公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究

牛洪軍 / 中交一公局第一工程有限公司

公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究

牛洪軍 / 中交一公局第一工程有限公司

隨著近些年公路工程項目的不斷開展，人們開始越來越關注工程項目的質(zhì)量問題，這就需要施工單位在施工中加強對工程質(zhì)量的控制，同時在保證質(zhì)量的同時也需要加強對進度的管理，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進度的關系，這樣才能有效的保證公路工程項目的順利有效的完工。本文分析了公路工程項目中影響質(zhì)量控制與進度管理的原因，并提出了質(zhì)量控制與進度管理的措施，為今后公路工程項目更好的進行質(zhì)量控制與進度管理提供一定的借鑒。

公路工程；質(zhì)量控制；進度管理

一、公路工程項目中影響質(zhì)量控制與進度管理的原因分析

（一）影響質(zhì)量控制的原因分析

1.工程設計不合理。

一些公路工程單位在對工程進行設計時沒有進行詳細的調(diào)查與分析，致使設計與實際施工不相符，這時就需要對設計方案進行修改，這樣一來就會造成工程質(zhì)量下降。一些工程在設計中不夠細致規(guī)范，而在施工中進行施工主要是依據(jù)設計圖紙進行，一旦設計存在缺陷就會給工程質(zhì)量帶來危害，進而影響到整個工程的質(zhì)量。

2.質(zhì)量管理體系不健全。

一些施工單位在工程施工時沒有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導致沒人對質(zhì)量進行監(jiān)管，這樣就極易引發(fā)質(zhì)量問題。具體的表現(xiàn)如下：（1）一些施工企業(yè)只是一味的關心工程進度、成本等問題，對于工程質(zhì)量卻不加關注。（2）政府在對工程的質(zhì)量進行監(jiān)管時只是進行宏觀上的管理，而缺少對施工單位及人員的行為的監(jiān)管。（3）大部分施工企業(yè)對質(zhì)量問題的檢測設備與檢測技術較低，即使存在質(zhì)量問題也很難及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

3.缺乏公路工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。

在公路工程進行施工中由于缺少工程質(zhì)量管理經(jīng)驗而造成工程質(zhì)量問題頻發(fā)。一方面，由于一些公路工程施工單位缺少經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理人員造成工程質(zhì)量管理的混亂，使工程質(zhì)量無法得到有效的保障。另一方面，公路工程建設市場管理體系不夠規(guī)范造成責任不明確，進而影響到公路工程的質(zhì)量。

（二）影響進度管理的原因分析

1.成本因素。

在進行公路工程建設中需要進行一定的資金投入與使用，，也就是需要進行一定的成本投入，其主要投入于工作人員的薪資、施工材料及機械設備等，而在這些成本投入中，公路工程面臨著極為不確定的環(huán)境及高風險性，而事實上一些公路工程企業(yè)本身的資金儲備并不充足，這就會嚴重影響到施工的進度，除此之外，在工程施工前需要對成本進行預測與估算，如果對成本的預算不合理，也會影響到工程的進度。

2.組織因素。

在進行公路工程建設中，需要對相關的工作人員進行組織，如果沒有進行有效的人員組織，就會導致施工現(xiàn)場一片混亂，各個施工人員對自身的施工任務不明確，對自身的工作不認真對待，這都會嚴重影響到施工的進度。

3.質(zhì)量因素。

在施工中施工的原材料、機械設備及施工人員進行得到嚴格的控制，一旦一方面出現(xiàn)問題就會嚴重影響到施工的質(zhì)量，工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題就會大大的延遲施工的進度，嚴重時還需要對工程進行返工，這時工程的進度就會被延誤。

二、加強公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理的措施

（一）加強公路工程項目質(zhì)量控制的措施

1.提高施工人員的素質(zhì)。

在公路工程施工中施工人員的總體素質(zhì)較低，因此為了有效保證工程的質(zhì)量就需要不斷提高施工人員的素質(zhì)。加強對施工人員的培訓，定期對施工人員的知識、施工技術水平進行專業(yè)的培訓，尤其是針對那些施工重難點及高危作業(yè)進行重點培訓，并不斷地向施工人員宣傳施工安全知識，進而提高施工人員的安全防范意識，使施工人員在學習到專業(yè)知識及技能的同時，安全意識也得到提升，進而提高施工人員的工作效率，同時還可以促使工程施工質(zhì)量得到有效的保障。

