企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的路徑探究

肖凌

[摘 要]在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)部分，做好財(cái)務(wù)管理工作不只是對企業(yè)利潤的增長與企業(yè)競爭力的增強(qiáng)有所幫助，提高企業(yè)的核心競爭能力，它還能夠保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前中國相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作存在著這樣那樣的問題，妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，這也就妨礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。文章則對如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益； 存在問題；完善對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.192

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，跟企業(yè)的蓬勃發(fā)展與進(jìn)步息息相關(guān)。通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，制定準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并落實(shí)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)資金的有效管理和控制做出保障。通過有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)管理重心從開始的成產(chǎn)管理移至財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，順利地解決企業(yè)發(fā)展中的不足，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理介紹

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家的財(cái)政法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度所開展的投資、融資、資金運(yùn)營和利潤分配等活動。換句話說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目的所開展的一系列的經(jīng)濟(jì)管理活動。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

新時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動主要如下所述：首先，投資管理活動。投資活動是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的主要方式，同時也是企業(yè)從自身財(cái)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，從外界收取效益的一種形式。企業(yè)在投資管理時期一定得做好前期成本收益評估和風(fēng)險(xiǎn)評估，增強(qiáng)對投資活動的過程管控；其次，籌資融資管理活動。企業(yè)從外部收獲發(fā)展資金的一種財(cái)務(wù)管理活動，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供資金保障；再次，資金運(yùn)營管理。它主要是對企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理，企業(yè)的現(xiàn)金是企業(yè)的生命所在，運(yùn)用資金運(yùn)營管理能夠加強(qiáng)企業(yè)資金的流動性以及利用率，確保企業(yè)現(xiàn)金流量保持在安全的壁壘之內(nèi)；最后是利潤分配。也就是根據(jù)合理的利潤分配安排，將所得利潤用來回報(bào)企業(yè)的投資者與員工，并且保持供企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展所需資金數(shù)額。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與內(nèi)容不夠明晰

當(dāng)前，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容存在著認(rèn)知度不足的情況，因此這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)與成果不甚理想。其一，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理者不能夠認(rèn)識了解清楚企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展前景，要么是狹隘地覺得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益尚可，要么是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)這種那種的問題就足夠了，往往并不把企業(yè)資金的管控放在重要的位置，因此這就拉低了企業(yè)發(fā)展所需的競爭能力。其二，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著較高急功近利的思維特點(diǎn)，也有很多企業(yè)不能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行整體宏觀的把控，而是把目光過多地投放在當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之上，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無論是在近期的效益上還是可持續(xù)性長期發(fā)展之中，都有著各種各樣的麻煩迎面而來，無可置疑地，這對于企業(yè)的競爭力有很大的消極影響。

2.2 缺乏科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的歷程之中，沒有科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段做保障，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性不能得到應(yīng)有的保障。首先，多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境安全性不高，指導(dǎo)思想較為傳統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠徹底，因此其所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理方法等也不能夠達(dá)到高效的成果，這也就妨礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與加強(qiáng)。其次，個人狹隘主義思想如攔路虎，特別多的員工過度地將目光注視在了個人利益之上，在工作之中一切以自身利益為導(dǎo)向，一旦對自身利益有損害或者對個人利益感到不滿的時候，就會產(chǎn)生消極怠工的情況，對于工作負(fù)不起應(yīng)有的責(zé)任態(tài)度，因此這就導(dǎo)致其工作的質(zhì)量不合企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的利益有著較大沖突，妨礙了企業(yè)的發(fā)展，弱化了企業(yè)的競爭力。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范能力低，投資活動欠缺科學(xué)性的指導(dǎo)

面對新時代下的市場經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)所處的競爭局勢日漸緊張，企業(yè)必須做到在如今變幻莫測的市場環(huán)境中依舊能夠準(zhǔn)確地抓住市場機(jī)遇，在進(jìn)行科學(xué)合理的投資活動的開展進(jìn)行之中為企業(yè)收取更多的投資效益。只不過，當(dāng)前我國有的企業(yè)其風(fēng)險(xiǎn)防控能力亟須提高，其進(jìn)行的投資活動科學(xué)性不足，也不具備完善的投資決策系統(tǒng)，投資決策通常由企業(yè)高管依照個人主觀意識而定，多數(shù)企業(yè)在做出投資決策的時候只是出于自身的主觀判斷，而并沒有可靠的科學(xué)的理論實(shí)踐分析做依據(jù)，這就致使投資決策科學(xué)依據(jù)不足，達(dá)不到預(yù)期的投資收益也是不難想象的。除此之外，有的企業(yè)在投資過程中缺乏全面規(guī)劃，漏掉了對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)經(jīng)狀況的分析，也沒有注意到將來一定時間之內(nèi)對財(cái)經(jīng)的需求，在投資過程中沒有把握好投資項(xiàng)目的資金投入，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有準(zhǔn)確的預(yù)期判斷，使企業(yè)遭受損失，沖擊了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理意識不夠，財(cái)務(wù)管理人才緊缺

在我國長期發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略情況下，有的企業(yè)在新時代時期依舊是慣存的重生產(chǎn)，重銷售，忽視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識尚且不夠，并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來的重要影響力。也不乏部分企業(yè)把財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的基礎(chǔ)會計(jì)工作畫等號，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想中的財(cái)務(wù)管理意識非常欠缺，這也就降低了財(cái)務(wù)管理活動對于企業(yè)效益增長的貢獻(xiàn)，使企業(yè)運(yùn)行效率有所下降，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和觀念

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和觀念，是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理引起重視，落實(shí)好對資金的有效控制與監(jiān)管工作，并且善于利用現(xiàn)代化科技來幫助實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化配置。再者，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估意識，時刻對變化多端的市場開展有效分析判斷，并適當(dāng)?shù)嘏c企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

3.2 重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)資金的管理和控制

把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對收益與風(fēng)險(xiǎn)的客觀掌控，把企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營開支和資金運(yùn)營相協(xié)調(diào)，提高企業(yè)整體運(yùn)營能力。顧及到企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，落實(shí)必要的資金管理與配置問題，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率，重視企業(yè)各項(xiàng)資金的管控工作，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管控。

3.3 完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保證企業(yè)投資決策的科學(xué)性

投資活動的開展是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中汲取收益的主要方式，任何投資都有兩面性，一方面可以帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的利潤提升；另一方面也給企業(yè)帶來巨大投資風(fēng)險(xiǎn)。所以，我國企業(yè)一定要為投資決策做一定的鋪墊工作，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，從實(shí)際出發(fā)，既有短期考慮又有長期策略思考，確保企業(yè)資金鏈的安全，使企業(yè)的投資收益率增加。

3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的前提之一就是企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識的加強(qiáng)。把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作置于所有管理工作的核心位置，于企業(yè)內(nèi)部大力開展宣教活動，要讓所有員工明白認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的良好氛圍。除此之外，企業(yè)還要盡快打造一支合格的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育工作的開展，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與個人素質(zhì)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在眼光上更加與時俱進(jìn)，并且保證其扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)水平，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中有合適的人可用，從而推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步長遠(yuǎn)發(fā)展。

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