梁德堅(jiān)+黃超+唐淳杰
【摘 要】本文闡述現(xiàn)代學(xué)徒制與自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的關(guān)系,深入分析基于現(xiàn)代學(xué)徒制的自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式保障體制機(jī)制存在問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代學(xué)徒制 自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式 保障體制
【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】0450-9889(2017)10C-0111-03
目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需大量高素質(zhì)自動(dòng)化類技能人才,然而高職院校傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式現(xiàn)已制約著自動(dòng)化人才能力的提升,故需要及時(shí)進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式保障體制機(jī)制的調(diào)整?!艾F(xiàn)代學(xué)徒制”作為創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式,其具備傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式所無(wú)法比擬的優(yōu)越性,能夠促進(jìn)自動(dòng)化類人才與企業(yè)、行業(yè)有機(jī)高效融合,可以有效提升自動(dòng)化類人才的能力與素質(zhì)。同時(shí),“現(xiàn)代學(xué)徒制”作為新型的人才培養(yǎng)模式,在實(shí)踐過(guò)程中必然存在許多挑戰(zhàn),因而在構(gòu)建“現(xiàn)代學(xué)徒制”的自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式保障體制機(jī)制時(shí),要及時(shí)把握突顯的問(wèn)題,并通過(guò)集思廣益獲得最具效力的策略,進(jìn)而保證自動(dòng)化類人才的高效培養(yǎng)。
一、現(xiàn)代學(xué)徒制與自動(dòng)化類人才的概述
(一)現(xiàn)代學(xué)徒制的概述
1.現(xiàn)代學(xué)徒制的涵義
現(xiàn)代學(xué)徒制,即學(xué)校與企業(yè)相互配合,將學(xué)生與企業(yè)員工作為培養(yǎng)對(duì)象,合理安排培養(yǎng)對(duì)象在校學(xué)習(xí)及企業(yè)實(shí)踐的時(shí)間比例,并確保培養(yǎng)對(duì)象在企業(yè)實(shí)踐期間獲得一定的工資收入的一種人才培養(yǎng)新型模式。我國(guó)于2011年提出了現(xiàn)代學(xué)徒制,其意味著我國(guó)人才培養(yǎng)模式將發(fā)生創(chuàng)新變革,目前,“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式在江蘇省南通市、無(wú)錫市、浙江省杭州市和湖州市等城市進(jìn)行試點(diǎn)推廣,并獲得了豐碩的成果。
2.現(xiàn)代學(xué)徒制的特點(diǎn)
合作互補(bǔ)性?,F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式注重學(xué)校與企業(yè)的合作,重視考察企業(yè)人才需求標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注人才培養(yǎng)的目標(biāo)訂立,突顯師傅對(duì)于徒弟、教師對(duì)于學(xué)生的指導(dǎo)地位,學(xué)校與企業(yè)分工明確、密切合作,奠定深厚的雙方合作基礎(chǔ),并將培養(yǎng)學(xué)生綜合能力及素質(zhì)作為共同目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的育人組合。同時(shí),校企雙方在相互合作中,做到相互配合、積極參與、揚(yáng)長(zhǎng)避短、資源互補(bǔ)以及無(wú)縫銜接,學(xué)??梢越柚髽I(yè)的實(shí)踐場(chǎng)所、設(shè)施以及技術(shù)精英,針對(duì)學(xué)生進(jìn)行崗位實(shí)踐訓(xùn)練,從而解決學(xué)校軟硬件設(shè)施缺乏以及專業(yè)教師技能欠缺等弊端。企業(yè)可以通過(guò)學(xué)生企業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)出適應(yīng)崗位的高新技術(shù)人才,從而節(jié)省企業(yè)招聘人才所需耗費(fèi)的人、財(cái)、物力以及時(shí)間,能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
系統(tǒng)規(guī)范性?,F(xiàn)代學(xué)徒制較之傳統(tǒng)學(xué)徒制更為系統(tǒng)規(guī)范,其具備詳實(shí)的育人計(jì)劃,師傅積極根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特點(diǎn)設(shè)置調(diào)整教授內(nèi)容,在培養(yǎng)對(duì)象的選拔上具有明確的標(biāo)準(zhǔn),學(xué)校與企業(yè)在分工配合方面也計(jì)劃周密,校企雙方嚴(yán)格進(jìn)行培養(yǎng)對(duì)象畢業(yè)考核的把控??梢?jiàn),現(xiàn)代學(xué)徒制從培養(yǎng)對(duì)象選擇、學(xué)校與企業(yè)互助培養(yǎng)、培養(yǎng)對(duì)象畢業(yè)把控等一系列過(guò)程都計(jì)劃詳盡系統(tǒng)。同時(shí),計(jì)劃制定需要結(jié)合社會(huì)以及行業(yè)需求,符合培養(yǎng)對(duì)象認(rèn)知規(guī)律,遵循國(guó)家頒布的法律政策要求,響應(yīng)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)文件精神,明確學(xué)校與企業(yè)在現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式實(shí)施中的地位及責(zé)任,確保制定的系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃準(zhǔn)確有效,進(jìn)而促進(jìn)人才的順利培養(yǎng)。
