六張小照片

陳洋

這是一次讓我很有觸動的采訪，采訪對象是在創(chuàng)業(yè)近三年的當口因為融資不順被迫關停的項目創(chuàng)始人，相比那些貼滿成功標簽的幸運兒，對失敗過程的剖析和反思更讓人有所回味，更real。

這既是偏方法論和實戰(zhàn)層面的現(xiàn)身說法，比如警示創(chuàng)業(yè)者在風口論的浸染下如何保持冷靜；同時也因為失敗而交裹著復雜的人性思考，比如如何面對自我，如何面對可能出現(xiàn)的可同甘不能共苦，如何面對誤解和猜忌。

但讓我沒想到的是，這種觸動一直持續(xù)到了完稿后。那時，我想向夏凡（我的采訪對象，“再生活”創(chuàng)始人）收集一些他們當時創(chuàng)業(yè)的照片，便于雜志刊登時選用。

一般商業(yè)人物報道的配圖大多會選擇創(chuàng)始人的所謂“宣傳照”，一類是西裝革履，意在展示專業(yè)與魄力；一類是藝術照，強化個性與格調(diào)。

最初夏凡給我的是前者，他說那是當時“再生活”項目開始后為了宣傳拍的一套照片。背景黑色，夏凡也穿一套黑色西裝，攝影師用燈光勾出一圈輪廓，定妝照里他眼神堅毅而篤定，是那種銀行高管離職創(chuàng)業(yè)你自然能想象的狀態(tài)和氣質(zhì)。

但我希望他能再發(fā)給我一些團隊的照片，讓我們更好地了解他們曾經(jīng)奮斗了三年的事業(yè)，以及看似簡單的描述背后，無數(shù)個日夜為此奮斗的年輕人們。他讓我稍等，接著便發(fā)來六張照片。

第一張是“再生活”團隊培訓時的照片，大會議室里坐著四十來個年輕人，最前面的PPT上是“再生活”的綠色LOGO，座位右側的墻上掛著一道紅色的橫幅，上面寫著八個字，“最好的福利，給最拼的你”。

第二張是一個正在上門做廢品回收的“再生俠”的工作場景，他拿著一個折疊過的牛奶紙箱，面前還有兩摞已經(jīng)折疊好的廢紙盒，畫面中看不到他的正臉，但能從側臉起伏的輪廓上捕捉到一絲靦腆的笑容。

第三張是2016年8月，“再生活”團隊去北京郊區(qū)云蒙山團建，應該是在登頂后留念，畫面上有35個年輕人，有人豎著大拇指，有人比著V高舉過頭頂。那年正值“資本寒冬”，年中時夏凡的團隊因為融資不順資金緊張經(jīng)歷了一次大規(guī)模的裁員，裁掉了三分之一的員工。

第四張是2014年“再生活”剛起步時招募的第一批“再生俠”的合影，10個小伙子穿著統(tǒng)一服裝，胸前掛著工牌，嘴角上揚的弧度各有不同，二排左數(shù)第一位的小伙子笑得最開心，露出了完美的八顆牙。

第五張是同年秋天“再生活”的員工參加北京某社區(qū)運動會的拔河項目，八個小伙子毫無表情管理地向畫面右側使勁，社區(qū)的大爺大媽在一旁吆喝加油。

第六張是“再生活”某個站點里一線“再生俠”的合影，13個年輕人擠在一起笑成一團，每個人都向鏡頭伸出大拇指?！澳鞘?015年春節(jié)，是最苦最累的一段時間，是我們共同經(jīng)歷的第一個春節(jié)?！?/p>

照片一張張傳來，每張下面會附上一句夏凡的簡單介紹，雖然它們都是手機簡單拍攝的，其中幾張還略顯模糊，但我還是被一次次擊中。這些照片是曾被大家當作或大或小的里程碑而記錄下來的快樂一瞬，只不過如今似乎成了結果決定論下的一個個注腳。

我自覺提了一個很殘忍的要求，因為我知道夏凡并不是一個能將情緒輕易外放的人，金融出身的他更習慣于做一些理性而富有邏輯性的自我剖析，但這些照片卻可能成為撼動堅強堡壘的情感觸點。而這可能同時又是美好的，讓這些曾經(jīng)在同一階段聚在一起為同一個理念而奮斗的年輕人又一次同框。

創(chuàng)業(yè)的底色是什么，一種公認的答案是失敗，誠然，創(chuàng)業(yè)失敗是大概率事件。

夏凡說雖然項目停掉很遺憾，但他并不后悔這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他將創(chuàng)業(yè)的過程比作是跟自己對話的過程，每天逼著自己去干那些之前不想干、不愿意干、不敢干的事，這段磨礪和鍛造將成為他日后繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的財富，而同樣作為財富被珍視的還有那段難忘的創(chuàng)業(yè)時光里平凡的瞬間。