郭濤
上云,已成為很多企業(yè)自覺的行為,如何能平穩(wěn)、安全、快速地遷移到云上是他們關(guān)心的重點(diǎn)。但在上云的大潮中,還存在為上云而上云、被逼上云和重方案輕實(shí)施等問題。南京市口腔醫(yī)院、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、海通證券、僑鑫集團(tuán)……讓我們來看看,他們是怎樣步步為營,成功上云的。
云已成為核心基礎(chǔ)設(shè)施
回顧IT發(fā)展的歷史,從主機(jī)時(shí)代到客戶端/服務(wù)器時(shí)代,再到云計(jì)算時(shí)代,企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)經(jīng)歷了以物理設(shè)備為核心、以虛擬化為核心到以云計(jì)算為核心的轉(zhuǎn)變。如今,雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)同,云是其基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分,但是云計(jì)算若想完全取代傳統(tǒng)IT架構(gòu),成為企業(yè)最核心的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺還有一段距離。
中國信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所副所長何寶宏認(rèn)為,接下來的十年對于云計(jì)算的發(fā)展來說十分關(guān)鍵。公有云剛剛興起時(shí),上云的主力軍是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中小企業(yè),它們上云的主要需求是快和方便。而現(xiàn)在,傳統(tǒng)大中型企業(yè)成了上云的主力,混合云成了很多企業(yè)上云的首選。即使從傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到云,企業(yè)用戶對IT的基本需求并沒有改變,那就是安全、可靠。
通過初步的實(shí)踐,可以總結(jié)出企業(yè)上云的幾個(gè)重要特征:第一,節(jié)省成本并不是企業(yè)上云的關(guān)鍵點(diǎn),企業(yè)用戶更關(guān)注系統(tǒng)是否可控,以及數(shù)據(jù)的安全、隱私保護(hù)等;第二,技術(shù)并不是上云的焦點(diǎn),服務(wù)才是重點(diǎn);第三,與其說公有云是熱點(diǎn),不如說企業(yè)更注重云生態(tài)圈的建立。
賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示,目前中國企業(yè)超過60%的投資還是集中在基礎(chǔ)設(shè)施上,而在應(yīng)用系統(tǒng)、運(yùn)維等方面的投入略顯不足?,F(xiàn)在,大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心仍舊采用傳統(tǒng)的三層架構(gòu),企業(yè)在上云的過程中,有必要給現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)動個(gè)大手術(shù)。業(yè)內(nèi)有一種聲音,企業(yè)私有云架構(gòu)未來會逐步轉(zhuǎn)向超融合。企業(yè)需要的是一個(gè)融合的、智能的、安全的和極簡的云。只有融合的云才能適應(yīng)不同的應(yīng)用場景。
俗話說,天下大事,合久必分,分久必合。企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展似乎也印證了這句話。近兩三年,超融合在中國一直熱度不減,一些用戶談到上云,首選便是超融合架構(gòu)。
在有些企業(yè)中可能出現(xiàn)過這種情況——服務(wù)器宕機(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,以前企業(yè)采購過很多服務(wù)器,用備份的服務(wù)器取代出問題的服務(wù)器不是一件很簡單的事情嗎?但是在IT人員看來,保證業(yè)務(wù)連續(xù)性可不是替換硬件這么容易的事。問題究竟出在哪里呢?
