市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施探究

都 超/煙臺(tái)市泓成市政工程有限公司

市政工程管理的現(xiàn)狀及解決措施探究

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隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提升，市政工程的數(shù)量也逐年增多，這就對(duì)市政管理提出了更高的要求，從目前的現(xiàn)狀來看，我國市政工程在管理過程中還存在著各種各樣的問題，這對(duì)我國市政工程建設(shè)事業(yè)的推進(jìn)來說是非常不利的，因此，相關(guān)部門必須引起高度重視，進(jìn)一步加大對(duì)市政工程的管理力度，提升管理的規(guī)范性。本文就針對(duì)市政工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。

市政工程；管理現(xiàn)狀；解決措施

一、市政工程的主要特點(diǎn)

（一）成本高

當(dāng)前，我國的市政工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)過程中需要用到的原材料、機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量也很多，因此，市政工程的建設(shè)成本往往是很高的，再加上在施工過程中很容易受到技術(shù)、自然與社會(huì)環(huán)境等諸多因素的影響，很可能延誤進(jìn)度，造成額外資金的投入，進(jìn)一步加大建設(shè)成本。

（二）施工難度大

市政工程的施工是一項(xiàng)專業(yè)性要求較高的工作，整個(gè)施工過程涉及的工序較多，施工難度大，首先，從施工場(chǎng)地上看，市政工程一般處于市內(nèi)，這就導(dǎo)致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周邊建筑環(huán)境等諸多因素的影響，施工的不利條件較多。其次，市政工程在施工過程中獨(dú)立作業(yè)環(huán)節(jié)較少，基本上都屬于交叉作業(yè)，這就給施工人員的操作帶來了一定難度。此外，市政工程施工中往往需要用到許多大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，而作業(yè)的場(chǎng)地有十分有限，可以想象作業(yè)的難度是極高的。

（三）施工周期較短

市政工程設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工周期的要求一般比較苛刻，要求施工人員必須在有限的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成施工任務(wù)，這就對(duì)施工管理提出了更高的要求，有些施工企業(yè)為了搶進(jìn)度，往往不注重對(duì)工程施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，在工程完工后又急于投入使用，忽視了質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，這些問題會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和安全性造成嚴(yán)重威脅。盡管施工周期較短，施工企業(yè)也不能一味地追趕進(jìn)度、忽視質(zhì)量，而應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的而基礎(chǔ)之上最大限度加快速度。

二、市政工程管理現(xiàn)狀

（一）管理人員的管理意識(shí)薄弱、管理觀念落后

市政工程的管理人員是管理工作的主要負(fù)責(zé)人，他們?cè)诠芾矸矫娴南敕ê鸵庾R(shí)將直接影響到整個(gè)工程管理質(zhì)量的高低。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，一些市政工程建設(shè)企業(yè)開始意識(shí)到工程管理的重要性，并在管理人員的篩選、任命等方面更加嚴(yán)格，但是仍然有大部分企業(yè)并沒有意識(shí)到工程管理的重要意義，對(duì)管理人員的選拔不夠重視，導(dǎo)致一些本身不具備管理專業(yè)知識(shí)和能力的人進(jìn)入到市政工程的管理團(tuán)隊(duì)，最終對(duì)工程管理質(zhì)量造成嚴(yán)重的消極影響。此外，一些管理人員雖然有較強(qiáng)的管理意識(shí)，但是在管理觀念上不能與時(shí)俱進(jìn)，這也是造成管理質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)理水平偏低

通常來說，市政工程的管理除了政府監(jiān)管、建設(shè)企業(yè)的自我監(jiān)管和業(yè)主的監(jiān)管之外，還需要監(jiān)理工程師的監(jiān)管，市政工程的建設(shè)本身具有較高的技術(shù)要求，因此，監(jiān)理工程師也必須選擇具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的人員來擔(dān)當(dāng)。近幾年，雖然工程建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)上的監(jiān)理企業(yè)越來越多，但這些監(jiān)理企業(yè)并非都是具備監(jiān)理資格的正規(guī)企業(yè)，事實(shí)上，有相當(dāng)一部分企業(yè)都不具備監(jiān)理資格，這些非正規(guī)監(jiān)理企業(yè)在對(duì)市政工程進(jìn)行監(jiān)管的過程中，往往不能制定科學(xué)的監(jiān)理方案，最終只能導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)更多的問題。一些監(jiān)理單位雖然具備監(jiān)理資格，但是在監(jiān)理過程中擁有的實(shí)權(quán)較少，并不能完全發(fā)揮自身的作用，這些問題都是造成我國市政工程管理質(zhì)量偏低的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

