建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作探析

應(yīng)建華 陳雪鋒 陳 雷 / 浙江同舟建設(shè)管理有限公司

建筑監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作探析

應(yīng)建華 陳雪鋒 陳 雷 / 浙江同舟建設(shè)管理有限公司

建筑行業(yè)中建筑工程的耗時(shí)較長(zhǎng)、投資比較大，在實(shí)際項(xiàng)目中必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，作為建筑工程的監(jiān)督部門監(jiān)理單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方的工作，使建筑施工過(guò)程中合理有序，確保建筑工程施工質(zhì)量。

建筑監(jiān)理；施工現(xiàn)場(chǎng)；協(xié)調(diào)

1.建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作的重要性

建筑工程能否順利完成安全施工將會(huì)直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)秩序的穩(wěn)定，同樣也對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，甚至影響企業(yè)的效益。客觀地說(shuō)，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)渡期，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式不足以滿足新時(shí)期發(fā)展的要求，所以，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作也需要進(jìn)一步改進(jìn)升級(jí)。而在通常的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監(jiān)理方三者進(jìn)行結(jié)合，才能保證工程施工的順利完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。具體的作用主要體現(xiàn)在以下三方面:

1.1 確保建筑本身的質(zhì)量

在建筑工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續(xù)的使用，能夠保證相關(guān)的施工工作按照既定的時(shí)間規(guī)劃加以實(shí)現(xiàn)。所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，確保建筑能夠安全竣工。

1.2 調(diào)整工程施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制需要調(diào)整施工中的不同環(huán)節(jié)之間的工作進(jìn)行相互的配合，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監(jiān)理單位需要細(xì)化和部署監(jiān)理工作。而在開工之后，需要對(duì)施工單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安全審核，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)符合工程學(xué)的原則和確保安全性。

1.3 節(jié)約大量成本

在監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，不僅對(duì)于安全問(wèn)題能夠提出相應(yīng)的整改意見，同時(shí)能夠避免施工過(guò)程中的原材料的浪費(fèi)。當(dāng)然，也可以對(duì)于施工人員進(jìn)行相關(guān)工作改進(jìn)和提議，讓工程項(xiàng)目的施工過(guò)程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節(jié)約大量的附帶費(fèi)用，還可以提高工作人員的施工效率。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作主要內(nèi)容

2.1 主要材料和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)

監(jiān)理在工程施工前期對(duì)工程材料以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并且根據(jù)評(píng)估后的結(jié)果制定質(zhì)量報(bào)告。監(jiān)理部門應(yīng)該本著負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)工程材料以及機(jī)械質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)與施工單位間的溝通，避免由于工程材料以及機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題影響工程的進(jìn)展以及造成安全質(zhì)量隱患。對(duì)于材料以及設(shè)備的評(píng)估不應(yīng)僅僅由監(jiān)理完成，設(shè)計(jì)以及施工單位也要積極配合監(jiān)理的工作，對(duì)材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、供應(yīng)商等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的評(píng)估，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在確保工程材料以及機(jī)械質(zhì)量符合要求的前提下，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)商進(jìn)行綜合性的調(diào)查，對(duì)比分析供應(yīng)商的情況，節(jié)約建設(shè)成本。監(jiān)理通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與施工單位間的關(guān)系，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響施工進(jìn)程。

2.2 施工人員工作情況的協(xié)調(diào)

隨著建筑行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展，行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了許多的問(wèn)題，只有徹底解決目前建筑行業(yè)中面臨的問(wèn)題，才能進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑監(jiān)理在進(jìn)行工作時(shí)不能僅僅依靠在后方的指揮達(dá)到檢查工程質(zhì)量的目的，監(jiān)理要充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)與施工過(guò)程中各個(gè)單位間的交流與溝通，共同承擔(dān)責(zé)任面對(duì)問(wèn)題，從而更好的解決問(wèn)題。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的難以解決的問(wèn)題，監(jiān)理要在充分了解的前提下，發(fā)揮各部門的才智，溝通合作，全面分析，爭(zhēng)取更好的解決問(wèn)題。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)

