你賺的錢里，有多少忍氣吞聲

□ 老 丑

你賺的錢里，有多少忍氣吞聲

□ 老 丑

眾人皆知，我和我老大素來“不和”。這種不和更多不是關(guān)系上的，而是思想上的。當(dāng)初剛進(jìn)公司的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)，我與他對運(yùn)營的理解就有偏差，理念也不一致。

我思想更激進(jìn)，更前衛(wèi)；他則有些保守，不太敢突破。

因?yàn)槲医佑|新媒體比較早，喜歡玩病毒營銷，想靠用戶主動(dòng)分享去傳播，然后再從大量用戶中培養(yǎng)相關(guān)受眾；他則更傾向于一開始就從目標(biāo)受眾做起，一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢積累，一點(diǎn)一點(diǎn)穩(wěn)步擴(kuò)大。

當(dāng)然我能理解他，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的教育行業(yè)轉(zhuǎn)型很慢，并沒有用互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考問題，他穩(wěn)扎穩(wěn)打一步步走來，做得也很不錯(cuò)；很多時(shí)候他可以用經(jīng)歷來壓人，我卻無話可說。

而在他眼里，我可能也是冒失的，癲狂的，這我也清楚。

于是，我倆在會(huì)議室里吵架是常有的事。因?yàn)橐庖娤嘧?，或者態(tài)度不對，爆粗口也時(shí)常發(fā)生。

我很少用感嘆號(hào)，但我們對話的語氣，除了這個(gè)標(biāo)點(diǎn)我想不出其他的。每次我們基本總是在同一個(gè)觀點(diǎn)上爭執(zhí)，來來回回就那幾句話。

爭執(zhí)時(shí)常是好事，說明彼此重視?？沙３Ｈ绱?，的確心煩意亂，沒有心情做事。時(shí)間久了，我自然表現(xiàn)得有些消極。

不久，就被老大發(fā)現(xiàn)，于是又被拉出來單練。

“最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼，試探性地隨口一說。

“吵有什么用?吵了也不被重視?！蔽翼樦挷?，想要借機(jī)發(fā)氣。

“沒用就不吵了么，你的價(jià)值呢?”他反問。

“如果是你呢?你的意見不被采納，你怎么做?”他反問，我也反問。

“我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。因?yàn)槲冶仨氃趫F(tuán)隊(duì)里體現(xiàn)價(jià)值?！彼@么說，其實(shí)我早有預(yù)見，促進(jìn)員工積極向上嘛，誰不會(huì)?我心里暗自不服。

“別以為我看不出來你的反感。我又不是沒在你這職位上待過?！边€沒等我的逆反心理醞釀徹底，他則當(dāng)頭一棒：“我跟你一樣，上頭也有人盯著，我的績效跟你差不多。我的策略其實(shí)常常也是上頭的策略，我有時(shí)也想嘗試一下你的想法，但常常上頭決策說不冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那我有什么辦法?”

他看了看我，突然語氣又平和下來：“你以為咱這個(gè)錢是這么輕松掙的么?我們都不是決策者，所以實(shí)話告訴你，你掙得這些錢里，公司買的不單單是你的能力，還有你的忍氣吞聲?！?/p>

老大直截了當(dāng)?shù)膬删湓?，讓我立馬熄火，無力反駁。

嗯，嗯，我頻頻點(diǎn)頭。我知道有些話是在安撫民心，不能全信；但他的這些，的確是親身感悟，戳人肺腑。

原來我們都是一枚棋子，不是那下棋的人，更不是觀棋的人。

許多道理我們可能平時(shí)也懂，但這種“懂”只停留在認(rèn)知的層面，尚未通透。

我不斷思考這句話，越想越覺得他這句話說得太對。我以往自信滿滿，覺得公司選我，無非是看重個(gè)人能力，想要通過我的能力為他們獲利。所以我才敢吵架，敢任性：你能把我怎么樣呢?

可單憑我一人，真的有力挽狂瀾的本領(lǐng)么?

沒有，除非你是決策者。

那么企業(yè)找你來做什么?

做事，而且按照企業(yè)想要的方式去做事。

企業(yè)是靠流水作業(yè)生存的，越大的企業(yè)越是，每個(gè)人更像是一枚小小螺絲釘，所以在他們看來，只要你保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不怠工，不生銹，也就夠了。

而能力嘛，呵呵，匹配即可。溢出來的部分，更多是為你自身增姿添色，體現(xiàn)你的個(gè)人價(jià)值，對于公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，波動(dòng)不大。

我曾做過的某家公司，整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)亂，三十多人的團(tuán)隊(duì)基本上只剩三五人做事。

當(dāng)初商量好一齊跳槽的人，都以為集體的負(fù)能量至少可以撼動(dòng)集團(tuán)。可到頭來呢，不出一個(gè)禮拜，公司又引進(jìn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，雖然整個(gè)月的業(yè)績受到了影響，但整個(gè)季度的利潤卻絲毫沒變。

