為什么會是社交電商
——30年來營銷模式演變的思考

文 / 劉偉斌

為什么會是社交電商
——30年來營銷模式演變的思考

文 / 劉偉斌

劉偉斌，永圖微商學(xué)院院長，圖贏微商大體系創(chuàng)始人。著有《網(wǎng)絡(luò)營銷之道》《微商模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營》，深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會副會長兼微商培訓(xùn)中心主任。

進(jìn)入2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷進(jìn)一步發(fā)展，隨著國家主管部門表態(tài)支持微商模式，很多企業(yè)紛紛進(jìn)軍微商，探索轉(zhuǎn)型升級之路?？梢哉f，中國商業(yè)企業(yè)演變，正逐步從八九十年代的貿(mào)易型公司，千禧年開始的營銷型公司，10年前的電子商務(wù)公司，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的社交型公司。

八九十年代的貿(mào)易公司

八九十年代的貿(mào)易型公司，依靠資源和關(guān)系，從事某一產(chǎn)品的貿(mào)易和批發(fā)。因?yàn)閷﹃P(guān)系資源過于依賴，通常這些公司只做某一個(gè)地域的生意，比如拿了某某洗衣粉品牌在某個(gè)城市的獨(dú)家代理權(quán)，然后每天依靠代理權(quán)做好所在區(qū)域的服務(wù)。

傳統(tǒng)的貿(mào)易公司都是很精致的，第一是產(chǎn)品不多，第二是人員規(guī)模不大，第三是高度依賴于人脈資源。生意大小決定于資本、人脈和代理權(quán)限的大小?？梢哉f，傳統(tǒng)貿(mào)易公司是賣方市場的產(chǎn)物。

1990-2005年的營銷公司

后來，鄧?yán)夏涎仓v話，改革深入，中國逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，從短缺經(jīng)濟(jì)走向飽和經(jīng)濟(jì)。此時(shí)，競爭越來越激烈，各種營銷理論悄然興起，業(yè)務(wù)員在這個(gè)時(shí)間段顯得十分重要，掃樓、發(fā)傳單、陌生拜訪，成為主要業(yè)務(wù)模式。這種模式簡單、粗暴，卻很有殺傷力，直接導(dǎo)致傳統(tǒng)貿(mào)易公司面臨生存危機(jī)。

推銷模式走過了十個(gè)年頭，隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品、對品牌要求的逐漸提高，營銷模式進(jìn)入以產(chǎn)品為核心導(dǎo)向的黃金營銷十年，產(chǎn)品拉動、品牌驅(qū)動、深度分銷、通路精耕等各種營銷模式逐漸迭代，競爭逐漸完成。各大品類逐漸形成了以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的主流品牌。

2005-2015年的電商崛起

2001年百度創(chuàng)辦，2003年淘寶平臺開通，2005年后各大電商平臺迅速崛起，一直到2015年，電子商務(wù)呼風(fēng)喚雨，一次又一次顛覆了中國人對互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。

但平臺電商，最終依靠的還是中心化的規(guī)模效應(yīng)，平臺模式太過燒錢，這是不爭的事實(shí)。如果不能實(shí)現(xiàn)去中心化、去平臺化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)體發(fā)展就會受到約束。2015年，知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在一次演講中說到：“阿里巴巴的財(cái)報(bào)，一家做平臺的企業(yè)，去年凈利潤是44%，在你們上面賣商品的幾百萬家淘寶，80%是不賺錢的。”當(dāng)流量高度集中在少數(shù)平臺手里，最終的贏家只有平臺本身。

2015年，微商模式興起

天無絕人之路，2011年微信誕生！代表移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢和新玩法，一下子破了PC互聯(lián)網(wǎng)的電商僵局。大家突然發(fā)現(xiàn)，有了微信，有了朋友圈，做生意不用燒錢了！只要加到足夠多的粉絲，就能夠在朋友圈進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。