導(dǎo)向激趣性。現(xiàn)代學(xué)徒制充分依托校企雙方的力量,積極進(jìn)行人才綜合能力的培養(yǎng),校企合作研發(fā)人才培養(yǎng)方案,讓培養(yǎng)對(duì)象提前熟悉崗位要求,便于培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行專業(yè)技能的調(diào)整提升。企業(yè)通過(guò)考察培養(yǎng)對(duì)象,能夠選拔出其需要的崗位人才,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)技能人才的補(bǔ)充,并使得培養(yǎng)人才能夠順利就業(yè)??梢?jiàn),現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式具備就業(yè)導(dǎo)向特點(diǎn)。同時(shí),由于現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式營(yíng)造了真實(shí)的崗位環(huán)境,培養(yǎng)對(duì)象在企業(yè)師傅與教師的指導(dǎo)啟發(fā)下,專業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)逐漸從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng),企業(yè)賦予學(xué)生更為廣闊的提升空間,學(xué)生能夠根據(jù)個(gè)人的設(shè)計(jì)意圖,在師傅與教師的幫助下,積極進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的嘗試,從而有效調(diào)動(dòng)學(xué)生參與專業(yè)實(shí)踐的興趣。
(二)自動(dòng)化類人才的概述
1.自動(dòng)化類人才的培養(yǎng)要求
由于自動(dòng)化類專業(yè)屬于綜合型較強(qiáng)的專業(yè),其包含電子及電工技術(shù)、信息控制處理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用等多門學(xué)科的理論知識(shí),故針對(duì)自動(dòng)化類人才的培養(yǎng)提出了較高的標(biāo)準(zhǔn),要求自動(dòng)化類人才具備良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)以及綜合語(yǔ)言能力,掌握電子電工技術(shù)、信息控制處理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),具有熟練的專業(yè)實(shí)踐動(dòng)手能力,能夠快速適應(yīng)相應(yīng)的工作崗位,具備較強(qiáng)的專業(yè)研發(fā)能力。
2.自動(dòng)化類人才的特點(diǎn)
專業(yè)性。自動(dòng)化類人才要順利適應(yīng)工作崗位要求,故需要具備良好的專業(yè)理論及實(shí)踐基礎(chǔ),要能將掌握的專業(yè)理論及實(shí)踐知識(shí)靈活地應(yīng)用于實(shí)際工作中,面對(duì)工作中出現(xiàn)的專業(yè)性問(wèn)題能及時(shí)準(zhǔn)確地分析解決,具有較強(qiáng)的專業(yè)動(dòng)手能力,并掌握一定的專業(yè)實(shí)踐技巧,可見(jiàn),自動(dòng)化類人才具備專業(yè)性特點(diǎn)。
創(chuàng)新性。自動(dòng)化類人才在工作崗位上要能夠發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),將具備的知識(shí)技能與崗位領(lǐng)域相融合,并在融合過(guò)程中進(jìn)行知識(shí)技能的變通,尋找出最優(yōu)化的知識(shí)技能發(fā)揮途徑,從而開(kāi)辟出崗位對(duì)應(yīng)的新領(lǐng)域,進(jìn)而有效發(fā)揮自動(dòng)化類人才的創(chuàng)新能力。
合作性。自動(dòng)化類人才在從業(yè)過(guò)程中,要能夠尊重合作伙伴,能較好地與合作者進(jìn)行交流,積極幫助工作伙伴應(yīng)對(duì)工作困難,具備冷靜樂(lè)觀的個(gè)性,能積極化解與工作伙伴產(chǎn)生的分歧,具有大局意識(shí),重視工作團(tuán)隊(duì)利益,能很好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),與工作伙伴通力合作,高效完成工作任務(wù),可見(jiàn),自動(dòng)化類人才具備合作性特點(diǎn)。
二、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式保障體制機(jī)制存在的問(wèn)題
(一)法律政策保障缺失
