探究如何做好電氣項目工程造價

毛文俊

摘 要：電氣項目工程的主要特點體現在投資大、工期長、影響因素多等方面，在工程造價的控制與管理上有著一定的難度。施工企業(yè)通過多種途徑對整個工程進行全過程、全方位的把控，才能對工程造價進行有效的控制。本文主要對工程造價中投標報價、項目實施以及竣工結算這三個階段進行分析，闡述如何對電氣項目工程造價進行有效的管控。

關鍵詞：電氣工程；工程造價；施工管理

引言

目前，我國的電氣專業(yè)施工水平正在朝著更高水平的方向發(fā)展，施工市場間的競爭也更為激烈。工程的造價管理水平作為一個施工企業(yè)在競爭力方面的重要組成部分，造價管理水平的高低不僅對施工企業(yè)的可持續(xù)運營造成直接的影響，而且給施工企業(yè)帶來的經濟效益與社會效益也是成正比的。做好電氣項目工程造價的管理與控制需要對投標報價、項目實施以及竣工結算這三個關鍵點進行合理的把控，才能控制好成本，帶來更大的經濟效益。

1.投標報價階段的管理

1.1設備材料費方面

建筑項目工程造價主要是由人工費、設備材料費、機械費以及其他管理費、利潤稅金等構成的，其中設備材料費在工程造價中占的比重最大。設備材料費的多少在很大程度上影響著造價的高低，而電氣項目工程由于其材料的特殊性，設備材料費更是直接影響其工程造價的因素[1]。如工程中的配電箱柜，其價格主要取決于配電箱內所使用的開關的品牌，不同品牌開關的差價可達到20%左右，而一個工程的配電箱需求量一般在幾百到上千臺左右，這就對工程的造價造成了十分大的影響。于是，施工企業(yè)在投標過程中要安裝招標問價與圖紙的設計說明要求的配電箱開關品牌進行詢價。

除了品牌對材料價格造成的影響外，金屬價格的變動也是影響價格的主要因素，如筆者所在的單位對某項目的投標報價過程中，發(fā)現銅價的變化幅度相對較大，在幾個月內，每噸銅的價格差異最高能達到了2000元左右。而銅是電氣工程中的主要材料，對銅等重金屬價格的預測也成為了影響工程造價高低的重要要因素。此外，工程中所用的其他常規(guī)設備材料，即便使用的是同一規(guī)格與型號的產品，也會由于產地、廠家等原因，造成較大的價格差異，這就要求在詢價的過程中進行多種對比。

1.2新工藝方面

隨著科技的進步，電氣工程的施工中近幾年出現了不少的新產品與新材料，將以往的傳統(tǒng)產品逐步取代，并且新的施工工藝也取代了傳統(tǒng)的施工工藝。比如預分支電纜就需要在施工中采用新的敷設方法，在組價的過程中也需要分支電纜頭以及電纜吊架等特殊的材料，這樣組出的綜合單價就會高于傳統(tǒng)電纜的敷設，對整個工程造價造成影響[2]。在這種條件下，就需要在投標時注意圖紙中是否出現了新的工藝要求，如果存在就需要及時同技術部門進行溝通，按照新的工藝方法要求對其進行組價，使報價符合施工的要求。

1.3清單計價原則方面

目前，清單計價原則是我國的建設工程招標以及投標進行工程承發(fā)包的主要方式。在進行電氣工程進行清單報價時，施工企業(yè)要對其中的主要部分進行充分的考慮，要明確把握和分析綜合單價的編制，通過反復地考量與分析保證其合理性、精確性與科學性。另外，還需要考慮到中標后各個階段存在的各種風險因素，并通過計價的方式，將招標文件中的工程量清單以及具體要求作為全面考慮施工現場情況的參考條件，以制定出適合施工的組織設計，并且企業(yè)定額要嚴格按照相關部門頒布的消耗量定額與實際的價格作為參考依據，放置由于建設周期的變化引起的材料價格變化所帶來的各種問題[3]。

