企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

葛 霄 / 科德寶·寶翎無紡布(蘇州)有限公司

企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

葛 霄 / 科德寶·寶翎無紡布(蘇州)有限公司

企業(yè)文化隨著全球市場的高度開發(fā)和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業(yè)文化在當今的世界有這突出的作用，這是傳統(tǒng)型企業(yè)轉變的特征之一，大型企業(yè)的發(fā)展和成功都與其內在企業(yè)文化有著重要的關系，本文通過著重分析企業(yè)文化的作用來分析企業(yè)文化在對企業(yè)管理戰(zhàn)略的定位，加深對企業(yè)文化管理動態(tài)行為關系的研究，改善企業(yè)發(fā)展遇到的問題。結合企業(yè)文化與管理系統(tǒng)之間的關系分析，企業(yè)文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽來幫助企業(yè)在新經(jīng)濟時代趕上潮流，積極激發(fā)員工的斗志和凝聚力，提供一個積極向上的發(fā)展氛圍。

企業(yè)文化；管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化的內容

企業(yè)文化一般指的是企業(yè)長期形成的生活習慣、行為規(guī)范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個組織或者一個企業(yè)發(fā)展形成的以價值為核心的特色文化管理模式，企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的標志，是規(guī)范和建設對于企業(yè)職工有著強烈的凝聚力和感召力，作為企業(yè)文化建設的重要一部分，它可以把企業(yè)內部成員的目的、需求、愛好、興趣有機統(tǒng)一起來。企業(yè)文化包括行為準則、道德風尚、價值觀等多方面的內容。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是引導企業(yè)前進方向的標桿，反映了一個企業(yè)具體的精神、價值標準和風格。它明確企業(yè)應該怎樣維護與其他合作公司的關系，怎樣有效地對待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業(yè)的經(jīng)營策略和方法，協(xié)調發(fā)展公司與社會的關系。

企業(yè)文化作為一個公司高級管理職能，它最終服務與如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績上。在進行企業(yè)文化培訓時，將全體員工融為一個整體，增強企業(yè)的責任感，更加注重對人才的培養(yǎng)，不使得人才外流，是人本思想在運營中的表現(xiàn)，也符合當代人的價值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現(xiàn)了自己的價值和能力，跟上時代的步伐。更號的豐富企業(yè)文化，注重經(jīng)營企業(yè)文化的建設，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化緊密結合，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關系

1.新經(jīng)濟時代建立適應的企業(yè)文化。

21世紀全球經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業(yè)已經(jīng)無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優(yōu)勢。新經(jīng)濟時代里，勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸被知識密集型所代替，在“知識經(jīng)濟時代”，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和價值觀需要被市場包容和承認，新經(jīng)濟時代成為創(chuàng)造社會物質財富的主要背景。通過建立適應的企業(yè)文化，文化管理將企業(yè)的價值觀深入員工內心，通過獎勵的方法動員員工積極性，使員工最大限度對企業(yè)未來發(fā)展做出貢獻，讓企業(yè)在競爭中獲得較大的優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)核心競爭力。

在21世紀世界飛速變化，市場競爭激烈的環(huán)境中。消費者的需求更加獨特，更加的個性化、多樣化，在這種消費市場中，如何凸顯出企業(yè)的個性尤為的重要，這種企業(yè)往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業(yè)的成功就是依靠其自身鮮明的企業(yè)文化，這種與眾不同的企業(yè)文化為他們帶來來競爭優(yōu)勢。例如海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業(yè)文化是企業(yè)高層領導的最重要的責任，他一直致力于對于企業(yè)文化的建設，這種認識使得海爾成為世界500強，他們懂得積極發(fā)展企業(yè)文化，把創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化看作是重要的任務，從而創(chuàng)建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業(yè)文化將中西方的思想和市場經(jīng)濟結合起來，這種獨特的企業(yè)文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業(yè)文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)要在原有的企業(yè)文化中注入新鮮的血液，不斷創(chuàng)新。

3.適應企業(yè)的國際化發(fā)展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經(jīng)濟的全球化和信息化導致跨國公司越來越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應這種多元化的要求，走出原有的傳統(tǒng)模式和框架，立足世界的高度設計企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。中國公司已經(jīng)走向世界，預計未來幾年里，將有數(shù)以萬計的中國公司在海外擁有機構和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業(yè)的發(fā)展服務，因而，實現(xiàn)企業(yè)多元化策略將在未來市場經(jīng)濟中后去最大利益。多元化的企業(yè)文化能夠不斷適應外部的環(huán)境，調整狀態(tài)適應市場，使企業(yè)走出國門，發(fā)展到世界范圍。在加快企業(yè)文化創(chuàng)新的速度時，要保持本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外國的經(jīng)營理念，反思自身的弊端和缺點，不斷完善企業(yè)文化建設，保持自身企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展。

4.促進個體與團體精神的融合。

在經(jīng)濟市場的新時代里，企業(yè)的競爭范圍不斷擴大，慢慢從地方區(qū)域市場擴展到了全球市場，這就要求企業(yè)要提高自身的應變能力，企業(yè)組織結構為了適應競爭的需求，變成了網(wǎng)絡型組織結構，不再是以前金字塔型的層次結構，中間管理層不斷減少，創(chuàng)造了最短的信息交流路徑。這樣促進了個體和團體之間的交流，促進了精神上的同意目標，不斷融合發(fā)展的企業(yè)文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點，幫助企業(yè)找到自身的目標，更加強調企業(yè)內部的合作，公司員工的目標是對于集體榮譽和成就的追求。