由于我國(guó)現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式推行較為滯后,故國(guó)家現(xiàn)已出臺(tái)的法律法規(guī)以及政策規(guī)章較為有限。目前,我國(guó)法律中能夠利導(dǎo)現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式構(gòu)建的有《專利法》《合同法》以及《職業(yè)教育法》等,在這些法律法規(guī)中只有些許條款與現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式構(gòu)建相關(guān),且可行性不足,無(wú)法有效引導(dǎo)和保障校企對(duì)于現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式的構(gòu)建。因此,校企雙方在構(gòu)建自動(dòng)化類現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式時(shí),可依托的指導(dǎo)性法律政策缺乏,不能全面保障校企雙方“現(xiàn)代學(xué)徒制”育人模式的構(gòu)建實(shí)施,使得校企雙方合作往往無(wú)法順利開(kāi)展,從而制約著自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的層次。endprint
(二)校企合作深度不足
我國(guó)自動(dòng)化類專業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式時(shí),學(xué)校與企業(yè)合作的總體發(fā)展趨勢(shì)較為積極樂(lè)觀,然而就目前校企合作的程度而言,學(xué)校與企業(yè)互助合作仍表面大于實(shí)質(zhì),往往表現(xiàn)為:社會(huì)對(duì)于校企合作的支持關(guān)注力度欠缺,政府對(duì)于校企合作重視扶持不夠,教育部門支持引導(dǎo)力量有效,使得學(xué)校往往表現(xiàn)較為積極主動(dòng),而企業(yè)責(zé)任意識(shí)不夠清晰,更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升,故企業(yè)在校企合作中表現(xiàn)為被動(dòng)應(yīng)付。企業(yè)不愿積極承擔(dān)長(zhǎng)期培養(yǎng)人才的重任,企業(yè)師傅在指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展企業(yè)實(shí)踐時(shí)較為隨意,甚至出現(xiàn)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐無(wú)企業(yè)師傅指導(dǎo)的現(xiàn)象,從而致使校企合作層次不高,合作深度不足,進(jìn)而影響學(xué)校與企業(yè)合作的效果,使得校企合作難以深入開(kāi)展,極大影響自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的效果。
(三)管理體制機(jī)制欠缺
我國(guó)自動(dòng)化類專業(yè)人才在運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),其體現(xiàn)為校企分工合作共同培養(yǎng)自動(dòng)化類人才,此時(shí)校企合作育人在外部受到社會(huì)多個(gè)部門的管理。如教育部門要針對(duì)學(xué)校自動(dòng)化類人才培養(yǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,財(cái)政部門要對(duì)于學(xué)校進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)給予支持以及管理協(xié)調(diào),行業(yè)部門要針對(duì)企業(yè)育人行為進(jìn)行管理調(diào)控等。然而,由于諸多的管理部門存在管理分散、職權(quán)重疊以及管理缺位等現(xiàn)象,使得管理部門無(wú)法有效發(fā)揮職能作用,致使校企合作進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)無(wú)法尋找到可持續(xù)開(kāi)展的方向,故各部門針對(duì)校企合作進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的管理存在許多體制機(jī)制不健全的問(wèn)題。校企合作培養(yǎng)自動(dòng)化類人才從內(nèi)部管理而言,學(xué)校與企業(yè)存在較大的管理差異,學(xué)校管理較為刻板,管理制度較為保守,管理方式較為落后,管理目標(biāo)較為局限,管理機(jī)制欠缺完善,而企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,其管理體制機(jī)制較為靈活、全面。由于學(xué)校與企業(yè)在管理中存在的巨大差異,致使校企采用現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)時(shí)無(wú)法形成較為統(tǒng)一的人才培養(yǎng)管理體制機(jī)制,從而制約著自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的進(jìn)程。
三、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式保障體制機(jī)制完善對(duì)策
(一)全面完善保障性法律政策
