文/尹恩剛 單菁 沈洋 編輯/王亞亞
境外發(fā)債啟示錄
文/尹恩剛 單菁 沈洋 編輯/王亞亞
市場化思維、專業(yè)化組織,以及以我為主、層層推進(jìn)的科學(xué)決策,是境外成功發(fā)債的關(guān)鍵。
相對于境內(nèi)市場,境外直接融資市場化程度較高,機(jī)構(gòu)投資者的組成更加多元化,分布更為廣泛。對境內(nèi)企業(yè)而言,要順利實(shí)施融資“走出去”,需要有一個熟悉規(guī)則、學(xué)習(xí)適應(yīng)、總結(jié)提高的過程。
中國廣核集團(tuán)有限公司(下稱“中廣核”)自2012年以來,成功完成了6筆境外人民幣及美元債券的發(fā)行,共計募資30億元人民幣及20.5億美元。中廣核在拓寬融資渠道、降低境外融資成本的同時,進(jìn)一步深化了與全球機(jī)構(gòu)投資者的溝通,強(qiáng)化了公司在國際資本市場的良好形象與影響力。筆者根據(jù)多年境外發(fā)債工作的實(shí)踐,從發(fā)債之前的決策、發(fā)行準(zhǔn)備,到路演,再到簿記定價的各環(huán)節(jié),提煉了企業(yè)境外發(fā)債應(yīng)注意的問題,并提出了相關(guān)操作建議,以期給同業(yè)以啟示。
境外發(fā)債的動因與目標(biāo)因企業(yè)而異。在決策前,應(yīng)充分認(rèn)識到,公司是否具備持續(xù)信息披露意愿與能力,境外發(fā)債是否得到公司管理層的認(rèn)同及相關(guān)職能工作團(tuán)隊的支持。首先,境外發(fā)債的具體方案,包括募資金額、發(fā)行期限、資金投向等,要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)基礎(chǔ)、財務(wù)目標(biāo)、風(fēng)險取向與資金需求而定。其次,境外發(fā)債是嚴(yán)肅的公開市場行為,代表公司對資本市場和投資人的承諾,影響面廣,而且無論是發(fā)債前期準(zhǔn)備還是發(fā)行環(huán)節(jié)的路演,以及最后的簿記定價上市,都需要與專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通。再者,企業(yè)境外發(fā)債也是接受市場檢驗,既是一次審視自身、宣傳公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略視野的機(jī)會,也是為公司贏得投資者的理解和認(rèn)可、打開更為廣闊資本市場的機(jī)會。綜上,企業(yè)境外發(fā)債,應(yīng)梳理、確定實(shí)際訴求,明確境外發(fā)債的決策依據(jù)與目標(biāo),合理決策境外發(fā)債的有關(guān)事項。
對一般企業(yè)而言,境外發(fā)債難度要高于境外傳統(tǒng)融資及境內(nèi)發(fā)債,投入資源也較多。從外匯風(fēng)險匹配的角度看,投入大量資源的境外發(fā)債應(yīng)主要用于境外項目的資金需求保障。
根據(jù)以往境外發(fā)債的實(shí)踐,企業(yè)境外發(fā)債要尊重市場規(guī)則,準(zhǔn)確把握發(fā)行準(zhǔn)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)做好承銷機(jī)構(gòu)選擇、信用評級溝通、發(fā)債結(jié)構(gòu)設(shè)計以及發(fā)行文件準(zhǔn)備等工作。
以承銷機(jī)構(gòu)為例,境外債券發(fā)行承銷商的角色從上至下分別有全球協(xié)調(diào)人、簿記行、聯(lián)席/主承銷商等。承銷機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢各有不同,有的機(jī)構(gòu)在債券市場經(jīng)營時間較長,投資者群體廣泛,有較強(qiáng)的市場號召力;有的機(jī)構(gòu)市場嗅覺靈敏,對發(fā)行窗口的把握較好,有應(yīng)對突發(fā)情況的能力;有的機(jī)構(gòu)資金實(shí)力雄厚,有能力自帶訂單認(rèn)購債券;有的機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作較為緊密,對發(fā)行人情況更為了解,能夠保障發(fā)債工作的資源投入。
