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      面向中國制造2025的創(chuàng)新能力建設與競爭優(yōu)勢塑造專欄介紹

      2017-12-08 06:52:54主評嘉賓葛寶山吳偉偉
      管理科學 2017年2期
      關鍵詞:高技術家族企業(yè)戰(zhàn)略

      主評嘉賓:葛寶山,王 毅,于 渤,吳偉偉

      面向中國制造2025的創(chuàng)新能力建設與競爭優(yōu)勢塑造專欄介紹

      主評嘉賓:葛寶山,王 毅,于 渤,吳偉偉

      管理科學

      創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理

      Innovationand

      Entrepreneurship

      Management

      制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,是立國之本、興國之器、強國之基。自18世紀中葉工業(yè)文明伊始,歷史就一再證明,沒有強大的制造業(yè)就沒有國家和民族的強盛。21世紀的中國要提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國,必須大力打造具有國際競爭力的制造業(yè)。

      創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的引擎,是結構調整優(yōu)化和轉變發(fā)展方式的不竭動力。經(jīng)濟新常態(tài)下,要形成經(jīng)濟增長新動力,塑造國際競爭新優(yōu)勢,重點、難點、出路都在于創(chuàng)新?!吨袊圃?025》提出了中國制造業(yè)發(fā)展的行動綱領,特別強調了“提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力”。《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》進一步指出要“深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”。

      在新一輪科技革命重塑國際產(chǎn)業(yè)分工格局和中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下,本專欄聚焦于面向中國制造2025的創(chuàng)新能力建設和競爭優(yōu)勢塑造,刊載了6篇文章探討促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新的管理思維、模式和理論,為中國向經(jīng)濟強國和創(chuàng)新型國家轉變提供理論借鑒和政策建議。

      本專欄刊載的6篇文章分別在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個層面上探討制造業(yè)的創(chuàng)新能力建設。企業(yè)層面的研究從創(chuàng)新的管理/治理和創(chuàng)新的過程/影響因素兩個角度展開。其中,有3篇文章從創(chuàng)新的管理/治理角度,重點關注了技術管理、管理創(chuàng)新和企業(yè)治理等問題。

      《技術管理和技術能力匹配對產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在影響機制》深入探討了技術管理與技術能力匹配對產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在影響機制。論文基于匹配理論和知識基礎觀,分析技術管理與技術能力要素的匹配在產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用,通過理論分析和對122家裝備制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,識別了技術管理與人員能力匹配和設備能力匹配對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向影響以及技術管理與信息能力匹配和組織能力匹配的正向調節(jié)作用,構建了技術管理與技術能力匹配對產(chǎn)品創(chuàng)新的影響機制模型。論文從能力匹配視角對產(chǎn)品創(chuàng)新進行研究,為產(chǎn)品創(chuàng)新的理論研究提供了新的切入點,也為企業(yè)正確處理技術管理與技術能力間的關系、提升產(chǎn)品創(chuàng)新績效提供了重要的理論指導。

      《戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間關系的研究》圍繞戰(zhàn)略柔性和戰(zhàn)略創(chuàng)新如何影響管理創(chuàng)新展開研究。論文基于資源基礎觀和動態(tài)能力理論,探討戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間的關系,發(fā)現(xiàn)資源柔性和協(xié)調柔性對戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極影響以及戰(zhàn)略創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的積極影響。論文通過對303家中國制造業(yè)企業(yè)的配對調研數(shù)據(jù)進行分析,驗證了戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的因果路徑關系以及戰(zhàn)略創(chuàng)新在戰(zhàn)略柔性和管理創(chuàng)新之間的中介作用機制。論文的研究結果促進了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新系統(tǒng)中兩種不同層面創(chuàng)新,即戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之間的雙向理論融合,為中國制造業(yè)提高和重塑競爭優(yōu)勢提供了實踐指導。

