尋找“天才捕手”

易丹

影視行業(yè)有一條龐大的生產(chǎn)鏈條，編劇只是其中一環(huán)，經(jīng)紀(jì)公司的存在，則令編劇這種資源的配置更加優(yōu)化

蘇聯(lián)早期電影導(dǎo)演杜甫仁科曾說(shuō)：“電影劇本的作者是在紙上設(shè)計(jì)影片的總設(shè)計(jì)師?！边@句話充分強(qiáng)調(diào)了編劇在影片“從無(wú)到有”過(guò)程中的支撐性地位。

然而，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，影視行業(yè)中商業(yè)和創(chuàng)作的矛盾，常使編劇處于非常尷尬的夾縫境地。

“不要說(shuō)導(dǎo)演和演員，編劇現(xiàn)在就連一些技術(shù)人員都不如?！敝巹『r在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“比如我在簽約的時(shí)候，就會(huì)特別在合約中注明，我的臺(tái)詞、細(xì)節(jié)在前期和后期中都不能修改。但是現(xiàn)在很多編劇如果跟人家提出這樣的要求，人家很可能就不用他了?！?/p>

正如海巖所述，國(guó)內(nèi)編劇報(bào)酬常常僅占項(xiàng)目預(yù)算的5%～10%，絕大多數(shù)編劇都曾遭遇過(guò)被拖欠或抵賴稿酬、劇本遭剽竊、被迫放棄署名權(quán)等“狗血”情節(jié)。

編劇經(jīng)紀(jì)人，就是編劇行業(yè)的“天才捕手”，捕捉到優(yōu)秀的編劇和劇本，保障其權(quán)益，發(fā)揮其最大價(jià)值。

“編劇確實(shí)需要經(jīng)紀(jì)人，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)再發(fā)達(dá)、平臺(tái)再多，也需要人去溝通，我希望編劇經(jīng)紀(jì)人能夠有助于編劇的創(chuàng)作，讓他們把劇本更好推廣出去?！本巹§杈Рㄔ诮邮堋恫t望東方周刊》采訪時(shí)表示。

編劇維權(quán)難

2007年11月5日，美國(guó)編劇工會(huì)要求維護(hù)更多影視作品在新媒體領(lǐng)域的收益，組織了上萬(wàn)名編劇長(zhǎng)達(dá)100天的罷工。其間，洛杉磯遭遇的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到32億美元。

在美國(guó)電影學(xué)會(huì)評(píng)出的2007年度“重要時(shí)刻”中，“好萊塢編劇罷工”位列首位。

編劇工會(huì)在好萊塢電影行業(yè)里扮演了非常重要的角色，從前期合同范本到后期權(quán)益維護(hù)，為編劇的利益代言，避免了編劇以個(gè)體來(lái)對(duì)抗強(qiáng)大的制片公司。

然而，在中國(guó)影視圈，編劇維權(quán)卻困難得多。即使著名編劇，也常常會(huì)遇到棘手問(wèn)題。

創(chuàng)作了《牽手》《中國(guó)式離婚》的著名編劇王海鸰曾對(duì)媒體談到：“大多編劇都會(huì)面臨投資方和導(dǎo)演對(duì)劇本進(jìn)行所謂‘二度創(chuàng)作的問(wèn)題?！?/p>

王海鸰表示，掌握了作品生殺大權(quán)的投資方與導(dǎo)演不一定具備創(chuàng)作能力，劇作的成功會(huì)歸功于投資方和導(dǎo)演的“二度創(chuàng)作”，劇作失敗時(shí)，人們往往會(huì)抱怨“劇本太爛”。

“有些資方?jīng)]有融資運(yùn)作能力，就會(huì)一直死摳劇本，拿著劇本給這個(gè)看看給那個(gè)看看，不改個(gè)兩三年就不善罷甘休，最后一個(gè)好本子被改得亂七八糟，也是常有的事?！敝巹垥允|對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。

她認(rèn)為，目前編劇市場(chǎng)最大的問(wèn)題有兩個(gè)：一是由于播出平臺(tái)少等原因造成劇本積壓;二是好劇本難遇伯樂(lè)，無(wú)法得到很好的呈現(xiàn)。

“中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)?！膘杈Рㄕf(shuō)，經(jīng)常有約談劇本創(chuàng)意并達(dá)成口頭協(xié)議后，劇本卻因各種原因被擱置的情況，導(dǎo)致編劇做了“無(wú)用功”。

著名編劇尚維權(quán)不易，絕大多數(shù)新人編劇面對(duì)的情況則更為復(fù)雜。

上海悠方影視工作室的創(chuàng)始人蘇小喵在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)表示，目前原創(chuàng)劇本版權(quán)保護(hù)力度還很小，盜用和抄襲事件屢屢發(fā)生、中國(guó)影視劇質(zhì)量被詬病，其根源就在于編劇不受重視。