基于上述情況,應(yīng)認(rèn)真比較各機(jī)構(gòu)的不同優(yōu)勢,組成能力互補(bǔ)的工作團(tuán)隊。根據(jù)發(fā)行規(guī)模的不同,建議選擇2—4家主承銷機(jī)構(gòu)為宜。此外,作為發(fā)行人,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化主導(dǎo)意識,合理安排不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工。如可指定一家機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)債券文件、路演材料、路演安排和債券評級等工作,以發(fā)揮市場優(yōu)勢;另可安排其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)投資者問答、基石訂單和債券交割等工作,以保證資源投入及資金實(shí)力優(yōu)勢的發(fā)揮,定期跟進(jìn)協(xié)調(diào),真正形成合力,獲得最優(yōu)的工作過程及結(jié)果。
評級機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)及評定的信用等級水平,是境外投資者了解、評估發(fā)債企業(yè)的基礎(chǔ),因此,發(fā)行主體信用評級及債項評級將直接影響境外債券的融資成本,甚至在某種程度上決定發(fā)行的成敗??陀^上,穆迪、標(biāo)普、惠譽(yù)等三大國際信用評級機(jī)構(gòu)的評級評定最受全球投資者認(rèn)可。發(fā)行人保持與三家國際信用評級機(jī)構(gòu)的良好互動溝通尤為重要。這種重要性,不僅體現(xiàn)在債項評級過程的溝通,更體現(xiàn)在維持信用評級的日常溝通方面。國際信用評級機(jī)構(gòu)在與企業(yè)交流上一般均持較開放的態(tài)度,樂于與企業(yè)分享其評級方法論的基本觀點(diǎn);而主動跟進(jìn)并討論這些觀點(diǎn),對企業(yè)而言也是有益的過程。
債券發(fā)行結(jié)構(gòu)決定發(fā)行效率、信用等級及發(fā)行成本,是境外債券發(fā)行的重要環(huán)節(jié)。從發(fā)行主體看,境外發(fā)債可分為兩大類,一是以境內(nèi)母公司作為發(fā)債主體直接發(fā)行,二是以境外子企業(yè)或者新設(shè)SPV公司為發(fā)債主體發(fā)行。以境內(nèi)企業(yè)作為發(fā)債主體直接發(fā)行,優(yōu)劣勢明顯:優(yōu)勢是,境內(nèi)母公司自身信用等級高,發(fā)行結(jié)構(gòu)最為簡單,易被投資者理解與接受,且發(fā)行需準(zhǔn)備的法律文件較少,效率最高;劣勢是,境內(nèi)主體直接境外發(fā)債需承擔(dān)額外的預(yù)提所得稅費(fèi),在向債權(quán)人付息時需代扣代繳約10%的預(yù)提所得稅,而且,募集資金運(yùn)用的便利性會受到一定影響(需要直接匯入境內(nèi)開立的外債賬戶,如需流出還需進(jìn)行外匯備案登記等)。
發(fā)行文件的準(zhǔn)備過程比較繁雜,首先,要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源進(jìn)行債券發(fā)行文件準(zhǔn)備。境外發(fā)債需對公司業(yè)務(wù)情況進(jìn)行較全面的展示,除了應(yīng)提前形成路演材料及招債說明書等發(fā)行文件,還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源高質(zhì)量地完成材料準(zhǔn)備工作。