“濰坊銀行2017年工作會議”召開

“濰坊銀行2017年工作會議”召開

濰坊銀行 2017 年工作會議現場（本刊編輯采自濰坊銀行）

2017年2月11日，“濰坊銀行2017年工作會議”在富華大酒店國際會議中心隆重舉行。濰坊銀行總行領導，各分行、管轄行、總行營業(yè)部、各事業(yè)部正副職負責人，青島膠南海匯村鎮(zhèn)銀行行長，總行一、二級部室正副職負責人，各支行行長，受表彰人員和員工代表共800余人參加了會議。會議由濰坊銀行監(jiān)事長陳瑞源主持。

會議回顧總結了2016年全行工作，分析了當前濰坊銀行面臨的形勢和存在的問題，明確了2017年工作思路和具體舉措，并對在過去一年各項工作中表現突出的先進單位和個人進行了表彰、獎勵。會上，濰坊銀行黨委書記郭虎英、行長閆紅兵分別作了重要講話。閆紅兵行長代表經營層與部分單位代表簽訂了《案件防控責任書》。

郭虎英書記在講話中指出：2017年全行工作的總體指導思想，要堅持在一個核心、一個引領基礎上的“3325”工作思路。一個核心，即突出黨的核心領導作用，堅持黨建與公司治理有機統(tǒng)一，堅持黨建引領方向，堅持黨管人才與市場化選人、用人機制有機結合。一個引領，即以踐行務實文化為引領，重塑企業(yè)活力。

在“3325”工作思路中，第一個“3”指明確戰(zhàn)略方向的三個主要內容：要牢固樹立并深刻理解“三個立足”的市場定位；牢固樹立“市場導向”的經營理念；牢固樹立“統(tǒng)籌協(xié)調”的發(fā)展理念。第二個“3”指找準創(chuàng)新的三個著力點：推進體制機制創(chuàng)新，激發(fā)經營管理活力；樹立互聯網思維，重塑金融服務模式；高度重視大數據應用，變革經營管理模式?！?”指實施“雙引擎”發(fā)展：做深、做精傳統(tǒng)業(yè)務；做強、做優(yōu)金融市場業(yè)務?！?”指強化五項管理：強化風險與內控、資本、績效、人力資源、區(qū)域差別化。

閆紅兵行長在報告中全面總結了2016年濰坊銀行各項經營管理工作情況，指出了目前經營發(fā)展中存在的問題。對于2017年工作，閆紅兵行長要求深入貫徹董事會戰(zhàn)略思路，突出抓好六項重點工作：

一是固本培元，精準發(fā)力，夯實基礎管理。要從抓好客戶、存款立行和渠道建設三個方面尋找機遇，掌握主動，鞏固業(yè)務基礎。二是多輪驅動，統(tǒng)籌推進業(yè)務協(xié)調發(fā)展。要做深、做精對公業(yè)務，擴大比較優(yōu)勢；要做透、做實個人零售業(yè)務，不斷提升客戶粘性；要做強、做優(yōu)金融市場業(yè)務，培育“后發(fā)優(yōu)勢”。三是突出重點，切實提高信貸資產質量。在摸清風險底數的基礎上，掌握風險趨勢，抓實處置措施，做好預期管理，疏堵結合，標本兼治。對授信業(yè)務按照新增、存量、不良分類施策，著力消除風險隱患。四是堅守底線，嚴格防控其他各類風險。要加快推進全面風險管理體系建設，嚴格防控各類重點風險，規(guī)范經營行為，抓好消費者權益保護。五是聚焦轉型，持續(xù)提升管理精細化水平。要持續(xù)完善內部組織架構，強化資產負債管理，加強財務管理，不斷強化決策科技支撐，加強目標考核管理，提升人力資源管理水平。六是熔煉團隊，不斷強化企業(yè)文化建設。要從加強凝聚力建設、學習力建設、員工教育和企業(yè)文化的推廣與宣傳等多項內容入手，不斷強化提升。

2017年是濰坊銀行建行20周年，年度工作會議的順利召開，為全行經營發(fā)展明確了工作目標和方向，起到了凝心聚力的關鍵作用。