建筑工程設(shè)備管理存在的問題與解決方法探析

袁志強(qiáng)

（錫林郭勒盟黑石房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

建筑工程設(shè)備管理存在的問題與解決方法探析

袁志強(qiáng)

（錫林郭勒盟黑石房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

建筑工程管理與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及效益具有十分密切的關(guān)系，因此，做好建筑工程管理工作十分重要?；诖耍疚氖紫葘?duì)建筑工程管理進(jìn)行了簡單的概述，分析了建筑工程設(shè)備管理中存在的問題，并提出了有效的解決方法。

建筑工程設(shè)備；問題；解決方法

近年來，我國建筑行業(yè)得到了巨大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程也在逐漸朝著信息化與智能化的方向發(fā)展。對(duì)于建筑工程來說，建筑工程設(shè)備管理工作具有十分重要的意義，建筑工程設(shè)備管理工作的好壞將會(huì)直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，需要對(duì)建筑工程設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，探求有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理概述

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，其具有非常多的組成環(huán)節(jié)，其中最重要的模塊之一就是工程管理，工程管理工作的有效性將直接關(guān)乎著建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，通常會(huì)涉及到許多其他的部門，這就需要與其它部門協(xié)調(diào)配合。建筑工程管理范圍包括許多內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理以及成本管理等，具體管理流程如圖1所示。近年來，我國科技與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作也提出了更高的要求，同時(shí)，在管理工作中也存在著很多的問題。因此，在建筑工程管理的過程中，我們應(yīng)正確看待這些問題，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行不斷的完善，從而使建筑工程管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，為建筑工程的質(zhì)量提供可靠的保證。

2 建筑工程設(shè)備管理中存在的問題

在實(shí)際的施工過程中，由于建筑工程施工量很大，施工周期較長，對(duì)施工安全要求很高。受到各方面因素的影響，建筑工程施工設(shè)備使用安全管理存在問題。下面就建筑工程施工設(shè)備安全管理存在的問題展開論述。

圖1 建筑工程管理流程圖

（1）工程設(shè)備安全操作管理重視程度不夠。在建筑工程施工過程中，有的領(lǐng)導(dǎo)為了追求工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)備安全生產(chǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致許多的安全管理措施流于形式，很難落實(shí)到位，使得有的工程設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，在很大程度上增加了安全隱患；有的領(lǐng)導(dǎo)為了一己之私，對(duì)工程設(shè)備使用潛在的安全隱患認(rèn)識(shí)不夠，沒有做好長遠(yuǎn)使用工程設(shè)備的安全規(guī)劃和投入，增加了安全事故發(fā)生的頻率，主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程設(shè)備安全管理程度不夠，導(dǎo)致管理水平低下，經(jīng)常出現(xiàn)一些不必要的安全事故，不僅威脅著施工人員的人身安全，還嚴(yán)重影響著施工的順利進(jìn)行。

（2）設(shè)備操作人員安全意識(shí)不高。有的施工單位為了降低人工成本，沒有對(duì)工程設(shè)備操作人員的操作水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，相應(yīng)的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求，缺乏必要的安全施工操作經(jīng)驗(yàn)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使得施工操作人員安全意識(shí)不高，認(rèn)為只要完成施工任務(wù)，加快施工進(jìn)度就可以了，在很大程度上導(dǎo)致相關(guān)的安全管理措施很難落實(shí)到位，不利于做好全局的統(tǒng)籌安排工作，影響到建筑工程的正常施工。

（3）工程設(shè)備安全培訓(xùn)工作落實(shí)不到位。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，有的建筑工程施工單位不重視施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，很難取得實(shí)際的效果。另外，有的建筑施工工程單位對(duì)安全培訓(xùn)的范圍和覆蓋面比較窄，不能從根本上提高工程設(shè)備操作人員的安全意識(shí)和操作技能，從而不能根本解決問題。

3 做好建筑工程設(shè)備安全管理的措施

為了保證建筑工程施工能夠安全進(jìn)行，施工單位要制定設(shè)備使用安全管理機(jī)制，提高管理的有效性和針對(duì)性，保證建筑工程能夠正常進(jìn)行，發(fā)揮設(shè)備的最大作用。

（1）做好人的管理。根據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，由于人為因素導(dǎo)致的安全事故占80%以上。在施工過程中，要保證施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要做好人的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員流動(dòng)性很強(qiáng)，而很多的施工人員缺乏安全知識(shí)。因此，為了有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理。在施工過程中，設(shè)備具有特殊性，但是有的操作人員認(rèn)為自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)薄弱，為建筑工程施工留下了安全隱患。有的設(shè)備比較笨重，運(yùn)動(dòng)的慣性也會(huì)比較大，一旦出現(xiàn)意外，就會(huì)造成較大的人員傷亡。比如對(duì)混凝土攪拌機(jī)，要認(rèn)識(shí)其危險(xiǎn)性，不能存在僥幸心理。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者，要做好安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，要求設(shè)備操作人員要持證上崗，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)記錄。另外，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的機(jī)械操作規(guī)程和規(guī)范，保證各項(xiàng)安全操作措施落實(shí)到位。建筑工程施工單位要加強(qiáng)員工的自我教育、約束以及管理，不斷提高他們生產(chǎn)安全意識(shí)。

