中國男裝：在時尚與傳承之間

王虹

寧波被譽為“男裝之都，是國內(nèi)重要的男正品牌孕育地，擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等眾多享譽國內(nèi)外的優(yōu)秀男裝品牌。因此，服裝節(jié)期間，關(guān)于男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、滿足新時代消費需求的話題自然不絕于耳，其中尤其引來激烈討論的，則是男裝應(yīng)該堅持文化傳承還是不斷時尚創(chuàng)新的話題。

10月18日—22日舉辦的寧波國際服裝節(jié)期間，寧波最具代表性的兩家商務(wù)男裝企業(yè)——雅戈爾和羅蒙從展館裝修布置到品牌發(fā)布都風(fēng)格迥異。

雅戈爾堅持多品牌布局的創(chuàng)新發(fā)展理念，今年主推旗下具有美式休閑風(fēng)格的哈特馬克斯品牌，表示要順應(yīng)社會潮流，滿足消費者的多元化需求。

羅蒙則表示要堅守“紅幫裁縫”的風(fēng)骨，主張打造西方傳統(tǒng)文化與中華民族氣節(jié)結(jié)合的個性西服。

直擊男裝痛點：都是時尚惹得禍？

當前，面對消費升級、信息化浪潮和全球化趨勢三股浪潮下，我國服裝產(chǎn)業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級的歷史新節(jié)點。

寧波服裝節(jié)組委會執(zhí)行辦公室主任，華博會展公司董事長楊杰在服裝節(jié)新聞發(fā)布會上直擊“寧波裝”八大痛點，直指行業(yè)發(fā)展的共性問題： 一是電商之痛；二是庫存之痛；三是面輔料之痛；四是設(shè)計師之痛；五是主業(yè)堅守之痛；六是戰(zhàn)略謀劃之痛；七是國家級研發(fā)平臺的匱乏；八是品類不平衡。

“庫存可以說在現(xiàn)階段是服裝業(yè)最大的痛點了，甚至超過電商之痛。此前曾經(jīng)有傳出波司登、李寧等深受庫存困擾，同樣寧波服裝企業(yè)的庫存壓力也是很大的。這已經(jīng)是行業(yè)共識?！睏罱苷f。

本屆服裝節(jié)期間舉辦的中國男裝高峰論壇上，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山發(fā)表了主題為“男裝，請把時尚遺忘”的演講中說道：“中國男裝近來生意不太好，于是大家都往時尚靠，有些潮牌更是老虎獅子花花草草的設(shè)計，我覺得這是非常危險的事情。在今天這樣一個浮躁、混亂的時代，我們理一理主題，不要動不動就稱時尚，其實對大多數(shù)男士來說把衣服穿的合體就是奢望，很少需要時尚。”

據(jù)了解，男裝基本款的銷量占到總銷量的60%。著名男裝品牌拉佛羅瑞連續(xù)十年銷售冠軍的產(chǎn)品是一件基本款的夾克；鱷魚經(jīng)典的POLO衫賣了三十年，至今長盛不衰；優(yōu)衣庫90%的產(chǎn)品是基本款；無印良品一件基本款的襯衫就能創(chuàng)造銷售奇跡。

盧山得出結(jié)論；大多數(shù)男士對服裝的需求不是求新求變，而是經(jīng)典實用，即滿足著裝的實用性和場合需要即可，如果一味追求時尚，款式變換不斷，則毫無疑問就會變成庫存。

“服裝是用來穿的，不是用來秀的。我們需要回歸初心，把過去寧波紅幫裁縫的這種精神重新再找回來，做正常的、優(yōu)雅的服裝，把工藝做好，把面料做好，把板型做好，在經(jīng)典款式基礎(chǔ)上不斷提升、不斷升華，不斷在細節(jié)上做文章，而不是徹頭徹尾的革命，我們需要改良。”盧山以此呼吁男裝企業(yè)不要一味求創(chuàng)新變革，而忽略了男裝的實質(zhì)。

王軍對此表示贊同：“優(yōu)衣庫的款式看似簡單，卻代表了發(fā)達國家基本的審美表達和穿衣風(fēng)格，這是他最先進的地方。如果我們是面向更多人的產(chǎn)品，解決整體國家的穿著問題，走得太前可能會有問題，但是需要對這個國家有一些基本研究，需要對這個行業(yè)有很高的認知能力的把握，要思考怎樣給這個產(chǎn)業(yè)帶來往走的力量。”