采用傳統(tǒng)IT架構(gòu)的企業(yè),通常都是為不同的應(yīng)用單獨(dú)建立一套系統(tǒng),各自為政,這就是我們常說的“煙囪式”的IT構(gòu)建模式,極易造成信息孤島。以前,在應(yīng)用不太多的情況下,這種方式可能具有較高的性能,操作和維護(hù)相對簡單。但是,隨著應(yīng)用和數(shù)據(jù)量的增加,這種“煙囪式”的IT構(gòu)建模式的弊病就慢慢顯現(xiàn)出來,效率低,不易共享,管理復(fù)雜,來自不同廠商的軟件、硬件在兼容性、統(tǒng)一管理等方面存在問題,可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障頻繁出現(xiàn)。這也是為什么越來越多的企業(yè)愿意采用超融合架構(gòu),將服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和軟件全部整合在一起的原因之一。
南京市口腔醫(yī)院在信息化的建設(shè)中就曾經(jīng)面臨上述問題。于是在最近一次醫(yī)院新建數(shù)據(jù)中心時(shí),摒棄了傳統(tǒng)的IT架構(gòu)模式,選擇了超融合架構(gòu)?!皞鹘y(tǒng)IT架構(gòu)千篇一律,不能真正消除我們的應(yīng)用痛點(diǎn)。”南京市口腔醫(yī)院信息中心主任周治宇表示,“我們建機(jī)房,采購IT設(shè)備,最終的目的是解決實(shí)際應(yīng)用問題。一切為了應(yīng)用,這是我們在IT選型中秉承的原則。超融合架構(gòu)可以更好地支持虛擬機(jī)的運(yùn)行?!?/p>
在部署了超融合架構(gòu)后,南京市口腔醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心一直保持平穩(wěn)運(yùn)行,設(shè)備占地空間相比原來減少了25%,超融合帶來的整合效果立竿見影。
談及采用超融合架構(gòu)前后的變化,周治宇著重談到了兩點(diǎn)。第一,在系統(tǒng)部署和使用過程中減少了很多麻煩。以前,IT設(shè)備的采購、部署需要比較長的周期,而Nutanix的超融合解決方案部署起來非??旖?,大大縮短了系統(tǒng)部署周期,IT人員可以把更多精力放在業(yè)務(wù)應(yīng)用上,而不必太在意底層基礎(chǔ)架構(gòu)的管理。第二,由于超融合具有高度的集成性和自動化的統(tǒng)一管理能力,平時(shí)的管理和運(yùn)維并不需要人員介入,這就減少了因人為操作失誤可能導(dǎo)致的系統(tǒng)故障甚至宕機(jī),提升了系統(tǒng)的可用性。在長期的IT實(shí)踐中,周治宇的一個(gè)深刻體會是,在IT系統(tǒng)的管理中千萬不能過于依賴人,軟硬件設(shè)備越簡單,管理環(huán)節(jié)越少,系統(tǒng)的故障率越低,這在無形之中也大大減少了維護(hù)的壓力。而超融合正好具備這些特質(zhì)。
在熱播電視劇《父母愛情》中有這樣一個(gè)細(xì)節(jié),女主角安杰喝水、喝咖啡、喝酒要用不同的杯子。周治宇認(rèn)為做IT也一樣,針對不同的應(yīng)用要采用不同的解決方案。這是一種原則,更是一種態(tài)度。
上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也選擇了基于超融合架色構(gòu)建其企業(yè)級云平臺,不過它并不是人云亦云,盲目追逐時(shí)髦,而是真正從自己的實(shí)際情況出發(fā)。舉例來說,現(xiàn)在非常流行的超融合一體機(jī),可以大大簡化方案的部署、應(yīng)用和運(yùn)維。雖然上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也追求簡單、易用,但是考慮到IT系統(tǒng)整體投資情況、自身技術(shù)人員的能力培養(yǎng),以及不希望被廠商綁定等因素,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所根據(jù)自己的業(yè)務(wù)定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃,放棄了超融合一體機(jī),而是采用深信服的企業(yè)級云超融合軟件搭配標(biāo)準(zhǔn)的x86服務(wù)器的方案,從實(shí)際效果看,達(dá)到了最初的預(yù)期。
作為傳統(tǒng)制造企業(yè),上汽大眾在IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)上始終遵循兩個(gè)基本原則:一是成本,二是效率。傳統(tǒng)IT架構(gòu)之所以不能滿足上汽大眾的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型需求,主要是傳統(tǒng)IT的三層架構(gòu),擴(kuò)容成本高,而且效率低。可能很多企業(yè)用戶都有這樣的體驗(yàn),傳統(tǒng)IT設(shè)備的采購流程長,從提出需求到走完各項(xiàng)審批流程,再到設(shè)備安裝上線,沒有幾個(gè)月是搞不定的。但是如果采用超融合設(shè)備,因?yàn)樗胁考际钦显谝黄鸬?,可以更快的交付。現(xiàn)在,上汽大眾將最新的容器技術(shù)、編排技術(shù)都用于超融合架構(gòu)之上,取得了不錯(cuò)的效果。
雖然很多企業(yè)借助超融合架構(gòu)走上云化道路,但超融合并不是唯一之選。企業(yè)上云的道路有千萬條,但需要把握的一項(xiàng)基本原則是,一定要從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā),不能人云亦云,找到最適合企業(yè)的云化路徑。endprint
真能一步上云嗎?
