加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究

胡幃

[摘要]現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到高速發(fā)展，因此各種企業(yè)逐漸誕生并發(fā)展，使得各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)要得到較快發(fā)展就要把握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效節(jié)約與利用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本費(fèi)用；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736151

1加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義

加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響盈利水平的因素除了生產(chǎn)效率與其所占市場(chǎng)份額以外，成本費(fèi)用的管理與控制也是至關(guān)重要的；第二，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的經(jīng)濟(jì)保障，一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)會(huì)涌入大量的企業(yè)，這些企業(yè)之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取市場(chǎng)份額，而要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)，因此加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的管理直接關(guān)系到企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力；第三，對(duì)企業(yè)提升社會(huì)效益具有重要作用，成本的合理控制是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合實(shí)現(xiàn)的，其中對(duì)于資源的高效利用就能夠達(dá)到生產(chǎn)成本節(jié)約的目的，那么資源的高效利用同時(shí)就具有非常高的社會(huì)效益。

2企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

21企業(yè)成本管理體系缺乏規(guī)范性

從我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)成本管理體系現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)從成立以來(lái)開(kāi)始制定成本管理體系，而在今后的多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷提升，但是企業(yè)對(duì)于成本管理體系的改革力度卻不到位，落后的成本管理體系對(duì)于企業(yè)成本的核算、預(yù)算、計(jì)算缺乏科學(xué)性，因而造成不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，長(zhǎng)此就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低，而從企業(yè)高層管理人員到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及成本核算人員來(lái)說(shuō)都缺乏提高成本管理與核算的意識(shí)，這就使得這種落后的成本管理體系延續(xù)至今。

22企業(yè)成本核算方法缺乏合法性、合規(guī)性以及真實(shí)性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本的核算與管理在我國(guó)公司法中都有所體現(xiàn)，而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的核算程序趨向形式化，在對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時(shí)，工作人員為了計(jì)算的方便性，對(duì)不同產(chǎn)品的規(guī)格分類不夠細(xì)致，只是大致將相似的產(chǎn)品劃歸一類，這種做法使得產(chǎn)品在具體生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用與核算費(fèi)用產(chǎn)生極大差別，因此在企業(yè)成本核算方面缺乏合法性、合規(guī)性以及真實(shí)性。

23企業(yè)成本預(yù)測(cè)缺乏合理性

企業(yè)一般在生產(chǎn)的規(guī)劃階段，會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)預(yù)算的數(shù)據(jù)來(lái)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大決策。但是從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算缺乏合理性，在預(yù)測(cè)階段要根據(jù)市場(chǎng)原材料的價(jià)格以及對(duì)未來(lái)原材料價(jià)值的漲跌情況做出原材料預(yù)測(cè)成本的大致可接受范圍估計(jì)，但在實(shí)際預(yù)測(cè)過(guò)程中通常忽略了市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查這一環(huán)節(jié)，使得成本預(yù)測(cè)依據(jù)缺乏真實(shí)性。另外，企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算環(huán)節(jié)的重視度不足，使得會(huì)計(jì)預(yù)算環(huán)節(jié)過(guò)于粗糙，缺乏細(xì)致性，而這種做法就使得一些人有機(jī)可乘，通過(guò)材料采辦、招聘工人、設(shè)備維修等方法提高生產(chǎn)成本，從中獲利。

24企業(yè)成本費(fèi)用管理缺乏創(chuàng)新性

對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的合理性具有重要意義，因此創(chuàng)新企業(yè)成本費(fèi)用管理模式對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要作用。從現(xiàn)有企業(yè)成本費(fèi)用管理模式來(lái)說(shuō)，除了缺乏系統(tǒng)性管理理念，也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新管理意識(shí)不足使得企業(yè)管理模式得不到及時(shí)更新，不利于企業(yè)對(duì)成本的控制，同時(shí)也影響到企業(yè)總體發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在成本費(fèi)用管理的創(chuàng)新中，要注重對(duì)目標(biāo)成本，作業(yè)成本以及價(jià)值鏈成本的管理與控制，在系統(tǒng)性創(chuàng)新的同時(shí)促進(jìn)部分成本費(fèi)用的管理與創(chuàng)新。