“曾有影視公司說(shuō)，有了小說(shuō)IP找誰(shuí)來(lái)寫(xiě)都行，甚至中途換編劇也沒(méi)問(wèn)題。這種對(duì)編劇的不重視，造成大部分劇本質(zhì)量差?！碧K小喵說(shuō)。

“我自己沒(méi)遇到過(guò)‘無(wú)良商家，但身邊很多新編劇都有被坑的經(jīng)歷?！眲倓偖厴I(yè)于北京大學(xué)的編劇吳英奇告訴《瞭望東方周刊》，“就算簽了合同不付錢(qián)，也不能拿對(duì)方怎么樣，因?yàn)槟闶莻€(gè)體，他是機(jī)構(gòu)，打官司所用的財(cái)力物力你耗不過(guò)，所以多數(shù)人選擇忍氣吞聲?！?/p>

新人為著名編劇做“槍手”，是國(guó)內(nèi)編劇圈公開(kāi)的秘密。制作方以極為低廉的價(jià)格雇傭剛?cè)胄械哪贻p編劇，且剝奪其署名權(quán)。因?qū)侔迪洳僮?，加之無(wú)人脈資源，新編劇常常連極低的稿費(fèi)也難追到手。

“這就更證明，選擇一個(gè)值得信任的經(jīng)紀(jì)公司替自己發(fā)聲很重要?！眳怯⑵嬲f(shuō)。

為編劇護(hù)航

隨著中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的日趨成熟與行業(yè)細(xì)分，近兩年來(lái)，針對(duì)編劇行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)。

編劇經(jīng)紀(jì)人承擔(dān)溝通橋梁的作用。對(duì)于影視公司來(lái)說(shuō)，他們負(fù)責(zé)把控劇本質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)于編劇來(lái)說(shuō)，他們主要負(fù)責(zé)打理編劇除了寫(xiě)作以外的一切事務(wù)，譬如推薦劇本、簽約、追稿費(fèi)等。

“編劇也分很多檔次和種類?！睆垥允|表示，相對(duì)來(lái)說(shuō)，編劇經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)，對(duì)于新人編劇顯得格外重要。

“首先，編劇經(jīng)紀(jì)是不會(huì)讓自己的編劇淪為‘槍手的，一個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的‘槍手怎么培養(yǎng)？所以，為了讓自己的編劇越來(lái)越有市場(chǎng)價(jià)值，編劇經(jīng)紀(jì)會(huì)捍衛(wèi)編劇的權(quán)益，包括署名權(quán)?！北本╇娪皩W(xué)院文學(xué)系教師、青年編劇韓佳彤告訴《瞭望東方周刊》。

韓佳彤表示，除此之外，編劇經(jīng)紀(jì)還要有能力去判斷與相關(guān)制片方有沒(méi)有結(jié)算稿酬的能力和信用。

那么，專業(yè)經(jīng)紀(jì)的出現(xiàn)，對(duì)于劇本質(zhì)量的提升有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用？

張曉蕓認(rèn)為，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，涉及編劇內(nèi)容方面的工作，編劇經(jīng)紀(jì)只負(fù)責(zé)很小一部分。

韓佳彤則認(rèn)為，經(jīng)紀(jì)公司為編劇解決所有的行政事務(wù)，就等于是在幫助其維持作品的品質(zhì)。

韓佳彤目前已簽約了經(jīng)紀(jì)公司。她看重的是經(jīng)紀(jì)公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)其篩選出靠譜的劇本項(xiàng)目，從而節(jié)省自己的時(shí)間。

“經(jīng)紀(jì)公司提供法律顧問(wèn)和秘書(shū)，幫忙處理合同等瑣碎事務(wù)，節(jié)省了我的精力，這樣我就能沒(méi)有后顧之憂地專心寫(xiě)作，保證作品的質(zhì)量?！表n佳彤說(shuō)。

不過(guò)，好編劇難求，專業(yè)的編劇經(jīng)紀(jì)人更難求。

張曉蕓認(rèn)為，編劇經(jīng)紀(jì)人首先得懂劇本，知道手中作品的賣(mài)點(diǎn)以及編劇的個(gè)人特點(diǎn)是什么，此外還要懂市場(chǎng)，“比如說(shuō)某種題材，每個(gè)臺(tái)一年的播出名額和指標(biāo)都得知道?！?/p>

而在扈晶波看來(lái)，懂得影視制作流程和相關(guān)法律法規(guī)，并擁有相應(yīng)的人力資源，完全就可以做影視公司而不局限于編劇經(jīng)紀(jì)了。

“編劇經(jīng)紀(jì)人的定位是很好，但目前還處于‘有能力的人不愿做，沒(méi)能力的人做不了的情況。”扈晶波說(shuō)，另外，編劇即使找到了能力強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)人，要實(shí)現(xiàn)合作默契愉快，“就像找合適的戀愛(ài)對(duì)象一樣難”。

