電力工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

晉校方++歐新豫

摘 要：電力供電效益是否突出主要依托于變電、配電、輸電等不同建設(shè)規(guī)模的各類電力工程項(xiàng)目施工投產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛的社會(huì)趨勢(shì)形成，國(guó)家電網(wǎng)為充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化供電效益，堅(jiān)持"三集五大"政策指導(dǎo)思想，就必須立足于實(shí)際，搞好電力工程項(xiàng)目建設(shè)，以切實(shí)保障社會(huì)各行各業(yè)的用電效益可靠。

關(guān)鍵詞：電力；工程管理；施工

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)速度不斷加快，這種快速發(fā)展不僅表現(xiàn)在人們生活水平的提高和各行業(yè)的先進(jìn)研究成果上，有一個(gè)重要的問(wèn)題是我們不得不關(guān)注的，它與我們的日常生活息息相關(guān)，那就是電力工程的建設(shè)能否滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

1 電力工程管理工作中尚存在的一些主要表現(xiàn)問(wèn)題分析

1.1 工期進(jìn)度

工期進(jìn)度計(jì)劃部署是每個(gè)工程開工前最為基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作之一。一般影響電力工程開工進(jìn)度的因素包含多種，主要有人力因素、供應(yīng)設(shè)備因素、工藝應(yīng)用因素、資金鏈因素、以及地質(zhì)水文環(huán)境等相關(guān)因素。因此，對(duì)于電力工程開工中經(jīng)常出現(xiàn)的盲目趕工、趕超進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生，一般與這些因素未能妥善處理得當(dāng)有著重要關(guān)聯(lián)。

1.2 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

一個(gè)工程建設(shè)開工需要多方單位共同參與建設(shè)才能在合理周期進(jìn)度內(nèi)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)等相關(guān)流程工作。同樣，電力工程承攬單位主要施工作業(yè)的主要操作者或執(zhí)行者，如果施工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員觀念存在問(wèn)題，則必然會(huì)發(fā)揮負(fù)面的“上行下效”作用，影響到施工作業(yè)基層中。因此，對(duì)于多數(shù)電力工程管理工作中有些管理或者領(lǐng)導(dǎo)觀念上嚴(yán)重缺乏效益觀念的問(wèn)題，則和合同管理責(zé)任意識(shí)欠缺、工程成本控制意識(shí)薄弱、包括采購(gòu)環(huán)節(jié)管理有失規(guī)范等有關(guān)。

1.3 管理體系制度

電力工程承攬和建設(shè)和其他工程項(xiàng)目所不同，電力工程需要依托于電力電網(wǎng)供電企業(yè)所主導(dǎo)，特別是在電力工程遠(yuǎn)景規(guī)劃及供電效益實(shí)現(xiàn)方面，都需要供電公司來(lái)和工程技術(shù)部、管理部、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行洽談和協(xié)商。因此，施工承攬單位的財(cái)務(wù)部如果不能得到有效財(cái)政支持，必然會(huì)影響到資金運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，電力工程開工不論是在人員管理，還是財(cái)政支持，抑或作業(yè)設(shè)備機(jī)具調(diào)度使用等管理工作上，都需要一套完成的技術(shù)管理體系制度作為工程管理的依托與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。但目前電力工程管理制度相對(duì)滯后，比如竣工計(jì)價(jià)涉及到的工程款決算問(wèn)題及供應(yīng)商余款支付問(wèn)題等，處理周期往往相對(duì)較長(zhǎng)，并存在一定違規(guī)操作現(xiàn)象。

1.4 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是電力工程各工序作業(yè)按組織設(shè)計(jì)及圖紙要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有力保障。目前電力工程安全和質(zhì)量管理難以統(tǒng)籌兼顧，在一些隱蔽與分部分項(xiàng)工程施工中通常存在一定隱患問(wèn)題；同時(shí)在監(jiān)管人員監(jiān)督執(zhí)行不力的前提下，許多安全隱患難以有效拔出，進(jìn)而增加了安全事故發(fā)生幾率大幅提高。

2電力工程管理的解決對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在電力工程施工建設(shè)中，首先應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，這就需要制定一個(gè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然后以這個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃表為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中可能發(fā)生的不安全因素進(jìn)行充分考慮，對(duì)一些關(guān)系到工程施工進(jìn)度、質(zhì)量的重大因素，要實(shí)行全方位監(jiān)控，要有應(yīng)急補(bǔ)救措施，這樣在實(shí)際施工過(guò)程中可以根據(jù)需要隨時(shí)做出相應(yīng)工作調(diào)整，將影響計(jì)劃工作任務(wù)因素降到最小，保證合理，高效的完成計(jì)劃安排的工作。要建立健全匯報(bào)和總結(jié)機(jī)制，對(duì)施工進(jìn)度，管理情況進(jìn)行公開，對(duì)不切合施工實(shí)際的計(jì)劃及時(shí)做出整改，保證工程施工順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)施工安全管理