企業(yè)心里十分清楚,上云是必由之路,但是從傳統(tǒng)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)向云并不像喊個(gè)口號那么簡單,企業(yè)有可能經(jīng)歷相當(dāng)長一段時(shí)間的陣痛。搭建云基礎(chǔ)設(shè)施和平臺只是第一步,未來還要把更多應(yīng)用和數(shù)據(jù)遷到云上。如何保證應(yīng)用的穩(wěn)定運(yùn)行,如何保證數(shù)據(jù)的安全可控,這些都是企業(yè)必須事先考慮清楚的問題。
企業(yè)當(dāng)然希望能“一鍵上云”,這樣可以減少很多不必要的麻煩。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所對此深有感觸,它在將應(yīng)用逐一遷移到基于超融合構(gòu)建的企業(yè)級云平臺上時(shí),幾乎沒有改動任何應(yīng)用代碼,也基本沒有借助外部的技術(shù)力量,僅靠自己的技術(shù)人員就順利完成了遷移。
與許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以前的IT構(gòu)建模式也是“煙囪式”的,即為每一個(gè)交易或應(yīng)用單獨(dú)構(gòu)建一套IT系統(tǒng),這也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不能共享,交易受到影響。2015年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所下決心將原有IT系統(tǒng)推倒重建,而且要一步從原有架構(gòu)跨越到云。同時(shí),為了配合上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所事業(yè)改制,交易所的IT部門計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作,這對交易所IT基礎(chǔ)設(shè)施的變革也是一個(gè)契機(jī)。
“我曾經(jīng)設(shè)想過最壞的結(jié)果,就是新的數(shù)據(jù)中心建成后,原來的所有應(yīng)用都不能順利遷移上云。但是實(shí)際結(jié)果出乎我的意料,除了等待更好遷移時(shí)間點(diǎn)的交易系統(tǒng)以外,其他所有應(yīng)用都已平滑地遷移到了新的云平臺上?!鄙虾B?lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)絡(luò)信息部總經(jīng)理劉曉軍解釋說,“我們的情況比較特殊,正好要建新的數(shù)據(jù)中心,而且歷史包袱小,所以才敢一步上云。如果企業(yè)有比較重的歷史包袱,在轉(zhuǎn)云的過程中還是要循序漸進(jìn),持續(xù)迭代,走得更穩(wěn)妥一點(diǎn)?!?/p>
當(dāng)前,企業(yè)上云其實(shí)是摸著石頭過河。雖然有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云的成功案例,但它們的經(jīng)驗(yàn)只能作為參考,并不能完全照搬,畢竟企業(yè)用戶的需求與互聯(lián)網(wǎng)客戶有比較大的差異。經(jīng)過近兩年的上云摸索和實(shí)踐,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是:企業(yè)上云之前一定要想清楚自己的需求、云的應(yīng)用場景,以及要達(dá)到的目標(biāo)等,然后再看廠商提供的解決方案,那樣針對性會更強(qiáng),才能根據(jù)實(shí)際需求選擇適合自己的解決方案,將各種可能發(fā)生的情況全部考慮進(jìn)來,準(zhǔn)備好預(yù)案。
金融行業(yè)在先進(jìn)技術(shù)的使用方面始終走在各行業(yè)前列,對于云計(jì)算的探索也是先人一步。