三、企業(yè)文化與公司運營管理

企業(yè)文化是一種特定的文化意識形態(tài)，相比較于社會文化、民族文化來說，有其特定的內海和特性，有其特定的發(fā)展和生長環(huán)境。因此，企業(yè)文化管理系統(tǒng)可以通過企業(yè)系統(tǒng)內部的各個部門之間溝通交流和物質交換，成為企業(yè)內部系統(tǒng)的基礎。實現(xiàn)了企業(yè)整體的協(xié)調發(fā)展。通過企業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)文化管理可以自我調節(jié)，推進系統(tǒng)的發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)運營戰(zhàn)略上有著不可替代的地位。

1.企業(yè)文化作為基礎條件。

企業(yè)文化作為企業(yè)運營管理的基礎條件，它不僅僅反映了企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、運營和組織這些特色，更反映了企業(yè)責任以及在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中逐步形成的規(guī)范準則、價值觀、集體意識。其中，企業(yè)使命是企業(yè)文化最為核心的內容之一，它解釋了企業(yè)存在的原因和基礎。因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在制定上要深刻理解企業(yè)的使命，不能背道而馳，要理解企業(yè)希望的愿景。企業(yè)文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業(yè)運營管理的主要力量。

2.企業(yè)戰(zhàn)略控制發(fā)揮的作用。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定之后，需要全體職工積極且有效的實施，但是職工會因為溝通，利益分配等多種原因而達不到理想的結果，而企業(yè)文化具有激勵、凝聚、導向等作用，能激發(fā)出職工的信心和熱枕，極大地發(fā)揮自身的積極性，認可企業(yè)戰(zhàn)略目標，努力實現(xiàn)更高的水平。同樣，戰(zhàn)略控制的實施對參與人員、戰(zhàn)略目標、職能部門和實施的活動進行控制。這種方法從戰(zhàn)略效果來看明顯不如企業(yè)文化帶來的價值觀、共同理想、行為規(guī)范等手段更有效。因此，好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的管理活動，有利于企業(yè)職工實現(xiàn)自我調節(jié)和控制，是企業(yè)戰(zhàn)略控制有效的手段。

3.企業(yè)文化作為一種基本載體。

企業(yè)文化管理系統(tǒng)的正常工作、企業(yè)文化的落實都離不開企業(yè)內部職能之間的協(xié)調。企業(yè)文化的特質和內容不僅僅要反映在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，廣告宣傳，社會活動，市場經(jīng)濟，提供的服務等最終的成果上，也體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)范、價值觀念、目標設定和經(jīng)營方法等各種日常的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的各種子系統(tǒng)所有企業(yè)文化管理系統(tǒng)的重要只能載體，要積極生產(chǎn)出一流的服務和產(chǎn)品，同時培養(yǎng)出一流的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供強大的隊伍支撐。

4.新時代下二者的相互聯(lián)動。

企業(yè)文化在知識新經(jīng)濟的背景下，應該隨著時代的變化而改變，應該遵循企業(yè)當企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制的基本內容。但是企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，意識形態(tài)有自身的相對穩(wěn)定性和歷史延續(xù)性，很難一下子就轉變過來，不能做出及時的調整。因此，企業(yè)文化從戰(zhàn)略實施的角度來看，即會有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，又會制約新的改變帶來的發(fā)展，這是企業(yè)文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補的，所以二者需要積極的協(xié)調、適應發(fā)展，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

四、結語

企業(yè)文化像一根紐帶，牢牢的把企業(yè)和員工捆綁在一起，這種形式增強員工凝聚力和向心力的同時還在激勵員工建立自我目標和理想，使員工產(chǎn)生榮譽感、自豪感和歸屬感。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展起著長遠的推動做作用。任何一種優(yōu)秀的文化，不論是民族文化還是社會文化，都會根植于人們內心，企業(yè)文化也是一樣，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，蘊含在企業(yè)制度之中，從細節(jié)體現(xiàn)出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業(yè)的發(fā)展根基是企業(yè)文化的發(fā)展獨樹一幟的，多元的企業(yè)文化可以建立一種良好的企業(yè)氛圍，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著強力的推動作用，成熟的企業(yè)文化建設，更有利于公司未來的發(fā)展和經(jīng)營理念的提升，加快管理模式的轉變。與此同時，公司員工在企業(yè)慢慢發(fā)展過程中形成了工共同的價值觀和理想，企業(yè)的規(guī)章制度，道德風氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習慣，一種常態(tài)。培育職工的職業(yè)道德，正確調整社會關系，在深化企業(yè)改革中處理號利益關系，激勵職工的敬業(yè)精神，努力為了公司的未來發(fā)展出力，規(guī)范自身言行，提升道德素養(yǎng)，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力。

企業(yè)文化建設關系到一個企業(yè)自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識財富，作為企業(yè)無形資產(chǎn)，企業(yè)應該懂得如何在企業(yè)文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時候，這種形象都會給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，并且可以給企業(yè)員工帶來積極的工作狀態(tài)，讓他們更愿意為企業(yè)管理的貫徹實施出力。同時，一個企業(yè)在提升了自身的能力之后，社會對其的認可度就會逐步提升，有了社會的支持和認同，這種企業(yè)文化就會成為社會公民的榜樣，企業(yè)也就在社會增強了自身知名度，同時得到了更多的信賴，這種優(yōu)勢是不能被忽視的，總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的助推劑，是企業(yè)走向成功的必備條件。

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葛霄（1990）男，江蘇淮安人，本科，科德寶.寶翎無紡布(蘇州)有限公司銷售工程師。主要研究方向：建筑工程。