2.項目實施階段

此階段雖對電氣工程造價的整體造不成太大影響，但在實施的過程中涉及到的工作面比較廣，且工程量較大，加之周邊環(huán)境因素的復雜性，使得該階段成為了實際施工中問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)。因此，對項目的實施階段的工程造價加強控制力度要從以下幾方面進行控制與管理：

2.1加強施工過程中的管理

首先，施工企業(yè)要對施工工程的清單計價進行詳細的審核，以避免清單的單價記錄中出現不必要的問題。其次，電氣工程項目中將會涉及到一系列的配套工作，施工的順利進行需要確保做好工程的配套工作。此外，由于施工的環(huán)境有著復雜性，在施工的過程中會可能會出現諸多難以預測的問題，甚至導致修改原有的施工設計方案，在此過程中如果不加強對設計方案的變更管理，必然會造成施工不能按照原有計劃實施，對電氣工程造價造成影響。

2.2加強材料設備采購的管理

材料設備的采購環(huán)節(jié)是施工中變化最大的，由于施工的材料量較大，及時掌握市場的信息可以避免花高價采購材料設備，造成電氣工程造價的增加。另一方面，對電氣材料設備的采購疏忽管理，會造成采購的材料設備不能滿足電氣工程施工的標準，使其不能投入正常的使用，這時如果重新采購會造成施工時間的延誤、浪費大量的工程資源，直接導致電氣工程的整體造價提高。此外，某些采購人員會為了謀取私利，將劣質產品混入施工現場，這些劣質產品在外觀和功能上難以分辨真假。如果不能及時發(fā)現材料設備中存在的質量問題，一旦投入施工中，不僅會對工程的整體質量造成影響，后期還會需要大量的返修資金，增加了工程的整體造價[4]。因此，加強電氣工程材料設備采購過程中的控制與管理，可以避免出現以上不必要的問題而增加工程的整體造價。

3.竣工結算階段

竣工結算階段作為電氣工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應該加強管理，將最后一道關卡把控好。首先，施工企業(yè)要完善結算的編制與審核工作，由于在竣工后，結算人員需要對工程進行準確的結算，其中涉及的設備費、建安費、管理費、財務費用以及其他為工程投入的所有費用能夠反映出項目的實際造價，如果結算人員在工作中存在疏忽，就會造成費用的增加。因此，結算人員需要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，一方面要對工程的造價計算程序、定額子項目組成內容以及工程量計算規(guī)則這幾方面熟悉；另一方面也需要結算人員能夠對三者之間的關系及原理進行分析，在結算中進行有效地結合[5]。另外，結算人員還需要對相關費用的市場狀況進行及時的了解，根據實際進行核算，并根據施工合同、設計變更、竣工圖、施工圖、設計方案以及現場簽證等資料進行仔細的核對，做到不高估、不漏算，確保結算數據的可靠性。

結語

電氣工程雖然在整個建筑工程中只占據一小部分，但由于投資大、工期長、影響因素復雜，其在工程造價中所占的比重較大。要對電氣工程的投資進行控制是一個較為復雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)應該在電氣工程建設的過程中實現對建設項目全方位、全過程的管控，以此來對工程造價進行進行有效的控制，在保證工程質量的同時，實現最大的投資效益。此外，在對電氣工程造價的控制與管理中，施工企業(yè)還應該做好以下幾點：首先，加快工程造價管理的信息化進程，努力打造一個為工程建設的各方面提供快捷、高效的信息服務的工程造價管理系統(tǒng)；其次，企業(yè)還可以通過上網電價的競爭對工程造價進行控制，實現一種電力工業(yè)商業(yè)化運營的良性循環(huán)；再者，企業(yè)要加強對造價工程師的培訓以及考核力度，以此為提高工程造價管理水平提供智力支持。

參考文獻：

[1]和雯莉.如何做好施工企業(yè)電氣工程造價管理[J].安裝，2013，（02）：13-14.

[2]孟杰.探討如何做好電氣項目工程造價[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（31）：1130-1131.

[3]如何做好施工企業(yè)電氣工程造價管理[J].軍民兩用技術與產品，2016，（14）：298.endprint