試析“互聯(lián)網(wǎng)+物流”成本控制存在的問題及對策

胡博

[摘 要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被運用到社會生產(chǎn)中的各行各業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了人們的生活方式以及生產(chǎn)經(jīng)營理念。物流成本管理其關(guān)鍵在于通過對成本目標的控制來管理物流，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”中成本控制存在著對物流成本沒有分列記賬，物流費用合算的精準度不高，物流成本的計算和控制分散進行，對物流成本的結(jié)構(gòu)劃分不清晰以及會計工作人員素質(zhì)有待提高等問題。企業(yè)應該建立物流成本核算體系，加強內(nèi)部人力資源管理，明確成本責任中心和統(tǒng)一標準化工作。進而促進我國物流業(yè)的進一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)；物流；成本控制

[中圖分類號] F252 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2017）12-0044-02

一、物流成本管理簡介

物流行業(yè)的成本管理直接影響到物流行業(yè)的經(jīng)濟效益，對于我國物流行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。物流成本管理是物流行業(yè)管理工作中的重要組成部分，科學的物流成本管理一方面能夠促進物流企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，另一方面能夠提升企業(yè)的核心競爭力。在物流行業(yè)中，運輸、人力資源等費用都是必不可少的支出，那么物流成本管理的意義何在？物流成本管理其關(guān)鍵在于通過對成本目標的控制來管理物流。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下物流企業(yè)成本管理存在的問題

雖然互聯(lián)網(wǎng)的應用促進了物流行業(yè)的服務水平的提高，但是在這樣的大環(huán)境下，物流企業(yè)在成本管理方面仍然存在著以下幾方面的問題。

（一）對物流成本沒有分列記賬

會計工作人員這種記賬方法并不能讓物流成本的各種信息詳細的展現(xiàn)在高層管理人員面前。物流企業(yè)的賬目是企業(yè)高層管理工作人員做出重要指示工作的依據(jù)，由于對物流成本沒有分列記賬，只是將物流企業(yè)所有的成本信息都羅列到一塊，物流企業(yè)高層管理人員并不能通過賬務及時了解物流成本等相關(guān)信息，有可能會導致高層管理工作人員在做出重要指示中犯下嚴重的錯誤。

（二）物流費用核算的精準度有待提高

物流費用核算的精準度直接影響到物流企業(yè)最終的成本結(jié)果。物流企業(yè)財務會計工作人員，在進行物流費用核算時會對外部運輸者以及第三方倉庫管理費用做出統(tǒng)計，物流核算費用做設計的主體眾多，如果物流費用核算的精準度不高會讓物流企業(yè)的賬務變得更加復雜，這牽扯到多方主體的合作關(guān)系，影響到多個合作方的利益。另外，物流企業(yè)財務工作人員在進行物流企業(yè)成本計算時，會將其自身內(nèi)部的消耗與其他合作方的費用支出統(tǒng)計到一起，這就導致賬務變得復雜，進而影響到物流成本控制的精準度。

（三）物流成本的計算和控制分散進行

將物流成本計算和控制分散進行，就會導致物流企業(yè)之間到成本控制不具有可比性。首先，物流公司成本的控制是根據(jù)公司內(nèi)部工作人員的認識和理解所進行的，計算方式和管理方式存在著差異性。其次，物流企業(yè)成本計算管理部門過于分散，成本的計算結(jié)果對物流企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響程度不夠。最后，由于物流企業(yè)自身結(jié)構(gòu)以及側(cè)重的經(jīng)營方式不同，比如：有的物流企業(yè)側(cè)重于業(yè)務的開拓，有的物流企業(yè)注重自身管理的完善，有的物流企業(yè)注重公司的全面發(fā)展。這些因素都會導致物流企業(yè)的外部委托程度有所差異，進而各個物流企業(yè)之間的成本控制不具有參考價值。

（四）對物流成本的結(jié)構(gòu)劃分不清晰

物流行業(yè)是一個服務行業(yè)，物流行業(yè)的特殊性造成物流企業(yè)的支出具有許多不確定性。對于這些不確定性的物流企業(yè)支出，物流企業(yè)的會計工作人員在對其進行劃分時并沒有明確的財務區(qū)域。比如：由于物流企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，物流企業(yè)倉庫內(nèi)沒有足夠的空間來存放某批貨物，但是這批貨物的保存需要更長的經(jīng)濟保管費用，這部分增加的支出很有可能被會計人員所忽略。

