試述機(jī)電工程在建筑施工工程中的技術(shù)管理

李 勇/身份證號：372929198305142119

試述機(jī)電工程在建筑施工工程中的技術(shù)管理

李 勇/身份證號：372929198305142119

近年來，隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，使得更多的高層建筑逐漸涌現(xiàn)出來，并且使智能化與多功能化逐漸實(shí)現(xiàn)。因為一些智能建筑的出現(xiàn)，使得對其機(jī)電工程的施工管理的要求更為嚴(yán)格。首先在機(jī)電安裝上逐漸提高了要求，其次對機(jī)電安裝過程中的技術(shù)和管理的要求也不斷提高。

機(jī)電工程；建筑施工；技術(shù)管理

機(jī)電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質(zhì)量較大的影響著建筑設(shè)備的運(yùn)行、節(jié)能和投入使用后的功能能否正常進(jìn)行。城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步也也越來越快，這也就意味著機(jī)電安裝工程有越來越多的挑戰(zhàn)所面臨。首先，在機(jī)電安裝上逐漸提高了要求，其次對機(jī)電安裝過程中的技術(shù)和管理的要求也提高。

一、機(jī)電工程項目的特征

（一）協(xié)調(diào)管理方面的工作較多

因為機(jī)電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，如果使機(jī)電安裝工程更加順利、更加完美地完成，就只有將它們之間的合作協(xié)調(diào)好。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局是需要協(xié)調(diào)配合好的方面，對更好的施工條件創(chuàng)造，使的彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面不但要對機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計要求考慮到，而且還要對工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題所考慮。與機(jī)電安裝工程有密不可分關(guān)系的就是材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機(jī)械的檢驗部門等，需要將這些都協(xié)調(diào)好。

（二）涉及范圍廣

在機(jī)械安裝工程之內(nèi)還有電氣、電梯、排水管道、供暖設(shè)備、建筑、機(jī)械設(shè)備等等。

（三）機(jī)電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格

首先，在具體的施工過程中，需要對新技術(shù)、新設(shè)備等使用到，隨著科技的不斷發(fā)展，更加提升了這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，這就需要施工人員對這些更先進(jìn)的技術(shù)學(xué)會，從而支撐這些新科技的使用，同時，對于技術(shù)也有著更加嚴(yán)格的要求，從而不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，也是市場的需求，工業(yè)的規(guī)模隨著社會的進(jìn)步日新月異也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先擴(kuò)大安裝工程的規(guī)模，其次，越是這種大型的安裝工程，對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求也越來越高。

（四）施工的時間長

首先它的施工活動要對設(shè)備采購，然后使設(shè)備的安裝調(diào)試、運(yùn)行、竣工等各階段陸續(xù)進(jìn)行，一直到滿足使用功能或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費(fèi)很長時間才能夠完成的。

二、機(jī)電工程的管理對策

（一）施工之前的各項準(zhǔn)備工作

購買與管理圖紙設(shè)計、工程材料是準(zhǔn)備的內(nèi)容。最主要的前期準(zhǔn)備工作就是圖紙設(shè)計，而且其還是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以將圖紙保管好是很重要的工作，要求有兩方面：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須將其完整地保管好，而且不能有遺漏或者是丟失，否則會使工期延誤，并且更沒有辦法使工程保證質(zhì)量。圖紙設(shè)計一定要有系統(tǒng)性，并且還要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理也是施工的關(guān)鍵，其與圖紙的設(shè)計一樣，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。材料購買時，要對材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量嚴(yán)格審查，使供應(yīng)不足、質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失盡可能地避免。必須在材料送到之后，對具有豐富專業(yè)知識的工作人員派遣來對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，那些外觀破損的材料一定要予以退貨，有爭議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要對產(chǎn)品質(zhì)量合格證索取。

（二）工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是非常重要的，所以一定要謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。因為工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定工程的質(zhì)量好壞，工程一旦完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在安裝大型的機(jī)電工程中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因為大型的安裝工程在狀況出現(xiàn)之后，返工會非常困難，不僅僅會使工期延遲，而且還會損失經(jīng)濟(jì)。因此，對完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系擁有，從而進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。質(zhì)量的管理在整個安裝施工的過程中是始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、設(shè)計圖紙開始，就嚴(yán)密的規(guī)劃與控制質(zhì)量，其次還要對一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系建立，由各個部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

（三）工程的進(jìn)度管理

整個施工過程的進(jìn)度受到安裝快慢的影響。一般來說，諸如反應(yīng)能力、組織能力及其施工的設(shè)備的利用程度等施工隊伍能力能夠在進(jìn)度的管理中得到體現(xiàn)。對整個施工過程的總體目的進(jìn)行分解是工程進(jìn)度管理的具體內(nèi)容，因此需要細(xì)分所有進(jìn)度并嚴(yán)格監(jiān)控周密計劃。項目的負(fù)責(zé)人要想充分的把握施工的每一個進(jìn)程就必須做好進(jìn)度的管理，以實(shí)現(xiàn)對整個工程的整體管理。

（四）工程的技術(shù)管理

施工的技術(shù)人員需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和目前的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查相關(guān)圖紙，并以此來制定科學(xué)合理的方案，具體內(nèi)容如下：施工工具、施工方法、施工組織、工序安排。不同的方案會產(chǎn)生不同的施工費(fèi)用、施工日期和施工工具，由此看來要想降低施工成本就必須合理科學(xué)的選擇施工方案。

（五）工程成本的管理

檢驗各項工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)就是要看工程成本節(jié)約還是超支。為了更好的控制成本，提高效益減小損失，首先，要依據(jù)工程部位和相關(guān)成本來分解成本的具體項目，制作詳細(xì)的成本計劃控制表，研究相應(yīng)的對策和途徑實(shí)現(xiàn)成本的降低，作出相應(yīng)舉措，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，要嚴(yán)格管控會造成成本損失的經(jīng)常性因素，要改進(jìn)新的辦法并定期的監(jiān)督。成本費(fèi)用進(jìn)出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個月總結(jié)一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

（六）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，對這個工作每一個項目部都不會采取無視的態(tài)度，為了使安全工作更好地強(qiáng)化，首先，必不可少的就是完備的安全管理體系，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工對這是人人有責(zé)的事情所意識到。要對專門的技術(shù)人員組織，從而對安全施工的總設(shè)計建立起，對于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計。只有完善的將這些方面都做到，才可以保證施工的安全順利的進(jìn)行。

（七）工程的財務(wù)管理

這是竣工階段一定要做的事情，在施工結(jié)束，就要對所有費(fèi)用開始清算。竣工驗收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報告，需要對項目從開始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費(fèi)的全部成本進(jìn)行反映，包括建設(shè)費(fèi)用、財務(wù)明細(xì)以及交付的成果，將這些資料收集，并作出細(xì)致的分析，最后對竣工結(jié)算表填寫。

三、總結(jié)

總的來說，在民用建筑的機(jī)電工程建設(shè)中，要將施工項目質(zhì)量控制好，一定要從技術(shù)管理抓起，通過將各階段和各環(huán)節(jié)的機(jī)電技術(shù)管理工作抓好，才能很好的控制機(jī)電設(shè)備采購和設(shè)備安裝質(zhì)量、進(jìn)度、投資按預(yù)定目標(biāo)。

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