再后來，更聰明的人發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人的朋友圈畢竟有限，如果能夠創(chuàng)造一種共贏的模式，把所有人的朋友圈都調(diào)動起來，一定可以發(fā)揮更大的威力。于是微商規(guī)?；\(yùn)作的雛形誕生。

這種模式很快得到成千上萬的年輕人的積極響應(yīng)。代理產(chǎn)品，刷朋友圈，創(chuàng)業(yè)變得如此簡單。很多人依靠一片面膜，通過層層代理的模式，很快做到過億元的業(yè)績。人人分銷的模式，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的便利，創(chuàng)造了以往任何模式都無法比擬的成長速度！

劣幣驅(qū)逐良幣的平臺與產(chǎn)品價(jià)值先行的社交電商

2015年10月，云南白藥推出眼罩試水微商，不到一年時(shí)間，迅速發(fā)展了將近10萬人的微商團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了非?？捎^的市場業(yè)績。2016年8月，立白集團(tuán)宣布進(jìn)軍微商，很快就創(chuàng)造到賬2億元的佳績。2017年3月，中國避孕套第一股諾絲科技進(jìn)軍微商，用一款超薄玻尿酸避孕套，在微商市場上引起熱烈的響應(yīng)。

在電商時(shí)代屢屢受制于大平臺的傳統(tǒng)品牌，在微商時(shí)代頻頻發(fā)力，戰(zhàn)績驕人。電商時(shí)代是中心化的，是開放的，所以，平臺電商通常競爭到最后競爭的就是成本和價(jià)格，平臺下的價(jià)格競爭不擇手段，品牌附加值難以體現(xiàn)。大品牌常常會被三、四線品牌以價(jià)格的方式“圍剿”。和流通領(lǐng)域一樣，平臺電商是典型的“劣幣驅(qū)逐良幣”。

而社交電商的模式，是一種去中心化的模式，社交電商強(qiáng)調(diào)的是“產(chǎn)品”第一，“你有需求，剛好我懂”是微商的核心訴求，在“殺熟”成為微商的歷史之后，優(yōu)秀的產(chǎn)品和復(fù)購率將會很好地在社交電商平臺體現(xiàn)。因此，社交電商時(shí)代，更加考驗(yàn)生產(chǎn)廠商的實(shí)力。

2017，專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)助力社交電商大發(fā)展

新的歷史紅利期，將社交電商推上了風(fēng)口浪尖，但社交電商，尤其是微商企業(yè)，是在雜草叢生的草根環(huán)境里成長起來的，現(xiàn)在大部分的微商企業(yè)趕上了“微商渠道”的紅利期，用構(gòu)建渠道的方式獲得了不菲的收益。渠道是簡單粗暴的，相對于品牌和產(chǎn)品，渠道的操作難度也是相對比較低的，過去傳統(tǒng)市場營銷的套路，很多在微商領(lǐng)域還是有用的。

但在“產(chǎn)品”和“品牌”的紅利期，對微商企業(yè)提出了更高的要求。今天很多的微商企業(yè)拿著2分的產(chǎn)品，做出了10分的渠道，獲得了5分的市場。但未來，2分的產(chǎn)品不行了，需要8分的產(chǎn)品，甚至10分的產(chǎn)品的時(shí)候，微商企業(yè)還能不能跟得上，這是年輕的微商企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

微商企業(yè)現(xiàn)在對品牌、產(chǎn)品以及營銷規(guī)范化的訴求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于2016年。專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)微商運(yùn)營的產(chǎn)品策劃、渠道服務(wù)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、溝通監(jiān)管扮演的作用越來越大，這也對服務(wù)機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。服務(wù)機(jī)構(gòu)要在微商企業(yè)不斷地快速發(fā)展過程中跟緊節(jié)奏，不斷提高滿足客戶需求的能力，否則，也注定會被迅速發(fā)展的行業(yè)所淘汰。