市政工程的管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的管理工作，在管理過程中，既要做到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，又要做到施工后方的管理，但是，從目前的現(xiàn)狀來看，諸多市政工程建設(shè)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上都有所欠缺，包括現(xiàn)場(chǎng)物資管理、安全管理不到位等問題，具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面：第一是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，對(duì)于市政工程的施工來說，很多施工材料都不是直接在現(xiàn)場(chǎng)采購的，而是需要經(jīng)過一段距離運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，包括材料的規(guī)格、數(shù)量以及在運(yùn)輸途中是否出現(xiàn)損毀等內(nèi)容。但是許多管理人員并沒有意識(shí)到這一問題，在驗(yàn)收的過程知識(shí)走走過場(chǎng)，根本不能起到實(shí)質(zhì)作用。第二是對(duì)材料、設(shè)備等的管理問題，一些管理人員由于不清楚材料的特性，將易受潮、易銹蝕的材料直接堆放在潮濕的地面，這就導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)而影響使用，還有的人員不注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備零件出現(xiàn)嚴(yán)重老化、磨損等問題。

三、市政工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備等的管理

對(duì)于市政道路工程的建設(shè)來說，材料和機(jī)械設(shè)備的投入量較大，幾乎占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目投入資金的一大半，因此，在市政工程管理過程中必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理，在材料的管理上，應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分門別類地管理，避免將易受潮和易銹蝕的材料堆放在潮濕的環(huán)境中。同時(shí)，還必須對(duì)每一階段施工完成后的材料數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備的管理上，必須做好定期的保養(yǎng)和維護(hù)工作，及時(shí)檢查零部件的磨損情況，并采取修復(fù)或更換等措施。

（二）健全監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前市政工程施工中存在的監(jiān)督機(jī)制不健全、監(jiān)理水平偏低等問題，要求施工企業(yè)必須健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位各方面條件的考察，以選擇出具備資質(zhì)的正規(guī)監(jiān)理單位，此外，企業(yè)還必須做好與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)放寬監(jiān)理單位的監(jiān)督管理權(quán)限，使其作用可以得到充分發(fā)揮，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位存在違規(guī)行為，則應(yīng)嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

（三）增強(qiáng)管理意識(shí)，樹立先進(jìn)的管理理念

由于市政工程建設(shè)企業(yè)的管理意識(shí)淡薄、管理觀念落后，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量大幅下降，要從根本上實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，就必須將重點(diǎn)放在思想觀念的改造上，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育和培訓(xùn)，使管理人員樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)工程管理的投入，為管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

（四）做好施工質(zhì)量監(jiān)督

在實(shí)際施工中，為了提升工程質(zhì)量檢驗(yàn)效益，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工序展開分析，針對(duì)市政施工中的常見問題展開分析，實(shí)現(xiàn)不同工序施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時(shí)性記錄工作，這需要引起相關(guān)質(zhì)檢人員的重視，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理模塊及業(yè)主管理模塊的協(xié)調(diào)，做好不同工作程序的反復(fù)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，確保工程施工混凝土質(zhì)量、砂漿質(zhì)量等的提升，提升道路工程的質(zhì)量執(zhí)行力度，有效解決道路施工及排水施工過程中的問題，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性工程技術(shù)問題的解決，提升市政工程的整體性管理。在市政工程測(cè)量過程中，需要進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的及時(shí)性矯正，實(shí)現(xiàn)儀器精度的有效性提升，這需要做好測(cè)量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，提升市政工程的整體管理效益，避免出現(xiàn)市政工程管理過程中的施工質(zhì)量問題，提升工程的整體質(zhì)量管理效益，實(shí)現(xiàn)道路施工、排水施工整體美觀性的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，我國市政工程的管理現(xiàn)狀并不樂觀，實(shí)際管理過程中還存在觀念落后、監(jiān)理水平低等問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)必須采取科學(xué)合理的措施，如強(qiáng)化管理意識(shí)、更新管理觀念、重視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等，這樣才能從根本上提升我國市政工程管理的整體水平，為市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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