建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理研究

王 姣/青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理研究

王 姣/青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，建筑工程的造價(jià)管理必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理理念，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性，使工程造價(jià)管理的效能得到有效的發(fā)揮。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理措施進(jìn)行了分析和探討。

建筑施工企業(yè)；造價(jià)；管理

前言

建筑企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)的過程中必須加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重視，運(yùn)用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法，降低工程成本，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)該考慮多種影響因素，從而確保建筑工程造價(jià)管理的良性可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)是從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、建筑裝修、建筑改造等一系列與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的工作。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，建筑施工企業(yè)具有重要的意義，從基礎(chǔ)上保障了社會(huì)的穩(wěn)定。而今，國家經(jīng)濟(jì)處于加速發(fā)展階段，科技日新月異，建筑市場紛繁復(fù)雜，競爭相當(dāng)激烈，在如此環(huán)境下，企業(yè)怎樣謀求穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)管理者需要考慮的問題。當(dāng)前階段，從建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況來看，其施工管理依然存在不少的問題，尤其是工程造價(jià)管理方面，國內(nèi)的施工企業(yè)和西方國家還存在非常大的差距。首先是在我國，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)計(jì)價(jià)人員普遍缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，影響了建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和可靠性。其次，缺乏專門用于造價(jià)管理的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)辦法，這使得計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)、合理性，工程造價(jià)不具備足夠的真實(shí)、可靠性。要想更好的適應(yīng)市場環(huán)境，取得競爭優(yōu)勢，與國際造價(jià)水平齊頭并進(jìn)，更好的推動(dòng)國家建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須深入探究項(xiàng)目工程造價(jià)控制問題。

二、國家宏觀調(diào)控監(jiān)管施工企業(yè)承包價(jià)格

工程所涉及的承包價(jià)格在很大程度上影響著建筑項(xiàng)目的總體造價(jià)，其實(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)費(fèi)用設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，承包價(jià)格對(duì)于企業(yè)去掉最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的聯(lián)系，因而國家宏觀調(diào)控監(jiān)管措施可以直接作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程的承包價(jià)格通常是利用投標(biāo)的方法確定的。在企業(yè)組織招投標(biāo)時(shí)，其招投標(biāo)活動(dòng)以及相關(guān)事宜必須切實(shí)符合國家和地區(qū)政府有關(guān)政策要求，由此國家可以制定針對(duì)性政策進(jìn)行宏觀調(diào)控，直接作用于工程承包價(jià)格。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中具有非常重要的意義，發(fā)揮指導(dǎo)性作用，在根本上影響企業(yè)的施工規(guī)劃和過程，因此，必須重視并且加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)問題。其一，要求在該環(huán)節(jié)實(shí)施限額設(shè)計(jì)。采取限額設(shè)計(jì)主要涉及兩方面內(nèi)容，一方面是分解投資，另一方面是分解工程量，這是對(duì)投資以及工程量進(jìn)行逐層分解，將二者有機(jī)的分解到相關(guān)專業(yè)上來，繼而交由相關(guān)專業(yè)在實(shí)施分解，分配到相關(guān)項(xiàng)目中，進(jìn)而高效的控制項(xiàng)目投資額度，與此同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)具體因素進(jìn)行了合理的控制。其二，實(shí)施高效的合同管理。合同具有一定的法律效力，可以有效保障工程建設(shè)相關(guān)主體的利益，必須對(duì)合同有個(gè)正確的認(rèn)知，同時(shí)在合法的范圍內(nèi)，確保合同的科學(xué)性和可行性。合同具有法律效力，必須嚴(yán)肅對(duì)待，一旦合同達(dá)成簽署，不可肆意更改。

（二）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)工程造價(jià)問題發(fā)揮關(guān)鍵性作用的是項(xiàng)目具體的施工，因此必須重視施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在該環(huán)節(jié)，必須科學(xué)調(diào)查建材市場，切實(shí)了解材料價(jià)格，確定合理的材料購置價(jià)格。材料成本在建筑整體成本占據(jù)的比重較大，且在一定程度上影響工程質(zhì)量，必須嚴(yán)把質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，控制成本，保障質(zhì)量。在該環(huán)節(jié)需要進(jìn)行多方面的管理工作。其一是編寫工程結(jié)算書。工程竣工后，施工企業(yè)必須上交一份工程結(jié)算書，必須確保其科學(xué)、有效，且相關(guān)內(nèi)容真實(shí)、可靠。對(duì)于涉及相關(guān)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行按照一定的順序進(jìn)行分類整理，對(duì)工程相關(guān)的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行集中整理，將項(xiàng)目開展過程中所涉及的相關(guān)資料、圖紙進(jìn)行集合整理。對(duì)于發(fā)生變動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合具體情況進(jìn)行完善，同時(shí)要求簽字確認(rèn)。此外，建設(shè)期間涉及的中間索賠、結(jié)算數(shù)據(jù)也必須準(zhǔn)確核實(shí)，保障所有花銷都具備收據(jù)，最大限度減低損失。最大限度的控制工程拖款現(xiàn)象。現(xiàn)在工程糾紛多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包項(xiàng)目，造成建設(shè)資金被套用。在工程建設(shè)中，資金的保障是非常重要的，必須確保工程投資與工程收益始終統(tǒng)一，進(jìn)而保障建設(shè)有序開展。在施工過程中，施工企業(yè)必須密切關(guān)注細(xì)節(jié)，拖款嚴(yán)重使得企業(yè)需要墊付巨額資金，大大降低了資金的流動(dòng)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響。所以要求建立突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)行高效系統(tǒng)管理，利用相關(guān)法律維護(hù)自身權(quán)益，制定索賠方案，及時(shí)索賠，盡快獲得索賠資金，保障工程工資的結(jié)算。

（三）提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)

人員管理素質(zhì)是工程造價(jià)管理中最為活躍的因素，施工企業(yè)應(yīng)充分利用這一特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)與教育，教授其先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí)，做到與施工企業(yè)造價(jià)管理理念保持一致。具體來講，首先，應(yīng)重視對(duì)造價(jià)管理人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，可以通過宣傳先進(jìn)員工事跡，表彰具有優(yōu)秀道德素質(zhì)的員工，進(jìn)而起到模范帶頭作用。其次，組織職業(yè)培訓(xùn)，講解新的計(jì)價(jià)方法、更新專業(yè)知識(shí)，與行業(yè)的發(fā)展保持一致性。在當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)水準(zhǔn)的人員高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。而且造價(jià)人員不僅要具備較良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠在工程量計(jì)算時(shí)確保做到準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在工程造價(jià)管理工作中，重視“以人為本”，并以此來進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程造價(jià)管理水平的全面提高。

四、結(jié)束語

近年來，建筑行業(yè)發(fā)展速度驚人，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理顯著越發(fā)重要，在工程建設(shè)過程起到了非常關(guān)鍵的作用。造價(jià)管理從項(xiàng)目投標(biāo)起開始參與到工程建設(shè)中，對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。本文介紹了建筑施工企業(yè)從施工工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、工程竣工環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行強(qiáng)化管理，從整體上提升了造價(jià)管理效率，有效的控制了施工成本，降低了企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，爭取了較大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，工程造價(jià)管理需要進(jìn)一步的改善和增強(qiáng)，我們有理由相信，結(jié)合我國宏觀調(diào)控政策以及企業(yè)科學(xué)的管理，建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)更好，國家城鎮(zhèn)發(fā)展以及居民生活都會(huì)得到顯著的改善。

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