從去年開始,涌現(xiàn)出一批新的保險(xiǎn)公司,它們的全業(yè)務(wù)體系都構(gòu)建在云上,自己沒有機(jī)房。以前,保險(xiǎn)業(yè)相對自我,IT的建設(shè)和業(yè)務(wù)的拓展都是自己做。而云計(jì)算的出現(xiàn)打破了藩籬,更多新的保險(xiǎn)公司、合作渠道、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要依托云平臺。
在過去兩三年中,一些云廠商已經(jīng)與保險(xiǎn)企業(yè)有過成功合作,不過大多數(shù)項(xiàng)目都集中在前端業(yè)務(wù)或外圍業(yè)務(wù),還沒有深入到保險(xiǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)中,究其原因,是因?yàn)闆]有完善的商業(yè)解決方案。現(xiàn)在,隨著用戶對云的需求越來越迫切,廠商也開始提供更多樣化的云解決方案。
如今的保險(xiǎn)業(yè)更加開放,也更依賴云,特別是公有云。中科軟科技股份有限公司壽險(xiǎn)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)張榮對此表現(xiàn)得十分冷靜:“當(dāng)前,云計(jì)算還處于剛起步的階段,云必須與企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)和應(yīng)用相結(jié)合。上云不是潮流,千萬不能為了上云而上云,也不要以為上了云就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。企業(yè)上云的同時(shí),其觀念、發(fā)展思路和業(yè)務(wù)都要同步轉(zhuǎn)型?!?/p>
從保險(xiǎn)業(yè)來說,如果沒有互聯(lián)網(wǎng),沒有云,就無法構(gòu)建廣泛的生態(tài)環(huán)境,業(yè)務(wù)創(chuàng)新將很難開展。太平洋保險(xiǎn)一直十分注重信息化建設(shè)。從最早的Unix系統(tǒng),到x86+虛擬化的平臺,再到如今的云計(jì)算,太平洋保險(xiǎn)一路走來,始終不變的追求就是不斷提升資源交付的效率,這也是其IT架構(gòu)變革的核心。
由于業(yè)務(wù)的特殊性,太平洋保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)常會出現(xiàn)波峰波谷,在節(jié)假日時(shí)尤其明顯。靈活調(diào)配IT資源以適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化,以及IT資源的管理和交付是太平洋保險(xiǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)。因此,一個(gè)靈活的IT平臺,或者說一個(gè)靈活的云平臺是太平洋保險(xiǎn)所需要的。
建立一個(gè)云平臺,屏蔽底層技術(shù)的復(fù)雜性,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作和管理,以更精簡的方式為客戶提供支持,減少出錯(cuò)的幾率,這樣才能不斷提升客戶體驗(yàn)。太平洋保險(xiǎn)深諳此理,正在積極探索適合自己的云化道路,并對云的整合和多云管理等表現(xiàn)出濃厚的興趣。
海通證券股份有限公司信息技術(shù)部副總經(jīng)理王洪濤介紹說,目前金融領(lǐng)域關(guān)注的四大熱點(diǎn)技術(shù)包括云、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能。雖然現(xiàn)在有各種各樣的云,公有云、私有云、行業(yè)云,不過最終將匯總到混合云。超融合、虛擬化等技術(shù)的目標(biāo)都是建立一個(gè)混合的資源池。
海通證券的信息化建設(shè)雖然搞得有聲有色,但是仍然存在一些問題,比如資源利用率低且不均衡,普遍的利用率低于10%;資源管理難,基本都是分散式的管理,沒有全局視圖;設(shè)備采購和上線時(shí)間長,資源分配要排隊(duì)。云計(jì)算可以解決這些問題嗎?
