從財務視角，淺論施工企業(yè)項目成本管控

姜 斌 / 煙建集團工業(yè)設備安裝工程有限公司

從財務視角，淺論施工企業(yè)項目成本管控

姜 斌 / 煙建集團工業(yè)設備安裝工程有限公司

近年來，我國經(jīng)濟建設水平和質(zhì)量都在不斷提升，而各行各業(yè)發(fā)展中施工企業(yè)之間的市場競爭尤為激烈，控制好工程項目的成本成為了施工企業(yè)發(fā)展和生存的重要問題。但從目前情況來看，施工企業(yè)的財務成本管理工作中存在諸多問題，嚴重限制和約束了施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文從財務視角，對施工企業(yè)項目成本管控進行簡單的分析與探討。

施工企業(yè)；項目成本；財務管控

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，雖然給施工企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，但由于施工企業(yè)也越多，施工企業(yè)之間的競爭也越來越大，建筑施工具有生產(chǎn)周期長，流動性大，資金投入量大等特點，獲利空間也越來越小，施工企業(yè)一味地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展問題了，所以施工企業(yè)需要加強財務管理質(zhì)量，加大工程項目成本管理力度，不斷地降低成本，對施工企業(yè)的長久發(fā)展與健康發(fā)展來說有著非常重大的意義。

一、施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀及原因分析

（一）施工企業(yè)項目成本控制現(xiàn)狀

工程項目成本的控制主要是在項目工程施工過程中所有成本費用的形成，其中包括施工過程中資源的消耗與費用開支等，對工程項目的費用成本進行調(diào)節(jié)與監(jiān)督，將實際費用成本控制在一定范圍內(nèi)，確保實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與經(jīng)營目標。但從當前情況來看，施工企業(yè)在運營管理中普遍存在高成本、低效率，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到切實的保障，在施工企業(yè)中一直實行計劃價格與事后核算的財務成本控制方式，以及完全成本法的算賬報賬財務成本管理模式，這種財務成本管理模式已經(jīng)完全不能適應于我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制，從而導致在工程項目施工中施工管理人員的成本意識淡化，對項目成本的管理力度較小[1]。其次在施工企業(yè)中各個部門之間缺乏有效配合，對財務成本管理理念缺乏深刻及正確的認識，部分工作人員人為成本管理與控制工作應是財務部門負責，各個部門之間各司其職，因此對項目成本管理工作沒有全權參與進來，從而導致項目成本出現(xiàn)嚴重失控的現(xiàn)象。最后，在工程項目的財務成本管理工作中對計算機技術與信息技術沒有有效利用，各部門之間的信息資源缺乏共享，沒有形成一個綜合性的財務成本管理系統(tǒng)，對財務成本管理過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，從而導致成本控制措施不能及時采取，導致施工企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失。

（二）施工企業(yè)項目成本管理弱化原因

導致施工企業(yè)項目成本管理弱化有多方面原因，其中主要是由于施工企業(yè)缺乏成本管理與控制意識，在工程項目施工過程中存在嚴重的浪費行為，導致項目出現(xiàn)虧損[2]。其次，施工企業(yè)中尚未形成完善的財務成本監(jiān)督與管理制度，雖然部分企業(yè)制定了內(nèi)部財務成本控制辦法或相關條例，但具有一定的滯后性，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)及建筑市場的發(fā)展需求，因此需要對原有的施工企業(yè)項目成本管理制度進行不斷完善，進行及時更新或修改，提高施工企業(yè)的約束力。再次，施工企業(yè)在項目工程施工中重視生產(chǎn)價值，卻忽視了項目成本問題，從而導致企業(yè)中的財務成本管理工作缺乏積極性?，F(xiàn)階段施工企業(yè)中的成本管理工作對企業(yè)經(jīng)營機制的轉型十分不利，難以提高施工企業(yè)的市場競爭能力，對施工企業(yè)的財務成本不能進行有效的宏觀調(diào)控工作[3]。