      《家族治理、所有權變更與企業(yè)創(chuàng)新績效——基于中國家族企業(yè)的實證研究》從公司治理角度對企業(yè)創(chuàng)新進行了探討,重點研究中國家族企業(yè)的股權結構、公司治理和所有權變更對企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)產(chǎn)出數(shù)量和研發(fā)產(chǎn)出質量的影響。論文采用2004年至2015年中國非金融類家族企業(yè)的面板數(shù)據(jù),揭示了家族企業(yè)兩權合一的公司治理模式和高管薪酬對企業(yè)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出的正面影響以及股權集中度對企業(yè)創(chuàng)新投入的正面影響和對創(chuàng)新產(chǎn)出的負面影響,并發(fā)現(xiàn)承接國有股份的家族企業(yè)創(chuàng)新效率更低。該研究豐富了家族企業(yè)管家理論的內(nèi)涵,詮釋了所有權屬性變化影響家族企業(yè)創(chuàng)新的邏輯機理,對提高家族企業(yè)的創(chuàng)新績效具有現(xiàn)實意義。

      本專欄還有2篇文章從創(chuàng)新的過程或影響因素角度展開研究,主要針對國際化企業(yè),重點關注研發(fā)模式的選擇和動態(tài)能力的作用。

      《母公司非壟斷者條件下跨國公司研發(fā)模式選擇研究》以跨國公司為研究對象,重點解決跨國公司應該進行集中研發(fā)還是分散研發(fā)的問題。論文構建了基于古諾模型的動態(tài)博弈模型,揭示出競爭對手對母公司、母公司對子公司、子公司對競爭對手的知識轉移與子公司的產(chǎn)品替代率對集中研發(fā)模式具有正向影響,對分散研發(fā)模式具有負向影響;而母公司的產(chǎn)品替代率、母公司對競爭對手、競爭對手對子公司和子公司對母公司的知識轉移對集中研發(fā)模式具有負向影響,對分散研發(fā)模式具有正向影響。該研究綜合考慮了非完全壟斷情景和知識轉移因素,拓展了企業(yè)研發(fā)模式選擇的理論研究,為跨國公司的研發(fā)決策提供了理論借鑒和指導。

      《核心動態(tài)能力在反向國際化品牌戰(zhàn)略中的作用》聚焦于中國天生國際化代工企業(yè),探索反向國際化情景下,中小型制造企業(yè)核心動態(tài)能力的作用。論文以資源-能力-績效為基本邏輯,對市場知識、關系網(wǎng)絡與核心動態(tài)能力和自主品牌績效之間的關系進行剖析,通過分析202家天生國際化代工企業(yè)的數(shù)據(jù),揭示了中國天生國際化代工企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、國際營銷能力、先進制造能力在其關鍵資源轉化為競爭優(yōu)勢過程中的中介作用。該研究發(fā)展了資源轉化為績效過程中的能力中介理論,為中小型代工企業(yè)在中國獨特市場體制下的戰(zhàn)略選擇和競爭優(yōu)勢塑造提供了啟示和借鑒。

      本專欄有1篇文章在產(chǎn)業(yè)層面對技術創(chuàng)新問題進行研究,主要探討產(chǎn)業(yè)集聚與技術創(chuàng)新的關系。

      《高技術產(chǎn)業(yè)集聚模式與技術創(chuàng)新的時空效應研究》以高技術產(chǎn)業(yè)為研究對象,對高技術產(chǎn)業(yè)多樣化集聚、專業(yè)化集聚和市場競爭3種集聚模式與創(chuàng)新產(chǎn)出的時空效應進行研究。通過構建創(chuàng)新產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)模型,對1997年至2014年中國高技術產(chǎn)業(yè)相關數(shù)據(jù)進行分析,揭示了高技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出整體的空間集聚分布特征和集聚模式對創(chuàng)新產(chǎn)出的時空效應的行業(yè)差異性,發(fā)現(xiàn)多樣化集聚對高技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出存在短期負向區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間空間溢出效應,專業(yè)化集聚和市場競爭的作用效果不顯著。論文的研究結果從產(chǎn)業(yè)集聚角度豐富了技術創(chuàng)新的理論研究,為高技術產(chǎn)業(yè)集聚模式的選擇提供了經(jīng)驗證據(jù),也為高技術產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了新的思路。

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