對內(nèi)而言,應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的債券發(fā)行工作管理流程及決策流程,強(qiáng)化對業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)控制,細(xì)化工作計劃流程并梳理關(guān)鍵路徑,確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任到位、決策基礎(chǔ)準(zhǔn)確扎實(shí)、過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。梳理債券發(fā)行文件的關(guān)鍵信息要點(diǎn),整理形成債券發(fā)行信息庫并定期更新,提高文件準(zhǔn)備的工作效率。對外而言,要建立及時且高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,對承銷商及律師等中介機(jī)構(gòu)的工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展相關(guān)工作;要按照債券發(fā)行的市場慣例,針對債券投資者的偏好,整理并完成路演材料及招債說明書的起草,突出展示公司穩(wěn)健經(jīng)營的特色,以加強(qiáng)投資者對投資債券的信心。
其次,要認(rèn)真把控交易文件的法律風(fēng)險,特別是關(guān)鍵交易條款。境外債券發(fā)行交易文件中,有不少關(guān)鍵條款的設(shè)置出于維護(hù)投資者的利益,但也可能影響企業(yè)未來的業(yè)務(wù),特別是如下條款需要加以關(guān)注:“限制性承諾”主要是對未來融資活動進(jìn)行限制,尤其是企業(yè)抵押融資的相關(guān)活動;“債券贖回”則是在發(fā)生控制權(quán)變更或未完成跨境擔(dān)保登記等事件時,發(fā)行人需按照相應(yīng)承諾回購債券;“違約事件”的觸發(fā)也會導(dǎo)致債券提前贖回。對上述關(guān)鍵交易條款的設(shè)置,一是要留有余地,不能影響企業(yè)未來計劃開展的相關(guān)業(yè)務(wù);二是要符合市場慣例及一般標(biāo)準(zhǔn),給予投資者認(rèn)購債券的信心。
境外債券發(fā)行路演主要是對企業(yè)經(jīng)營、業(yè)績表現(xiàn)及發(fā)行結(jié)構(gòu)、資金用途、信用亮點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹及展示。受制于境外投資者對境內(nèi)企業(yè)認(rèn)知的局限性,發(fā)行路演為發(fā)行人和投資者提供了面對面溝通的機(jī)會,既是境外發(fā)債的必要環(huán)節(jié),也是決定發(fā)行成效的關(guān)鍵要素。路演前后工作多且繁雜,容易出現(xiàn)紕漏,需要高度重視、精心策劃、高效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)從投資者需要出發(fā),準(zhǔn)確把握發(fā)行路演的成功要素,優(yōu)化各項準(zhǔn)備工作,以確保效果質(zhì)量。
一是合理確定路演時間:(1)上半年窗口。由于債券發(fā)行需使用公司年報的相應(yīng)數(shù)據(jù),因此,上半年較好發(fā)行窗口是年報出具后至6月底的時間段。(2)下半年窗口。由于7—8月以及圣誕節(jié)是境外投資者休假的高峰期,市場較為平靜,較好的發(fā)行窗口是9至11月及12月的上半月。(3)路演時長。選擇投資者活躍、市場穩(wěn)定的時間窗口,于一周左右時間完成路演工作并定價交易;同時,應(yīng)注意避開境外假期及重大經(jīng)濟(jì)波動或重大信息披露的時點(diǎn)。
二是準(zhǔn)確把握路演基調(diào)。境外發(fā)債路演面對的對象是債券投資者。要理解債券投資者與股權(quán)投資者的需求差異,在路演基調(diào)上應(yīng)重點(diǎn)突出企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性,而非過快的成長性。
