建筑智能化施工管理中存在的問題及對(duì)策

劉志剛 譚 翔 / 云南建投安裝股份有限公司

建筑智能化施工管理中存在的問題及對(duì)策

劉志剛 譚 翔 / 云南建投安裝股份有限公司

基于科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)下，智能化建筑逐漸成為建筑業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)以及未來發(fā)展趨勢(shì)，其原因在于：降低傳統(tǒng)建筑施工管理難度；實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約；對(duì)人力、物力、財(cái)力予以標(biāo)準(zhǔn)化控制；提升建筑整體施工質(zhì)量。但在實(shí)際情況中卻差強(qiáng)人意，理論匱乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺失、技術(shù)滯后是當(dāng)前智能化建筑顯露的問題，更是人們迫切需要解決的難點(diǎn)。

建筑智能化；施工管理中；問題及對(duì)策

1.智能化工程概述

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程明顯增快，對(duì)建筑的需求增多，再加上房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫，建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，智能化工程逐漸被人們熟知。在目前的建筑建設(shè)中，智能化工程已非常普遍，比如有線電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。在智能化工程的快速發(fā)展下，其市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且從事該方面的企業(yè)數(shù)量明顯增多，產(chǎn)品種類越來越多，形成極具規(guī)模的專業(yè)性市場(chǎng)。在后期發(fā)展中，要想確保其朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，就需要提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

2.建筑智能化施工管理存在的問題

2.1 專業(yè)性低

智能化建筑結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，可在一定程度上節(jié)約人力、物力、財(cái)力的使用。然而，因我國建筑智能化施工理念運(yùn)用時(shí)間相對(duì)較晚，在進(jìn)行施工技術(shù)選擇中，往往會(huì)受到理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，從而使得國內(nèi)智能化建筑發(fā)展停滯不前。與此同時(shí)，國內(nèi)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法難以確保開發(fā)者合法利益，導(dǎo)致在多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)呈現(xiàn)空白狀態(tài)，僅依據(jù)國外引進(jìn)的方式，完成智能化建筑設(shè)計(jì)工作。另外，國內(nèi)現(xiàn)有建筑人員、建筑院校僅針對(duì)特定專業(yè)開展教學(xué)工作，而忽視全面型、復(fù)合型人才對(duì)社會(huì)發(fā)展的意義，加之部分建筑師出現(xiàn)“讀死書”、“紙上談兵”的狀況，致使智能化建筑發(fā)展步調(diào)相對(duì)遲緩。針對(duì)此，在全面發(fā)展智能化建筑領(lǐng)域過程中，可通過“理論+實(shí)踐”雙結(jié)合的人才教育模式，培養(yǎng)復(fù)合型建筑人才，以期為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.2 核心技術(shù)自主研發(fā)滯后

基于全球化經(jīng)濟(jì)格局的實(shí)現(xiàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)明顯升趨勢(shì)，促使部分人群為滿足自身需求，將智能化理念在建筑設(shè)計(jì)中進(jìn)行廣泛運(yùn)用，使智能化建筑領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。然而，因受到智能化建筑施工工藝、施工技術(shù)的限制，導(dǎo)致我國開展該項(xiàng)目建設(shè)依賴于國外引進(jìn)，再者相關(guān)法律體系不完善，使得智能化建筑施工水平難以與發(fā)達(dá)國家相同步。與此同時(shí)，國家針對(duì)智能化建筑施工技術(shù)研發(fā)力度相對(duì)較低、資金投入力度不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)施工單位選擇技術(shù)引進(jìn)或設(shè)備租賃的方式，以此滿足施工建設(shè)需要。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱

依據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)關(guān)于智能化建筑施工單位較多，然而各單位間因交流平臺(tái)、交流機(jī)制的限制，僅以自身權(quán)益為發(fā)展目標(biāo)，則難以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”行業(yè)格局。其原因在于：國內(nèi)各個(gè)智能化建筑施工單位間水平參差不齊、業(yè)績(jī)過于拼湊，在此背景下，致使智能化建筑事業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。除此之外，施工單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理流程尚不成熟、管理效率低等制因，導(dǎo)致施工期間頻繁出現(xiàn)管理偏差或失誤的狀況，不僅對(duì)智能化建筑施工質(zhì)量造成威脅，還會(huì)延誤項(xiàng)目竣工工期，使智能化建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.建筑智能化工程施工管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在建筑智能化工程的施工中，對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高，即綜合性人才。因此，施工單位需結(jié)合自身實(shí)際情況，開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，可以采取講座、知識(shí)競(jìng)賽、考試等方式進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，只有通過考核才可以上崗。值得注意的是，在培訓(xùn)的過程中，不僅要注重技術(shù)培訓(xùn)，而且還要加強(qiáng)責(zé)任感的宣傳教育，促使施工人員樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，提高職業(yè)道德，嚴(yán)格安裝相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來施工，避免出現(xiàn)敷衍了事的態(tài)度。此外，在實(shí)際的施工中，應(yīng)結(jié)合日常表現(xiàn)、培訓(xùn)考核結(jié)果等，對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情。