施工安全是現(xiàn)在所有工程建設(shè)的重中之重，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，著力抓好管理人員到崗到位，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)；著力抓好安全生產(chǎn)“不二法則”的落實(shí)，強(qiáng)化安全執(zhí)規(guī)管理。以施工項(xiàng)目管理為安全工作平臺(tái)，以梳理規(guī)章制度、規(guī)范例行安全工作、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等為主要手段，努力提升班組的安全基礎(chǔ)管理水平，構(gòu)建凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督工作機(jī)制，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和各項(xiàng)安全管理工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保全面、全員、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)成本管理

在工程經(jīng)濟(jì)核算中，成本控制管理是非常重要的，用施工圖對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，然后再與實(shí)際支出的金額進(jìn)行對(duì)比，就可以得出成本控制的效益。在工程施工過(guò)程中，要對(duì)各種材料以及人工的開支進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，盡量在預(yù)算的范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。一般的施工項(xiàng)目分兩層核算，一是項(xiàng)目管理預(yù)算，一是施工作業(yè)預(yù)算。管理人員要按照施工圖，對(duì)施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)定額，定料等方式，做好施工的量化管理。在電力工程建設(shè)中，作業(yè)層是整個(gè)工程最大的燒錢機(jī)器，所以，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行優(yōu)化配置，合理調(diào)度和分配人力、物力是減少開支的一個(gè)重要措施，實(shí)際操作中要采用月成本剖析表和偏向控制法進(jìn)行分區(qū)，分段的嚴(yán)密控制，經(jīng)常組織研討和分析，保證施工按計(jì)劃完成。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)施工人員的個(gè)人潛能，注重科技與實(shí)踐的相結(jié)合，采用新的技術(shù)和工藝，將施工成本降到最低。

2.4提高管理層的素質(zhì)

電力施工管理人員是電力工程施工的最關(guān)鍵因素，管理人員的素質(zhì)直接影響工程進(jìn)度的快慢和工程質(zhì)量的好壞。因此，施工企業(yè)應(yīng)該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：一是組織施工管理人員參加定期的培訓(xùn)，通過(guò)一些拓展性訓(xùn)練以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高管理人員的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)提高項(xiàng)目施工管理出效益；二是通過(guò)高薪引進(jìn)高級(jí)管理人才來(lái)提高管理層的整體水平。

2.5更新觀念，創(chuàng)新管理

電力工程建設(shè)不僅關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，同時(shí)也關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高，它與人們?nèi)粘５纳钕⑾⑾嚓P(guān)，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的命脈產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代化的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就必須要有現(xiàn)代化的電力設(shè)施，現(xiàn)代化的電力設(shè)施就必須有現(xiàn)代化的工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工管理和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。因此，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，很多地方開始注重地方性電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盲目上馬電力基礎(chǔ)設(shè)施，導(dǎo)致工程項(xiàng)目遺留下來(lái)許多問(wèn)題，比如智能化程度不高，節(jié)能管理不夠，房屋施工時(shí)注重功能而不注重電力使用安全等，直接威脅電網(wǎng)供電安全，電網(wǎng)能否安全穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響城鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和人民生活質(zhì)量。所以，我們要及時(shí)更新觀念，積極引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，創(chuàng)新管理，提升項(xiàng)目建設(shè)的有效性和針對(duì)性，避免低水平、重復(fù)建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，使電力基礎(chǔ)工程建設(shè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，整體提升電網(wǎng)發(fā)展水平。

結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，需要更多電力基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)提供能源保障，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。在新的發(fā)展形勢(shì)下，電網(wǎng)管理部門對(duì)電力工程建設(shè)提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和施工方法已不能滿足現(xiàn)代化電力設(shè)施建設(shè)的需要，如何建設(shè)現(xiàn)代化的電力基礎(chǔ)設(shè)施，如何保證我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的能源供應(yīng)成為我們面臨的問(wèn)題，我們應(yīng)該充分了解掌握電力工程施工中存在的問(wèn)題，積極采取有效的解決措施，確保電網(wǎng)工程質(zhì)量，為社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紹剛.淺談電力工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].民營(yíng)科技，2011（11）.

[2]張兵.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J].華章，2013（05）.endprint