建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

徐成兵 / 身份證號：510522197410111617

建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

徐成兵 / 身份證號：510522197410111617

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的絕對地位更加突出，這就使得各行各業(yè)的競爭日益激烈，建筑行業(yè)也是如此。對于施工作業(yè)任務(wù)重的施工單位來說，做好項目管理是為企業(yè)節(jié)省開支、提高工作效率的重要保障，所以我們要對施工管理的方法與措施進行討論，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間，促成其良性發(fā)展。

建筑工程；施工企業(yè)；項目管理

引言

本文首先對簡述施工項目管理組織的含義進行了分析，并提出了一些能夠有效提高項目管理水平的措施，希望對大家有所幫助。

一、建筑施工項目管理組織的含義

現(xiàn)階段我國的房建工作有著層數(shù)多、體積大、施工技術(shù)要求高等特點，所以往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)等情況，那么在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下如何在規(guī)定時間內(nèi)按時按量的完成項目的施工工作，是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}，在這其中計劃性是必不可少的，所以我們不能夠停止對施工項目管理組織的探索，要在確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一的前提下，運用較為先進、適用的管理方法來進行科學(xué)管理，在項目開展前制定好一整套有組織、系統(tǒng)性強的管理計劃，從而能夠更好的指導(dǎo)施工工作的開展，做好各項質(zhì)量控制，讓項目建設(shè)在有條不紊中進行，保障施工人員的生命安全。由于項目管理的復(fù)雜性與特殊性，就要求我們運用科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，力求保障管理的全局性、秩序性以及科學(xué)性。施工項目管理是指在做好調(diào)度工作的同時，確保施工的質(zhì)量，控制施工費用，要做好項目管理就應(yīng)對施工項目包含的要素進行合理分析，了解與分析各個要素之間的關(guān)系，這樣才能夠更好的控制這些要素，做到協(xié)調(diào)穩(wěn)固。

科學(xué)有效的項目管理工作應(yīng)從以下幾方面著手：

1.對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，在合適的時間點內(nèi)投入與其相匹配的生產(chǎn)要素，這樣則能很好的提高該階段的施工效率。

2.在進行配置時，首先要明確各個要素之間的聯(lián)系，發(fā)揮要素之間的聯(lián)動作用，這樣才能夠使各要素發(fā)揮更大的合力，并對這些要素進行實時把控。實行實時把控的目的就是要保障各要素的優(yōu)化配置，要根據(jù)項目內(nèi)部各要素之間的關(guān)系與規(guī)律，將其自身以及組合的效果發(fā)揮到最佳，這樣不僅能夠提高項目管理的效率，更能夠保障工程項目施工工作的整體性。

二、提高建筑施工項目管理水平的措施

1.豐富完善組織機構(gòu)，權(quán)責(zé)明確。

在對施工項目進行管理之前，一定要充分考慮到項目建設(shè)的特殊性，根據(jù)其具體需要來確定進行管理的程度，進而組建一批實干能力較強、管理水平較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，并明確其權(quán)責(zé)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在現(xiàn)階段的施工項目管理中，一定要對項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進行有效控制，并協(xié)調(diào)好項目經(jīng)理與下屬員工、上層領(lǐng)導(dǎo)部門以及本部門內(nèi)部成員之間的關(guān)系，這樣才能能夠促進項目管理工作的開展。

對項目管理的機構(gòu)進行豐富與完善，這不單單需要借鑒與學(xué)習(xí)先進的管理制度，更需要進行努力探索，結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新，增加其豐富性。在進行創(chuàng)新之前我們首先要對項目管理的本質(zhì)進行深入研究，將項目部組建成高效的管理緊急組織，從而達到創(chuàng)新的效果。在對管理部門內(nèi)部人員進行甄選時，應(yīng)對其決策能力、組織能力、管理水平等進行評價，確保管理團隊內(nèi)部的能夠達到取長補短、優(yōu)勢互補的狀態(tài)，從而使權(quán)責(zé)更加明確，提供項目管理的整體性，走上科學(xué)管理的新道路。

