建筑機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及建議

陸劍耀

[摘要]：眾所周知建筑行業(yè)有三大重要的組成部分：人工、材料、機械；建筑施工機械是施工中不可或缺的一部分，機械設(shè)備管理的是否妥當(dāng)將會直接影響到工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。本文對目前建筑機械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)狀提出一些管理意見。

[關(guān)鍵詞]：建筑機械 ；設(shè)備管理現(xiàn)狀； 建議

[引言]：

伴隨科技的發(fā)展工程設(shè)備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設(shè)備作為施工現(xiàn)場的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為建筑工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量提供了必要的條件，結(jié)合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產(chǎn)效率，與此同時提升了企業(yè)的市場競爭力，因此對建筑機械設(shè)備科學(xué)化制度化管理也勢必成為相關(guān)企業(yè)管理的核心重點[1]。

1、建筑機械設(shè)備現(xiàn)狀

1.1建筑機械設(shè)備使用現(xiàn)狀

建筑施工單位現(xiàn)場的機械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機械是需要特殊工種或者專項的操作崗位合格證書，現(xiàn)場實際操作人員缺少必要的合格證書和一些崗前培訓(xùn)；（2）設(shè)備使用記錄沒有登記，沒有建立起系統(tǒng)的管理流程；（3）現(xiàn)場機械的保養(yǎng)、檢修和維護工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設(shè)備缺少必要的遮擋，有些設(shè)備周圍未設(shè)置維護欄桿等等，這不僅僅是加速了設(shè)備的老化而且對于施工現(xiàn)場而言這是一種安全隱患。

1.2設(shè)備管理存在問題

1.2.1管理機構(gòu)不健全，制度不完善

許多施工企業(yè)沒有針對自身情況成立相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)，缺乏一套完整的機械設(shè)備管理制度，沒有完善對機械設(shè)備的臺賬、操作人員的培訓(xùn)以及技術(shù)資料，管理工作無章可循，并存在很多亟待解決的問題。

1.2.2施工資源配置不合理

很多建筑企業(yè)在選購機械設(shè)備時沒有做到觀前顧后因此在購買材料后出現(xiàn)很多不利于施工的因素。也存在一些企業(yè)施工為節(jié)省機械費用的成本，購買的機械設(shè)備大多是屬于落后當(dāng)前技術(shù)措施的“過氣”產(chǎn)品，投入使用后難免會影響到建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題。而且一些特殊的工程就應(yīng)該采用相對應(yīng)的機械設(shè)備，設(shè)備與實際施工作業(yè)需求不配套同樣是個亟待解決的問題。

1.2.3機械設(shè)備安裝不規(guī)范

機械設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作不充分，又未制定專項的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗收工作未到位，導(dǎo)致安裝完成中或者安裝完成后出現(xiàn)一些質(zhì)量及工作效率方面的問題。安裝機械設(shè)備的單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)條就進(jìn)行安裝作業(yè)，未按編制的施工方案進(jìn)行安裝，在安裝過程中也沒有相關(guān)技術(shù)人員在場。

1.2.4施工操作人員的技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強

有些施工企業(yè)對機械設(shè)備現(xiàn)場管理工作沒到位，沒有安排專業(yè)的人員管理對應(yīng)的機械設(shè)備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識人員來擔(dān)任機械設(shè)備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機、定崗位職責(zé)。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長遠(yuǎn)利益，未對特種機械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)備的操作員普遍存在文化水平較低、責(zé)任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規(guī)程作業(yè)、不按機械設(shè)備的要求及時維護機械等眾多問題，因為人為導(dǎo)致的原因而造成有些機械設(shè)備的損壞嚴(yán)重，使得后期養(yǎng)護和維修成本巨增[2]。

2、建筑機械設(shè)備管理的建議

2.1建立完善的設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的機械設(shè)備管理機構(gòu)與制度。規(guī)范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設(shè)備的使用年限。建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，對崗位進(jìn)行細(xì)分，職責(zé)要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護設(shè)備的職責(zé)。及時登記設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內(nèi)容次數(shù)。務(wù)必做好“定人、定機、定崗位職責(zé)”應(yīng)對每臺機器設(shè)備，指定相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)、維護、維修工作，不要隨意調(diào)配技術(shù)人員，以免由于管理上的問題對機械設(shè)備產(chǎn)生影響[3]。

2.2正確的選擇和調(diào)配施工機械

建筑施工企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配使用機械設(shè)備，工程現(xiàn)場機械配置必須有利于施工，而且在經(jīng)濟方面要合理，要防止由于設(shè)備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設(shè)備閑置和資源浪費的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場使用的機械設(shè)備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備資源的調(diào)配方案要科學(xué)又要兼顧利益。

2.3加強設(shè)備操作人員的管理

企業(yè)要完善設(shè)備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使每一個操作人員都能達(dá)到對應(yīng)崗位要求的水平。項目部應(yīng)成立相關(guān)的考核制度對現(xiàn)場設(shè)備操作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考評結(jié)果將是項目部對操作人員崗位職責(zé)及能力進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。當(dāng)然現(xiàn)場管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。

2.4完善機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修

建筑機械設(shè)備管理要以管理為核心，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計劃，按照計劃在現(xiàn)場進(jìn)行落實。維修人員首先要具備理解工程結(jié)構(gòu)和一些基本原理的基礎(chǔ)上才可對機械進(jìn)行維修工作，對機械設(shè)備產(chǎn)生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結(jié)論。在現(xiàn)場作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產(chǎn)生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術(shù)語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。

3、總結(jié)

建筑機械設(shè)備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機械管理人員的責(zé)任，提高操作人員的技術(shù)，培養(yǎng)機械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明、專營與群營相結(jié)合。注重強化機械設(shè)備使用人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，按照企業(yè)規(guī)定的保養(yǎng)維修制度進(jìn)行工作?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”，設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)都牢牢抓緊，明確各環(huán)節(jié)中人員的責(zé)任和義務(wù)，能極大程度的降低重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，同時又保障了機械設(shè)備更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)[4]。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]盧勇.建筑機械設(shè)備管理中的問題與對策分析[J].科技致富向?qū)В?012（11）：41-42.

[2]龐旭博.施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（14）；106-107.

[3]陳華弟.淺談建筑機械施工與設(shè)備管理[J].科技風(fēng)，2011（13）：23-24.