試析建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策

康垚

摘 要：隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益明顯，不僅作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，更是帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著建筑工程技術(shù)難度增加、施工工藝更加復(fù)雜，監(jiān)督管理更加嚴(yán)格，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)防和減少各類質(zhì)量安全事故發(fā)生，需要參建各方責(zé)任主體單位和政府相關(guān)部門履行職責(zé)，加強(qiáng)配合，共同解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工人員；管理

中國(guó)改革開放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急速增加，各類建筑如雨后春筍拔地而起，不僅為城市形象增光添彩，還改善了人們的居住條件。但快速發(fā)展并建成的建筑也還存在不少質(zhì)量問(wèn)題，有的甚至造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，究其原因既有施工人員素質(zhì)問(wèn)題，也有企業(yè)質(zhì)量管理不到位的責(zé)任。

1.建筑工程質(zhì)量管理中的問(wèn)題

1.1建筑工程的設(shè)計(jì)方案問(wèn)題

建筑工程企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中還停留在傳統(tǒng)觀念中，對(duì)工程質(zhì)量不了解，如今在我國(guó)部分工程都是政府工程，行業(yè)內(nèi)份額較大的公司與帶有一些知名度的公司，質(zhì)量不好的建筑問(wèn)題往往就出現(xiàn)在這上面，整個(gè)工程需要施工就要有一份良好的設(shè)計(jì)方案，工程的質(zhì)量取決于一套優(yōu)秀的方案，對(duì)工程的進(jìn)度也有影響，但很多建筑工程在設(shè)計(jì)過(guò)程中，未將工程實(shí)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，也沒(méi)有調(diào)查工程施工的環(huán)境，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案在施工中出現(xiàn)了困難，致使工程施工遇到了阻礙，從而也影響了工程的質(zhì)量[1]。管理者在施工進(jìn)行時(shí)，監(jiān)工方面有欠缺，沒(méi)有為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，工程的質(zhì)量問(wèn)題就是出現(xiàn)在施工當(dāng)中出現(xiàn)的放松心態(tài)導(dǎo)致的。

1.2建筑工程的施工因素問(wèn)題

施工前施工企業(yè)一般會(huì)制定一份合理的施工進(jìn)度表，每位施工人員都能夠按照表上所策劃的來(lái)施工，每天的施工進(jìn)度都能夠合理安排好，并在規(guī)定的時(shí)間段完成，完全掌控好工程的施工進(jìn)度。但事實(shí)并未如此簡(jiǎn)單，施工中還會(huì)受到其他因素的作用，造成建筑工程施工進(jìn)度緩慢，影響施工進(jìn)度，影響了施工方的工期。使用的建筑材料、成本控制方面及建筑工程的操作難度等因素都會(huì)影響到整個(gè)施工無(wú)法正常運(yùn)行。

1.3建筑施工的人身安全問(wèn)題

建筑施工企業(yè)要重視施工人員的人身安全問(wèn)題，施工人員的人身安全已經(jīng)成為建筑工程施工管理中重要的一面?，F(xiàn)社會(huì)的建筑行業(yè)發(fā)展很快，施工場(chǎng)地的安全問(wèn)題屢屢出現(xiàn)，受到了廣泛的關(guān)注，所以建筑工程施工管理中應(yīng)解決施工人員的安全問(wèn)題，現(xiàn)在建筑企業(yè)主要施工人員為農(nóng)民工，而且施工人數(shù)較多，自身素質(zhì)較低，也還未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗了，安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題有所欠缺，致使建筑工程的質(zhì)量有所降低。

1.4建筑項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題

施工過(guò)程中有個(gè)重要的成本控制問(wèn)題，施工管理員不僅要監(jiān)管施工進(jìn)度與施工質(zhì)量問(wèn)題，還要監(jiān)制施工過(guò)程中的成本問(wèn)題。建筑工程中最基本的要求就是成本投入，按照現(xiàn)有的成本投入來(lái)重點(diǎn)安排工程施工[2]。實(shí)際上建筑施工包括許多方面，包含了施工人員的工資及建筑材料，當(dāng)真正施工的時(shí)卻不是我們所預(yù)料到的，建筑材料消耗很大，因建設(shè)建筑龐大施工管理工作較為復(fù)雜，有些建筑材料要是有損壞就不能再使用，在建筑施工過(guò)程中施工管理人員是沒(méi)辦法做到細(xì)節(jié)上的監(jiān)管，工程上所實(shí)際使用的成本會(huì)遠(yuǎn)超過(guò)原來(lái)定的成本。所以，施工過(guò)程中如何控制建筑材料成本是施工管理人員去研究的問(wèn)題。

1.5管理人員的素質(zhì)偏低問(wèn)題

建筑工程管理上，管理人員的水平不是很高，導(dǎo)致工程管理專業(yè)知識(shí)欠缺，就連建筑的形式都存在問(wèn)題，很多建筑單位只是針對(duì)部分技術(shù)性強(qiáng)來(lái)管理，其他均有施工人員來(lái)達(dá)成。但因?yàn)橛?jì)算機(jī)水平和機(jī)械化水平偏弱，施工人員的整體素質(zhì)偏低，形成了整支管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水準(zhǔn)不高。

1.6管理人員形式上把關(guān)問(wèn)題

在管理工程項(xiàng)目上，審閱工程施工項(xiàng)目是最為關(guān)鍵的一步，很多管理者只光顧審查材料與聽他人匯報(bào)，并沒(méi)做到實(shí)地考察，不能保障該地形符合該方法，致使未達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)材料也通過(guò)了審核，在工程施工時(shí)問(wèn)題就出現(xiàn)了。