吳英奇在2017年3月解除了原有的編劇經(jīng)紀(jì)合約，至今還沒(méi)找到合適的，“很多合同是五年甚至十年，沒(méi)有能力的經(jīng)紀(jì)在這期間能提供的幫助遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上這一時(shí)間成本?！?/p>

上海夢(mèng)現(xiàn)場(chǎng)文化有限公司總經(jīng)理李曉林對(duì)《瞭望東方周刊》表示，編劇經(jīng)紀(jì)的出現(xiàn)是個(gè)好現(xiàn)象，不過(guò)行業(yè)成熟需要過(guò)程，并非所有編劇都能在一開(kāi)始就找到資源完備的經(jīng)紀(jì)公司。

建立標(biāo)準(zhǔn)，打通認(rèn)知

近兩年，一些編劇為爭(zhēng)取行業(yè)話語(yǔ)權(quán)而成立公司，獲得融資后，這些編劇公司基本都走上了同樣的路——從編劇環(huán)節(jié)向上下游延伸，參與投資和制作，建立項(xiàng)目打包機(jī)制，并開(kāi)展編劇經(jīng)紀(jì)服務(wù)。

北京如戲科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱如戲）創(chuàng)始人朱博文在2016年時(shí)已是70位編劇的經(jīng)紀(jì)人。在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)，朱博文表示，影視行業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程，嚴(yán)格算起來(lái)不過(guò)二十余年，在一個(gè)成熟的行業(yè)中，必然會(huì)有擔(dān)負(fù)資源調(diào)配的角色，在文化娛樂(lè)業(yè)，這個(gè)角色便是經(jīng)紀(jì)公司。

在北美這樣影視產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)，大量經(jīng)紀(jì)公司幾乎解決了業(yè)內(nèi)項(xiàng)目和人才的需求，是行業(yè)中不可缺少的一環(huán)。

“反觀國(guó)內(nèi)，經(jīng)紀(jì)業(yè)一直停留在其中最基礎(chǔ)的某幾個(gè)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域，并未有一家公司可以真正被稱作‘藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司?！敝觳┪恼f(shuō)。

朱博文告訴本刊記者，國(guó)內(nèi)默認(rèn)“經(jīng)紀(jì)公司”為“藝人經(jīng)紀(jì)公司”，而隨著影視業(yè)發(fā)展，核心環(huán)節(jié)人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值都跟上了世界水準(zhǔn)，這些人才同樣是“值得經(jīng)紀(jì)”的，同樣具有巨大的挖掘價(jià)值。

“編劇經(jīng)紀(jì)做的就是發(fā)現(xiàn)編劇的特點(diǎn)，提升他的價(jià)值。原本編劇3個(gè)月的時(shí)間值50萬(wàn)元，但未來(lái)可能會(huì)變成100萬(wàn)元、150萬(wàn)元。”朱博文說(shuō)。

在他看來(lái)， “經(jīng)紀(jì)行業(yè)，第一步要解決的是‘信息落差，像中介的角色;第二步才是最關(guān)鍵的，即解決‘認(rèn)知落差，也就是建立什么樣的標(biāo)準(zhǔn)簽約編劇，實(shí)現(xiàn)影視開(kāi)發(fā)方的標(biāo)準(zhǔn)與我們標(biāo)準(zhǔn)之間的平衡，等等。”

朱博文認(rèn)為，編劇市場(chǎng)的最大問(wèn)題是缺乏標(biāo)準(zhǔn)。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，包含劇作創(chuàng)作、項(xiàng)目接洽、相關(guān)法律、業(yè)內(nèi)各公司及個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)等，只有建立標(biāo)準(zhǔn)打通認(rèn)知上的障礙，才能解決效率問(wèn)題。

經(jīng)紀(jì)公司要解決“信息落差”和“認(rèn)知落差”，編劇行業(yè)自身內(nèi)容先達(dá)到合格是基礎(chǔ)?！皩?duì)于編劇而言，第一要考慮的是提升自己的水平，筆耕不輟。”朱博文說(shuō)。

正如朱博文所言，職業(yè)編劇經(jīng)紀(jì)在中國(guó)有很大的空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如今，除了如戲之外，“劇本超市”“編劇幫”“云萊塢”“歪馬”等影視公司都開(kāi)辟了編劇經(jīng)紀(jì)服務(wù)，不少影視公司還專門(mén)提供針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的劇本經(jīng)紀(jì)服務(wù)。

“影視行業(yè)有一條龐大的生產(chǎn)鏈條，編劇只是其中一環(huán)，經(jīng)紀(jì)公司的存在，則令編劇這種資源的配置更加優(yōu)化。編劇和經(jīng)紀(jì)公司之間，是個(gè)雙向選擇，合作共贏。”韓佳彤告訴本刊記者。