3.2 注重施工的協(xié)調(diào)管理

建筑智能化工程涉及的領(lǐng)域非常廣泛，包括裝飾裝修、結(jié)構(gòu)、給排水、建筑電氣等。因此，在實(shí)際的建設(shè)過程中，不論是涉及階段，還是施工和驗(yàn)收階段，均要做好協(xié)調(diào)管理，促使各個(gè)部門、行業(yè)的工作可以協(xié)調(diào)好關(guān)系，并及時(shí)做好相關(guān)的交流、反饋等工作，一方面要有條不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，節(jié)約成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加大過程控制

在實(shí)際的施工過程中，管理人員需結(jié)合不同的階段，做好全過程質(zhì)量控制。比如在前期準(zhǔn)備階段，組織施工人員、技術(shù)人員等熟悉施工圖紙，了解其具體要求，做好電管、電纜敷設(shè)等，同時(shí)注重質(zhì)量驗(yàn)收；在施工工藝的選擇方面，結(jié)合施工工藝要點(diǎn)，做好質(zhì)量檢查表格等；在調(diào)試階段，根據(jù)產(chǎn)品說明書，開展單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試等。

3.4 建立健全監(jiān)督制度

在施工管理中，如果沒有規(guī)則，就無法形成良好的管理，施工質(zhì)量也就得不到保障。因此，在實(shí)際的施工中，需建立健全相關(guān)的監(jiān)督制度，從而有效規(guī)范施工人員的各項(xiàng)施工，確保符合國家質(zhì)檢的要求。

3.5 與機(jī)電各專業(yè)工種做好配合協(xié)調(diào)工作

智能化專業(yè)與機(jī)電各專業(yè)涉及施工種類較多，機(jī)電專業(yè)包括電氣、給排水、暖通空調(diào)等專業(yè)，各類前端探測(cè)設(shè)備、執(zhí)行器、傳感器必須取得各專業(yè)的配合。在實(shí)際施工中必須關(guān)注相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留位置而造成智能化設(shè)備的安裝不符合規(guī)范及產(chǎn)品技術(shù)要求，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。

3.6 加強(qiáng)施工人員管理與技術(shù)培訓(xùn)工作

施工過程中要加強(qiáng)人員控制，主要是加強(qiáng)施工管理人員和施工員的控制。人員必須持證上崗，證書必須在有效期內(nèi)；施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不僅在項(xiàng)目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實(shí)到具體的實(shí)施人員。智能化設(shè)備產(chǎn)品更新較快，需要不斷對(duì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)建立項(xiàng)目班組考核、激勵(lì)制度，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.7 規(guī)范施工行為

由于智能化建筑的實(shí)現(xiàn)需通過技術(shù)設(shè)備、管理模式的參與，只有在二者協(xié)調(diào)配置的前提下，才能確保建筑整體安全性和施工質(zhì)量。如控制、管理、監(jiān)理、協(xié)調(diào)施工模式的產(chǎn)生，可對(duì)智能化建筑施工行為予以規(guī)范化管理，其中控制包含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容；管理以合同管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為主；采用“事前、事中、事后”全過程監(jiān)理的方式，對(duì)施工人員行為實(shí)施約束；協(xié)調(diào)是指針對(duì)合同條款、行業(yè)規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，對(duì)智能化建筑項(xiàng)目主體協(xié)調(diào)控制。

總之，城市化進(jìn)程的加快，促使大中型城市逐漸走向智能化建筑施工熱潮，對(duì)此，為了有效保障建筑施工質(zhì)量，則需對(duì)智能化建筑施工管理工作進(jìn)行明確，貫徹落實(shí)智能化建筑科學(xué)、高效的特點(diǎn)。同時(shí)智能化建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模大等特點(diǎn)，促使施工單位逐漸重視人才培養(yǎng)的重要性，以此解決當(dāng)前智能化建筑領(lǐng)域顯露的問題，確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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