提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略分析

林 海 / 廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略分析

林 海 / 廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

為了確保企業(yè)能夠和諧快速的發(fā)展，第一要?jiǎng)?wù)便是針對(duì)內(nèi)部員工思想態(tài)度加以合理化教育控制。因此，目前我國諸多企業(yè)都開始著手強(qiáng)化和修繕內(nèi)部政工事務(wù)，力求將政工工作貫穿融入到企業(yè)各個(gè)等級(jí)層次之中，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力奠定基礎(chǔ)。在此類背景下，作為政工人員要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐并樹立起合理的榜樣示范作用，集中全力處理好內(nèi)部黨建政工事務(wù)。

黨建政工；企業(yè)建設(shè)；遺留存在問題；改善措施

前言

要想在正常的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作都能有條不紊的開展，首先要做的就是讓員工的思想和企業(yè)文化相結(jié)合，只有員工的身心完全屬于企業(yè)了，他們才能全心全意為企業(yè)服務(wù)。如何才能做到員工和企業(yè)相結(jié)合，最根本的也是最重要的就是關(guān)注和教育引導(dǎo)員工的思想。要了解員工的需求，把員工的積極性全部調(diào)動(dòng)起來，將黨建政工工作有效的在員工中開展起來，這樣所有的員工才會(huì)將企業(yè)發(fā)展作為共目標(biāo)而努力。黨建政工工作的有效開展不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能提高企業(yè)的綜合競爭能力。只有這樣，企業(yè)才能向更好的方向發(fā)展。

1.黨建政工工作的重要性

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開黨建政工工作，要想輕松的管控企業(yè)和管理員工，就必須做好黨建政工工作。如果企業(yè)在制度上科學(xué)合理，不再那么苛刻，員工的積極性就會(huì)提高，積極性提高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績就會(huì)跟著提高。由此可以看出，企業(yè)若想向更好的方向發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)黨建政工工作提高度重視。在黨建政工工作開展的過程中，企業(yè)應(yīng)定期舉行一些娛樂文體活動(dòng)，這不僅僅是對(duì)企業(yè)文化的推廣，而且員工在這些活動(dòng)中還能將工作中的壓力和苦悶釋放出來，這樣員工就會(huì)有一個(gè)樂觀的態(tài)度投入到下一項(xiàng)工作當(dāng)中，同時(shí)員工的積極性也會(huì)跟著提高。舉行娛樂活動(dòng)，不僅提高了員工的集體意識(shí)，而且員工對(duì)企業(yè)的好感度也會(huì)上升，這就有效地提高了員工的凝聚力。黨的政策是帶領(lǐng)企業(yè)長足、穩(wěn)定發(fā)展，黨建政工工作在企業(yè)與黨之間建起了橋梁，黨通過橋梁來傳達(dá)新思想、新觀念，只有員工思想與企業(yè)及國家擁有共同的目標(biāo)，才能共同發(fā)展。

2.黨建政工工作的現(xiàn)實(shí)意義

政工工作機(jī)構(gòu)可以說是可持續(xù)改革發(fā)展的一類有效助推媒介，其不單單有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)效，同時(shí)更有助于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作的積極主動(dòng)性。畢竟任何一類企業(yè)想要獲得理性化發(fā)展，除了保留自身硬件實(shí)力之外，便是要維持高水準(zhǔn)的文化軟實(shí)力，而政工工作恰恰是強(qiáng)化企業(yè)文化軟實(shí)力最為有效的建設(shè)途徑，因此對(duì)于企業(yè)來講尤為重要。

2.1 不斷贏得基層員工信任，并強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)的凝聚力和滿意度

政工工作機(jī)構(gòu)有必要在特定時(shí)期內(nèi)開展思想交流會(huì)和文化娛樂等活動(dòng)，在引導(dǎo)員工調(diào)整思想情緒的基礎(chǔ)上，輔助他們解決生活和工作中常見的問題。

2.2 貫徹落實(shí)確保國家理念和員工思想的一致性控制目標(biāo)

如若要獲得長效發(fā)展機(jī)遇，就必須時(shí)刻遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)方針。政工工作機(jī)構(gòu)能夠在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)黨的最新管理理念，保證基層員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)并緊跟國家發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步認(rèn)可企業(yè)今后做出的一系列改革發(fā)展決策。

3.現(xiàn)階段黨建政工工作普遍存在的問題

盡管說黨建政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)工作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足或是認(rèn)知不夠深刻，經(jīng)常會(huì)引發(fā)諸多問題并限制政工工作的實(shí)際開展。究其原因，具體細(xì)化為：

3.1 政工理念難以緊跟現(xiàn)代管理思想革新進(jìn)程

第一，傳統(tǒng)政工理念未能貫徹落實(shí)人本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，單純要求員工無條件地服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，導(dǎo)致員工工作積極性較低，甚至?xí)l(fā)個(gè)體心理問題。

第二，不同層級(jí)主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身對(duì)政工工作沒有深入性的認(rèn)知，經(jīng)常會(huì)選擇以表面工作的方式來應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查。

