房建工程施工管理中精細化管理的運用探微

黃君毅 / 廣西建工集團第二安裝建設有限公司

房建工程施工管理中精細化管理的運用探微

黃君毅 / 廣西建工集團第二安裝建設有限公司

加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究是非常必要的。本文筆者對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

房建工程；施工；精細化；管理

1.房建工程施工管理存在的問題

1.1 建筑施工隊伍的整體素質偏低

由于建筑工程往往需要進行許多體力勞動，很臟很累，導致施工人員的主要來源來自于農村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識文化水平普遍偏低，對一些新型的技術設備不能夠迅速熟練的使用，對新技術也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時，建筑施工企業(yè)也經常忽視對施工人員的專業(yè)技術培訓，導致施工隊伍的整體素質偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風險，最終導致施工進程無法順利進行。

1.2 施工管理的技術水平偏低

科技是促進社會主義現(xiàn)代化建設加快進行的重要力量，我國的建筑行業(yè)要想緊跟時代的步伐，就必須不斷引進新的技術，不斷改革創(chuàng)新，近年來，我國建筑領域內的技術創(chuàng)新一般都集中在工程的設計方案、工程的資金預算、施工設備的更新和竣工驗收交付等方面，但我國建筑行業(yè)的施工管理技術方面的創(chuàng)新卻進展較慢，使施工管理水平較低，導致建筑企業(yè)不能夠及時的引進新產品、新技術，施工的質量和效率都難以得到保障。

2.對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究

2.1 建立規(guī)范的工程施工管理制度

實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規(guī)章制度，一是對工程施工進行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規(guī)定的期限對各個施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質量問題，需要加強對施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對應的質量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質量保障體系，嚴格監(jiān)管施工過程，并及時對各個環(huán)節(jié)進行質量評定報告和驗收報告，以提高工程質量。最后，在實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。

2.2 提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平

在我國經濟轉型時期的新階段，各行各業(yè)對全面發(fā)展的高素質人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業(yè)技術水平。在新人上崗前，應該進行系統(tǒng)科學的專業(yè)技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發(fā)展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高高層管理人員的管理水平。

2.3 健全完善施工管理責任制和創(chuàng)新精細化管理方式

在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先企業(yè)經理與項目經理就施工項目應簽訂內部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環(huán)節(jié)的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。對于精細化施工管理方式本身也應該進行創(chuàng)新和發(fā)展，在網絡信息化如此發(fā)達的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細化管理中，實現(xiàn)網絡化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。

2.4 施工現(xiàn)場安全控制要點

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現(xiàn)場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業(yè)時，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當位置鋪設安全網，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時，必須由專人保障作業(yè)的安全。

2.5 對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進度變更。要重視設計環(huán)節(jié)，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質量，使返工造成的資源浪費避免。

2.6 嚴格的控制管理物資采購

要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質量得到保證。如果采購材料的質量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。

2.7 加強施工隊伍的選擇

目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規(guī)定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據(jù)。

3.結語

在我國加快社會主義現(xiàn)代化建設與經濟發(fā)展方式轉型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質量和施工效率有著至關重要的作用。

[1]王新平.精細化管理對提升企業(yè)管理能力的重要性團.現(xiàn)代經濟信息，2013(11).

[2]陸贊.精細化管理是提升企業(yè)管理效率的制勝之道田.江蘇科技信息岸術研究)),2010(4).