建筑工程成本的影響因素及成本管控分析

張紅玉/天津京城投資開發(fā)有限公司

建筑工程成本的影響因素及成本管控分析

張紅玉/天津京城投資開發(fā)有限公司

成本管控是建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等方面提升的重要內(nèi)容，并且做好建筑工程成本管控，也可以在一定程度上降低工程施工事故發(fā)生的概率。但是，在建筑工程成本管控的過程中，其影響因素是非常多，一旦控制的不好，所受到的影響是多方面的。因此，在建筑工程成本管控的過程中，影響對(duì)影響因素進(jìn)行綜合性考慮，針對(duì)其影響因素采取有效的措施，以此保證建筑工程施工資金的充足性，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，而已提升了建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量

成本管控是建筑工程管理的重點(diǎn)，也是提升建筑工程建設(shè)企業(yè)的重要手段，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中。其實(shí)，在建筑工程成本管控的過程中，所體現(xiàn)的方面有很多，例如：施工材料、施工設(shè)備、施工管理、人工等方面。因此，在建筑工程成本管控的過程中，一定要對(duì)影響成本管控的主要因素，進(jìn)行一定程度上的明確，并且在其基礎(chǔ)之上，對(duì)建筑工程成本使用的范圍，進(jìn)行良好管控，避免發(fā)生建筑工程成本超支的現(xiàn)象。若是建筑工程成本一旦發(fā)生超支的現(xiàn)象，其工程很可能發(fā)生延期或者停工的現(xiàn)象。所以，在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)成本管控的力度，已經(jīng)是勢(shì)在必行了。

一、建筑工程成本管控的重要作用

建筑工程施工所含有的環(huán)節(jié)有很多，是一項(xiàng)很復(fù)雜的施工系統(tǒng)，是需要量大的資金作為支撐的。從建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工設(shè)備、人工成本等方面。因此，在這樣的情況下，為了保證建筑工程成本管控質(zhì)量，避免發(fā)生施工資金不夠、 的現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)建筑工程成本管控的力度，對(duì)每筆施工成本的使用情況，以及施工范圍進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，保證資金使用的合理性。另外，在建筑工程成本管控的過程中，主要是貫穿于設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施、竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一個(gè)性對(duì)完善的控制與管理流程，這樣可以在節(jié)省施工成本情況下，也有效的提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)有序的開展，也起到了一定程度上的作用。

二、影響建筑工程成本管控的主要因素

由于建筑工程是一項(xiàng)很復(fù)雜的施工系統(tǒng)，其施工的環(huán)節(jié)相對(duì)角度，影響建筑工程成本管控的因素也是非常多的，例如：管理制度、工程設(shè)計(jì)、施工過程、以及不可預(yù)見的影響因素，這樣也為建筑工程成本管控工作展開，帶來了一定程度上的難點(diǎn)；建筑工程成本管控的主要內(nèi)容為以下幾個(gè)內(nèi)容：

（一） 管理制度因素

管理制度是一些施工作業(yè)展開的基礎(chǔ)，在建筑工程成本管控的過程中，占據(jù)著非常重要的地位，也是影響建筑工程成本管控質(zhì)量的一個(gè)重要因素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.在建筑工程成本管控的過程中，若是管理制度不夠完善，或者無法深入到相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)中，這樣就會(huì)很容易引發(fā)建筑工程施工安全事故發(fā)生。

2.管理制度的不完善對(duì)原先建筑工程施工成本預(yù)算，也會(huì)造成一定程度上的影響，建筑工程成本也會(huì)有著一定程度上的提升，這點(diǎn)從建筑工程施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等方面就可以展現(xiàn)；若是管理制度不夠全面，施工材料使用數(shù)量也會(huì)有著一定的增加，施工人們經(jīng)常有消極怠工的現(xiàn)象，影響建筑工程施工的效率，對(duì)設(shè)備的維護(hù)的力度不夠，經(jīng)常有施工設(shè)備損壞的現(xiàn)象，進(jìn)而增加了建筑工程成本。

（二）施工過程

施工過程是消耗建筑工程成本最多的一個(gè)內(nèi)容，一旦發(fā)生返工或者施工安全故障，嚴(yán)重影響了建筑工程成本管控的水平，主要表面為以下幾個(gè)方面：

1.由于建筑工程施工管理制度相對(duì)較為缺乏，很多施工人員并沒有按照相應(yīng)的施工流程，展開各項(xiàng)施工作業(yè)，這樣為建筑工程成本增加、超支等現(xiàn)象的發(fā)生，埋下了相應(yīng)的隱患。

2.其實(shí)，在建筑工程施工的過程中，不管是隱蔽工程，還是基礎(chǔ)工程都是需要監(jiān)督和驗(yàn)收工作的存在，主要的目的就是保證了建筑工程施工的質(zhì)量，也是避免建筑工程成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。但是，由于在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常是驗(yàn)收和監(jiān)督的力度不夠，針對(duì)施工質(zhì)量問題，不能及時(shí)的發(fā)展和解決，從而發(fā)生返工的現(xiàn)象，以此增加了建筑工程的成本。

