所有東西都變貴了，為什么可樂沒有漲價(jià)

巴九靈

【適用話題】價(jià)格 利潤 競爭 規(guī)模

我們在生活中，常常會(huì)感嘆“最近又漲價(jià)了”。過去10年里，我們身邊所有東西幾乎都漲價(jià)了。一根油條從1塊錢變成幾塊錢，一碗方便面從3塊錢變成5塊錢，理個(gè)發(fā)從十幾塊錢變成二三十塊；全國人均收入，也漲了1.5倍。

除了這些漲價(jià)的商品之外，少數(shù)沒有漲價(jià)的商品則常常被我們所忽略。

10年前買一份報(bào)紙，只要5毛錢，現(xiàn)在買一份報(bào)紙，還是5毛錢；10年前到電腦城買一臺(tái)當(dāng)時(shí)主流配置的電腦是四五千元，現(xiàn)在買一臺(tái)目前主流配置的電腦，價(jià)格還是四五千元。

最典型的“不漲價(jià)”還是可口可樂。20年前，一瓶可樂是3塊錢，10年前，一瓶可樂也是3塊錢，現(xiàn)在，一瓶可樂還是3塊錢。

漲價(jià)的原因好解釋，它是一種生活中的通脹現(xiàn)象。一來這10年里，廣義貨幣供應(yīng)量增長了3倍，經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加了1.8倍，貨幣發(fā)得比經(jīng)濟(jì)增長更快；二來百姓總體的收入增加了，價(jià)格提升是自然的選擇。

而那些不漲價(jià)的東西，原因則要相對復(fù)雜一些，或許給我們也能帶來更多的啟示。

可樂，是一個(gè)雙寡頭壟斷競爭的行業(yè)，基本上就是兩個(gè)大玩家可口可樂和百事可樂在玩，他們出于市場競爭的目標(biāo)選擇不漲價(jià)。在目前的價(jià)位上，2016年整個(gè)碳酸飲料業(yè)的產(chǎn)值是八百多億元，而利潤率則只有大約5%，這還是在大部分市場由可口可樂、百事可樂這兩家超大規(guī)模廠商貢獻(xiàn)的前提下實(shí)現(xiàn)的。

我們粗一看，覺得這是個(gè)辛苦行業(yè)，規(guī)模不小，利率卻很低。其實(shí)還可以反過來理解，可口和百事這兩家都已經(jīng)這么大規(guī)模了，把成本壓得低到不能再低，也才這么一點(diǎn)利潤率。如果有競爭對手想要進(jìn)這個(gè)行業(yè)，做不到這么大的規(guī)模，沒辦法把單位成本降到像可口和百事一樣低，根本就不可能賺到錢。

因此，這個(gè)行業(yè)有著非常高的競爭壁壘，利潤率不高，但是兩個(gè)大玩家靠著規(guī)模，也能賺到錢。反之，如果把價(jià)格提高，一開始利潤率是提高了，但新的競爭對手就會(huì)不斷進(jìn)入，隨著價(jià)格戰(zhàn)的開啟，產(chǎn)品的價(jià)格也越來越低，利潤也越來越低。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這種競爭格局有個(gè)專用名詞，叫作“古諾均衡”，說的就是這樣一種情況：當(dāng)一種產(chǎn)品市場上只有兩個(gè)賣家，賣的東西基本無差別，兩個(gè)賣家相互之間也沒有任何串通行為，不過都知道對方將生產(chǎn)多少、怎樣定價(jià)，這樣，雙方都可以確定最優(yōu)的產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

在這種均衡之下，低價(jià)格和微薄的利潤，將大部分競爭對手阻擋在行業(yè)之外，而少數(shù)巨頭則依賴于規(guī)模生存下來，獲得尚屬可觀的總量利潤。

在商業(yè)中，價(jià)格是一種綜合現(xiàn)象，它不是單純由成本決定的，同樣也不是單純由需求決定，影響它的因素，還有市場結(jié)構(gòu)——不管是買方還是賣方、貨幣供應(yīng)量還是消費(fèi)者結(jié)構(gòu)，最終體現(xiàn)為供需雙方的均衡。

（摘自微信公眾號“吳曉波頻道”）

【素材分析】可口可樂和百事可樂十年里選擇壓低利潤不漲價(jià)，雙雙成了市場競爭的大贏家，生動(dòng)地告訴我們：企業(yè)間競爭的核心在于資源實(shí)力的較量。換句話說，就是要想讓企業(yè)在“價(jià)格競爭”中立于不敗之地，必須要做大做強(qiáng)。

【速用名言】

1.科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，已是綜合的、大規(guī)模的、集體的事業(yè)?！袊嘶瘜W(xué)家 王方定

2.隨著資本主義生產(chǎn)的擴(kuò)展，科學(xué)因素第一次被有意識地和廣泛地加以發(fā)展，應(yīng)用，并體現(xiàn)在生活中，其規(guī)模是以往的時(shí)代根本想象不到的?！聡軐W(xué)家 馬克思

（特約教師 孟凡運(yùn)）endprint