水利水電工程施工管理問題分析

馬永福/青海欣路建設工程有限公司

水利水電工程施工管理問題分析

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現(xiàn)代社會發(fā)展的進程中，水資源的重要性越發(fā)突顯出來，而這也就使得水利工程的受關注程度有了極大的提升。水利工程是支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代社會生產(chǎn)的重要因素。為此,本文就水利水電工程施工管理問題進行探討和分析,有助于維護社會的長遠健康發(fā)展。

水利；水電；工程；施工管理

引言

我們國家的經(jīng)濟發(fā)展是較為快速的，這就使得政府能夠在水利工程方面增加投入，水利工程的數(shù)量自然也就增加很多，但施工中的問題也隨之出現(xiàn)。為了確保水利工程施工能夠有序進行，施工管理就必須要落實到位，這樣才能使得施工技術滿足需要，施工安全得到保證。

一、水利水電工程施工管理的特點

水利水電工程有著自身的特殊性，在進行施工管理之時必須要對這種特殊性有清晰的認知，這是保證施工有序開展的前提所在。從水利水電工程施工的角度來說，其所呈現(xiàn)出的特點主要包括以下幾個方面：目標十分清晰，工程具有較高的經(jīng)濟性；施工周期相對較長，工序較為繁雜，需要進行管理的內(nèi)容也相對較多；對管理產(chǎn)生影響的因素比較多，項目經(jīng)理必須要對此有全面的了解，確保相關部門能夠形成緊密的協(xié)作關系；施工環(huán)境不夠理想，地質(zhì)、水文等方面的因素均會對施工造成一定的影響，因而在管理之時必須要慎之又慎，要圍繞既定的計劃展開，保證項目能夠一次完成。水利水電工程的實際投入是非常大的，施工時間相對較長，對管理造成影響的因素又比較多，這就導致施工管理需要面對很多的困難。因此說，若想施工管理真正賦有實效，從事管理的相關人員則要具有一定的專業(yè)能力，責任心要比較強，并對施工的特點有清晰的認知，這樣才能確保管理的實效性。

二、當前水利水電工程施工管理存在的問題

（一）施工管理意識淡薄，施工管理缺乏實效性

從水水利水電工程施工管理的實際情況來看，管理流于形式的情況是現(xiàn)實存在的。從表面來看，企業(yè)是制定出了管理的具體方法，甚至有些方法還具有一定的創(chuàng)新性，然而在管理之時，卻仍舊是采用老一套的方法，這就使得管理的具體責任沒有落實到位。有部分管理人員的責任心明顯不足，能力上也有所欠缺，這就使得管理完全是率性而為，進而導致施工無法有序進行。另外，一些極少數(shù)的管理人員，將手中的權利當成是謀取私利的途徑，這對施工產(chǎn)生的影響是很大的。正是因為相關人員的管理意識較為薄弱，工程質(zhì)量才難以得到保證。

（二）施工制度執(zhí)行不夠，施工管理缺乏標準化

對于施工企業(yè)而言，若想切實提升管理的實效性，則必須要構建起完善的施工制度，并要確保制度執(zhí)行到位。但實際情況并非如此，制度的確構建了起來，但執(zhí)行的狀況卻是差強人意。比方說，在推廣一些更為先進的施工方法之時，企業(yè)的主管往往會起到一定的阻滯作用，而這對施工管理也必然會帶來一定的影響，導致工作創(chuàng)新嚴重不足，管理的現(xiàn)代化程度明顯低下。如果這種狀況得不到改變，企業(yè)的活力就會逐漸消退，更為嚴重的是，施工就很難得到技術保障。

（三）管理人員素質(zhì)不高，施工管理缺乏嚴謹性

在一些施工企業(yè)中，從事施工管理的相關人員并非全部是專業(yè)型人才。企業(yè)在選用管理人員之時，也會受到一些因素的影響，任人唯親的情況是較為常見的。在一些企業(yè)中，有一定背景的人員通常承擔的是管理工作，然而這些人員并不具備管理方面的知識、經(jīng)驗，甚至沒有得到應有的培訓，這樣的人員所進行的施工管理自然就難見成效，甚至還會對施工產(chǎn)生一些負面影響。

三、水利水電工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

（一）提高管理意識，強化執(zhí)行力度

若想切實保證施工管理是賦有實效的，那么就要通過有效的途徑來確保從事管理工作的相關人員具有較強的管理意識。對于企業(yè)而言，培訓工作的落實是十分重要的，這是提升管理人員專業(yè)能力的有效途徑。另外來說，企業(yè)還必須要確保管理人員能夠明白自身所肩負的責任，將各自的責任范圍進行確定。在進行管理之時，相關人員必須要高效完成工作，不徇私情，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的行為就要當即阻止，并要給予一定的懲處。對管理人員的行為也要進行必要的監(jiān)管，這是保證管理工作有序開展的重要基礎。

（二）提高管理水平

企業(yè)要組建起專門的質(zhì)量檢查部門，由其來對每個施工階段的質(zhì)量進行檢查，只有前一階段的施工質(zhì)量達到標準要求后，才能展開后面的施工。企業(yè)還要將操作規(guī)程予以明確，并制定切實可行的施工計劃，所有人員在沒有得到培訓的情況下堅決不允許上崗造作。企業(yè)還要構建起行之有效的監(jiān)理制度，監(jiān)理單位要切實履行職責，保證不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。

（三）創(chuàng)新管理模式，完善全局把控

在現(xiàn)階段，水利水電工程的施工管理是有待提升的，若想達成這個目標，就必須要對管理模式予以改進，使其體現(xiàn)出一定的創(chuàng)新性。在對成本進行管理之時，要切實完成好成本預算的相關工作，考慮一定要十分的全面，這是保證施工管理賦有實效的基礎所在。另外在管理之時，還要對工程項目展開全方位管理，確保每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)均得到有效管理，對于核心環(huán)節(jié)的管理要進一步強化。

（四）完善水利施工工程的安全管理制度

對于水利施工管理而言，安全管理是其中需要特別關注的一點，安全管理賦有實效，對施工質(zhì)量的提升也會產(chǎn)生一定的促進作用。為了使得安全管理能夠有序開展，就必須要構建起完善的安全管理制度，并要將管理責任予以明確。從事管理工作的相關人員要肩負起主要責任，并對安全管理的具體內(nèi)容有清晰的認知，在進行管理之時所采用的方法要具有一定的科學性。同時還要組織相關人員進行安全培訓，確保每個人均認識到安全的重要性，并能夠在施工中始終將安全放在首位。

四、結(jié)語

由上可知，在國內(nèi)經(jīng)濟成長的進程中，水利水電工程所貢獻的力量是很大的。為了保證工程施工的整體質(zhì)量達到標準要求，則要對施工展開全方位的管理，施工企業(yè)要依據(jù)具體的制度來展開管理工作，對管理方法予以創(chuàng)新，這樣方可使得管理的實效性得到保證，進而切實達成水利水電事業(yè)的長遠發(fā)展目標。

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