后面才知道，早在這次“內(nèi)亂”之前，人力就已經(jīng)準(zhǔn)備“換血”了。

當(dāng)然我不是說能力不行，只是你個(gè)人的能力，的確有太多的局限性。

最常見的情況，是我們太容易高估自我的能力，而忽略其他。這種過于自我的優(yōu)越感一旦形成，便容易偏激，容易傲慢，最終誤了自己的前程。

能力是基礎(chǔ)，但相比于能力，很多公司更看重的是員工的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，小公司不明顯，越大的公司越是看重。

而說到執(zhí)行，這里面必然夾雜了太多的不情愿。包括工作量爆表，包括任務(wù)分配不均……包括上面的做事方式與態(tài)度，也包括你的意見與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相左。

等等這些，你所承受的苦與累，勞與怨，仇與恨，都應(yīng)該算你工資的一部分。這部分薪水，就是要你去克服你的負(fù)面情緒，往白了說，就是花錢買你心情。

放眼周圍，包括熟識(shí)的出版年輕編輯，都在工作中揣著隱忍，只因尚沒有任性的資本。

希望自己可以變得忍耐一些，理解一些。至少我現(xiàn)在的能力，還沒有達(dá)到說走就走、走而無悔的地步。

我腦后一塊反骨，生性不受約束，唯有寄托給歲月和見識(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)去磨礪去安撫。

嗯，教人妥協(xié)的我，是一個(gè)極其偏執(zhí)任性的頑童。

因?yàn)槿涡?，我吃過太多的虧，我深知倔強(qiáng)害人之深，所以才不想讓你們?nèi)缥乙话?，不著待見?/p>

老總監(jiān)一句話至今記得：你這種人，生來驕傲，是別人眼中的刺；但你也有你的路，只不過一定要比別人更拼更賣命才行。

嗯。想要任性，就再拼命些吧。但愿如今的忍耐，是為了將來游刃有余的改變。

那些看似囂張的人，經(jīng)歷的妥協(xié)比誰都多

這兩天，因我的一篇《人總有認(rèn)慫的時(shí)候》，大伙兒發(fā)生了一些爭論。支持者是多數(shù)，覺得社會(huì)上妥協(xié)無處不在，但也有些人會(huì)說，這種認(rèn)慫的態(tài)度不對，畢竟年紀(jì)輕輕，為什么要對別人低三下四。

是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

我也曾有過大膽任性的時(shí)候。

第一份工作，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的新媒體運(yùn)營，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

我是最早玩微博的一批，對微博運(yùn)營自然是信心滿滿。但當(dāng)時(shí)除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

比如今天這個(gè)老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告；明天那個(gè)分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個(gè)推廣位。

我直接越級(jí)找我們總監(jiān)談話，直截了當(dāng)跟他說：如果想做好微博，就必須給我自主運(yùn)營的權(quán)限，不管層級(jí)怎樣，這個(gè)地方我做主。

總監(jiān)仿佛被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。

我信誓旦旦，保證一定比原來定的標(biāo)高。

高多少，他問。一倍，我賭氣回應(yīng)。

話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。

郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時(shí)微博上的某些錯(cuò)別字，也會(huì)被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。

那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數(shù)人踩在腳下。

幸好，一個(gè)季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，對上有了交代。然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。我必須不斷地用能力去抵擋非議，去爭取更多工作自由。

你想任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必須要有任性的資本，否則就得付出任性的代價(jià)。

人們崇尚英雄，更愿意聽到有關(guān)英雄的傳說，講述他們不妥協(xié)的故事。

就好像許多人都希望團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)起義者，不低頭不認(rèn)慫的榜樣，每當(dāng)有事情的時(shí)候，他都可以出面代表民意，為民申冤，奮起反抗。

可不妥協(xié)的是英雄，最先倒下的也是英雄。一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。

老實(shí)講，我現(xiàn)在的做事風(fēng)格，早已不是當(dāng)年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強(qiáng)。

經(jīng)歷這些年的歷練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會(huì)了“力不從心”這四個(gè)字的無奈；我也知道，有時(shí)我有能力為我的不妥協(xié)撐腰，但有時(shí)候，也不能。

印象最深的一件事，是前一家公司兩大領(lǐng)導(dǎo)鬧紛爭的時(shí)候，眾員工各自選擇靠山，站隊(duì)表態(tài)。

有幾人很抵觸這件事，不想妥協(xié)，于是拎包走人。

當(dāng)時(shí)我問大柱，你想走么?

大柱使勁兒搖了搖頭，沖著我一頓吐槽：你學(xué)他們干嗎，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡歷不面試，跟他們學(xué)干嗎?

所以要不要認(rèn)慫這件事重要的是，現(xiàn)實(shí)中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協(xié)善后；即使放手一搏，你也是否準(zhǔn)備好為自己的驕傲付出代價(jià)。

“你要學(xué)著為自己的行為買單?！边@是當(dāng)年給我特權(quán)的老總監(jiān)，在我離職的時(shí)候送給我的話。

“現(xiàn)在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經(jīng)歷的妥協(xié)比誰都多?！边@句話，也是他跟我講的。

（摘自《婦女之友》2016年第2期）