無獨有偶，中國中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博導(dǎo)韓永生先也在演講中表達了類似觀點?！耙粋€企業(yè)決定性的競爭力并不是時尚創(chuàng)新，而是來自兩點必要條件，一是穩(wěn)定性，二是成長性。庫存會破會穩(wěn)定性，在銷量下跌時吃掉整個現(xiàn)金流；成長性則需要適應(yīng)消費環(huán)境的改變，研究和適應(yīng)目標消費者的價值觀和生活方式。因此，改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式是男裝企業(yè)決勝未來的必要條件?！?/p>

不忘初心，才能走得更遠？

因為短期內(nèi)獲得暴利的機會總是在眼前飄過，一不小心就進入到了陌生的行業(yè)卻輸?shù)皿w無完膚。服裝企業(yè)如何抵制誘惑，踏實而又寂寞地堅守主業(yè)，這也考驗企業(yè)的耐力和戰(zhàn)略能力。事實證明，寧波乃至國內(nèi)那些幾十年屹立不倒的服裝企業(yè)，往往是那些能夠堅守和傳承核心競爭力的企業(yè)。

羅蒙在眾多服裝企業(yè)中脫穎而出，則是堅持紅幫定制理念始終不變的結(jié)果。在這次寧波服裝節(jié)上，羅蒙邀請到“紅幫高手”一男一女兩位老裁縫量身裁衣。“紅幫文化之所以能夠屹立百年，是靠著裁縫一身量體裁衣的硬功夫。西裝的立體剪裁效果和以往中式平面剪裁大有不同，既要讓服裝貼合人體線條，又要突出每個人的風(fēng)度和氣場?！逼渲幸晃徊每p在采訪中說道。難能可貴的是，裁縫要通過技巧遮掩身材的不足。更有意思的地方在于羅蒙老裁縫的“內(nèi)視”功底：通過眼觀、手測推算出人體精確尺碼，同時也能看透人的心性氣質(zhì)，做出獨一無二的個性化定制西服。

一方領(lǐng)帶、一塊標簽、一粒袖扣、一根拉鏈，所見細節(jié)立見高下，一套時裝的品味也許就是從這里起源定調(diào)。羅蒙今年將傳統(tǒng)的“慢工出細活”演繹得淋漓盡致，高定女裝的推出獲得好評如潮。羅蒙始終堅信紡織服裝行業(yè)是一個最需要“工匠精神”的行業(yè)，“手藝人”的內(nèi)涵以及傳統(tǒng)工藝對精雕細琢的強調(diào)，成為這一行業(yè)賴以生存的法寶以及必須恪守的準則。如今，羅蒙更多地將自身對東方美學(xué)的研究、舒適穿著的經(jīng)驗積累運用在服裝開發(fā)上，讓服裝合身且舒適，借由服飾彰顯個人風(fēng)格，傳達生活理念。

以申洲國際為例，目前已成為中國乃至全球規(guī)模最大的縱向一體化的針織服裝制造商和銷售商，被中國針織工業(yè)協(xié)會第一個授予 “中國針織行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽稱號。至2017年10月9日，申洲國際市值達到805億元，穩(wěn)坐中國市值最高的服飾集團。長期專注并深耕針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，采取OEM發(fā)展模式，引進國際最先進的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)自用高檔針織面料11萬噸、針織服裝3.1億件，是耐克、優(yōu)衣庫、阿迪達斯以及彪馬等國際知名服裝品牌的第一大供應(yīng)商。

專家認為：是專注并深耕針織服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦OEM發(fā)展模式，堅持“創(chuàng)新化”、“國際化”、“智能化”、“柔性化”四化發(fā)展，逐步確立了申洲國際在我國針織服裝制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位。endprint

如何尋找對立統(tǒng)一的平衡點？

其實，從雅戈爾、羅蒙、太平鳥、申洲國際等企業(yè)的成功案例不難看出，這些企業(yè)并不是盲目追趕潮流，也沒有被傳統(tǒng)工藝的優(yōu)勢所裹挾，而是在順應(yīng)時代潮流發(fā)展中找到了傳承與創(chuàng)新的平衡點，堅守該堅守的，擁抱科技創(chuàng)新，以此保持企業(yè)長青。