三是高效組織執(zhí)行預(yù)案。與投資者的互動交流,是路演的主題,路演中需與大量投資者開展一對一、一對多或午餐會等多種形式的交流。屆時,投資者很可能會針對公司業(yè)務(wù)及債券發(fā)行提出各種富有挑戰(zhàn)性的問題。為了積極應(yīng)對路演過程中可能的挑戰(zhàn),在路演前需明確前方路演人員及后方支持人員的分工,以形成有效配合。路演前,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際情況,詳細(xì)準(zhǔn)備投資者問答清單。路演中,前方路演人員負(fù)責(zé)與投資者的面對面溝通,如有前方路演人員無法及時回答的問題,后方支持人員要及時提供相關(guān)信息,需要時還需后續(xù)單獨(dú)解答投資者的疑惑,以加強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心。
四是主動跟進(jìn)路演反饋。路演的成效將通過投資者的反饋體現(xiàn)。路演過程中,投資者會不斷反饋對債券路演的看法,并會在訂單認(rèn)購意愿中反映出來。對此,需持續(xù)跟進(jìn)相關(guān)情況,及時收集訂單意向。如能在路演行程中,每天注意收集投資者的相關(guān)反饋,匯總形成當(dāng)日投資者的訂單反饋情況,提前就市場風(fēng)向進(jìn)行預(yù)判、模擬定價的相關(guān)情況,就能夠形成更為科學(xué)的定價決策依據(jù),為后續(xù)完成定價做好準(zhǔn)備。
整體來說,為保證路演質(zhì)量,需要企業(yè)高管及前后臺工作人員的積極參與及公司各部門的通力合作,同時也要協(xié)調(diào)好承銷商的各方力量。因此,對有較頻繁發(fā)債需求的企業(yè)而言,保持一支比較穩(wěn)定和專業(yè)的發(fā)債團(tuán)隊是有益的,還可以考慮通過每年開展常規(guī)路演,提高發(fā)行效率。同時,團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持相對穩(wěn)定和接續(xù),具備持續(xù)跟進(jìn)與評級機(jī)構(gòu)及投資者溝通互動的專業(yè)能力,及時總結(jié)并固化以往經(jīng)驗,做好傳承。
簿記定價交割是整個境外發(fā)債的核心關(guān)鍵,重點(diǎn)要圍繞定價窗口、策略制定、定價過程、訂單分配等環(huán)節(jié),保障簿記定價交割的順利進(jìn)行。
一是定價窗口的確定。完成路演及訂單意向的收集后,若短期內(nèi)市場波動較大或投資者認(rèn)購意愿較低,無合適發(fā)行窗口,可考慮路演完成后暫不定價,而是在此后一定時間內(nèi)尋找合適的窗口完成定價。具體需依托投行對市場做出專業(yè)分析,集團(tuán)內(nèi)部提前進(jìn)行判斷,選取最佳的發(fā)行時機(jī)。
二是定價策略。定價策略的制定必須以自主的研究與分析為基礎(chǔ)。具體而言,首先,可越墻引入基石訂單。準(zhǔn)備路演前,可根據(jù)各家承銷商的推薦向部分高質(zhì)量的投資者提前透露集團(tuán)即將發(fā)行債券的信息。越墻投資者的數(shù)量不宜過多,若提前向市場大量泄露集團(tuán)債券發(fā)行的信息,有可能對定價造成不利影響。一般一家承銷商可推薦1至3個名額,由發(fā)行人確定最終越墻投資者名單。通過向越墻投資者了解對債券的需求情況,可以大致推測市場投資者對集團(tuán)債券發(fā)行的認(rèn)購積極性,也可為公司尋找債券發(fā)行的基石投資者,通過基石投資者利率不敏感的訂單為債券發(fā)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次,跟進(jìn)二級市場的表現(xiàn)。一方面,需參考同評級及類似企業(yè)已發(fā)債券二級市場情況;另一方面,需參考企業(yè)已發(fā)行債券二級市場水平。綜合上述兩者的二級市場表現(xiàn),同時加上一定新發(fā)行債券溢價,可初步估算出發(fā)行定價利率區(qū)間。