試述機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

彭少衛(wèi)/廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司

試述機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

彭少衛(wèi)/廣西建工集團第二安裝建設(shè)有限公司

近年來，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，機電工程的施工管理也取得了長足的進步。如何快速發(fā)現(xiàn)施工管理中的不足并改進，提高管理的實效性仍然是人們所關(guān)注的重點。本文就施工管理中存在的問題進行了簡要的介紹，然后對完善施工管理的相應(yīng)措施和方案提出，希望能提高機電工程施工管理的水平和質(zhì)量，建設(shè)放心工程。

機電工程；施工管理；技術(shù)管理；存在問題；改進措施

引文

當(dāng)建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環(huán)節(jié)，在此過程中，應(yīng)該先完善機電施工管理制度，并制定好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，防止突發(fā)狀況發(fā)生時能采取積極有效的預(yù)防措施以應(yīng)對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規(guī)程進行，全面優(yōu)化項目的質(zhì)量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。

一、機電工程項目管理人員的管理內(nèi)容

（一）機電工程施工前的準(zhǔn)備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統(tǒng)性工作，管理人員在施工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，第一，管理人員嚴(yán)格審核施工繪圖，仔細檢查各項關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；第二，檢查核實施工方案的落實過程及施工組織設(shè)置的進度；第三，檢查施工現(xiàn)場環(huán)境及各項設(shè)施是否合格；第四，確定合同的簽訂完成；第五，確定相關(guān)人員及機構(gòu)是否已配備完畢。

（二）機電工程施工過程中的管理

前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅決防止出現(xiàn)一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質(zhì)量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應(yīng)對施工項目的質(zhì)量、進度、工序、安全、材料、設(shè)施、成本等各類部分進行管控。除此之外，工作人員之間的協(xié)調(diào)非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應(yīng)健全完善。加強在項目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項目的順利、如期完成。

二、機電工程施工管理中的問題

（一）機電安裝流程需要完善

機電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強的工程。因此，在施工時全程控制要更精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風(fēng)險和隱患。但在施工實踐中，很多工作人員操作方式均不太標(biāo)準(zhǔn)，操作也不規(guī)范。

（二）操作設(shè)備噪音較大

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程施工的質(zhì)量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質(zhì)量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)將機電設(shè)備振動產(chǎn)生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機電設(shè)備機房中的各種設(shè)施，若經(jīng)常使用、卻缺乏有力維護，會產(chǎn)生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會對施工單位產(chǎn)生負面印象。長此以往，企業(yè)的社會認(rèn)可度將下降、其發(fā)展也會受到影響。

（三）設(shè)備設(shè)計應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)謹(jǐn)

因為目前市面上的機電設(shè)備規(guī)格不一、型號眾多，致使技術(shù)參數(shù)及型號錯亂、設(shè)施不匹配等現(xiàn)象會在工程進展中時有發(fā)生。若設(shè)備安裝及其使用等內(nèi)容未在工程開始前統(tǒng)一規(guī)定，其難度必將會被提高，對后續(xù)施工造成很大的負面影響，也會影響整個施工的進度和安排，故在機電設(shè)備的設(shè)計方面要趨向于嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格。

三、機電工程施工管理的改進措施

（一）重視安全管理

在施工過程中，工程經(jīng)理應(yīng)本著“安全第一、以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風(fēng)險。施工安全管理包括：1）安全責(zé)任規(guī)程的制定應(yīng)根據(jù)工序特征及工程實踐、加以全面考量。同時，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責(zé)、權(quán)利應(yīng)清晰、獎懲機制要到位；2）為保證施工全程的安全性、穩(wěn)定性，技術(shù)者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關(guān)鍵。安管相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)在項目管理者的帶領(lǐng)下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

（二）重視質(zhì)量管理

管理者應(yīng)在工程開始前將有關(guān)設(shè)備資料與設(shè)計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關(guān)人員還應(yīng)事先開展調(diào)查、分析；然后，做出立足在實際調(diào)研之上的科學(xué)方案。項目管理者應(yīng)仔細觀察并預(yù)估出容易出現(xiàn)的天災(zāi)人禍，并充分考慮到當(dāng)?shù)靥鞖?、水文、地質(zhì)等因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應(yīng)在天氣變化、無法施工時做好可行的保護方案，為作業(yè)再次進行時做準(zhǔn)備。并且，工作人員還應(yīng)仔細查驗相關(guān)設(shè)備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質(zhì)量控制為設(shè)備施工的目的。管理者在質(zhì)量控制時關(guān)注材料、施工、設(shè)計三環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)當(dāng)分別審核各部門及設(shè)計圖情況。施工應(yīng)在被審核各方均沒有問題時開始；出現(xiàn)問題時，各方應(yīng)展開交流、合作化解問題。應(yīng)當(dāng)注意的是，“檢測細節(jié)”不可在控制質(zhì)量工作中被忽視。為實現(xiàn)對施工中容易發(fā)生問題的高效規(guī)避，審查施工圖時應(yīng)依既定流程進行。

（三）重視進度管理

管理者應(yīng)在工程進行中全面控制、監(jiān)管施工的進度。此活動應(yīng)圍繞合同規(guī)定進行，并重在“管理”及“監(jiān)督”。并且，成本目的、工程質(zhì)量等內(nèi)容也應(yīng)為進度控管中所考慮的因素。管理者若要優(yōu)化進度控管活動的質(zhì)量與成效，應(yīng)做到：1）把總體進度規(guī)劃分為多個環(huán)節(jié)；2）對有關(guān)內(nèi)容加以分布、分塊實施；3）根據(jù)實際狀況設(shè)定合理目標(biāo)；4）做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；5）每日計劃落實完畢后，所有負責(zé)人抽出半小時在一起開會。會議內(nèi)容為：匯報本日進度，并集體商議及做出次日進度計劃。管理者在長期堅持努力下，必會將進度管控。

（四）健全工程監(jiān)理制度

監(jiān)理活動對施工中疏漏的及時發(fā)現(xiàn)非常有利，而且還能使施工質(zhì)量全面提升。它在工程進展中比較關(guān)鍵，而且能夠起到優(yōu)化質(zhì)量作用。為高質(zhì)、高效完善監(jiān)理工作，工程單位應(yīng)當(dāng)對健全監(jiān)理機制建立,并且，企業(yè)還應(yīng)致力使監(jiān)理人員的總體水平提高。對他們可根據(jù)實踐能力、既往經(jīng)驗科學(xué)評級，并對其從業(yè)資質(zhì)仔細考查。此外，為使機電工程質(zhì)量過硬得以保證，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理者的職責(zé)范圍拓寬，從而使項目的質(zhì)量、進度及設(shè)置等內(nèi)容均可被包括在監(jiān)理范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在管理實踐中，往往因安裝流程、操作設(shè)備等處的不足，導(dǎo)致施工管理存在瑕疵。機電設(shè)備能否平穩(wěn)運行，能否安全運行，能否有效運行，這取決于機電施工管理水平如何？隨著高新技術(shù)的運用，尤其是最近幾年來機電工程智能化技術(shù)的推廣和使用，給機電施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)，但更多的是新的發(fā)展機遇，作為新時期的機電施工管理人員應(yīng)深入思考如何避免施工中出現(xiàn)風(fēng)險，采取科學(xué)、完備的控制、管理方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險，提升機電施工管理的質(zhì)量和水平，以順利完成機電工程施工、并保證預(yù)期收益。

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