2.重視管理團隊的組建工作。

要做好項目管理工作，就需要一個主心骨，這個主心骨就是項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠知人善用，在保障團隊高效協(xié)作的前提下，充分發(fā)揮每個人的能力與特點。在選擇項目經(jīng)理時，應(yīng)對項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)進行合理配置，從而明確項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，這也是項目經(jīng)理開展管理工作的基礎(chǔ)，一名合格的項目經(jīng)理，必須有著很高的管理水平以及較為豐富的知識儲備，因為在管理工作中會涉及到經(jīng)營、法律、工程質(zhì)量、安全技術(shù)要求等，這些都是需要項目經(jīng)理進行把關(guān)的要素，這就要求項目經(jīng)理在掌握知識的同時有著較為豐富的閱歷，在實際工作的工程中，知道如何進行管理與調(diào)度工作能夠更加順應(yīng)工程建設(shè)需要。項目經(jīng)理不僅僅需要專業(yè)過硬，更需要有著很強的人際交往能力與應(yīng)變能力，這樣才能夠打造出一個團結(jié)、統(tǒng)一、高效、奮進的管理團隊，增強管理人員的職業(yè)自豪感與使命感，從而提高施工項目管理水平，為工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

完善聘任制度也是組建高效管理團隊的必要手段，在聘用時盡量杜絕裙帶關(guān)系，用能力說話，對擁有專業(yè)資格證書的相關(guān)從業(yè)者進行技能考核，確保其含金量。

鼓勵機制也是必不可少的，不僅要做到精神嘉獎更要做到物質(zhì)嘉獎，這樣才能夠讓員工在鼓勵中得到認同，激發(fā)員工的工作積極性，在全公司內(nèi)部形成一種情緒高漲的工作氛圍。

同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化就如同靈魂一般，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，它能夠起到一種潛移默化的功效。我們可以通過企業(yè)文化的建設(shè)，在員工心中樹立精細化管理的概念，并將這種想法與理念逐步的融合到工作之中，為企業(yè)剩下每一分錢、每一分力，提高施工企業(yè)的工作效率，增強競爭力，同時我們通過企業(yè)文化建設(shè)，也能夠起到樹立員工職業(yè)責(zé)任感與使命感的功效，做到人人重制度，人人有責(zé)任。

3.進行制度創(chuàng)新，提升項目管理的規(guī)范性。

沒有規(guī)矩不成方圓，在施工企業(yè)中來說也是如此，想在如此激烈的是場景中中存活，就需要強大的制度保障，這樣才能更合理的對管理行為做出約束。在進行項目管理工作時，首先要確保管理工作有章可循，保障管理工作的規(guī)范化。在制度中我們要對管理模式進行把控，并逐漸對企業(yè)內(nèi)部的職能結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以下是幾點提升項目管理規(guī)范性的措施：

（1）建立健全質(zhì)量保障體系

根據(jù)我國相關(guān)國家規(guī)范所述，所有的施工項目必須有著詳細的施工組織設(shè)計、質(zhì)量安全計劃以及專項施工方案，并做好相應(yīng)的交底工作。這就要求我們對工程施工建設(shè)的質(zhì)量保障體系進行完善，貫徹落實安全生產(chǎn)制度、建筑意外傷害保險制度等。在工程建設(shè)周期的全過程之中進行質(zhì)量監(jiān)管，采用抽查等方式對材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行把控，如若發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行補救，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，及時反饋，從源頭保障工程建設(shè)質(zhì)量，這樣不僅僅能夠更好的保護施工人員的生命安全，更能為使用者用的舒心、用的放心。

（2）對項目合同進行管理

在施工管理工作中，對項目合同進行管理是十分重要的，它是降低施工企業(yè)運營成本的重要手段。在簽訂合同時，要保障合同的合法性，對各類合同文本的制定進行規(guī)范化控制，并對合同執(zhí)行的過程與效果進行及時反饋，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。

4.轉(zhuǎn)變項目管理觀念。

在時代快速發(fā)展的今天，管理觀念也是日新月異，很多新思想、新方法脫穎而出，順應(yīng)時代積極進行相應(yīng)改變才是施工企業(yè)生存的長久之道。在市場競爭日益激烈的今天，在進行項目管理時一定要保持觀念的先進性，運用先進的管理思想，來迎合項目的具體需要，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的簡述施工企業(yè)之中，進行項目管理工作是必須的，它是保障企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要保障，只有做好項目管理工作才能夠使建筑項目的質(zhì)量更優(yōu)、資源消耗更低、客戶滿意程度更高。在進行項目管理工作時，一定要考慮周全，考慮到施工項目中所涉及到的方方面面，不斷學(xué)習(xí)先進的管理思想與方法，對管理工作進行優(yōu)化，這樣企業(yè)不僅僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，更能不斷完善企業(yè)形象，發(fā)揮出更大的社會價值。

[1]劉虎興，盧勃.建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的原則與模式選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟.2004，（02）.

[2]扈建玲.淺談完善施工企業(yè)管理體制及組織結(jié)構(gòu)[J].經(jīng)濟師.2006，（06）.