3.2 政工工作模式難以貼合實(shí)際，和員工心理產(chǎn)生沖突

首先，政工工作人員在布置拓展相關(guān)工作內(nèi)容期間，往往脫離實(shí)際且盲目進(jìn)行自我表現(xiàn)。

其次，政工工作人員沿用的方式過于單一乏味，難以被現(xiàn)代創(chuàng)新型員工所接納。

3.3 宣傳理念落后，多進(jìn)行形式化工作

目前，很多企業(yè)的黨建政工工作的宣傳教育模式較為陳舊，為了確保員工能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，很多企業(yè)采取強(qiáng)制性的命令方式，主張員工必須無條件地服從，這種思想導(dǎo)致員工的工作積極性受損，造成員工的反感心理。此外，很多企業(yè)的黨建政工工作多進(jìn)行表面工作，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，員工不積極配合，最終導(dǎo)致其形式化極為嚴(yán)重，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

3.4 工作脫離實(shí)際，缺乏有效溝通

現(xiàn)今企業(yè)多存在工作脫離實(shí)際問題，工作的形式比較單調(diào)、宣傳教育方式也較為落后。多伴有好大喜功問題，這就導(dǎo)致工作的實(shí)效性較差，就企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來看，常常不具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)出現(xiàn)“講大話”情況，與員工的交流也不夠密切，這就造成了員工的工作積極性培養(yǎng)不當(dāng)。多數(shù)員工表示，自己在工作中遇到問題后，領(lǐng)導(dǎo)更多的是對(duì)其進(jìn)行說服教育，缺乏良好的溝通，教育效果相對(duì)較差。

4.改善黨建政工工作實(shí)效性的措施

當(dāng)前黨建政工建設(shè)實(shí)效不強(qiáng)的問題依舊存在，如若長期放置不管，勢(shì)必嚴(yán)重影響企業(yè)形象地位和內(nèi)部員工工作的積極主動(dòng)性。今后要做的，便是要結(jié)合諸多實(shí)際情況和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定可靠的黨建政工建設(shè)方案。

4.1 時(shí)刻強(qiáng)化黨的核心領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力

想要愈加可靠地貫徹落實(shí)黨建政工事務(wù)，就必須時(shí)刻注意依靠黨的組織力量進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類活動(dòng)規(guī)范引導(dǎo)。如在黨的引導(dǎo)下開展廉政文化建設(shè)工作，同時(shí)透過某些基礎(chǔ)性創(chuàng)新理念宣讀講解，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)政工工作人員和全體員工的主觀能動(dòng)性。

4.2 全面貫徹以人為本的思想理念

實(shí)際上就是將員工權(quán)益和企業(yè)的發(fā)展捆綁在一起，確保今后企業(yè)發(fā)展能夠愈加符合員工的實(shí)際需求，即便是產(chǎn)生分歧，政工工作人員也能夠運(yùn)用情理等手段予以疏導(dǎo)，進(jìn)一步維持企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系。再就是要求政工工作人員時(shí)刻強(qiáng)化自身專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，做到以能力和品德服人。

4.3 持續(xù)組織文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意程度

政工建設(shè)工作的重要性不言而喻，其直接決定今后企業(yè)發(fā)展的前景，因此需要廣大員工給予合理程度的支持貢獻(xiàn)。作為專業(yè)化黨建政工人員，要想方設(shè)法提升基層員工業(yè)余生活質(zhì)量，必要情況下組織一些有助于提升他們工作積極性的文體活動(dòng)。

4.4 建立監(jiān)督管理模式，完善評(píng)價(jià)體系

企業(yè)工作的進(jìn)展與成效需要一定的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行判別，若想明確企業(yè)的黨建政工工作的實(shí)效性落實(shí)，就必須建立工作評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)，也需要完善監(jiān)督管理體系，確保對(duì)企業(yè)的員工和工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，這種有效的黨建政工監(jiān)督工作才能綜合提升員工的工作積極性，并加強(qiáng)其工作效率。具體的措施為將所有員工引入黨建政工工作的監(jiān)管中。此外，近年來科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，多種管理技術(shù)和信息技術(shù)被納入到企事業(yè)單位的管理過程中，今后企事業(yè)單位也應(yīng)該積極采用信息化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)來加強(qiáng)黨建政工工作的監(jiān)管力度，使用信息技術(shù)采集相關(guān)數(shù)據(jù)，憑借信息化手段密切聯(lián)系職工和群眾之間的關(guān)系。

4.5 建立人本思想，注重員工利益

建立“以人為本”的思想，這項(xiàng)工作是其他多項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ)，所以在進(jìn)行黨建政工工作時(shí)也必須建立人本思想，充分注重員工的利益，只有處理好個(gè)人利益與集體利益的密切聯(lián)系才能綜合提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，并積極開展工作，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的集體發(fā)展。目前，很多企業(yè)的員工在實(shí)際的工作中多會(huì)產(chǎn)生一些壓力，遇到的問題也較多，所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須時(shí)刻把握員工的心理狀態(tài)，將員工作為家人一樣對(duì)待，建立平等、親密的相互關(guān)系，及時(shí)就現(xiàn)實(shí)中存在的多種問題和員工進(jìn)行溝通，緩解其不良情緒和心理狀態(tài)，真正把員工的利益擺在重要的位置，多為員工辦實(shí)事，解決其工作乃至生活中的困難。只有切實(shí)關(guān)注企業(yè)員工的身心發(fā)展和變化情況，才能在加強(qiáng)員工的思想教育基礎(chǔ)之上確保黨建政工工作的高效運(yùn)行。

5.結(jié)束語

綜上所述，唯有理想地處理好黨建政工工作，才能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極主動(dòng)性，并且利于企業(yè)朝著更高層次進(jìn)行持續(xù)性改革發(fā)展。

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