海通證券的上云之旅大致可以分成三個(gè)階段:第一,虛擬化階段,主要是采用VMware的虛擬化技術(shù),構(gòu)建資源池,以滿足不同業(yè)務(wù)的需求,同時(shí)與原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對接并持續(xù)演進(jìn),實(shí)現(xiàn)安全隔離和防護(hù);第二,建立混合資源池,靈活運(yùn)用虛擬化與超融合技術(shù),對虛擬化的和物理化的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)資源池管理的規(guī)范化;第三,構(gòu)建分布式云計(jì)算數(shù)據(jù)中心,采用混合云的架構(gòu)模式,使得IT資源能夠彈性擴(kuò)展,按需提供服務(wù),將服務(wù)作為IT的核心,提升業(yè)務(wù)的敏捷性,進(jìn)一步降低成本。
海通金融云的推出是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它具有五大特色:第一是合規(guī)性,它符合金融主管部門的合規(guī)性要求,如符合等級保護(hù)、IT審計(jì)等要求;第二是安全性,它符合國家對金融行業(yè)安全的特殊要求,具備完善、嚴(yán)格的安全防護(hù)能力;第三是高可用性,它可以滿足金融業(yè)務(wù)對可用性的嚴(yán)苛要求,具備高等級的業(yè)務(wù)連續(xù)支撐能力;第四是服務(wù)能力強(qiáng),相比傳統(tǒng)架構(gòu)可以更有效地支撐金融創(chuàng)新,具備適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的敏捷性;第五是滿足金融架構(gòu)的特殊需要,比如支持“兩地三中心”等。
2017年7月,海通金融云先從研發(fā)測試云起步,未來還將經(jīng)歷災(zāi)備云、生產(chǎn)云等不同階段,最終提供托管云服務(wù)。endprint
金融客戶上云,最關(guān)心的就是安全問題。在云計(jì)算環(huán)境中,安全防護(hù)的邊界發(fā)生了變化,從而導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)越來越大,比如公網(wǎng)IP的分配與監(jiān)管等就應(yīng)引起特別的重視。在云計(jì)算環(huán)境中一旦發(fā)生“黑天鵝事件”(指難以預(yù)測且不尋常的事件,通常會引起市場連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆),就需要快速響應(yīng)和應(yīng)變能力,以保證平臺的穩(wěn)定性。
王洪濤談到企業(yè)上云應(yīng)該注意的幾個(gè)問題:企業(yè)不能“等靠要”,而應(yīng)主動參與到云的規(guī)劃、建設(shè)中,特別是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保障上,比如網(wǎng)絡(luò)、安全等,要有自己的想法和要求;管理問題十分重要,包括人員、設(shè)備的管理,以及混合環(huán)境、多云的管理等;安全這根弦始終要繃緊,云安全必須得到切實(shí)保證。
“總之,企業(yè)要選擇適合自己的云,把好成本和風(fēng)險(xiǎn)兩道關(guān)?!蓖鹾闈硎尽?/p>
匯總到混合云
中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示,2016年,我國企業(yè)采用混合云的比例占所有云計(jì)算應(yīng)用的10%以上。Gartner的預(yù)測更樂觀,到2020年,90%的企業(yè)和組織將采用混合云來管理基礎(chǔ)設(shè)施。在很多人眼中,混合云是企業(yè)最優(yōu)的云戰(zhàn)略。
雖然對于混合云還存在一些爭論,但是大多數(shù)人還是比較認(rèn)同混合云就是私有云+公有云這一說法。以前給人的感覺是,國外公有云比較盛行,國內(nèi)則是混合云比較熱。但從現(xiàn)在的情況看,混合云在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)焦點(diǎn)。在國際上已漸漸形成三大陣營:公有云AWS與私有云VMware加強(qiáng)了合作;微軟自己提供全套的混合云,包括Azure和Stack;谷歌與Nutanix是一對新晉的組合。
除此之外,越來越多的IT廠商都推出了混合云解決方案,比如騰訊云、UCloud、NetApp、華為、萬國數(shù)據(jù)等。