2.加強對原材料的控制。

材料的選取需要專業(yè)的人員進行，這就需要施工單位培養(yǎng)質(zhì)量檢測人員，引進專業(yè)的人才，加強質(zhì)量培訓。在選取材料上必須由專業(yè)人員進行把關，祛除劣質(zhì)的材料，確保材料質(zhì)量的安全。加強與材料供應商的合作，長期合作建立一定的信任，避免材料供應商提供偷工減料的材料，影響質(zhì)量。根據(jù)工程不同的節(jié)段選取相應的材料，保證材料的實用性，推動工程的順利開展。在材料的實施中要嚴格控制材料的利用，不可出現(xiàn)少用或多用的現(xiàn)象，對材料用量要專門人員進行控制，確保材料合理分配。

3.加強公路工程施工的質(zhì)量管理。

優(yōu)化施工管理的終極目標就是為了提高公路工程質(zhì)量。在施工的過程中把握每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，強化施工質(zhì)量的監(jiān)管意識，從設計圖紙開始，審查圖紙設計的合理性與科學性，避免在施工的過程中出現(xiàn)修改圖紙的情況。在施工過程中嚴格把控施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督施工人員嚴格依照操作規(guī)范、施工要求和施工程序進行施工，不允許偷工減料。施工完成后不但不能放松監(jiān)管，反而要加強對每個工程的驗收工作，以確保施工達到質(zhì)量標準。

4.建立完善的質(zhì)量控制體系。

建立完善的工程施工質(zhì)量管理制度，使工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，進行獎懲制度，對于表現(xiàn)好的人員進行嘉獎，對于那些表現(xiàn)差的人員適當?shù)倪M行懲罰，但在懲罰時要注意程度，不可打擊了他們工作的積極性。除此之外，施工的管理人員要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴于律己，以身示范，給施工人員做好榜樣，從而打造出一支技術素質(zhì)全方面發(fā)展的施工隊伍，使建筑工程的施工質(zhì)量得到一定的保障。

（二）加強公路工程項目進度管理的措施

1.制定公路工程項目的進度計劃。

在公路工程項目施工前需要對進度進行計劃制定，在制定計劃時需要由專門人員進行實地考察，對施工地的勘察數(shù)據(jù)進行詳細的分析，最終根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定進度計劃，并詳細安排各項施工工序流程，在施工過程中應當及時的對進度計劃進行調(diào)整，可以將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)，對工程項目施工順序進行適當?shù)呐判颉Ｔ谑┕ぶ行枰鶕?jù)具體的施工情況對施工進度進行調(diào)整，在調(diào)整中也需要嚴格進行分析后再做出決策，以保證工程的順利進行。

2.對工程項目進度進行實時監(jiān)督。

在公路工程項目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不確定的因素，為了有效的保證工程進度就需要加強對工程進度的實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中所存在的問題，并及時的采用一定的措施加以解決，進而有效的保證工程的順利完工。

三、處理好公路工程質(zhì)量控制與進度管理的關系

質(zhì)量控制與進度管理作為公路工程項目的兩個重點，它們是相互關聯(lián)與相互制約的。在施工中如果一味地追求施工工期，就會使質(zhì)量目標難以操控，進而產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴重的還可能導致返工問題，降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益，影響建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。為了保證施工質(zhì)量，片面的精做細干又會使工期延后，也會造成成本增加。因此，做好質(zhì)量控制和進度管理的均衡、協(xié)調(diào)是保證工程如期、保質(zhì)完成的最有效的手段。具體而言，就是要認真仔細做好施工設計方案，把施工質(zhì)量控制與進度管理的任務落到實處，在合理的工期內(nèi)完成合格的施工項目。除此之外，為避免施工質(zhì)量受到影響，防止在修補的過程中造成不必要的時間消耗，施工方應在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地加快施工的進度，以保證質(zhì)量與進度達到平衡。

四、結語

總而言之，在公路工程項目中質(zhì)量與進度是其最為重要的兩個組成部分，但在實際的施工中兩者又存在著矛盾，這時就需要在施工中處理好兩者的關系，同時采用一定的措施來對工程的質(zhì)量嚴加控制，切實保證工程的質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下再進行進度管理，制定詳細的進度計劃，進而有效保證工程的順利完工。

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[3]王偉.公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究[J].城市道橋與防洪,2014(04).