二、提高施工企業(yè)項目成本控制的方法

（一）將財務會計轉變?yōu)楣芾頃?/p>

管理會計工作主要的服務對象是企業(yè)自身，企業(yè)內(nèi)部管理人員作為管理會計工作的使用者，對財務成本進行核算。管理會計工作主要是反應企業(yè)未來的財務狀況，而財務會計工作則是對企業(yè)過去的財務數(shù)據(jù)反應出來；從報告內(nèi)容來看，財務會計工作受到會計原則的限制，反應公司的整體財務狀況，并對企業(yè)的收入或存貨進行概括，而管理會計工作則能對企業(yè)的全面信息及局部信息都能詳細的反應出來，為財務決策提供戰(zhàn)略信息；從行為上來看，財務會計工作主要是財務披露問題，而管理會計則是對員工行為的影響問題，即財務會計工作是一種被動行為，而管理會計工作則是主動行為[4]。在施工企業(yè)項目成本管理中采用管理會計的方法，通過統(tǒng)計等方法對財務會計人員所提供的信息進行再次加工、對比、計算，為企業(yè)內(nèi)部的各級管理工作制定多樣化的投資方案，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供決策，為企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略方案提供有效的依據(jù)及信息。

（二）全員參與到項目成本管控工作中

在施工企業(yè)中部分人員對費用支出問題有明確的控制目標，如何合理的進行費用支出行為，并找到對項目成本控制的有效辦法與最佳途徑。財務人員根據(jù)會計資料的成本核算數(shù)據(jù)，成本控制結果與目標成本相脫離，需要對成本控制結果進行認真分析與總結，來降低項目成本[5]。因此在項目成本控制管理過程中需要財會部門、項目部門及其他部門間進行信息互通，才能切實達到項目成本控制的目的，形成綜合性的成本控制網(wǎng)絡，企業(yè)上下級需要相互扶持與配合，才能達到預期成本控制效果。

（三）通過先進的信息技術，實現(xiàn)施工企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理一體化

施工企業(yè)中的財務管理工作涉及到企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個方面，這是財務部門所具有的獨特性?，F(xiàn)階段的財務管理工作匯總實現(xiàn)信息化管理工作不僅需要實現(xiàn)項目成本管理的信息化，還要對施工企業(yè)中中的工程建設、客戶關系、材料采購、庫存管理及人力資源管理中實現(xiàn)信息化管理模式，從而由點及面，從各個方面對施工企業(yè)內(nèi)部的財務成本進行管控，使各個功能模塊實現(xiàn)對接，做到事前、事中、事后的成本預測、成本控制與成本分析，提高工作效率，切實保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與利潤。如在施工企業(yè)中沒有建立有效的信息系統(tǒng)，財務成本管理體系不能準確的對施工企業(yè)中的產(chǎn)品成本與財務會計工作進行核算，使財務成本管理職能不能有效發(fā)揮出來[6]。

三、結語

總而言之，施工企業(yè)中的項目成本管控工作需要從工程項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，包括施工企業(yè)內(nèi)部中的各個部門之間需要對財務成本控制工作予以高度配合，為財務部門提供準確的成本信息及數(shù)據(jù)，實行全員參與的財務成本管理與控制方法。除此之外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術，在對工程項目的成本管控工作中實現(xiàn)信息共享，使財務部門與其他部門之間建立緊密的聯(lián)系，從而利于對項目的成本費用支出及其他成本費用之間的資源整合，實現(xiàn)項目效益的最大化，切實保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合效益。

[1]高愛明.公路施工企業(yè)項目成本管控的重難點分析[J].交通財會,2014,12:34-36.

[2]畢紅春.淺論施工企業(yè)項目成本管理體系及控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005,07:90-91.

[3]吳有福.淺析國有建筑施工企業(yè)工程項目成本管控[J].經(jīng)營管理者,2016,20:335.

[4]劉遠峰.淺論鐵路工程施工企業(yè)項目成本控制[J].民營科技,2012,08:340.

[5]曾來仕.淺論鐵路工程施工企業(yè)項目成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,05:17-18.

[6]趙聯(lián)芳.談公路施工企業(yè)項目成本管控的途徑[J].山西建筑,2013,32:220-222.