此外,還要對投資者報價習(xí)慣進(jìn)行摸底分析??紤]到投資者與發(fā)行人之間在債券定價上存在一定的博弈,為取得更低的融資成本,需要對投資者的報價習(xí)慣提前進(jìn)行摸底。在完成數(shù)次境外債券發(fā)行的基礎(chǔ)上,企業(yè)需對各類型投資者(保險機(jī)構(gòu)、基金、資產(chǎn)管理公司、銀行等)“訂單意向-初始價格區(qū)間指引-最終價格區(qū)間指引”的全過程反饋進(jìn)行分析,得出各類投資者投資利率水平以及投資量的大致結(jié)論。這將為后續(xù)定價各環(huán)節(jié)制定應(yīng)對方案提供有效的決策依據(jù)。
三是定價過程。定價前,需持續(xù)跟蹤債券市場,在上述工作的基礎(chǔ)上,初步形成一個發(fā)行人內(nèi)部可接受的利率區(qū)間水平。具體定價時,通過稍高的利率水平將投資者吸引進(jìn)入交易,后續(xù)若認(rèn)購情況較好,再將利率向下壓,通過三輪來回予以最終定價。經(jīng)驗表明,首次利率區(qū)間的制定最為重要,后續(xù)進(jìn)一步壓價的空間并不大,市場慣例約為20—25BP。因此,反復(fù)試探承銷商及投資者的發(fā)行價格底線,制定合適的首次利率區(qū)間,才能確保獲得最優(yōu)的發(fā)行利率。
四是訂單分配。一次成功的境外發(fā)債,4—6倍的超額認(rèn)購為正常水平,賬簿如何分配就顯得十分重要??傮w看,銀行、保險一般為持有到期的投資者,基金、資產(chǎn)管理公司一般在二級市場交易較為活躍,兩種交易皆對債券二級市場表現(xiàn)有較大的影響。因此,在分配時全球協(xié)調(diào)人會平衡各方的訴求,做出相應(yīng)建議。但從發(fā)行人的角度來看,基石投資者利率不敏感的訂單非常重要,不僅能夠帶來穩(wěn)定的訂單量,而且能夠拉動市場其他投資者的下單熱情。因此,需要首先考慮基石投資者的相關(guān)訂單分配,其次是根據(jù)全球協(xié)調(diào)人的建議再向各類機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行分配。
從最直觀的結(jié)果看,確保低成本的發(fā)行募資是債券發(fā)行的基本條件。但應(yīng)該認(rèn)識到,境外發(fā)債不是一次性往來,而是要贏得投資者的理解和支持,建立長期的合作與信任,幫助企業(yè)更好地介入境外資本市場。從這個高度出發(fā),評價境外債是否成功,不應(yīng)只評價發(fā)行價格的高低(從性價比看,境外發(fā)債可能不如境外銀團(tuán)貸款),更要從發(fā)行全過程的執(zhí)行情況、高等級投資者的認(rèn)購規(guī)模、最終投資者的構(gòu)成是否廣泛,以及是否具備一定代表性等方面予以評價。
總體而言,市場化思維、專業(yè)化組織以及“以我為主”層層推進(jìn)的科學(xué)決策,是境外發(fā)債成功的關(guān)鍵。通過數(shù)次成功的境外債券發(fā)行實(shí)踐,筆者體會到,境外發(fā)債有利于公司在境外資本市場的信用增強(qiáng),一方面可助力公司各項“走出去”業(yè)務(wù)的順利落地;另一方面,也可為公司各項境外業(yè)務(wù)帶來更多資源與合作機(jī)會。以中廣核2015年美元債發(fā)行為例,雖然只是在香港地區(qū)進(jìn)行債券的路演推介,但路演團(tuán)隊連續(xù)不間歇地在11個小時內(nèi)完成了投資者集中推介會以及7場與重要機(jī)構(gòu)投資者的一對一路演。通過高密度、高強(qiáng)度、高效率的路演工作,債券發(fā)行獲得眾多擁有廣泛國際影響力的重量級投資者的關(guān)注和參與,為最終獲得超額認(rèn)購、控制發(fā)行成本起到了重要作用。另外,也需要關(guān)注投資者類型和地域分布的多元化,這有利于進(jìn)一步擴(kuò)大公司在境外資本市場的知名度與影響力,為公司后續(xù)在國際市場開展更加多元化的融資活動打下基礎(chǔ)。
作者單位:中國廣核集團(tuán)有限公司