3加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的策略

企業(yè)成本費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要意義，因此任何一個(gè)企業(yè)在組織生產(chǎn)的過(guò)程中不能忽略成本費(fèi)用管理這一環(huán)節(jié)，那么要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理就要從制度體系的建設(shè)、管理模式的改革、管理方式的創(chuàng)新以及對(duì)成本費(fèi)用管理的實(shí)際執(zhí)行效果等方面入手，不斷促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的科學(xué)化管理。

31建立健全的企業(yè)成本費(fèi)用管理體系

要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用管理體系首先需要重視的是對(duì)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的建立，也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制要達(dá)到怎樣的水平和標(biāo)準(zhǔn)，由于成本費(fèi)用目標(biāo)的建立與控制能夠使得企業(yè)在達(dá)到小目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，因此，成本費(fèi)用控制目標(biāo)的建立不僅關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制與管理體系的建立，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)總的發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義；另外，建立與所有關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制相關(guān)人員的組織體系，通過(guò)這一體系，將企業(yè)成本費(fèi)用控制的相關(guān)工作緊密聯(lián)系起來(lái)。

32建立精細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一筆資金的流動(dòng)都要有價(jià)值，同時(shí)要具有會(huì)計(jì)依據(jù)，因此在企業(yè)成本費(fèi)用控制模式的改革過(guò)程中，要將精細(xì)化管理模式融入進(jìn)去，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用都有跡可循、有法可依。精細(xì)化管理就指的是無(wú)論資金數(shù)量是多少，都要有所記錄，大到材料采購(gòu)，固定資產(chǎn)折舊，小到水電費(fèi)用等都要有所記載，使得企業(yè)各項(xiàng)資金都用到實(shí)處。

33采用與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算方式

在我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用管理中，大多數(shù)延續(xù)傳統(tǒng)管理方法，在這種管理模式下，企業(yè)成本預(yù)算方法得不到創(chuàng)新，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷推陳出新，將先進(jìn)的成本預(yù)算方法引入企業(yè)成本管理中去，使得企業(yè)成本管理更具科學(xué)性。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的成本預(yù)算指的是凡是與企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)，都要參與成本預(yù)算，那么就包括了企業(yè)產(chǎn)品材料的采購(gòu)預(yù)算、工人聘請(qǐng)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，因此，采用這種預(yù)算方法能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算，以此來(lái)從總體上把握企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)成本預(yù)算。

34提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此，針對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，我們可以從目標(biāo)成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈成本費(fèi)用的創(chuàng)新管理入手。具體來(lái)講，目標(biāo)成本法是從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，所制定的一種成本體系，該成本管理法能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，但是目標(biāo)成本存在分解困難的問(wèn)題，容易造成目標(biāo)成本體系內(nèi)部的混亂，因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新目標(biāo)成本管理體系，簡(jiǎn)化成本分解方式與步驟，保證體系內(nèi)部的穩(wěn)定性；作業(yè)成本法又稱為ABC成本法，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中常用的一種成本管理模式，但是其長(zhǎng)期存在的設(shè)計(jì)及實(shí)施成本較高、主觀性較強(qiáng)以及資源緊缺等缺陷為企業(yè)成本核算帶來(lái)困難，因此我們要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，縮減該成本核算法的設(shè)計(jì)、實(shí)施成本，降低主觀因素的影響，加強(qiáng)資源支持，使該種成本核算法發(fā)揮最大作用；《價(jià)值鏈成本管理》這本書(shū)出版于2011年，因此該理論體系是非常年輕的，雖然具有較強(qiáng)的現(xiàn)代性，符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要，但同時(shí)也缺乏實(shí)踐性，因此企業(yè)成本費(fèi)用管理可以立足于價(jià)值鏈成本管理法的完善與創(chuàng)新，打造一種符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理模式。

4結(jié)論

綜上所述，我國(guó)企業(yè)在成本費(fèi)用的管理方面存在極大缺陷，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就要從企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀出發(fā)，找出問(wèn)題所在，進(jìn)而針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決策略。

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