混合云正在企業(yè)中快速落地。
混合云通常有以下幾種典型應(yīng)用場景:第一,應(yīng)用通常部署在企業(yè)的私有云中,當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時(shí),可以用公有云來應(yīng)對容量不足的問題;第二,在數(shù)據(jù)備份的場景中,應(yīng)用負(fù)載在公有云上,而數(shù)據(jù)備份放在私有云中,以保證數(shù)據(jù)的安全;第三,在災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)用中,應(yīng)用在私有云中,災(zāi)備則放到公有云中,這樣既可以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,又可以節(jié)省成本;第四,一些用戶將關(guān)鍵應(yīng)用和對安全性比較敏感的數(shù)據(jù)放在私有云中,而將一些非關(guān)鍵的應(yīng)用和可以公開的數(shù)據(jù)放到公有云中。
僑鑫集團(tuán)執(zhí)行總裁助理兼信息中心總監(jiān)張志杰就看好未來混合云的發(fā)展。但他同時(shí)表示,企業(yè)上云一定要注意合規(guī)性,自己掌握數(shù)據(jù)主權(quán)。從僑鑫集團(tuán)的實(shí)際情況看,他們更需要廠商提供“交鑰匙”的混合云解決方案,這樣會更方便企業(yè)上云。
從發(fā)展的眼光看,一個(gè)企業(yè)的CIO未來不應(yīng)該將主要精力放在IT架構(gòu)的管理和運(yùn)維上,而應(yīng)該從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。張志杰就是這樣定位自己的工作的:“我們應(yīng)該跑在客戶的前面。對我來說,挑戰(zhàn)最大的不是IT,而是如何促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展?!?/p>
企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,需要一個(gè)好的IT戰(zhàn)略來支持。企業(yè)上云是一個(gè)必然的選擇。張志杰表示,企業(yè)不僅僅需要一個(gè)適合的云解決方案,更需要一個(gè)與之具有相同戰(zhàn)略眼光和思路的幫手。
定位于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)服務(wù)的運(yùn)營商富力·環(huán)貿(mào)港采用了ZStack和阿里云的混合云解決方案。從整個(gè)集團(tuán)的角度,富力·環(huán)貿(mào)港希望實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)隨需可變、安全可靠、高效可控。為此,富力·環(huán)貿(mào)港對現(xiàn)有資源進(jìn)行了整合,采用混合云的架構(gòu),并上線了混合云管理平臺,在管理和運(yùn)維上,以自己人為主,云服務(wù)商為輔。
富力·環(huán)貿(mào)港運(yùn)維總監(jiān)陳昇表示:“我們之所以在公有云部分選擇了阿里云,主要是因?yàn)榘⒗镌瓶梢蕴峁┒嘣漠a(chǎn)品和服務(wù),穩(wěn)定性好,市占率高,其服務(wù)可以適配不同的應(yīng)用場景;之所以在私有云部分選擇ZStack,是因?yàn)閆Stack可以提供專業(yè)的原廠支持服務(wù),而且可以保證私有云平臺的高效、低成本,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)私有云與公有云之間的緊密連接?!?/p>
一個(gè)廠商能夠同時(shí)提供公有云和私有云的情況比較少見。因此,在混合云市場上,合作成了主旋律。公有云服務(wù)商愿意與私有云解決方案提供商合作,這樣可以更好地了解傳統(tǒng)企業(yè)用戶的應(yīng)用需求,更接地氣;私有云方案提供商也愿意搭上公有云的快車,為自己的客戶提供更多樣性的選擇。
混合云的出現(xiàn)不用讓用戶在公有云和私有云之間做出選擇,而是可以充分發(fā)揮公有云和私有云各自的優(yōu)勢。秉承“3分鐘送達(dá)”的使命,餓了么在過去兩年中大力投入IT系統(tǒng)建設(shè),其硬件規(guī)模相比最初有了10倍的增長。餓了么搭建了業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的ZStack集群。目前,餓了么正在測試ZStack的混合云產(chǎn)品。有了混合云,在每天上午的11:30和下午的6:00業(yè)務(wù)高峰時(shí)刻,餓了么大部分的業(yè)務(wù)可以在阿里云中完成,而在高峰期之后,公有云中的資源又可以即刻收回。這種資源的彈性讓餓了么受益良多。