（2）要消除施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)。為了保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行，就要保證設(shè)備處在良好的工作狀態(tài)，提高管理的具體性和針對(duì)性。①對(duì)于新購進(jìn)的設(shè)備，要做好進(jìn)場(chǎng)檢查，具體檢查設(shè)備的完好性、安全性和合格性。保證產(chǎn)品外觀完好無缺，具有安全保護(hù)裝置。② 對(duì)大中型的工程設(shè)備，要聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的安裝，要取得法定檢測(cè)部門的合格證以后，才能投放使用。③ 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，要求操作人員進(jìn)行全方面的維護(hù)和保養(yǎng)，還要做好相應(yīng)的文字記錄，對(duì)設(shè)備安全保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，比如力矩和高度的限位；還要建立完善機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，做好機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)工作。

（3）做好周圍施工環(huán)境管理。在建筑工程施工過程中，工程設(shè)備長期進(jìn)行的是露天作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)擺放多種的建筑材料，使得設(shè)備周圍環(huán)境比較復(fù)雜。因此，在具體施工過程中，可以為攪拌機(jī)和物料提升機(jī)搭設(shè)遮雨棚，在設(shè)備周圍不能堆放任何物品，要對(duì)周圍進(jìn)行清理，避免出現(xiàn)碰撞的意外情況，為設(shè)備操作創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，最大限度的提高施工效率。

4 建筑工程管理問題的解決辦法

（1）建立完善的建筑工程管理制度。在建筑工程建設(shè)的過程中，要想保障建筑工程的質(zhì)量、切實(shí)做好建筑管理工作，就需要建立完善的建筑工程管理制度。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)施工的具體情況進(jìn)行深入的了解，并據(jù)此制定合理的管理計(jì)劃；其次，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)或建筑企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，并安排專人進(jìn)行監(jiān)管，以達(dá)到對(duì)建筑工程施工過程實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的；最后，重視建筑工程的驗(yàn)收工作。在建筑工程驗(yàn)收階段，需要監(jiān)理部門充分發(fā)揮其自身的職能，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做好建筑工程管理的最后工作。

（2）采用先進(jìn)的管理手段。在建筑工程管理的過程中，為了提高管理水平，就需要采取先進(jìn)的管理手段。近年來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用與迅速的發(fā)展，已經(jīng)滲透到我們生活與工作的各個(gè)方面。因此，對(duì)于建筑工程管理來說，也可以在實(shí)際的應(yīng)用中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。目前，建筑工程管理中應(yīng)用較為廣泛的就是BIM技術(shù)，與傳統(tǒng)的管理方式相比，BIM技術(shù)具有非常大的優(yōu)勢(shì)。例如利用BIM技術(shù)，可以通過對(duì)建筑工程施工中所需的物料、設(shè)備以及施工人員等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程階段性或周期性的跟進(jìn)，并且還可以對(duì)建筑工程下一階段所需做的準(zhǔn)備工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理與控制。

（3）提高管理人員綜合素質(zhì)水平。在建筑工程建設(shè)的過程中，為了提高建筑工程整體的管理水平，就需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平的有效提升。首先，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作。在施工單位或企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期開展對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，豐富其管理知識(shí)，增強(qiáng)其管理能力；其次，制定相關(guān)的考核制度。對(duì)于建筑企業(yè)來說，除了定期開展相關(guān)的培訓(xùn)工作外，還要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的考核，考核是對(duì)管理人員能力的最好檢驗(yàn)方式。通過制定完善的考核制度，激發(fā)管理人員學(xué)習(xí)的熱情，使其在工作中不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，努力提升自身的管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員管理能力的提升。與此同時(shí)，管理人員通過不斷學(xué)習(xí)，還能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不至于被企業(yè)與社會(huì)淘汰。

（4）加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的監(jiān)管。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容涉及工程的各個(gè)階段，從工程投資到最后竣工全部都涵蓋在內(nèi)，對(duì)建筑行業(yè)具有極其重要的意義。因此，在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的監(jiān)管。首先，在選擇監(jiān)理單位時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)良好的單位；其次，在實(shí)際的監(jiān)管工作中，運(yùn)用法律手段來對(duì)監(jiān)理單位與監(jiān)理人員的行為進(jìn)行約束，促進(jìn)監(jiān)理單位工作質(zhì)量有效提高。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)建筑工程來說十分重要，它不僅可以保證建筑工程的質(zhì)量與安全，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度與成本的合理控制，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[1]陳習(xí)華.建筑工程管理存在的問題與解決方法探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,03：158.

[2] 彭賓雄。建筑機(jī)械設(shè)備安全管理探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010.

TU71

A

1671-0711（2017）12（上）-0192-02