感活動(dòng)方面，可以通過制定經(jīng)濟(jì)政策的方式來實(shí)現(xiàn)。首先，迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，提高廠房和設(shè)備方面的使用效率；其次，可以增大廣告、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸方面的宣傳力度，降低產(chǎn)品的分銷以及推廣成本；再次，就較大規(guī)模的采購 項(xiàng)目，可以從與供貨商之間的談判入手，實(shí)現(xiàn)對原材料采購成本的控制和降低；最后，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性，降低產(chǎn)品技術(shù)方面的成本消耗。

（三）其他因素

企業(yè)的成本的控制不僅可以從制造成本方面進(jìn)行，企業(yè)的節(jié)約、節(jié)儉等企業(yè)文化也是降低企業(yè)成本的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，企業(yè)的很多措施和制度都是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)，，只有做好這些方面的成本控制，才可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。另外，在成本的節(jié)約控制方面，還可以借助先進(jìn)的科技技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，隨著科技水平的改進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)隨著提高，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用策略

企業(yè)在了解了與競爭對手之間的差異之后，想要獲得成本方面的優(yōu)勢，一方面可以構(gòu)建低成本的價(jià)值鏈，另一方面從制造各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)采取科學(xué)合理的成本控制策略實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。企業(yè)不管采取哪種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，都必須要將其很好的應(yīng)用在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行分析考慮：

（一）產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)endprint

大批量生產(chǎn)產(chǎn)品是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用的一項(xiàng)主要途徑，隨著生產(chǎn)規(guī)模以及生產(chǎn)產(chǎn)量的增加，會(huì)很大程度上降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，不僅可以降低有形成本，還會(huì)實(shí)現(xiàn)對無形成本的控制和降低。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采取批量生產(chǎn)的方式，以最小的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高生產(chǎn)設(shè)備的科技含量

在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要緊抓“創(chuàng)新”思想。通過提高生產(chǎn)設(shè)備科技含量，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化和完善，都可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。比如說福特公司的流水線作業(yè)形式，可以很大程度上降低汽車生產(chǎn)成本，為汽車的普及打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)想要保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有效的落實(shí)和實(shí)施，就必須要借助先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)工藝的優(yōu)化和創(chuàng)新。

（三）塑造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)想要做好成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施和應(yīng)用，就必須要在企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)約、注重細(xì)節(jié)的優(yōu)秀企業(yè)文化。借助企業(yè)文化，做好企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對外部成本的有效控制。堅(jiān)持短期成本和長期成本并重原則，既要做好作業(yè)成本的有效控制，同時(shí)還需要做好對戰(zhàn)略成本的有效把握。將“降低成本”作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)主要內(nèi)容，企業(yè)的任何制度以及措施都需要參考企業(yè)文化，另外，企業(yè)文化的形成必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)可和支持。因此，企業(yè)想要更好的落實(shí)和應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就必須要重視企業(yè)文化的塑造，從而提高成本控制有效性。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)想要更好的成本和發(fā)展，就必須要采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施可以使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)成本方面的優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。想要提高成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中的應(yīng)用有效性，首先要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)，其次要提高生產(chǎn)設(shè)備的科技含量，最后要做好企業(yè)文化氛圍的塑造，通過這些方式，保證成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)中可以取得理想的應(yīng)用效果，幫助企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

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（作者單位：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）endprint