針對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng)保障法律政策缺失問(wèn)題,需要積極健全完善我國(guó)相關(guān)的保障性法律政策。首先,國(guó)家需要深入調(diào)研現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式的運(yùn)行情況,針對(duì)具體情況分析總結(jié),并提取出運(yùn)行需求的相關(guān)保障要點(diǎn),根據(jù)要點(diǎn)制定完善相關(guān)的法律法規(guī)以及實(shí)施細(xì)則。其次,運(yùn)用法律手段明晰學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)以及行業(yè)在運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式時(shí)所居地位,如制定《現(xiàn)代學(xué)徒制企業(yè)實(shí)施辦法》,明確企業(yè)在校企合作中應(yīng)當(dāng)遵循的基本步驟,明晰企業(yè)在校企合作中需要承擔(dān)的責(zé)任,以及企業(yè)針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象畢業(yè)把控權(quán)利等,從而使得現(xiàn)代學(xué)徒制所涉及的主體能夠明晰權(quán)責(zé),依法開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。最后,借助補(bǔ)充完善后的法律政策為現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)展給予充足的資金,從而保障校企合作順利進(jìn)行。
(二)努力促進(jìn)校企合作
關(guān)于我國(guó)自動(dòng)化類專業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式時(shí)突顯的校企合作浮于表面的現(xiàn)象,需要努力促進(jìn)校企深入性配合。校企外部力量需要積極發(fā)揮利導(dǎo)作用,社會(huì)要積極關(guān)注校企合作情況,形成熱切支持的社會(huì)輿論氛圍,政府要積極根據(jù)自動(dòng)化類專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式構(gòu)建情況,給予相應(yīng)的政策與資金支持,教育部門需要重視自動(dòng)化類專業(yè)現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式運(yùn)行狀況,深入了解存在的困難,并給予最大程度的支持幫助。校企內(nèi)部需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最大限度實(shí)現(xiàn)校企深度融合,故學(xué)校與企業(yè)要分工明確,相互監(jiān)督,密切配合,學(xué)校積極發(fā)揮教育育人優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)建成適宜自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的育人機(jī)制,企業(yè)充分表現(xiàn)出育人的利導(dǎo)效能,依托企業(yè)精英作為育人師傅,借助企業(yè)專業(yè)軟硬件設(shè)施及其環(huán)境,全面促進(jìn)自動(dòng)化類人才的培養(yǎng)。
(三)積極健全配套性管理機(jī)制
運(yùn)用現(xiàn)代學(xué)徒制進(jìn)行自動(dòng)化類人才培養(yǎng),需要積極健全配套性管理機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式外部管理部門,其需要重構(gòu)各管理部門間的權(quán)責(zé)范圍,做到部門間權(quán)責(zé)劃分科學(xué)具體、層次分明,管理銜接緊密,無(wú)管理漏洞,管理部門間互助配合,積極發(fā)揮外部管理的協(xié)調(diào)保障作用。關(guān)于現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式內(nèi)部管理,學(xué)校與企業(yè)需要意識(shí)到相互間管理職責(zé)的重要性,校企雙方根據(jù)彼此管理特點(diǎn),積極借助相互優(yōu)勢(shì)力量,彼此進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互研究分析出適合雙方并能促進(jìn)自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的綜合管理方案,全面調(diào)整校企合作人才培養(yǎng)的管理思路,制定適宜校企合作培養(yǎng)人才的管理行動(dòng)計(jì)劃,制定全面持續(xù)的自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的管理機(jī)制,從而保障現(xiàn)代學(xué)徒制自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式的順利構(gòu)建實(shí)施,進(jìn)而提升自動(dòng)化類人才培養(yǎng)的實(shí)效性。
總而言之,自動(dòng)化類人才的培養(yǎng)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用尤為重要,故在構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制自動(dòng)化類人才培養(yǎng)模式時(shí),需要積極借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并充分關(guān)注模式構(gòu)建實(shí)施中存在的制約因素,針對(duì)制約因素要全面分析把握,并提出解決方案。
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【作者簡(jiǎn)介】梁德堅(jiān)(1964— ),男,廣西柳州人,柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)實(shí)驗(yàn)師,研究方向:自動(dòng)控制技術(shù);黃 超(1979— ),男,廣西柳州人,柳州城市職業(yè)學(xué)院講師,碩士,研究方向:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);唐淳杰(1978— ),男,廣西柳州人,柳州市職業(yè)教育研究所副教授,碩士,研究方向:高職教育管理工作。
(責(zé)編 丁 夢(mèng))endprint