混合云可以更好地適配多種不同的應(yīng)用場景。上汽大眾目前已經(jīng)擁有自己的私有云,而一些新興的業(yè)務(wù),比如車聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化營銷等都放在公有云上。
正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的上汽大眾對于新的技術(shù)和新的商業(yè)模式都有很多期待,這其中就包括混合云的管理手段、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算等。
一項(xiàng)新技術(shù)從試水到快速推廣普及,通常要經(jīng)歷從項(xiàng)目化到產(chǎn)品化的演進(jìn),混合云亦是如此。未來,產(chǎn)品化將進(jìn)一步加快混合云的普及速度。
行業(yè)云探索之旅
除了私有云、公有云、混合云這幾種基本的模式外,行業(yè)云(或者產(chǎn)業(yè)云)也是剛剛興起的一種模式。
興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)(上海)股份有限公司(以下簡稱興業(yè)數(shù)金)是金融行業(yè)云最早的開拓者之一。數(shù)金云也是第一個(gè)采用OpenStack的金融行業(yè)云。
何為行業(yè)云?行業(yè)云是指由行業(yè)內(nèi)或某個(gè)區(qū)域內(nèi)起主導(dǎo)作用,或者掌握關(guān)鍵資源的組織建立和維護(hù)的,以內(nèi)部或公開的方式,向行業(yè)內(nèi)部組織和公眾提供有償或無償服務(wù)的云計(jì)算平臺。
行業(yè)云的數(shù)據(jù)主要來源于行業(yè)內(nèi)部的核心組織,也有一部分來自行業(yè)內(nèi)部的其他成員,但絕大部分是私有數(shù)據(jù)。出于業(yè)務(wù)、安全和監(jiān)管等方面的考慮,數(shù)據(jù)不可能提供給第三方,但本行業(yè)中又確實(shí)有大量用戶有數(shù)據(jù)共享和需要第三方提供社會化服務(wù),比如云服務(wù)的需求。行業(yè)云應(yīng)運(yùn)而生。在現(xiàn)實(shí)中,金融、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域已經(jīng)有一些成功的行業(yè)云實(shí)踐。在美國,一些在地理位置上比較靠近的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)會構(gòu)建一朵醫(yī)療行業(yè)云,方便附近的病人就診,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。在中國,一些高科技園區(qū)也會建立一個(gè)大型的云數(shù)據(jù)中心,為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供云資源服務(wù),也有人稱這種模式為產(chǎn)業(yè)云或園區(qū)云。endprint
興業(yè)數(shù)金有自己明確的定位:建設(shè)銀行云、金融行業(yè)云,推動普惠金融服務(wù)平臺的應(yīng)用。興業(yè)數(shù)金依托金融行業(yè)云、互聯(lián)網(wǎng)和來源于興業(yè)銀行的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等優(yōu)勢,通過整合資源和數(shù)據(jù)積累,為金融同業(yè)提供服務(wù),特別是廣大的中小金融企業(yè)。如今,興業(yè)數(shù)金可以為同業(yè)提供IaaS、PaaS、SaaS等多種不同的服務(wù),甚至還有容災(zāi)服務(wù)、針對非銀機(jī)構(gòu)的專屬的虛擬數(shù)據(jù)中心(VDC),以及融合了區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)的云端服務(wù)等。
銀監(jiān)會發(fā)布的《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中就提到,要探索建立銀行業(yè)金融公共服務(wù)行業(yè)云,構(gòu)建私有云與行業(yè)云相結(jié)合的混合云應(yīng)用。政府監(jiān)管部門鼓勵金融企業(yè)建云、上云,越來越多的金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索金融云的建設(shè),金融云市場即將爆發(fā)。