3.在建筑工程施工的過程中，對(duì)安全施工的作用往往是處于忽略不計(jì)的狀態(tài)，其安全措施不到位，這樣很容易引發(fā)安全施工事故，導(dǎo)致工程發(fā)生停工的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象若是時(shí)間一長(zhǎng)，其建筑工程成本就會(huì)有著很大程度上的增加。

4.設(shè)計(jì)方案和建筑工程施工的及時(shí)情況，經(jīng)常發(fā)生不符的現(xiàn)象。若是在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更，并且還沒有預(yù)留相應(yīng)的資金使用空間，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本發(fā)生相應(yīng)的變化，影響了該項(xiàng)工作的展開。

（三）施工材料

施工材料也是影響建筑工程成本管控的一個(gè)重要因素，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工材料價(jià)格的變化程度，沒有做好相應(yīng)的分析以及報(bào)告，并且沒有根據(jù)施工總量采購(gòu)施工材料，經(jīng)常是隨用隨買，這樣在一定程度上會(huì)增加施工材料的使用量。

2.施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，沒有根據(jù)施工材料的特點(diǎn)，以及使用范圍放置在相應(yīng)的位置上，這樣在一定程度上會(huì)加大施工材料的損耗，并且，對(duì)施工材料二次使用沒有形成一個(gè)良好的概念，進(jìn)而增加建筑工程的成本，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，也因?yàn)槭┕げ牧系墓芾聿划?dāng)產(chǎn)生大量的能源消耗。

三、建筑工程成本管控的主要措施

建筑工程成本管控是提升經(jīng)濟(jì)效益，和保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在本段內(nèi)容中，針對(duì)影響建筑工程成本管控的主要措施，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述，具體的內(nèi)容如下：

（一）施工過程管控

施工過程是建筑工程成本管控的一項(xiàng)重要因素，其具體的方式方如下：

1.建筑工程所包含的內(nèi)容有很多，是一項(xiàng)很復(fù)雜、繁瑣的施工系統(tǒng)。因此，在建筑工程成本管控的過程中，從設(shè)計(jì)的角度來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的明確，并且針對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用，進(jìn)行相應(yīng)的估算分析。但是， 在估算的過程中，要預(yù)留一定的資金空間，避免施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化和調(diào)整時(shí)，對(duì)工程的造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。

2.在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收等工作的力度。同時(shí)，在監(jiān)督和驗(yàn)收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提出與施工人員進(jìn)行相互交流和溝通，輔助施工人員做出相應(yīng)的整修工作，這主要是避免施工質(zhì)量問題不斷的擴(kuò)大，引發(fā)大面積的二次翻修，增加其工程的施工成本。

3.應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的要求施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程展開施工作業(yè)，并且要求施工人員做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)“安全施工”的概念。同時(shí)，在重點(diǎn)的施工部位，加強(qiáng)相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，以此降低安全事故發(fā)生的概率，避免為建筑工程成本增加不必要的開支。

（二）施工材料管控

施工材料是影響建筑工程成本管控好壞的一個(gè)重要因素。因此，在建筑工程成本管控的過程中，應(yīng)當(dāng)將施工材料作為管控的重點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.在施工材料采購(gòu)的過程中，一定要對(duì)建筑工程施工重量，有著清楚的明確，并且針對(duì)施工重量計(jì)算出所需要的施工材料總量，這樣施工材料采購(gòu)可以具有一定的針對(duì)性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料市場(chǎng)價(jià)格的變化的幅度有著一個(gè)清晰的了解，對(duì)最近3-5年價(jià)格的變化，做出一個(gè)詳細(xì)的編制，通過利用曲線的形式，為建筑工程成本預(yù)算的編制，提供了重要的參考信息。另外，在不超出成本預(yù)算的情況，盡量選擇一些質(zhì)量相對(duì)較高的施工材料，這樣不僅僅提升了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量，對(duì)其施工質(zhì)量也給予了一定程度上的保證。

2.在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工材料的特點(diǎn)、以及施工的范圍放置在相應(yīng)的位置上，加強(qiáng)對(duì)施工材料“二次利用”的概念，這主要是避免施工材料發(fā)生大量的損耗，以此提升建筑工程成本管控的水平，保證了建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理制度制定

建筑工程成本管控是管理制度中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，在建筑工程成本管控的過程中，加強(qiáng)對(duì)管理制度的構(gòu)建是非常必要的。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，以及我國(guó)對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求等方面，制定相應(yīng)的管理制度，并且將其管理制度深化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問題的產(chǎn)生，增加了建筑工程成本。另外，在構(gòu)建管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工設(shè)備、施工材料、施工人員以及施工進(jìn)度，進(jìn)行一定程度上的明確，在施工方案和合同上進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)注，以此避免產(chǎn)生不必的誤差，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，也提升了建筑工程成本管控的水平，提升了建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文基于建筑工程成本管控的重要作用，對(duì)影響建筑工程成本管控因素，以及相應(yīng)的解決措施，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和闡述。其實(shí)，在建筑工程成本管控的過程中，只要對(duì)其影響因素進(jìn)行綜合性的分析和考慮，并且采取有效的解決措施，才能避免建筑工程成本發(fā)生超支的現(xiàn)象，保證了建筑工程資金的充足性，提升建筑工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

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