淺議園林工程施工管理

陳 雪 / 武漢建力建筑工程質量檢測有限公司

淺議園林工程施工管理

陳 雪 / 武漢建力建筑工程質量檢測有限公司

園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學于一身的綜合性學科。積極有效開著建設管理，充分發(fā)揮管理作用，能更好的提高園林工程整體質量。園林工程施工項目屬于市政工程項目分類中的一種，管理者必須要掌握多方面的知識。 園林施工管理必須是各方面的，要求項目經營者對項目進行質量、進度、成本、核算等進行管理。

園林工程；管理；進度；成本；質量；安全；施工

引言

隨著經濟的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的推進，各地不斷加大園林綠化建設的投資和管理力度，大量建設各類園林項目，推薦綠化生態(tài)工程，綠色生態(tài)網絡建設，不斷優(yōu)化生態(tài)空間體系，提升生態(tài)整體效益。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工隊伍建造，因此，若在施工組織協調、成本控制、質量控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。

一、園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制

它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。美國管理大師彼得?德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”。目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標并加以實施。這就可以得出一個結論“以目標指導行動”。目標管理是重視成果的管理，是一種能調動員工積極性。主動性和創(chuàng)造性的管理。但往往在實際操作中遇到目標難以確定、無法掌握具體方法，管理不專業(yè)等情況。

園林施工項目控制有：進度控制、質量控制、成本控制、安全控制。其中最重要的是安全控制，任何工程都要以人的安全為前提。

1.進度控制。

園林施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行過程中，經常記錄施工的實際情況，并與計劃工期相比較，若出現偏差，制定出必要的調整措施，及時糾偏，保證在計劃工期內完成工程。園林施工項目的進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應，是節(jié)約成本的重要措施。

2.質量控制。

園林施工項目質量控制是指管理者在施工過程中對材料、關鍵部位、關鍵工序的質量進行控制，檢查其是否滿足施工要求。是該項目能否合格的重要保證。

3.成本控制。

成本控制是項目的全過程控制，從該項目的決策階段開始至竣工結算為止。施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現，從根本上節(jié)約成本。制定成本控制獎勵措施，對節(jié)約成本有效的方法和人員進行獎勵，增加全員參與的積極性。

4.安全控制。

園林施工項目安全管理，就是在施工過程中組織安全生產的全部活動，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷，減少事故的發(fā)生，排除風險，從而保證施工項目的正常運行。現階段園林景觀質量不高，景觀特性不突出，千林一面。施工人員美學急促不扎實，盲目跟風，園林行業(yè)“重建設輕養(yǎng)護”現象仍然比較普遍，養(yǎng)護管理責任落實不夠，養(yǎng)護隊伍中專業(yè)人員配備不足。

二、園林施工管理涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識

但是由于目前我國處于建設發(fā)展階段，施工管理隊伍參差不齊，管理能力不一，施工管理隊伍還有很多問題，所以要加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉。目前高校已設置專門的學科，并且提供社會實踐的機會；各企業(yè)應該開展許多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有提高施工管理人員的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。

對工人的管理才是對施工最根本的管理。首先，要注意賞罰分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定；獎勵創(chuàng)新員工，以提高員工積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評；對肆意浪費資源的員工進行嚴厲處罰。其次，進行現場調查、了解和溝通。目前施工現場環(huán)境復雜，管理者無法面面俱到，只有實際的操作者才能發(fā)現并及時處理問題，這就需要管理者多了解具體情況，多與工人溝通。有意見提出時，管理者要仔細分析與權衡，確定哪些在不增加成本的基礎上具有實際操作性。

三、由于園林施工的特殊性，需提高安全意識

由于園林施工大部分是與其他建設施工交替進行，因此決定了園林施工的特殊性，更需要一個和諧和安全的施工環(huán)境，管理人員要有預見性，發(fā)現問題及時溝通過和處理，避免沖突的發(fā)生。其次施工隊伍的內部協作也非常重要，施工管理是一個全員全過程的管理，要定人定崗定責，提高全體員工的參與性，及時溝通，讓所有員工對其工作有一個深入了解，在實際使工作能相互配合，明確責任，避免發(fā)生矛盾。和諧的施工氛圍能更好的保證工程的順利進行。

四、歷史上園林是作為建筑的附屬品，是景觀打造的工具，也是一個城市的軟實力

園林工程與其他工程的不同，園林是種活物，是有生命力的。但是就目前情況而言，許多項目是建設工程總承包，里面包含樹木的栽種任務和建設任務。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響成活率，或非種植季節(jié)種植，增加施工成本，造成不必要的死亡，給工程順利進行增加壓力。所以園林施工中要特別注意對總體施工進度的安排，對人員的培訓，制定施工守則和注意事項，從而做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。通過提高營運能力，從而帶動園林工程業(yè)績的發(fā)展。

園林建設隨著城市的擴展、人口的增加等因素的變化而變化，而園林興衰又與國家息息相關，而園林施工又會受到多方面的因素影響，管理者要熟悉建設實際及行業(yè)發(fā)展趨勢。能否做好施工管理工作對項目的順利進行至關重要，管理部門不能松懈，而且園林綠化建設過程中會收到多方面因素影響，需要管理者熟悉建設實際以及行業(yè)發(fā)展趨勢，建立高質高效的管理體系，嚴格進行工程建設全過程監(jiān)督管理，只有這樣才能推進園林建設的良性發(fā)展，使園林成為人類頂禮膜拜的精神家園。

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