其實(shí),除了金融行業(yè)以外,還有很多行業(yè)也在行業(yè)云方面不斷進(jìn)行嘗試。由戴爾公司牽頭成立的未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟,今年就新增加了一個(gè)產(chǎn)業(yè)云委員會,樂橙云、鐵信云成了首批成員。
浙江大華技術(shù)股份研發(fā)副總經(jīng)理、大數(shù)據(jù)研究院院長、軟件平臺總監(jiān)許焰介紹說:“我們的定位是智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營商。我們從2012年開始進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域,在以視頻為核心的行業(yè)云領(lǐng)域發(fā)力,比如交通、安全、樓宇監(jiān)控等。我們通過樂橙云這個(gè)平臺,支持合作伙伴拓展自己的業(yè)務(wù),同時(shí)推動面向視頻應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)云的發(fā)展?!?/p>
鐵信云已經(jīng)是一個(gè)初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)云,目前承載著5大類、15個(gè)應(yīng)用,其中大部分是新型應(yīng)用。原來基于VMware的應(yīng)用還保留,而一些新應(yīng)用都運(yùn)行在OpenStack上。在解決方案層面,鐵信云與云途騰、XSKY等都有合作。
作為中國產(chǎn)權(quán)交易市場的領(lǐng)頭羊之一,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也在行業(yè)云方面進(jìn)行了大膽嘗試和創(chuàng)新:對內(nèi),先逐步將其下屬的各交易服務(wù)平臺都遷移到云上來;對外,通過引進(jìn)產(chǎn)權(quán)行業(yè)SaaS軟件供應(yīng)商等,為行業(yè)內(nèi)的其他交易所,或者政府部門、集團(tuán)型大客戶等提供云服務(wù)。
云計(jì)算在中國還處于起步和探索階段。在實(shí)踐中,新的技術(shù)和架構(gòu)、新的商業(yè)模式將得到進(jìn)一步檢驗(yàn)。
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還是要靠自己
賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示,從2014年到2016年,中國云計(jì)算市場一直保持高速增長態(tài)勢,2016年整體市場規(guī)模達(dá)到2797億元。在中國,云計(jì)算除了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展比較成熟以外,電信、政府、金融等行業(yè)也處于爆發(fā)期,而制造、能源、醫(yī)療等行業(yè)緊隨其后。
還是那句話,企業(yè)上云的途徑有很多種,并沒有一定之規(guī)。企業(yè)應(yīng)該借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也要對自己的需求有更深入的了解,這樣才能對如何上云有一個(gè)正確的判斷,并提前做出規(guī)劃。企業(yè)上云當(dāng)然需要一個(gè)好的幫手、一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。但是,在上云的過程中,廠商始終是配角,真正的主角是企業(yè)自己。
因此,企業(yè)在上云之前一定要有全盤的規(guī)劃,既要考慮好應(yīng)用和數(shù)據(jù)上云的先后順序,同時(shí)又要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。看看那些已經(jīng)先走了一步的云實(shí)踐者,他們之所以能夠取得階段性的成功,是因?yàn)樵谏显浦白隽舜罅考?xì)致的準(zhǔn)備工作,包括策略、方案選型,以及遇到問題后的應(yīng)急預(yù)案等。在這種情況下,如果再能找到一個(gè)志同道合又具備相當(dāng)技術(shù)能力的合作伙伴,那么企業(yè)的上云之旅就會更加順暢。endprint