2.建筑工程質(zhì)量管理的解決對(duì)策

2.1完善企業(yè)管理體系

建筑企業(yè)管理需要完善的系統(tǒng)，制定相應(yīng)的對(duì)策，施工工種的復(fù)雜多樣，作為施工管理人員要培養(yǎng)出自己對(duì)問(wèn)題的應(yīng)變能力，政府與企業(yè)之間的工作要結(jié)合好，管理過(guò)程中需要建立可行性的方法，利用科學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，依照可行的方法來(lái)擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃，開展安全有序的工程建設(shè)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況來(lái)合理分配工作，可提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌并安排好施工人員的流向。

2.2增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的立足之本是建立在“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則上，以質(zhì)量求生，以質(zhì)量求發(fā)展是企業(yè)的基本方向，質(zhì)量是企業(yè)的根基，在建筑工程施工上，強(qiáng)化科學(xué)管理，追求高質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)來(lái)完成建筑，質(zhì)量目標(biāo)明確，施工人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作知識(shí)，，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，處理好產(chǎn)品質(zhì)量與工程期限，產(chǎn)品質(zhì)量與效益之間的問(wèn)題，落實(shí)質(zhì)量對(duì)策，朝質(zhì)量目標(biāo)前進(jìn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的質(zhì)量工程，創(chuàng)建樣板工程，建筑材料必須檢測(cè)實(shí)驗(yàn)合格方可使用，清楚質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人都明白，作為管理著要做好監(jiān)督工作，自覺遵守[3]。

2.3加強(qiáng)施工流程管理

項(xiàng)目開始動(dòng)工前，建筑企業(yè)要將工作人員進(jìn)行分配明確好每個(gè)人的工作，管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行書面達(dá)交，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與要求，施工的方式，注意事項(xiàng)等，待施工人員明白施工項(xiàng)目之后才可動(dòng)工，工程進(jìn)行時(shí)，要做到“三不交接”即為不交接無(wú)自檢記錄，未經(jīng)過(guò)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不清楚不交接。并堅(jiān)持“五不施工”未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙與技術(shù)要求不講清楚不施工，測(cè)量資料未經(jīng)過(guò)換手重復(fù)核對(duì)不施工，材料試驗(yàn)檢查不合格或無(wú)合格證不施工。

2.4加強(qiáng)跟蹤管理程序

工程檢查管理要嚴(yán)格收藏，每步程序要跟緊，容不得馬虎，遇到程序施工質(zhì)量問(wèn)題，要學(xué)會(huì)檢討自己，同時(shí)也要相互監(jiān)督，還有交接檢查，如果前期有道程序錯(cuò)了不可直接跳躍到下個(gè)程序，認(rèn)真檢查好進(jìn)場(chǎng)資料工作，并由專門的人員負(fù)責(zé)管理，歸類存檔，建立嚴(yán)格的跟蹤檢測(cè)規(guī)則。

2.5加強(qiáng)信息化建設(shè)和市場(chǎng)調(diào)研

在建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行時(shí)，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程嚴(yán)格限制了工程造價(jià)。先進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研，收集建筑工程相關(guān)信息，做好真實(shí)又詳細(xì)的報(bào)告，歸納好商討好技術(shù)原因和經(jīng)濟(jì)方面的因素，采取科學(xué)的施工方案，合理配置資源，強(qiáng)化施工過(guò)程中的造價(jià)監(jiān)督和管理工作，仔細(xì)看待工程簽證和材料價(jià)格之間的問(wèn)題，保證工程造價(jià)符合范圍內(nèi)。

2.6制定工程欠款制約機(jī)制

近段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，看到一座座高樓大廈我們會(huì)很羨慕，但其實(shí)作為施工企業(yè)卻因拖欠工程的巨款而苦惱著，在我國(guó)施工單位資金不到位經(jīng)常出現(xiàn)，為了不影響施工并順利進(jìn)行，工程資金不到位也不著急開工，避免工程款被拖，建筑施工企業(yè)要等資金到位后方可進(jìn)入工地施工，防止施工企業(yè)出現(xiàn)無(wú)證施工人員，避免違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象發(fā)生。在建筑行業(yè)所觸及到的相關(guān)法律很多，但為了解決拖欠工程問(wèn)題必須采用法律的方式來(lái)解決。

2.7推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)

技術(shù)也是需要改革創(chuàng)新的，要積極推進(jìn)工程的現(xiàn)代化，使管理模式提高從而提升企業(yè)的管理技能和管理水準(zhǔn)[4]。在社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，建筑企業(yè)也要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度啟程，鞏固技術(shù)創(chuàng)新、引進(jìn)新材料和新技術(shù)，加大資金投入。踴躍引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)，保障建筑工程質(zhì)量管理工作得到質(zhì)的改變和提升。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程質(zhì)量管理相對(duì)復(fù)雜，觸及了較多的內(nèi)容，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，比如：管理人員因素、環(huán)境因素、施工技術(shù)因素，建筑材料因素等，要提高建筑工程施工質(zhì)量，不僅需要政府質(zhì)量監(jiān)督部門履職盡責(zé)，更需要參見各方責(zé)任主體單位（建設(shè)、施工、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位）增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任主體意識(shí)，不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理制度、責(zé)任落實(shí)與追究。

參考文獻(xiàn)：

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