房建工程項(xiàng)目的施工成本管理淺述

潘壽敏/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

房建工程項(xiàng)目的施工成本管理淺述

潘壽敏/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制由于受到多種因素的影響，仍舊有一定的問(wèn)題存在著，從而使建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升受到了制約，因此，在這一背景之下，建筑工程行業(yè)需要對(duì)自身的分析加強(qiáng)，采取必要措施使成本控制不斷提升則顯得十分緊要。本文筆者對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

房建工程項(xiàng)目；施工；成本；管理

一、施工準(zhǔn)備階段

（一）搞好前期策劃

施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對(duì)房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)工程的某幾個(gè)施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。

（二）優(yōu)化施工方案

對(duì)項(xiàng)目部及工區(qū)駐地的選址；料場(chǎng)建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對(duì)于項(xiàng)目的項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價(jià)包干的形式取費(fèi)，而這些項(xiàng)目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)。

（三）對(duì)項(xiàng)目管理模式、分包模式、隊(duì)伍安排的確定

項(xiàng)目管理模式需根據(jù)項(xiàng)目的大小、 項(xiàng)目的難易程度等來(lái)進(jìn)行確定，總的來(lái)說(shuō)都是為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 而分包模式及隊(duì)伍的安排也隨著項(xiàng)目管理模式確定。是采取單純的勞務(wù)分包模式還是采取一部分的材料設(shè)備由隊(duì)伍管理的模式也很重要，因?yàn)椴牧蠐p耗、設(shè)備租賃及管理人員數(shù)量等均與此息息相關(guān)。

（四）協(xié)作隊(duì)伍合同的簽訂

協(xié)作隊(duì)伍的合同簽訂是項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵。 首先，在選擇協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，要考慮全面，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的約束手段。 邀請(qǐng)多家參與競(jìng)投，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行綜合評(píng)比，選擇具有資質(zhì)、業(yè)績(jī)的協(xié)作隊(duì)伍，輔助措施費(fèi)測(cè)算后要有量化指標(biāo)列入合同。合同簽訂后，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目施工階段

（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)從施工工藝的選擇及優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行優(yōu)化兩個(gè)方面著手。

1.施工工藝的優(yōu)化。

項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場(chǎng)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫(kù)存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。

2.設(shè)計(jì)變更優(yōu)化。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并結(jié)合本項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)房建工程同時(shí)開(kāi)工的各棟樓的情況進(jìn)行變更優(yōu)化，對(duì)于非必要變更嚴(yán)格控制。 在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，總存在不平衡報(bào)價(jià)的情況，某一項(xiàng)單價(jià)較高，某一項(xiàng)單價(jià)偏低，因此項(xiàng)目部在進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)提前將虧損項(xiàng)特別是較大虧損項(xiàng)羅列出來(lái)，并提出相關(guān)建議。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要能進(jìn)行變更優(yōu)化，做到減少虧損甚至盈利。

（二）正確處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，尋求最佳工期成本點(diǎn)

工期、質(zhì)量和成本三者息息相關(guān)，常規(guī)的房建工程，要求的工程工期基本都是合理的，而且還有一定的余地。 對(duì)于一些特殊要求搶工的項(xiàng)目或者由于前期各方面因素影響造成某一分部分項(xiàng)工程成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工程，則需增加工料機(jī)來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而造成成本的增加或浪費(fèi)，也可能對(duì)施工的質(zhì)量也將造成一定的影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確定合理的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工期、質(zhì)量以及成本三者達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)結(jié)合是項(xiàng)目實(shí)施最理想的效果。 在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高和成本影響大的單項(xiàng)或分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行論證和比選，追求成本的最小化。

（三）從工料機(jī)方面強(qiáng)化成本控制

1.材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)主要包括主要材料和周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用，它在房建工程施工項(xiàng)目中的消耗占總成本的比重很大（一般占到 50%～60% ），是施工項(xiàng)目部成本的主要組成部分，材料費(fèi)用控制在成本控制中具有舉足輕重的地位，主要控制措施有：與協(xié)作隊(duì)伍簽訂的合同中明確物材料資保管的責(zé)權(quán)利及獎(jiǎng)懲條款，有效減少材料損耗。將工程施工用的輔材、常用的周轉(zhuǎn)材料等交由隊(duì)伍組織，在合同中分配到單價(jià)中或以總價(jià)包干的形式予以明確，轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)。材料訂購(gòu)方面，應(yīng)全盤(pán)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用時(shí)間，合理確定進(jìn)貨數(shù)量擇優(yōu)選擇材料供貨商。 材料價(jià)格包括買(mǎi)價(jià)和運(yùn)費(fèi)，采購(gòu)時(shí)應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出多家質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商，同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分批領(lǐng)用，如超出設(shè)計(jì)領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

2.設(shè)備費(fèi)的控制。

設(shè)備費(fèi)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一般占到 15% 左右，設(shè)備費(fèi)用主要在施工過(guò)程中予以消耗，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理顯得尤為關(guān)鍵，主要控制措施有：在保證安全、質(zhì)量的前提下優(yōu)化施工工藝，加快施工進(jìn)度，減少設(shè)備的配置及耗用時(shí)間。 將一些小型機(jī)具、設(shè)備以打包的形式交由協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行管理，或者選用專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍（自帶設(shè)備）對(duì)某個(gè)子項(xiàng)自行組織施工，如梁體安裝等。

3.人工費(fèi)的控制。

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)滿(mǎn)足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、能力及信譽(yù)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行審核，建立內(nèi)部合格勞務(wù)分包商名單，采取招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)分包商。同時(shí)改善勞動(dòng)組織，減少窩工，實(shí)行合理獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

三、竣工決算階段

竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。 該階段竣工資料的整理、設(shè)計(jì)變更程序的完善、暫定單價(jià)的審定、環(huán)水保的驗(yàn)收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)（常規(guī)工程都要 2 年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。 最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計(jì)量和部分質(zhì)保金的退還。 而這兩項(xiàng)金額一般都在工程總造價(jià)的3%～5% 左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

房建施工企業(yè)如果想在現(xiàn)階段這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展，就應(yīng)的對(duì)路橋施工工程成本的減少方法進(jìn)行深入研究，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身成本管控水平，并總結(jié)出適合企業(yè)的行之有效的方法，并且對(duì)這些方法進(jìn)行嚴(yán)格地實(shí)施，通過(guò)合理地對(duì)人力、財(cái)力和物力的使用得到降低成本的目的。只有這樣，路橋施工企業(yè)才能得到茁壯成長(zhǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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