任何建筑項(xiàng)目都不是僅僅依靠一家單位就能完成，需要多家單位之間的協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程工期的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。但是在施工過(guò)程中，由于每個(gè)單位都有自身獨(dú)特的施工任務(wù)以及施工區(qū)域，假如出現(xiàn)施工區(qū)域之間的糾紛就會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。建筑監(jiān)理不但能夠協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的施工關(guān)系，而且能夠促進(jìn)彼此間的合作，通過(guò)相互之間的交流，加強(qiáng)彼此之間的學(xué)習(xí)，提高施工水平。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的策略和技巧

3.1 監(jiān)理人員應(yīng)明確組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)

建筑監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的主要作用是協(xié)助處理施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各單位之間的利益，加強(qiáng)彼此間的交流與溝通，避免由于彼此間的交流不暢造成的矛盾，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各種資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)效率的最大化，從而達(dá)到提高施工效率，控制工程成本，保證工程質(zhì)量的目的。建筑監(jiān)理在工作的過(guò)程中，在充分發(fā)揮自身的工作能力的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)自身素質(zhì)的要求，加強(qiáng)工作的責(zé)任感，在施工過(guò)程中不僅僅是充當(dāng)一個(gè)指揮者的角色，更重要的是做到在監(jiān)理過(guò)程中能夠公平公正，做到有法可依，在充分了解施工單位之間的工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上，靈活使用各種協(xié)調(diào)技巧，維持好施工各單位之間的良好合作關(guān)系。

3.2 采用恰當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)不同主體

建筑監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)不同協(xié)調(diào)方式，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系。交談協(xié)調(diào)法就是通過(guò)談話的方式進(jìn)行彼此間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題與困難，協(xié)調(diào)彼此間的工作關(guān)系。會(huì)議協(xié)調(diào)法是通過(guò)開會(huì)的的方式進(jìn)行彼此之間的交流溝通。書面協(xié)調(diào)法是通過(guò)各種文件，達(dá)到交流溝通的目的。訪問(wèn)協(xié)調(diào)法是通過(guò)對(duì)不同施工單位進(jìn)行實(shí)地的走訪，了解施工的進(jìn)展情況，解決施工中的困難，加強(qiáng)各單位之間的合作。

3.3 在協(xié)調(diào)工作中做到有理有據(jù)

建筑監(jiān)理在監(jiān)理的過(guò)程中，要做到監(jiān)理過(guò)程有理有據(jù)，有法可依，在充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)能力的同時(shí)，確保工作的權(quán)威性，創(chuàng)造一種嚴(yán)肅、活潑、積極、向上的工作氣氛。建筑監(jiān)理在工作的過(guò)程中，協(xié)調(diào)各單位工作時(shí)要注重原則，也要人性化執(zhí)法，靈活運(yùn)用不同的協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，建筑施工過(guò)程是否規(guī)范，并且也要尊重各個(gè)施工單位之間的具體實(shí)際情況。建筑監(jiān)理在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，靈活執(zhí)法，協(xié)調(diào)不同單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)彼此間的溝通與合作。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建筑工程的監(jiān)理中，監(jiān)理人員應(yīng)該將抽象的思維轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，確保施工管理的規(guī)定和要求相互統(tǒng)一，量化工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)完成對(duì)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善相關(guān)的規(guī)章制度，也應(yīng)該規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部人員的管理行為，明確責(zé)任范圍。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠很好的對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，互相之間有競(jìng)爭(zhēng)壓力，有助于提升監(jiān)理工作的水準(zhǔn)。同時(shí)，需要對(duì)工程建設(shè)的施工進(jìn)度和資金使用進(jìn)行量化的管理和控制，嚴(yán)格要求施工單位按照既定的合同方案實(shí)施，從而保證施工的順利進(jìn)行。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系時(shí)有著十分重要的作用，其能夠有效確保項(xiàng)目建設(shè)的有序開展，保證建筑工程的施工質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛。為了能夠做到公平公正，這就要求監(jiān)理單位要有工作著重點(diǎn)，高效協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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