建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制策略淺述

陳后良/成都地鐵運(yùn)營有限公司

建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制策略淺述

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建筑工程管理對(duì)于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質(zhì)量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當(dāng)前時(shí)期，我國在建筑工程管理中具有管理意識(shí)不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續(xù)的探尋及提高，則能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼乃泄ぷ髯龊?，可以將建筑工程管理工作不斷完善。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制策略進(jìn)行了分析探討。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制策略

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一） 建筑工程管理法律具有缺陷

當(dāng)前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)中提出了一些指導(dǎo)意見，可是并未在工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行明確的規(guī)定，顯著欠缺了國際化的準(zhǔn)則體系。從而令我國在建筑工程的項(xiàng)目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟(jì)效益降低，并且還會(huì)對(duì)我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進(jìn)行發(fā)展。

（二）建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題

當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨之提升，成為建筑行業(yè)朝著機(jī)械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進(jìn)行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當(dāng)極為注重的方面。假如在施工中未嚴(yán)格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術(shù)的運(yùn)用，則會(huì)發(fā)生各類大型安全事故，從而會(huì)造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強(qiáng)化施工中的安全以及質(zhì)量管理，則會(huì)產(chǎn)生各類安全問題以及質(zhì)量問題，甚至還會(huì)影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實(shí)際狀況，設(shè)定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，將管理制度給予完善，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產(chǎn)生，從而確保建筑工程的總體質(zhì)量。

（三）總體效益、施工進(jìn)度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問題

對(duì)于我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對(duì)加快我國市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有顯著的影響。可是，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會(huì)弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進(jìn)度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質(zhì)量以及效率來講，在施工當(dāng)中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴(yán)格依照相應(yīng)制度給予執(zhí)行，對(duì)施工技術(shù)水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實(shí)，為建筑工程施工當(dāng)中的安全性造成較大的影響。

二、建筑工程管理控制的措施

（一）完善法律條例及建筑工程管理體制

相應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)將法律條例給予完善，依照目前建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)整建筑工程的質(zhì)量與安全方面的條例。例如對(duì)于工程質(zhì)量而言，可以建立階段性項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在建設(shè)工程施工的初期、中期以及后期，施工單位需要聘用正規(guī)的建筑質(zhì)量檢測部門或單位檢驗(yàn)在建項(xiàng)目的施工狀況，檢查通過以后，才可以繼續(xù)施工。質(zhì)量稍有不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，則應(yīng)當(dāng)給予修復(fù)和彌補(bǔ)。質(zhì)量如果嚴(yán)重違規(guī)，則應(yīng)當(dāng)立刻停止施工，從而才能夠真正掌控建筑工程的質(zhì)量。法律的具體執(zhí)行應(yīng)當(dāng)本著實(shí)際情況，而不能以偏概全。保障建筑工程管理行為能夠有理有據(jù)，依法而行，強(qiáng)化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執(zhí)行，逐步完成各種管理工作，令其更為規(guī)范。建筑工程管理體制成為了建筑企業(yè)前進(jìn)的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應(yīng)當(dāng)依照工程項(xiàng)目的規(guī)模和繁瑣程度，創(chuàng)建獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，科學(xué)分配管理人員，保障管理人員的數(shù)量與質(zhì)量，從而符合工程管理的所需。透過對(duì)建筑工程管理體制的完善，實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任，保障管理體制展現(xiàn)出良好的成效，加快管理工作的發(fā)展 。

（二）強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理

工程項(xiàng)目越快結(jié)束投入運(yùn)用，則可以越快完成經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也會(huì)獲得建筑單位與施工單位的重視，變成評(píng)估施工單位施工能力與管理能力的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度規(guī)劃乃至橫道圖成為施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度管理的主要方法。在具體施工中，應(yīng)當(dāng)依照工序、環(huán)境以及氣候等方面進(jìn)行作業(yè)，需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工期的各種制度，及時(shí)處理施工中產(chǎn)生的問題，確保工程順利完成。

（三）強(qiáng)化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料作為建筑中重要的財(cái)產(chǎn)，理應(yīng)加大管理制度。首先，為了降低投入成本，在材料選購的時(shí)候，一定要選取合理的價(jià)格并要求提供方提供相關(guān)材料證明，檢查是否符合國家相關(guān)規(guī)定。要明白，材料的質(zhì)量直接決定建筑的質(zhì)量，所以，千萬不可馬虎。其次，材料選購?fù)旰?，后期倉庫的管理也是需要特別注意的問題。如果管理不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸、取用以及自然損耗等多方面的資源浪費(fèi)，由此產(chǎn)生較高的投入成本。

（四）強(qiáng)化施工安全管理

安全施工成為工程項(xiàng)目順利完成的基本條件。所有建筑工程需完成預(yù)定目標(biāo)、社會(huì)效益等均應(yīng)當(dāng)真正確保施工安全。安全管理融匯于整個(gè)工程施工當(dāng)中，包含了對(duì)施工中的安全情況的辨別及控制。建筑工程身為安全要求極高的行業(yè)，如果出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)釀成龐大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)涉及到施工人員乃至周遭人員與建筑物的安全。進(jìn)行工程安全管理，則應(yīng)當(dāng)將安全管理制度給予完善，需執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理身為建筑工程項(xiàng)目施工安全的首要責(zé)任人，則應(yīng)當(dāng)具備較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及安全生產(chǎn)法律意識(shí)。施工單位需將項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作工程安全生產(chǎn)管理的首要控制方式，還應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)定專職安全人員 。

（五）注重造價(jià)控制

在建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化控制造價(jià)，嚴(yán)格限制成本輸出，以免超出設(shè)定的成本。造價(jià)控制實(shí)則屬于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根基。為了保障工程造價(jià)的正確性與有效性，應(yīng)當(dāng)先強(qiáng)化分析市場，透過設(shè)定細(xì)致的工程造價(jià)，才可以確保預(yù)算成本的合理性，從而實(shí)施事先設(shè)定的造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)于勞動(dòng)力成本而言，承包商需要提升建筑工程施工的效率，縮短員工工作時(shí)間，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)。當(dāng)前建筑企業(yè)相互間的競爭愈發(fā)激烈，只有加強(qiáng)造價(jià)管理，才能夠令建筑企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

（六）建立完善的現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的過程，一個(gè)完善的現(xiàn)場管理體系僅僅依靠現(xiàn)場管理部門是無法順利實(shí)現(xiàn)的。建筑工程施工現(xiàn)場管理體系的建立首先需要明確責(zé)任制度，建立安全機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)每一個(gè)管理程序進(jìn)行精細(xì)化分。其次要建立生產(chǎn)規(guī)章制度，資源的使用、人員的分配等都要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。再者要建立績效考核體制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，從而提高建筑施工的科學(xué)化、程序化。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理對(duì)于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質(zhì)量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。雖然在當(dāng)前時(shí)期，我國在建筑工程管理中具有管理意識(shí)不足、人員能力欠缺、法律體系不健全等問題而束縛，可是透過持續(xù)的探尋及提高，則能夠?qū)⒔ㄖこ坦芾淼乃泄ぷ髯龊茫梢詫⒔ㄖこ坦芾砉ぷ鞑粩嗤晟啤?/p>

[1]劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．中華民居，2013( 30) : 222 － 223．

[2]韓向明．建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]．建材技術(shù)與應(yīng)用，2012( 3) : 46 － 48．