（五）物流企業(yè)會計工作人員素質(zhì)有待提高

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在物流企業(yè)中的應用改變了原有的物流經(jīng)營模式，這就對會計工作人員提出了更高的專業(yè)要求。會計工作人員不僅需要具備財會專業(yè)知識，還需要具備高超的信息素養(yǎng)?，F(xiàn)在社會是信息化社會，如果會計工作人員缺乏信息素養(yǎng)，就很難保證他們時刻保持學習的心態(tài)，就會導致會計工作人員在進行成本管理控制計算中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的計算方式。只有提高信息素養(yǎng)，不斷學習先進的經(jīng)營理念和計算方法，才能為物流企業(yè)計算出具有參考依據(jù)的成本管理數(shù)據(jù)。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下改進物流成本管理的對策

為了應對互聯(lián)網(wǎng)給物流企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，物流企業(yè)要想優(yōu)化物流成本管理需要從以下幾方面做起：

（一）建立物流成本核算體系

建立完善科學的物流成本核算體系，是物流企業(yè)財務會計工作人員能夠科學計算物流成本管理的重要基礎(chǔ)。要想科學完善的統(tǒng)計物流企業(yè)的成本支出，就要綜合考慮物流經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的消費支出。一般情況下物流成本支出可分為以下幾類：

1.供應物流費

物流企業(yè)的供應物流費，主要包括物流企業(yè)基礎(chǔ)設施的采購費用以及物流企業(yè)下屬倉庫管理費用。物流企業(yè)的采購費用是物流企業(yè)成本支出的重要部分。物流企業(yè)所需要的基礎(chǔ)設施材料，雖然許多廠家都提供送貨上門的服務，但正所謂羊毛出在羊身上，采購費用的節(jié)省會增加物流企業(yè)所需要的基礎(chǔ)設施材料的價格。物流企業(yè)的原材料保管費用缺乏重要的參考指標，原因有以下幾點：首先，原材料保管費用包括人力資源的支出，這項費用與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展狀況相關(guān)。其次，物流企業(yè)基礎(chǔ)設施建設所需要的材料在保管過程中會存在折舊的狀況，材料折舊費用也需要算到原材料保管費用中?；A(chǔ)設施建設過程中，物流企業(yè)需要的原材料是多種多樣的，每一種材料具有不同的折舊率，這就大大增加了折舊費用的計算難度，而折舊的計算方法也缺乏參考指標。雖然我國物流企業(yè)具有不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營理念，但是供應物流成本占據(jù)主流企業(yè)支出的比重最大，因此各大物流企業(yè)應該重視此項成本的核算。

2.生產(chǎn)物流費endprint

物流企業(yè)所需要的各種基礎(chǔ)設施建設不僅僅包括廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品設備，還包括物流企業(yè)采購零碎產(chǎn)品進行的二次加工。在這一過程中所產(chǎn)生的支出就是生產(chǎn)物流費，這一部分費用包括銷售包裝費用。通常情況下，物流企業(yè)的生產(chǎn)物流費用一般都會計入到生產(chǎn)成本中。

3.流通物流費

這一部分費用支出主要包括物流企業(yè)從總經(jīng)銷商拿貨到以零售的形式賣給廣大消費者這一環(huán)節(jié)由于流通所產(chǎn)生的物流費用。成本核算體系直接影響到會計工作人員計算物流程本的精確程度，由此可見成本核算體系建設的重要意義。在我國現(xiàn)行的成本核算體系中，仍然存在著一些不足和欠缺，例如：我國現(xiàn)在使用的成本核算體系并沒有對物流成本費用進行詳細的分類核算，只是將其劃分到物流企業(yè)成本支出的其他款項當中。為了建立完善的成本核算體系，財務會計工作人員只有弄清楚物流企業(yè)成本上升的原因以及經(jīng)濟效益降低的真正原因，企業(yè)高層管理工作人員才能根據(jù)具體的狀況做出正確的指示。物流企業(yè)要想加強對成本的控制和管理，就要在現(xiàn)行的成本控制計算理論之上對物流企業(yè)的物流費用單獨核算。為了突出這一部分的費用支出，可以在會計計算科目中，添加“物流成本”科目。為了發(fā)揮出目標成本這一科目的積極作用，就要在相應的管理部門增設二級科目，在二級科目之下增設具體的物流成本具體費用支出。通過增加物流成本科目，就可以將物流企業(yè)由于產(chǎn)品流通所產(chǎn)生的物流費用在這一會計科目中凸顯出來。采用這樣的成本核算方式，一方面增加了物流企業(yè)成本管理的精確程度，另一方面增加了物流企業(yè)財務報表的真實性，便于發(fā)揮物流企業(yè)財務報表的積極作用。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”是順應時代發(fā)展潮流的迫切需要，物流行業(yè)正加速和電子商務的融合發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，必須加強公司內(nèi)部人力資源管理，強化人力資源在電子商務時代物流企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的重要作用。時代的發(fā)展，給物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的員工提出了更高的要求，內(nèi)部工作人員不僅要了解相應的物流專業(yè)知識還要具備電子商務方面的金融知識?？傊?，物流企業(yè)在進行招聘或選拔人才時要注重被招聘的人才要具備相應的素質(zhì)。物流企業(yè)高層管理人員應加大對公司內(nèi)部人員的培訓投入支出，注重公司內(nèi)部員工的培訓，能夠提升工作人員的整體素質(zhì)。在前期可能會增加物流企業(yè)的成本支出，但是從長遠角度來看，這是提升物流企業(yè)核心競爭力的重要途徑。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭，提升工作人員的整體素質(zhì)能夠提升企業(yè)的核心競爭力，有利于物流企業(yè)品牌的建設。在工作之中提升員工的整體素質(zhì)也是有效的舉措，在生產(chǎn)經(jīng)營中，讓公司內(nèi)部工作人員熟悉公司經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)。為了加強物流企業(yè)公司內(nèi)部的辦事效率以及默契程度，在生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)注重人員的交際使用。專業(yè)的人才是物流企業(yè)進一步發(fā)展的保障，優(yōu)秀的管理人才，是優(yōu)化物流企業(yè)成本管理控制的重要條件。物流企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，促生產(chǎn)物流企業(yè)電子商務經(jīng)營渠道，物流企業(yè)采用電子商務經(jīng)營模式已經(jīng)是時代發(fā)展的要求，物流企業(yè)應該抓住并把握好互聯(lián)網(wǎng)給物流企業(yè)帶來的良好發(fā)展機遇。