正如中國服裝協(xié)會專職副會長陳大鵬在男裝高峰論壇上所說，隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展，消費升級對服裝產(chǎn)業(yè)提出了新要求，但同時也創(chuàng)造了更多的空間和潛力。新的時代，如何更好的了解人們?nèi)找嬖鲩L的對美好生活的需求的變化，研究消費的趨勢、動向，同時抓住新一輪全球科技革命、產(chǎn)業(yè)革命帶來的機遇，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，提升創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)造力、文化創(chuàng)造力、價值的創(chuàng)造力，來順應(yīng)消費升級，提供有質(zhì)量的供給，是服裝行業(yè)需要迫切解決的問題。

雅戈爾此次收購美式休閑風(fēng)格品牌哈特馬克斯，發(fā)力美式休閑服飾，這是否意味著雅戈爾要放棄長期堅守的歐美經(jīng)典風(fēng)呢？答案顯然是否定的，李如成在本次品牌推介會長解釋：長期以來，中國的時尚界和消費者都把歐洲的英倫風(fēng)格、意大利的設(shè)計作為世界服飾流行的主流方向，因此有了意大利風(fēng)格的雅戈爾品牌。但是，幾年前，我們敏銳地覺察到，美輪美奐的美式時尚在世界范圍內(nèi)悄然興起，我們當機收購了哈特馬克斯。經(jīng)過幾年的探索，得到了市場的熱烈反響。人們意識到那嚴謹?shù)恼握勁?、激烈的商業(yè)競爭完全可以用另外一種寬松的方式完成，甚至在莊園、酒莊、海灘中來實現(xiàn)?！?/p>

“企業(yè)應(yīng)順勢而為，引進更多的歐式經(jīng)典、美式休閑服裝品牌，注重高檔面料和精致工藝相結(jié)合，使國內(nèi)中產(chǎn)階層消費者有更豐富的選擇?！崩钊绯烧f，很顯然，雅戈爾并沒有在創(chuàng)新與傳承間放棄哪一方，而是選擇兼顧。

此外，羅蒙也在不斷探索傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技創(chuàng)新的著力點。近年來，羅蒙始終貫穿高級定制服裝與大眾時尚相結(jié)合的理念，在考究的面條基礎(chǔ)上，不斷在讓版型變得更平易近人上下功夫，例如，羅蒙跟上時代節(jié)拍延續(xù)大眾時尚的審美風(fēng)格，通過纖維提花在視覺效果上更為鮮活，且在抗皺效果、透氣性、可水洗、易打理等方面完整保留，逐漸成為了當下又一主流。身處大變革時代，羅蒙表示，將通過最簡潔的手法打造最有力的高雅氣氛，將傳統(tǒng)與高定交替，讓機械與手工呼應(yīng)，把標準與個性區(qū)分，去開啟更多可能。

奧立時裝設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)龔力是一位服裝設(shè)計師，同時也在經(jīng)營著自己的服裝品牌。他說：“在我看來男裝定制傳統(tǒng)工藝不僅是工藝，而是一種文化，它需要被傳承下去，所以當傳統(tǒng)男裝在慢慢淡出年輕市場的時候，如何將這些技術(shù)以更加新的方式，更年輕的方式表達出來，讓年輕人對西服有新的理解，新的認識，慢慢將這一品類的衣服帶回人們的生活里面?！?/p>

龔力認為，真正有生命力的企業(yè)應(yīng)該存在于傳統(tǒng)文化與時尚創(chuàng)意中，“獨立設(shè)計師并不是群魔亂舞，那些在國際視野上嶄露頭角的成熟設(shè)計師，是在商業(yè)和藝術(shù)之間找一個平衡。國外大牌的成功也不是一朝一夕的，有些是幾百年，甚至是上千年的積累和沉淀，中國企業(yè)要想真正走得長遠，不應(yīng)該總是模仿國外大牌，而應(yīng)該多支持創(chuàng)意型人才，讓他們有更多嶄露頭角的機會?！?/p>

王軍則表示：“當下，很多男裝企業(yè)看似做得不錯，實際并沒有那么大的覺醒。在傳承和創(chuàng)新之間，傳承是必須的，但如果沒有突破，或者沒有對舊東西持以批判性的角度，也很難建立新東西。從文化、審美和生活方式等方面審視消費者，把這些想法物化成產(chǎn)品，我們是否有這種能力呢？例如男裝，既需要最基本的能力和技術(shù)，還需要有對這個時代的價值判斷和對創(chuàng)造力的認知?！眅ndprint