（三）明確成本責任中心

雖然近年來互聯(lián)網(wǎng)促進了我國物流行業(yè)的快速發(fā)展，但是在這種經(jīng)營狀況下，我國的物流企業(yè)依然存在的諸多問題。專業(yè)化管理水平不高是阻礙物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。物流行業(yè)在電子商務中的應用，既獲得重要的發(fā)展機遇，又增大了企業(yè)之間的競爭力。廣大客戶在選擇物流企業(yè)時，會對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行總體的考量，綜合經(jīng)營狀況選出管理更加專業(yè)化的物流企業(yè)。物流企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟效益，賺取更大的自由經(jīng)濟市場，必須設立成本責任中心。成本責任中心要注重企業(yè)與其他物流行業(yè)之間的合作，在保證符合市場規(guī)則的情況下提高物流企業(yè)的運輸速度以及服務水平，讓物流企業(yè)在廣大消費者心中有一個良好的口碑，最終建立起物流企業(yè)的品牌效應。物流企業(yè)品牌效應的建立，雖然在開始的一段時間內(nèi)需要大量的投資，但是建立物流企業(yè)品牌化從長遠角度來看是一種性價比更高的投資。物流企業(yè)成本責任中心，其中心任務就是將物流企業(yè)的成本控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)濟效應的最大化。設立物流企業(yè)成本戰(zhàn)略中心，提升了物流企業(yè)成本管理控制的水平，有利于物流企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）統(tǒng)一標準化工作

統(tǒng)一標準化工作，有利于物流企業(yè)內(nèi)部的管理工作，有利于提升物流企業(yè)內(nèi)部命令執(zhí)行力度。物流企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)的融合，一方面擴大了物流企業(yè)的市場占有率，為企業(yè)找到了新的經(jīng)濟增長點，另一方面也增加了物流企業(yè)經(jīng)營的成本。物流企業(yè)運用電子商務平臺經(jīng)營的方式，就會導致物流企業(yè)面臨貨物分散的情況，貨物不集中，就增加了物流企業(yè)配送的成本。為了克服電子商務平臺給物流企業(yè)帶來的這一弊端，物流企業(yè)就要統(tǒng)一標準化工作，提升物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的銜接融洽程度。為了進一步完善統(tǒng)一標準化工作，物流企業(yè)進行運輸?shù)墓ぞ咭惨M行統(tǒng)一，這樣有利于減少物流企業(yè)的管理成本。要一改之前物流企業(yè)成本管理沒有互相參考依據(jù)的現(xiàn)狀，加強各個物流企業(yè)之間的信息交流，共享是現(xiàn)代經(jīng)營的重要指引理念，企業(yè)之間實時的信息共享，有助于企業(yè)之間形成共贏的局面。

四、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)給物流企業(yè)帶來了新的經(jīng)濟增長點的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，物流企業(yè)要想在這個關(guān)鍵時期提升企業(yè)的競爭力，要正確認識互聯(lián)網(wǎng)給物流企業(yè)帶來的影響，明確問題所在，進而針對問題做出改進措施，才能有助于物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。物流企業(yè)成本控制直接影響到物流企業(yè)的經(jīng)營管理方式，做好物流企業(yè)的成本管理控制具有非凡的意義。物流企業(yè)只有注重成本管理控制，才能提升物流企業(yè)成本管理控制的水平。

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[責任編輯：高萌]endprint